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世界 MBA 排名出爐|不輸理工科、「這所學校」畢業年薪平均 840 萬元

2025-02-24 今周刊
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商學院畢業薪資拚不過理工學院?根據《金融時報》調查全球 MBA 排名,美國商學院畢業生在畢業後 3 年薪資最高的,第一名是哈佛商學院,平均加權薪資接近 25.7 萬美元(約 841 萬元台幣)。

其次是哥倫比亞商學院的 24.3 萬美元(約 795 萬元台幣),第三名則是華頓商學院 24.2 萬美元(約 792 萬元台幣)。

華頓商學院(Wharton)、哥倫比亞商學院(Columbia)位居一二

《金融時報》公布 2025 年全球 MBA 排名,美國華頓商學院(Wharton)和哥倫比亞商學院(Columbia),位居一二,前 7 名中的另外 5 所學校,都是歐洲學校。

其中,西班牙 IESE 商學院排名第三,其次依序是:法國與新加坡的 INSEAD、義大利博科尼大學(Bocconi)、美國麻省理工學院(MIT)斯隆管理學院(Sloan School of Management)、英國倫敦商學院(London Business School)以及西班牙 ESADE 商學院。

延伸閱讀:麥肯錫:七、八年級生特別重要!組織 AI 轉型的真正推手,是滿 35 歲後的「這群人」

辜仲諒、川普都是華頓商學院畢業

第一名的華頓商學院,不少名人都是畢業於此,包括中信慈善基金會董事長辜仲諒是華頓商學院企管碩士,而美國總統川普則是華頓商學院經濟金融學士。

上海中歐國際工商學院(CEIBS)亞洲排名最高

在中國方面,上海中歐國際工商學院(CEIBS)是亞洲排名最高,位居第 12 名,而上海財經大學商學院則與其他院校並列第 15 名。

《金融時報》評選標準,包括畢業生完成課程 3 年後的薪資水準與薪資增長率、就業率、職業發展、性價比、職業諮詢品質以及校友聯絡網,此外還評估學術研究質量、性別平等比例,以及國際學生與教師的比例,並考量學校在教學與運營中的氣候行動。

延伸閱讀:AI 引爆裁員潮|富邦內部信曝光!蔡明忠:不會縮減人力、內部有「Copilot 計畫」

金融時報 2025 年全球 MBA 排行與年薪表現

  1. 賓州大學華頓商學院 241,522 美元
  2. 哥倫比亞商學院 242,747 美元
  3. IESE 商學院 198,584 美元
  4. 歐洲工商管理學院 209,992 美元
  5. SDA 博科尼管理學院 217,241 美元
  6. 麻省理工學院斯隆管理學院 232,565 美元
  7. 倫敦商學院 214,823 美元
  8. 艾薩克商學院 205,044 美元
  9. 巴黎高等商學院 191,828 美元
    10 .西北大學凱洛格 219,487 美元

資料來源:金融時報

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(本文出自今周刊

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為何部屬總是做不好?問題可能出在你身上!這 3 個心魔,讓你升上主管卻更累

張玉琦
2026-06-08
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「Amy啊,你從下個月開始就不要寫稿了。」當時主管這樣對我說。

不寫稿要做什麼呢?原來是要負擔更多的管理工作,當時我心裡絲毫沒有更輕鬆的感覺,而是非常的慌張,我相信許多主管也有同樣的經歷。你以前都以自己交出的工作成果被評價,如果你再也不寫一頁稿子,要用什麼東西來被評價?換句話說,你被評價的方式,會交到別人,也就是你的部屬手上,主管的價值會依據部屬交出的成果來被評價,可見「學會交辦」的重要。

雖然重要,但交辦多半是當上主管之後才會大量累積的實務經驗,鮮少在當上主管前能學會,特別是對於主管來說,工作交不出去,往往源自於內心的 3 大心魔:「捨不得」、「不信任」與「不清楚」。

延伸閱讀:派任務給部屬,多久追蹤一次才好?一張圖,秒懂優秀主管的領導哲學

心魔 1. 離不開第一線舒適圈的「捨不得」

主管在晉升前,都在第一線工作上表現得非常優異,並從中獲得極大的成就感。因為太過熟悉且擅長這些第一線的任務,會忍不住想要自己動手做,反而忘記或不想去練習「交給別人做」。特別是面對自己不熟悉的「管理工作」,遇到挑戰時,例如部屬不想接球,或是不甘願接球,主管很容易退回原本熟悉的舒適圈,回去做第一線工作,導致工作無法交辦出去。

心魔 2. 擔心部屬不如自己的「不信任」

另一方面,也是因為主管過去作為個人工作者的表現傑出,現在要把工作交給別人做,不確定對方「能不能做得跟自己一樣好」。或者,主管可能會猶豫,因為沒有教過別人怎麼做,也沒有整理出清楚的工作規範,覺得「教別人的時間,不如自己做」,因此在分配工作時,把最困難的任務留在自己身上。表面上看起來像是主管很有責任感,但實際上卻剝奪了部屬從工作中學習與成長的機會。

心魔 3. 交辦並非一刀切的「不清楚」

特別是對於剛晉升,還在摸索管理工作的新手主管,往往不清楚「什麼事情是部屬該做,什麼事情是主管該做的事」。交辦工作其實是一個漸進式的過程,會因為任務的難度和部屬的資歷而有所不同,有些任務要帶著部屬做,或者明確指示、大略說明怎麼做,最後可以放手讓部屬自己做,絕非簡單任務丟出去。如果主管不清楚任務目前該處於哪個階段、自己該參與到什麼程度,或是哪些事「只有主管可以做」,主管也可能因為無所適從,再次退回到自己原本熟悉的第一線工作,去做熟悉的事情,最終導致無法成功交辦。

為了克服這些心魔,主管必須先在心態上做好準備,時刻提醒自己「不要再去做原本熟悉的事情」。認知到部屬正是需要透過這些挑戰來學習與成長的。培育部屬的能力、建立對部屬的信任,才是主管該做的事。

延伸閱讀:交辦工作要衡量員工抗壓性!心理學研究:視情況調整管理方式,才能真正提高效率

從「明星員工」畢業,把舞台留給部屬

但心態轉換只是第一步。許多主管都知道要放手,也理解部屬需要在任務中成長;真正回到工作現場時,仍會卡在「這件事該不該交出去」、「要說明到什麼程度」、「部屬做不好時該不該介入」這些判斷。

經理人

《經理人》商管 LAB 推出《高績效主管的交辦學》線上課程搭配 4 週陪跑方案,陪你把交辦從觀念變成真實工作裡的練習:

1. 從會做事,轉成會帶人: 很多主管卡住,不是因為能力不夠,而是過去太習慣用自己的成果證明價值。陪跑方案帶你回到真實任務中練習:哪些事該自己做、哪些事該交出去,慢慢把工作重心從「我完成多少」轉成「團隊能完成什麼」。

2. 把放手變成可練習的管理動作: 交辦不是一句「這件事交給你」就結束。課程會搭配實戰模板與每週作業,陪主管練習如何交代任務、確認部屬理解、安排中間回報,讓放手不再只靠忍耐,而是有步驟可循。

3. 在真實情境裡修正管理盲點: 剛開始交辦時,主管很容易在「講太細怕變微管理,講太少又怕出錯」之間搖擺。陪跑方案提供學員問題回覆,以及最後一週的直播 QA,讓你把工作現場遇到的關卡帶來討論,逐步校準自己該介入到什麼程度。

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