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袁如陵 提供(以 Dalle-E 生成)

如何免受 AI「幻覺」影響?3 個檢查重點,確保生成內容正確性

袁如陵
2024-08-05
台灣專利師 袁如陵
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隨著 AI 工具推陳出新,所引發的問題也不停增加。近期新聞報導,內建 AI 的電動車,居然會回答最近有誰坐過副駕駛座,在車內又做了什麼,因此被戲稱為「捉姦神器」,也引發了對 AI 系統所有權及隱私權的討論。這同時體現了 AI 的發展及衍生風險正以極高的速度向上攀升

生成式 AI 是由遠超過人類一輩子閱讀量的文字、影像、聲音所訓練而成,但卻缺乏普通人類的價值觀及基本判斷能力。對筆者來說,「他」就像是個博學多聞、過目不忘的孩子,卻缺乏生活常識;偶爾胡說八道,又時常過度坦誠,因而需要隨時照料。因此,無論單純利用 AI 產生內容,或是將 AI 包裝為自家服務的公司,都應該特別小心謹慎。

本篇文章將會介紹,使用 AI 生成內容之後,如何把握幾個能夠降低風險的檢查重點,避免受「幻覺」(hallucination)影響,針對內容的正確性做最後把關。

延伸閱讀:擔心 AI 生成內容侵權?輸入提示詞要避免 3 項錯誤!

重點一:交叉比對,驗證輸出內容的正確性

大型語言模型(LLM)在生成文字內容時,可能會因為「幻覺」而產生看似合理但徹底錯誤的回答。

2023 年 5 月,美國一位律師使用 AI 撰寫訴訟文件,但引用的法院判決全部都不存在,純粹是 AI 所杜撰。這名律師由於違反律師倫理,將面臨處分。事實上,AI 直至今日都仍會產生許多重大的錯誤,需要人為介入才能解決。

ChatGPT 畫面
OpenAI 的最新模型 GPT-4o,在應筆者要求,協助尋找一個營業秘密的案例時,卻錯誤地提供了蘋果及三星之間的訴訟案件。事實上此案件的爭議點在於專利,而不是營業秘密。此為筆者於 2024/7/31 與 ChatGPT 之對話。
袁如陵 提供(ChatGPT 生成)

由於 AI 工具會產生錯誤和偏見,公司員工在使用這些工具時,應保持警惕,務必交叉比對生成的內容,確保資訊是準確的。不過也須注意,若校對需求的人力或投入資源太高,企業應謹慎評估在此類工作導入 AI 是否具有正面效益,不應「為導入而導入」。

重點二:你的文章,讀起來有「AI」味嗎?

雖然生成式 AI 能夠產出相當流暢的文章,然而仍存在一些文句特徵,除了容易被識別出來,也可能干擾文章的閱讀。

舉例來說,AI 文章的段落結構及長度,有非常強的規律性,缺乏人類寫作時的自然變化。筆者另常觀察到的是,AI 傾向使用繁複的詞彙以及複雜的句型去編排文章。

以下列這段網路文章為例:

「AI 搜尋引擎的興起既代表了令人興奮的科技進步,也代表了對網路內容創新、分發和消費的既定規範的重大挑戰。展望未來,要找到利用 AI 搜尋力量的新方法,同時保護內容創作者的權利和生計。這可能需要結合技術創新、新的商業模式、道德準則和潛在必要的監管框架。目的就是讓 AI 成為增強而不是削弱網路作為一個多樣化、充滿活力的資訊和思想來源的角色。」

以上的文章,雖然文法完全正確,但讀起來總有一種「卡卡」的生硬感覺,你覺得呢?

AI 的寫作風格較為單調,這或許是因為訓練資料太多,最終都被稀釋為中性且通用的表達方式。更大的問題是,AI 文章的內容時常是單純堆砌詞藻,卻沒有深度及細節,當進行分析時也缺乏因果關係及具體內涵,使得讀者看完一篇文章後仍是滿頭問號。

以筆者之經驗,要解決此類問題,最容易的方法就是「追問」,也就是將 AI 所提出的論點拆解後,逐一「逼問」更細部的內容,同時要求 AI 不要回答已知的背景資訊或進行空泛的總結,最後再把這些細部內容做梳理、合併、編排。

至於寫作風格過於單調的問題,則可以要求 AI 進行「角色扮演」的方式來改善,例如下提示詞:「假裝你是一位資深的台灣法官,請以不卑不亢的口吻,對此社會議題進行評論。」或是直接上傳想要風格的文章作為範本,讓 AI 能直接參考。

也有許多人發現,有一些詞語人類不常使用,但在 AI 文章中出現的機率卻非常高。例如英文的「delve into」(深入研究),就被拿來做為偵測 AI 文章的詞語之一。在中文的 AI 文章中,也常看到「總的來說」之類的用法。想要去除「AI 味」,檢查文章時遇到這類字詞太常出現,也可以做部分刪改。

雖然以上遭遇問題可以用一些強化過的指令詞,或是特殊的服務來改善,不過在作業流程上常會過於複雜或效果不彰,也可能衍生多餘的成本。因此使用者務必謹記要詳加檢查 AI 生成內容,尤其如果最後號稱人類撰寫卻又被抓包是 AI 生成,可就不好看了。

重點三:生成圖片時,要檢查「意外的」錯誤

除了文字之外,利用 AI 生成圖像也非常受到使用者歡迎。畢竟大多數人都能寫字,卻未必能夠作畫。如果幾秒就可以生成圖片,那可是非常有成就感的。

然而,AI 生成之圖片,常會有意想不到的問題。2024 年 1 月,《龍與地下城》(Dungeons & Dragons,常被簡稱為DnD)的發行商 WotC(Wizards of the Coast),在廣告中展示了一系列精美的卡牌。

Wizards of the Coast(卡牌組)
一系列的新卡牌,陳列於復古的氛圍下。

各位讀者,你看得出上列這些精美的圖片,是出自於 AI 之手嗎?至少專業的畫師是絕對可以看出來的。

Tom Cartos
前述的圖片,細看之下可以找出許多錯誤,例如左上圖中的刻度間距、左下圖中的燈絲,以及許多意義不明的物件。

這些錯誤是肇因於 AI 對於現實世界,尤其機械、物理現象的理解不足,所以會出現人類繪師不可能畫出的錯誤內容,即使圖像再精美,也禁不起細部檢視。

另一點要注意的是圖片中的文字。若圖像要進行商業化使用,例如設計廣告海報、產品包裝,往往必須加上文字。這在過去通常是交由專業人員處理,絕對不成問題。但如果由一般員工以 AI 產生,那就是另一回事了。由於技術的原因,目前要利用 AI 產生圖像再加上文字時,往往會有拼寫錯誤、順序混亂及亂碼的情形。

AI生成圖.jpg
筆者示範以 Dalle-E 生成太魯閣的景色以及相關文字。除了中文變成未知的圖形之外,英文拼音也都完全錯誤。
袁如陵 提供(以 Dalle-E 生成)

以通用的 AI 服務來說,目前要在圖像中正確生成中文文字非常困難。如果是英文文字,雖然較容易成功,但也常會出現拼寫錯誤的狀況。筆者這一兩年時常看到許多海報上有離譜的英文拼寫錯誤,明顯是出自 AI 之手。由於製作者多半是「想要讓 AI 自己來幫忙做海報」的高知識分子,也不免為他們感到尷尬。

若是企業犯下這樣的錯誤,極可能會損害到專業形象。目前市面上已經有一些特化的模型,例如 Stability AI 公司的 DeepFloyd IF 就可以解決這樣的問題。若有大量生成圖文的需求,且不想聘用專業人士,建議可額外訂閱此類服務使用。

建立一種健康學習與使用 AI 的企業文化

AI 工具的發展日新月異,然而其最佳使用方式,沒有標準答案。AI 技術在不同產業、領域必定有不一樣的運用方式,如果是熟悉特定領域的專業人士,肯定可以看到更多不同的問題點。本文提供的檢查點只是最初步的通則,企業員工應該多利用自己的領域知識(Domain knowledge),謹慎微調、持續優化自己使用 AI 的方式。

延伸閱讀:AI 走進教室裡是什麼樣子?協助學生解題、寫作業,還能幫老師對付「最大的敵人」!

舉例來說,一篇乍看由普通人所寫、內容沒有問題的文章,卻可能被專家一眼看出,文章內容與某個知名作家的著作過於雷同,必須修改後才能使用。

因此,如果能夠廣泛聽取身邊同事、朋友的意見,例如請對方查看自己利用 AI 做的文宣有無問題,往往能夠發現自己的盲點,或得到其它意料之外的幫助。這種協作方式對公司來說,不但成本低,又十分有效。這也就是為什麼,筆者認為現在的企業不應該讓員工「偷偷用」、「默默用」AI,反而要鼓勵大家公開使用方法與成果、並持續交流討論,建立一種健康學習與使用 AI 的文化。

核稿編輯:溫為翔

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經理人

沒有集團撐腰,獨立代理商 NEXTAR 為何受大品牌青睞?

2026-08-03 經理人 x NEXTAR
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台灣行銷產業的競爭版圖,長期由國際代理商與集團系公司主導。但近年,Uber Eats、第一銀行、王品、LINE Pay、拉亞漢堡等品牌的行銷夥伴名單裡,出現了一間獨立代理商 NEXTAR。從活動製作起家、沒有任何集團背景的 NEXTAR,卻入圍 4A 創意獎、金手指獎及首次入圍行銷傳播傑出貢獻獎就獲得四項大獎,更獲得客戶持續續約的肯定。他們怎麼做到的?

創造可延續的品牌對話

NEXTAR 創辦人暨執行長 Eddie 在行銷產業待了超過十五年,從大學時期參與演唱會與品牌活動起步,接著歷練於廣告與整合行銷領域,兩度創業後打造了今天的 NEXTAR。早年在演唱會和品牌活動現場的經歷,給了他一種難以取代的洞察素養:「大家的反應你是現場馬上就能看到的,你會知道有沒有感動到觀眾或是觸動到消費者。」這種對人的直接觀察,後來成為他判斷品牌溝通是否有效的關鍵能力。

NEXTAR 不是 Eddie 第一次創業。這次創立 NEXTAR,他從一開始就把重心放在解決品牌的商業問題,定位為策略與整合行銷的品牌顧問公司。Eddie 強調:「我想更聚焦在解決商業問題,我們的專長是結合策略、創意和媒體並把以往的活動經驗轉化為多元的體驗行銷能力,也為品牌打造可持續的市場對話,讓每一次行銷都成為長期累積的品牌資產。」

面對外界質疑或比稿競爭,Eddie 認為:「就是用一次又一次的專案證明我們做得到。」即使遇上國內、外的大型集團代理商,他既不否認差距也不怯戰。

跨國資源、全球網絡,是大型集團的結構性優勢,獨立代理商無從複製。但 Eddie 認為這不是唯一的競爭條件:「有客戶跟我們說,兩種型態他都合作過。大型代理商擅長跨市場整合,而 NEXTAR 的優勢是組織扁平、決策快速,能更貼近客戶問題。」在需要快速反應的專案中,NEXTAR 其實掌握更多優勢。

獨家方法論「雙頻共感系統™」

先有理解,才有好創意。Eddie 認為,品牌有自己的頻率,市場有自己的頻率,兩者對不上,創意再強也是空轉。他以收音機比喻:「我們就是那個旋鈕,幫兩邊的頻率對頻,讓訊號清晰、不失真。」

因此,NEXTAR 在品牌核心價值與消費者真實處境之間擔任調頻者,將設計思考收斂成「雙頻共感系統™」的方法論。每次接案,不是先一股腦地寫提案,而是從兩側同步展開分析。品牌側,盤整商業價值、品牌目標與溝通形象;消費者側,研究情境需求、購買動機與市場文化脈絡。兩側收斂後,才介入創意的解決方案。

例如:與 Uber Eats 合作已持續多年,由 Eddie 在前公司時期延續服務至今已到了第五年。有別於外送平台的宣傳主軸圍繞速度與優惠,NEXTAR 選擇先研究消費者在不同生活場景下的接收狀態,再決定如何溝通—— Eddie 強調:「精準,和速度同樣重要。」

另一個客戶是第一銀行,挑戰截然不同。面對公股體制包袱與艱澀的金融資訊,NEXTAR 必須持續找到轉譯的語言。我們不僅與數位銀行處合作,也和人資處、公關室等單位一起推動品牌溝通。與數位銀行處的合作也從 2023 年開始於金融展上,成功將生硬的展覽重新設計,吸引年輕族群在輕鬆氛圍中理解產品知識,「那一步,我們花了六年才讓客戶跨出來。」此後連續三年執行、更獲得《行銷傳播傑出貢獻獎》年度傑出策展行銷獎銀獎,這十年的合作涵蓋了多個處室不同類型的專案,共同累積出互信與成果。

NEXTAR 的服務深度,有時甚至延伸至產品開發本身。如:台灣老字號「紅葉蛋糕」旗下品牌 CREAM CO. 鮮奶油有限公司與單一麥芽威士忌格蘭菲迪的聯名微醺甜點,正是 由NEXTAR 牽線促成。由我們主動提出跨界聯名的想法,一開始讓客戶躊躇不前,經過多次討論和市場評估後,客戶決定採納我們的想法大膽嘗試,最後合作推出的甜點一推出便大受好評,成為話題產品並造成熱烈迴響。

「我們很願意與客戶一起討論、質疑原有假設,找出最適合的解法,每一年都不斷想辦法突破。」不同產業、不同客戶,磨合期是難免的,但 Eddie 並不害怕這個過程:「無論最終合作與否,這個過程本身就很有價值。」

續約率是最誠實的KPI

「客戶是流動的,可能因為某個案例被吸引來,但要留下來,就看你在服務過程中是否真的帶出成效。」Eddie 表示,行銷產業的客戶流動率高,單案合作考驗創意,長期續約就要看代理商的判斷力。

NEXTAR 的切入點,不是需求一來就馬上拚提案,而是主動質疑客戶的問題設定。「客戶的 brief 寫得很多,但我們一回頭深入討論,就會發現問題更多,品牌真正的需求,不見得就是他寫下來的那個。」Eddie 說,「所以要先把『為什麼』釐清,後面的執行才有意義。」

他分享,曾有客戶帶著亮眼數據尋求策略方向,NEXTAR 研究後發現,驅動購買的真實動機與品牌假設根本不符。例如某品牌原以為價格是最大驅動因素,但研究發現便利性才是關鍵,調整溝通策略後成功提升業績,也因此讓客戶更加信賴、選擇續約。

對品牌主而言,代理商能否指出自己看不見的盲點,才是合作的核心價值。也因為這個能力,讓 NEXTAR 在沒有集團資源的情況下,憑藉精準的問題意識與有效的策略執行,贏得大品牌一年又一年的信賴。

「在理解中調頻,在創意中共振。」無論是老品牌翻新,還是仍在發展中的品牌,Eddie 認為品牌真正需要的,是一個能指出盲點、給出有效解法、讓每一次行銷都成為可累積資產的夥伴。洞察力、策略轉譯力、跨形式整合力,這是 NEXTAR 持續深耕的核心,也是他們得以持續獲得客戶青睞的實力。

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[本文由經理人整合行銷部與 NEXTAR 共同製作]

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