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急缺人才!2025 年 5 大熱門工作出爐,反映 AI 技術發展與能源轉型趨勢

2025-02-25 經理人用戶成長中心 支琬清
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2025 年就業市場正在經歷重大變革,數位轉型與產業變遷帶動新一波人才需求,導致部分職位迅速崛起。據薪資查詢平台《比薪水》調查,2025 年最急缺人才的 5 大熱門職業分別是 職涯教練、資安工程師、社群小編、再生能源工程師與 AI 機器學習工程師 。這些職業為何成為市場寵兒?產業發展如何影響人才需求?《比薪水》進一步解析。

職涯教練:工作型態、人口結構轉變帶動職涯轉型

後疫情時代工作型態轉變,加上台灣人口結構改變,轉職與就業諮詢的需求明顯上升。因此,「職涯教練」成為 2025 年就業市場中的新興熱門職業之一。職涯教練的主要工作包括履歷健檢、職涯規畫、面試技巧建議,以及職場溝通與發展諮詢,協助求職者找到最適合自己的發展方向。

延伸閱讀:7 成企業今年將調薪!藝珂《2025 薪資指南調查》:這幾個職位薪資增幅最顯著

目前台灣的職涯教練不需要特定證照,但市場上已有專業的訓練機構提供培訓與認證。此職業適合具備溝通能力、分析能力與輔導經驗的人,並能透過諮詢、演講、工作坊等方式建立收入來源。

資安工程師:數位經濟快速發展,安全建設需求增加

隨著數位經濟蓬勃發展,網路安全成為企業與政府高度關注的議題。金融、電商、醫療等行業因涉及大量敏感數據,對資安工程師的需求持續增加。企業對於精通系統防護、程式偵測、威脅分析的專業人才求才若渴,並投入更多資源加強資安團隊,協助企業建立完整防護網,以確保數據安全。

資安工程師的職責包括威脅分析、系統漏洞偵測、資訊安全管理與法規合規審計,確保企業的數據與 IT 基礎設施安全。在金融機構等法規最嚴格的產業,資安工程師還需熟悉個人資料保護法、金融機構資訊安全管理辦法等相關法規,確保企業遵循國內外的安全標準。

社群小編:社群平台愈來愈多!數位行銷需求爆發

社群媒體的興起改變了品牌行銷模式,新創企業與傳統產業紛紛投入社群行銷,以爭取線上市場份額。社群小編不僅負責社群經營,更需要精準掌握時事,創造話題與受眾互動,讓品牌內容在短時間內擴散,提高消費者關注度。

隨著社群平台的多元化,企業的數位行銷策略從 Facebook、Instagram 延伸到 Threads 等新興平台,社群小編的角色變得更加多元化。除了撰寫貼文與內容創作,他們還需要掌握受眾分析、內容優化、數據追蹤,並維持品牌形象,是企業行銷不可或缺的人才之一。

再生能源工程師:2050 年淨零轉型帶動就業潮

全球暖化問題與國際減碳法規推動了綠能發展,台灣政府也設定 2050 年淨零排放目標,持續推動能源轉型。在這股浪潮下,「再生能源工程師」成為台灣企業競相招募的重要人才之一,未來發展前景相當看好。

再生能源工程師的主要工作涵蓋系統設計、設備維護、技術研發,確保綠能發電設施的穩定運作。他們需評估場址條件、日照強度、風力資源,並計算發電效益與投資回報,以確保再生能源計畫的可行性。隨著再生能源技術的快速發展,此領域提供豐富的職涯發展機會,適合理工背景、具備電機知識、熟悉綠能技術的人才。

延伸閱讀:AI 讓人變笨?微軟最新研究揭露:知識型白領正喪失獨立思考能力

AI 機器學習工程師:人工智慧浪潮下最搶手人才

人工智慧(AI)技術的應用已經滲透至各行各業,從製造、生產、醫療、金融到零售,企業紛紛運用 AI 來提升營運效率。例如,華碩推出 AI 筆電、台達電導入智慧製造、國泰世華銀行應用 AI 進行數據分析,這些應用都需要機器學習工程師的技術支援。

機器學習工程師的核心職責是開發 AI 演算法、訓練模型,使其能夠分析數據並自動優化決策。他們需要熟悉 機器學習演算法、深度學習技術,並深入了解產業應用,開發能解決實際問題的 AI 模型。隨著企業 AI 需求不斷增加,機器學習工程師將持續成為市場上最炙手可熱的技術人才之一。

2025 年的熱門職業反映出台灣產業數位化、AI 技術發展與能源轉型趨勢,《比薪水》提醒,面對快速變遷的就業市場,選擇職業時不僅要考慮薪資,更需關注產業趨勢與自身興趣。透過持續學習專業技能、累積實務經驗、建立產業人脈,才能在這波人才洗牌的浪潮中找到適合自己的職涯方向。

資料來源:《比薪水觀點》;本文初稿由 AI 協助整理,編輯:支琬清

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你是在帶領團隊,還是在當高級保母?交辦前「少了這一步」,只會愈管愈累

2026-06-17
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「這個地方要不要先給主管看一下?」

Bella 盯著簡報第二頁,手停在鍵盤上。她原本想把標題寫成「年度方案回顧」,但想起上次主管看完簡報後,不只改了標題,也調換頁面順序。她心裡有點猶豫:現在傳去問,怕主管覺得她連標題都拿不定主意;先照自己的想法做,又怕晚一點被要求整頁重來。想了幾秒,她還是把檔案傳了過去。

不只簡報如此,整理客戶名單時,「產業別」和「客戶規模」要不要分開列,先問;回覆客戶的信,語氣夠不夠穩妥,先問;會議報告的結論要不要再補充一段說明,也要先問。這些確認看似都合理:她想降低出錯機率,也不想讓主管事後大改。只是久了之後,團隊慢慢養成一個習慣:遇到不確定的地方,先停下來等主管點頭。

延伸閱讀:時刻緊盯員工,是主管失敗的開始!不做「微管理」,如何避免有人脫隊?

部屬凡事先問,主管就會變成最後關卡

微觀管理常被說成控制欲太強,但在工作現場,主管多半是怕事情失控。上次部屬交來的成果不如預期,最後由主管收尾;這次主管自然會想盡早介入、看得更仔細,避免問題拖到最後才難以收拾。

問題是,盯得太細會讓部屬學到另一件事:反正主管最後都會改,自己不用太早下判斷。久了之後,部屬遇到小事也先問,主管也得花時間處理原本可以由部屬決定的細節。

根據蓋洛普(Gallup)研究,當員工覺得自己的意見被重視、能參與決策,通常更願意對成果負責。高敬業度團隊的生產力比低敬業度團隊高出 18%,獲利能力也高出 23%。想讓部屬願意多想一步,就不能把每個判斷都收回來。

一直被問細節?先用 5W2H 說清任務規格

部屬一直回來問細節,不一定是能力差,也可能是任務一開始就沒有被說完整。一句「這份報告盡快弄好」,聽起來省時間,後面卻容易出現一連串問題。部屬不知道報告給誰看、要解決什麼問題,也不知道哪些資料能用。

主管可以先把任務背景、產出、使用情境、期限、負責人、協作對象、做法和資源限制講清楚,也就是 5W2H:為什麼要做、要交出什麼、在哪裡使用、何時完成、誰來做、需要和誰合作、怎麼做,以及有哪些限制。

例如,不要只說:「這份競品報告周五前給我。」可以改成: 「周五下午 4 點前,整理 3 家主要競品的價格、通路和主打客群,做成 10 頁內的簡報。這份資料會給下周策略會議使用,目的是判斷我們下一季要先調整哪個產品線。」

任務規格清楚,主管後面就少一點臨時補充,部屬也比較能掌握任務目的、產出形式和判斷方向。

如果部屬仍然遲疑,主管也可以補一句:「這件事交給你,是因為你熟悉客戶資料,也能整理出判斷依據。」讓部屬知道自己被交付任務的原因,比較容易扛起責任。

成果總是一再重改?QQCDR 幫你對齊驗收標準

很多主管以為任務名稱、期限、格式都交代了,就算溝通清楚。等到成果交上來,才發現品質不對、成本超出,甚至踩到不能犯的規則。

尤其任務涉及對外製作、委外執行或跨部門協作時,更需要把驗收標準說清楚。5W2H 說的是任務規格, QQCDR 說的是最後怎麼驗收。它包含品質(Quality)、數量(Quantity)、成本(Cost)、期限(Deadline)和規則(Rule)。

同樣是競品報告,如果主管只說「整理一下競品」,部屬可能交出一份數字一堆、卻看不出結論的簡報。若改成:「請分析 3 家核心競品,每家公司至少包含價格、主要客群、通路打法和近期促銷。簡報控制在 10 頁內,周五下午 4 點前完成,內部採購數據不能放進檔案。」部屬就更清楚成果要符合哪些條件。

驗收標準先講明,主管就不用在過程中一直補充:「這個也要」「那個不能少」。部屬也不會做到最後才發現,主管心中的及格線和自己想的不一樣。

依 10-80-10 畫出容錯範圍,執行期才不用一直插手

主管會忍不住插手,多半是不清楚部屬出了什麼狀況可以自己處理,什麼狀況一旦出錯就難以補救。界線沒有畫清楚,每個小偏差看起來都像可能出事。

這時可以用 10-80-10 來分配管理力氣。 前 10% 先對齊目標、規格和標準,同時說清楚這件事為什麼重要、對部屬有什麼期待;中間 80% 讓部屬自己執行;最後 10% 主管陪著收尾、給回饋,確認成果符合當初設定的標準,避免又把成果拿回來自己改。

中間 80% 要能真的交給部屬,主管得先說清楚容錯邊界。例如:「單筆花費 5000 元以內,你可以先決定;如果會影響客戶承諾、對外報價或專案時程,就要先回報。時程如果需要調整,也要提前說,不用等到期限前才講。」這樣部屬知道哪些地方能自己處理,主管也不用看到一點變動就急著介入。

延伸閱讀:別再當救火隊長!掌握交辦與追蹤 6 技巧,拒絕「自己做到死」、讓部屬自動交出好成果

把追蹤節奏和授權邊界,帶回職場練習

經理人

主管真正卡住的,往往是放手之後該怎麼追蹤。當任務重要、部屬又還不夠熟悉的時候,主管很容易讓確認進度變成逐一審查,給的建議也不知不覺變成指令。《經理人》商管 LAB 推出《高績效主管的交辦學》線上課程搭配陪跑方案,協助主管在真實任務中練習交辦後的追蹤與授權:

1. 搞清楚哪些事可以交出去: 課程會帶你拆解任務風險,判斷哪些事可以讓部屬自己決定,哪些狀況必須回報主管,避免一擔心就全程插手。

2. 找到自己的追蹤節奏: 陪跑方案會搭配每周作業,練習安排任務前段、中段、完成前的確認方式,讓主管掌握進度,也讓部屬保有做事的空間。

3. 從回饋調整怎麼介入: 主管最難判斷的是哪裡該放手、哪裡該介入。陪跑方案提供學員問題回覆與直播 QA,協助你把工作現場遇到的狀況拿出來討論,修正下一次追蹤與授權的做法。

資料來源:Gallup Q12 Meta-Analysis

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