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Perplexity、ChatGPT 只要一鍵就能搜尋,Google 會被 AI 搜尋取代嗎?

李岱君
2025-03-03
撰文 李岱君
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當你有查資料的需求,是打開 AI 搜尋工具,還是 Google?想吃美食時,是打開 Instagram,還是 Google 地圖?

無論哪一種,都揭示使用者對於「搜尋」習慣的改變。在眾多改變人們搜尋習慣的科技趨勢中,AI 搜尋引擎的出現最受矚目,許多分析師更將其視為可能顛覆 Google 地位的重要變數。

當 ChatGPT 和 Perplexity 等平台能夠直接生成結構化回答,不再需要使用者瀏覽多個網站時,Google 傳統的搜尋模式似乎已顯過時。這種論述認為,AI 搜尋將根本性改變人們獲取資訊的方式,進而瓦解 Google 的核心商業模式。

AI 搜尋將取代 Google?兩者為「互補」關係,實際影響低於預期

然而,軟體公司 SparkToro 執行長、SEO 專家蘭德.費希金(Rand Fishkin)分析,AI 搜尋的實際影響遠不及預期。根據網站流量分析公司 StatCounter指出,Google 仍握有搜尋的 9 成市占,雖然在 2024 年底一度跌破 9 成,仍處不敗地位。

首先,儘管 AI 搜尋工具獲得大量關注,但截至 2024 年 8 月,仍有 83% 的網路使用者從未使用過任何 AI 搜尋引擎;Perplexity 雖然有超過 1500 萬的活躍用戶,但仍遠低於主流搜尋平台。

其次,在那些確實使用 AI 工具的人裡,有 99% 仍然同時使用 Google 搜尋,而使用頻率也有明顯差距——平均而言,使用者每月在 AI 平台上搜尋 13~16 次,在 Google 則約 200 次,顯示兩者為互補使用。

針對 AI 搜尋引擎的實際使用情況,大家多半使用 AI 來做特定類型的查詢,例如分析複雜問題、摘要長篇內容,或是需要綜合多種資訊來源的任務。相比之下,對於簡單事實查詢和即時資訊更新,傳統搜尋引擎仍是多數使用者的首選。

延伸閱讀:DeepSeek 如何衝擊 AI 股?Perplexity 執行長:需求是發明之母

搜尋行為的分化與專業化,讓 Google 廣告市占下滑

雖然 Google 在搜尋市占仍握有掌控權,但面對搜尋市場的變動,對 Google 的廣告業務是否會有影響?

廣告收入一直是 Google 最重要的營收來源,但如今,電商網站、社交媒體正吸引愈來愈多搜尋流量,例如消費者想網購衛生紙,可能會優先在購物平台直接搜尋。管理顧問公司 Winterberry Group 指出,約 62% 的美國消費者在尋找產品資訊時會直接前往電商平台;市場調查公司 eMarketer 更預測,2025 年 Google 在美國搜尋廣告市占可能跌破 50%。

針對 Google 廣告市占下降,主要原因在於整體廣告市場的快速擴張,尤其是電商平台的廣告業務崛起。亞馬遜(Amazon)、沃爾瑪(Walmart)等零售巨頭已經成為廣告商,大規模發展關鍵字的搜尋廣告。以絕對金額計算,Google 的搜尋廣告收入依舊保持增長,只是增長速度不及整體市場的擴張速度。因此,市占率的下降並不代表 Google 業績衰退,而是整個廣告市場規模變大、競爭對手成長更快所致。

市占變化所代表的,其實是搜尋行為的分化與專業化。消費者正在根據不同需求選擇最適合的搜尋工具:在電商平台尋找產品評價和價格比較、在社群平台如 TikTok 探索時尚趨勢和生活靈感,而 Google 則繼續作為通用資訊和綜合查詢的首選平台。

結合 AI 搜尋功能,增強 Google 的搜尋體驗

面對搜尋習慣的轉變和廣告市場的競爭加劇,Google 也將 AI 功能整合到其核心搜尋產品中,2024 年推出的 AI Overview 功能,將 AI 摘要與傳統連結並列呈現,這種「雙軌制」既滿足需要快速答案的使用者,也保留希望深入探索的用戶體驗。雖然在初期不受待見(例如生成答案會建議在披薩上加膠水),但 Google 稱它們已迅速調整,並強調不是要用 AI 搜尋替代掉傳統的搜尋引擎,而是作為補充和增強。

此外,Google 也推出更嚴格的內容品質評估系統,2024 年更新的搜尋演算法強調原創性和專業性,不僅提升搜尋結果品質,也鼓勵高價值內容的產生,以鞏固其搜尋體驗的核心優勢。

這一切的成效仍待檢驗,且 Google 面臨監管壓力、用戶隱私問題等挑戰,但基於其技術積累、市場地位和資源優勢,在短期內它仍具備在搜尋市場長期保持領導地位的條件。

參考資料:WSJ([1][1])([2][2])、[SparksToro][3]、CNBC([1][4])([2][5])、[The Econmics Times][6]、eMarket([1][7])([2][8])

核稿編輯:林庭安 [1]: https://www.wsj.com/tech/online-ad-market-google-tiktok-9599d7e8 [2]: https://www.wsj.com/tech/googling-is-for-old-people-thats-a-problem-for-google-5188a6ed [3]: https://sparktoro.com/blog/is-google-losing-search-market-share/ [4]: https://www.cnbc.com/2024/12/27/google-ceo-pichai-tells-employees-the-stakes-are-high-for-2025.html [5]: https://www.cnbc.com/2024/12/04/sundar-pichai-says-hed-love-to-compare-google-microsofts-ai-models.html [6]: https://economictimes.indiatimes.com/news/international/global-trends/google-ai-products-features-2025-sundar-pichai-what-are-googles-big-plans-for-2025-in-ai-heres-what-sundar-pichai-told-its-employees/articleshow/117089061.cms?from=mdr [7]: https://www.emarketer.com/content/2025-will-sculpt-future-of-google-search-advertising [8]: https://www.emarketer.com/content/google-posts--96-5-billion-q4-revenue--ad-growth-only-half-of-meta-s

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經理人

沒有集團撐腰,獨立代理商 NEXTAR 為何受大品牌青睞?

2026-08-03 經理人 x NEXTAR
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台灣行銷產業的競爭版圖,長期由國際代理商與集團系公司主導。但近年,Uber Eats、第一銀行、王品、LINE Pay、拉亞漢堡等品牌的行銷夥伴名單裡,出現了一間獨立代理商 NEXTAR。從活動製作起家、沒有任何集團背景的 NEXTAR,卻入圍 4A 創意獎、金手指獎及首次入圍行銷傳播傑出貢獻獎就獲得四項大獎,更獲得客戶持續續約的肯定。他們怎麼做到的?

創造可延續的品牌對話

NEXTAR 創辦人暨執行長 Eddie 在行銷產業待了超過十五年,從大學時期參與演唱會與品牌活動起步,接著歷練於廣告與整合行銷領域,兩度創業後打造了今天的 NEXTAR。早年在演唱會和品牌活動現場的經歷,給了他一種難以取代的洞察素養:「大家的反應你是現場馬上就能看到的,你會知道有沒有感動到觀眾或是觸動到消費者。」這種對人的直接觀察,後來成為他判斷品牌溝通是否有效的關鍵能力。

NEXTAR 不是 Eddie 第一次創業。這次創立 NEXTAR,他從一開始就把重心放在解決品牌的商業問題,定位為策略與整合行銷的品牌顧問公司。Eddie 強調:「我想更聚焦在解決商業問題,我們的專長是結合策略、創意和媒體並把以往的活動經驗轉化為多元的體驗行銷能力,也為品牌打造可持續的市場對話,讓每一次行銷都成為長期累積的品牌資產。」

面對外界質疑或比稿競爭,Eddie 認為:「就是用一次又一次的專案證明我們做得到。」即使遇上國內、外的大型集團代理商,他既不否認差距也不怯戰。

跨國資源、全球網絡,是大型集團的結構性優勢,獨立代理商無從複製。但 Eddie 認為這不是唯一的競爭條件:「有客戶跟我們說,兩種型態他都合作過。大型代理商擅長跨市場整合,而 NEXTAR 的優勢是組織扁平、決策快速,能更貼近客戶問題。」在需要快速反應的專案中,NEXTAR 其實掌握更多優勢。

獨家方法論「雙頻共感系統™」

先有理解,才有好創意。Eddie 認為,品牌有自己的頻率,市場有自己的頻率,兩者對不上,創意再強也是空轉。他以收音機比喻:「我們就是那個旋鈕,幫兩邊的頻率對頻,讓訊號清晰、不失真。」

因此,NEXTAR 在品牌核心價值與消費者真實處境之間擔任調頻者,將設計思考收斂成「雙頻共感系統™」的方法論。每次接案,不是先一股腦地寫提案,而是從兩側同步展開分析。品牌側,盤整商業價值、品牌目標與溝通形象;消費者側,研究情境需求、購買動機與市場文化脈絡。兩側收斂後,才介入創意的解決方案。

例如:與 Uber Eats 合作已持續多年,由 Eddie 在前公司時期延續服務至今已到了第五年。有別於外送平台的宣傳主軸圍繞速度與優惠,NEXTAR 選擇先研究消費者在不同生活場景下的接收狀態,再決定如何溝通—— Eddie 強調:「精準,和速度同樣重要。」

另一個客戶是第一銀行,挑戰截然不同。面對公股體制包袱與艱澀的金融資訊,NEXTAR 必須持續找到轉譯的語言。我們不僅與數位銀行處合作,也和人資處、公關室等單位一起推動品牌溝通。與數位銀行處的合作也從 2023 年開始於金融展上,成功將生硬的展覽重新設計,吸引年輕族群在輕鬆氛圍中理解產品知識,「那一步,我們花了六年才讓客戶跨出來。」此後連續三年執行、更獲得《行銷傳播傑出貢獻獎》年度傑出策展行銷獎銀獎,這十年的合作涵蓋了多個處室不同類型的專案,共同累積出互信與成果。

NEXTAR 的服務深度,有時甚至延伸至產品開發本身。如:台灣老字號「紅葉蛋糕」旗下品牌 CREAM CO. 鮮奶油有限公司與單一麥芽威士忌格蘭菲迪的聯名微醺甜點,正是 由NEXTAR 牽線促成。由我們主動提出跨界聯名的想法,一開始讓客戶躊躇不前,經過多次討論和市場評估後,客戶決定採納我們的想法大膽嘗試,最後合作推出的甜點一推出便大受好評,成為話題產品並造成熱烈迴響。

「我們很願意與客戶一起討論、質疑原有假設,找出最適合的解法,每一年都不斷想辦法突破。」不同產業、不同客戶,磨合期是難免的,但 Eddie 並不害怕這個過程:「無論最終合作與否,這個過程本身就很有價值。」

續約率是最誠實的KPI

「客戶是流動的,可能因為某個案例被吸引來,但要留下來,就看你在服務過程中是否真的帶出成效。」Eddie 表示,行銷產業的客戶流動率高,單案合作考驗創意,長期續約就要看代理商的判斷力。

NEXTAR 的切入點,不是需求一來就馬上拚提案,而是主動質疑客戶的問題設定。「客戶的 brief 寫得很多,但我們一回頭深入討論,就會發現問題更多,品牌真正的需求,不見得就是他寫下來的那個。」Eddie 說,「所以要先把『為什麼』釐清,後面的執行才有意義。」

他分享,曾有客戶帶著亮眼數據尋求策略方向,NEXTAR 研究後發現,驅動購買的真實動機與品牌假設根本不符。例如某品牌原以為價格是最大驅動因素,但研究發現便利性才是關鍵,調整溝通策略後成功提升業績,也因此讓客戶更加信賴、選擇續約。

對品牌主而言,代理商能否指出自己看不見的盲點,才是合作的核心價值。也因為這個能力,讓 NEXTAR 在沒有集團資源的情況下,憑藉精準的問題意識與有效的策略執行,贏得大品牌一年又一年的信賴。

「在理解中調頻,在創意中共振。」無論是老品牌翻新,還是仍在發展中的品牌,Eddie 認為品牌真正需要的,是一個能指出盲點、給出有效解法、讓每一次行銷都成為可累積資產的夥伴。洞察力、策略轉譯力、跨形式整合力,這是 NEXTAR 持續深耕的核心,也是他們得以持續獲得客戶青睞的實力。

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[本文由經理人整合行銷部與 NEXTAR 共同製作]

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