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鐵飯碗也難逃!香港宣布公務員凍薪、再砍 1 萬職位

2025-03-03 鉅亨網 鍾詠翔
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為因應連年財政赤字,香港在最新《財政預算案》中提出力度頗大的嚴控開支措施,全體公務員凍薪,且本屆政府任期內削減約 1 萬個職位。

據《界面新聞》上周六(1 日)報導,香港財政司司長陳茂波在 2 月 26 日發表新一份《財政預算案》,提出加強版財政整合計畫:第一、嚴格管控公共開支;第二、善用政府資源;第三、適度開源。

延伸閱讀:你的主管踩雷了嗎?這 10 大不受歡迎管理地雷,員工最無奈的是「這個」

在強化財政整合計畫下,港府將成本管控率先指向公務員,提出 2025/26 財政年度所有行政、立法、司法機關及區議會全體人員一致凍薪;未來兩個財政年度內,公務員編制每年減少 2%,預計本屆政府任期內削減約 1 萬個職位。

「凍薪」即停止加薪。在「高薪養廉」制度下,香港公務員歷來有每年提薪一次的傳統。如 2024/25 年度,高、中、低層和首長級公務員上調 3% 薪酬,涉及約 90 億港元開支。

過去 26 年,香港公務員曾有 5 次停止加薪,例如 SARS 非典、2008 年金融海嘯及新冠肺炎疫情期間。

自 2021/22 財政年度起,港府已經維持公務員編制零增長,當時的編制約 19.6 萬個。截至 2024 年底,已降低到 19.1 萬個,實際人數為 17.2 萬人。

公務員薪酬是財政開支的重要部分。香港公務員事務局數據顯示,2023/24 財政年度用於公務員、資助機構的薪酬及相關開支約 1,562 億港元,佔政府經營開支 25.98%。

陳茂波表示,凍薪經過了多方面考慮,包括以下三點:

第一、香港經濟過去兩年持續增長,預期今年仍保持增長;

第二、就業市民的收入也在增加,就業人士的薪金實質增加了 2.4%,現時勞工市場仍然偏緊,未來仍有加薪空間;

第三、需要有方向、有步驟、有系統地逐年削減政府開支。

根據規劃,未來三年,連同前一年的減幅,四年合計會削減 7% 開支。港府計劃在兩年之內恢復經營賬目平衡,之後實現盈餘。

延伸閱讀:大家都加薪了,唯獨他們被排擠!日本「就業冰河世代」的薪資為何不增反降?

另外,未來三個財政年度內,所有政府部門需要每年減少 2% 開支。為了完成節流目標,不同部門也推出相應措施,如香港教育局從 2025/26 學年起取消為中小學和幼兒園學生提供的 2,500 港元學生津貼,香港勞工及福利局調整了「兩元兩折」長者乘車優惠。

「這個控制成本力度在近年來是最大的。」西班牙對外銀行亞洲首席經濟學家夏樂說,背後是港府對財政赤字的性質判斷出現了深刻變化,從暫時性問題轉變為結構性問題。

夏樂認為,疫情剛剛放開時,港府將財政赤字歸咎於疫情,相應措施沒有太大調整,但是經過兩年觀察,會意識到這是一個結構性問題,「就像旅遊業,之前香港希望內地遊客到來後,再次推動相關行業的復甦,也推出一系列優惠措施和盛事活動,但是現在看來成果有限。」

(本文出自鉅亨網

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為何部屬總是做不好?問題可能出在你身上!這 3 個心魔,讓你升上主管卻更累

張玉琦
2026-06-08
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「Amy啊,你從下個月開始就不要寫稿了。」當時主管這樣對我說。

不寫稿要做什麼呢?原來是要負擔更多的管理工作,當時我心裡絲毫沒有更輕鬆的感覺,而是非常的慌張,我相信許多主管也有同樣的經歷。你以前都以自己交出的工作成果被評價,如果你再也不寫一頁稿子,要用什麼東西來被評價?換句話說,你被評價的方式,會交到別人,也就是你的部屬手上,主管的價值會依據部屬交出的成果來被評價,可見「學會交辦」的重要。

雖然重要,但交辦多半是當上主管之後才會大量累積的實務經驗,鮮少在當上主管前能學會,特別是對於主管來說,工作交不出去,往往源自於內心的 3 大心魔:「捨不得」、「不信任」與「不清楚」。

延伸閱讀:派任務給部屬,多久追蹤一次才好?一張圖,秒懂優秀主管的領導哲學

心魔 1. 離不開第一線舒適圈的「捨不得」

主管在晉升前,都在第一線工作上表現得非常優異,並從中獲得極大的成就感。因為太過熟悉且擅長這些第一線的任務,會忍不住想要自己動手做,反而忘記或不想去練習「交給別人做」。特別是面對自己不熟悉的「管理工作」,遇到挑戰時,例如部屬不想接球,或是不甘願接球,主管很容易退回原本熟悉的舒適圈,回去做第一線工作,導致工作無法交辦出去。

心魔 2. 擔心部屬不如自己的「不信任」

另一方面,也是因為主管過去作為個人工作者的表現傑出,現在要把工作交給別人做,不確定對方「能不能做得跟自己一樣好」。或者,主管可能會猶豫,因為沒有教過別人怎麼做,也沒有整理出清楚的工作規範,覺得「教別人的時間,不如自己做」,因此在分配工作時,把最困難的任務留在自己身上。表面上看起來像是主管很有責任感,但實際上卻剝奪了部屬從工作中學習與成長的機會。

心魔 3. 交辦並非一刀切的「不清楚」

特別是對於剛晉升,還在摸索管理工作的新手主管,往往不清楚「什麼事情是部屬該做,什麼事情是主管該做的事」。交辦工作其實是一個漸進式的過程,會因為任務的難度和部屬的資歷而有所不同,有些任務要帶著部屬做,或者明確指示、大略說明怎麼做,最後可以放手讓部屬自己做,絕非簡單任務丟出去。如果主管不清楚任務目前該處於哪個階段、自己該參與到什麼程度,或是哪些事「只有主管可以做」,主管也可能因為無所適從,再次退回到自己原本熟悉的第一線工作,去做熟悉的事情,最終導致無法成功交辦。

為了克服這些心魔,主管必須先在心態上做好準備,時刻提醒自己「不要再去做原本熟悉的事情」。認知到部屬正是需要透過這些挑戰來學習與成長的。培育部屬的能力、建立對部屬的信任,才是主管該做的事。

延伸閱讀:交辦工作要衡量員工抗壓性!心理學研究:視情況調整管理方式,才能真正提高效率

從「明星員工」畢業,把舞台留給部屬

但心態轉換只是第一步。許多主管都知道要放手,也理解部屬需要在任務中成長;真正回到工作現場時,仍會卡在「這件事該不該交出去」、「要說明到什麼程度」、「部屬做不好時該不該介入」這些判斷。

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