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讀到博士也找不到工作!南韓近3成博士「畢業就失業」,穩定的人少、薪水也低

2025-03-12 經理人用戶成長中心 支琬清
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「博士」學歷曾被視為進入學術界或高薪職場的黃金門票,但這個光環正在逐漸褪色。根據南韓統計廳《2024 年國內新獲博士學位者調查》(2024 년 국내 신규 박사 학위 취득자 조사),2024 年獲得博士學位的畢業生中,有 29.6% 處於無業狀態,創下歷史新高。

這意味著,每 10 名博士畢業生中,就有 3 人找不到工作

博士學歷不再是保證?南韓博士失業率逼近3成

這個現象,並不是突發狀況,而是過去數年延續下來的趨勢。

南韓博士學歷的失業率在 2014 年為 24.5%,此後維持在 25.9% 左右,但到 2019 年攀升至 29.3%,2024 年則來到 29.6%,顯示博士學歷的就業市場競爭日趨激烈。

近 10 年南韓博士畢業生失業率

造成博士學歷失業率飆升的主要原因,包括高學歷人才供過於求、產業需求轉變,以及 AI 與自動化技術的發展。

過去,博士畢業生通常選擇進入學術界或研究機構,如今許多學術職缺減少,且企業對博士學歷的需求可能不如以往,使得這群高學歷者的求職之路愈發艱難。

延伸閱讀:大家都加薪了,唯獨他們被排擠!日本「就業冰河世代」的薪資為何不增反降?

高等教育機構傾向聘雇兼職教師,全職、穩定的教授職缺正在減少

根據南韓教育部《2024 年教育基本統計調查》,南韓高等教育機構的全職教授人數較前一年減少 847 名,而兼職教師卻增加 5,352 名。

由此可知,大學與研究機構正在減少長期聘僱的全職教授職缺,轉而以兼職講師或短期聘任人員填補教學需求,使博士畢業生更難在學術界找到穩定工作。

年輕博士就業也難!47.7% 畢業後找不到工作

年輕博士畢業生的求職情況更為嚴峻。統計顯示,30 歲以下博士畢業生的無職率(包含失業和未從事經濟活動)高達 47.7%,接近一半的年輕博士畢業後沒有工作,為歷年新高。

這與南韓整體的青年就業市場低迷息息相關。2024 年 2 月南韓 15~29 歲的青年就業人數較前一年減少 6.1 萬人。青年求職難度增加,即便是擁有博士學歷的年輕人也無法倖免。

近 10 年南韓 30 歲以下博士畢業生失業率

博士畢業等於高薪?近半數博士年薪低於新台幣 135 萬

即使成功就業,博士畢業生的薪資也並不如預期。根據統計,已就業博士中將近 50% 的人年薪介於 2000~6000 萬韓元(約新台幣 45~135 萬),這樣的薪資水準,甚至與許多學士畢業生相差不遠。

延伸閱讀:急缺人才!2025 年 5 大熱門工作出爐,反映 AI 技術發展與能源轉型趨勢

統計顯示,27.6% 的博士年薪落在 2000~4000 萬韓元(約新台幣 45~90 萬),19.8% 為 4000~6000 萬韓元(約新台幣 90~135 萬)。

相較之下,年薪超過 1 億韓元(約新台幣 225 萬)的博士僅 14.4%,顯示真正能享受「高學歷高收入」的人數極為有限。

「博士」的光環還能持續多久?可以肯定的是,隨著時代變遷,南韓學子正面臨愈來愈嚴峻的挑戰。

資料來源:Maeil Business News Korea、韓國聯合通訊社、韓國日報、東亞日報;本文初稿由 AI 協助整理,編輯:支琬清

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導入 AI、複製顧問思維!無限創意行銷翁小五如何打造策略型人才團隊?

經理人 x 無限創意行銷
2026-07-23
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二十出頭那年,無限創意行銷創辦人翁小五(翁銘鴻)第一次創業就賠光兩百萬,以破產收場。面對失敗,他沒有就此放棄,而是放下創業者身份,加入一家顧問公司從基層做起。憑著積極與績效,他兩個月內升任總經理特助,近距離參與多個企業輔導案,三年扎根學習,讓他看清創業挫折背後的共同病灶,也成為日後創辦無限創意行銷的養分。

如今,無限創意行銷成立 9 年,服務超過90家企業、橫跨 50 餘種產業。翁小五觀察到,台灣中小企業超過 171 萬家,多數雖設有行銷職能,卻普遍缺乏宏觀的品牌策略思維。這個缺口,催生出一批以創辦人個人魅力為核心的行銷顧問公司,然而創辦人一旦抽身,服務品質也會隨之稀釋。對此,翁小五如何把個人的商業判斷,轉化為整個行銷團隊都具備的顧問價值?

從行銷執行走向經營診斷,揪出企業成長阻礙

「企業客戶在意的,是那些看不見、卻正在影響營運的東西」,翁小五表示,一般行銷公司強調開源,管理顧問公司強調節流,無限創意行銷則強調用商業模式定位,把開源與節流兩者一併落實。他的團隊會從產、銷、人、發、財的角度分析獲客成本與財務結構,用數字及早找出還沒浮上檯面的隱患,從體質健檢做起,才能完成真正有力道的行銷成果。

翁小五也觀察到,多數行銷公司習慣單點執行,缺乏組織性與策略性思維;加上行銷人員普遍沒有創業經驗,難以從經營者視角理解全局,導致每一次的專案都流於片段操作,缺乏長期延續性。對此,他建議企業應善用外部資源、發揮綜效,理想狀態是產業 know-how 與行銷專業強強聯手,同時掌握自身專長分寸:會員經營適合由品牌內部執行,口碑操作則不妨仰賴外部專業。

以無限創意行銷為例,長期深耕 KOL 合作關係,累積大量檔期數據與成效分析經驗,不只省去企業直接對接的時間成本,更能有效降低試錯與踩雷的風險。翁小五強調,行銷顧問的價值遠不止於完成單一任務,從組織管理、行銷策略、回購機制到數據累積,真正的顧問價值是協助企業建立可持續運作的品牌經營能力。

AI Agent 複製顧問思維,讓團隊站在創辦人的肩膀上做事

目前無限創意行銷團隊共 19 人,分駐台南與台北,每年服務約 20 家中小企業客戶,營收規模從 5,000 萬到 5 億元不等,涵蓋傳產、服務業與正尋求轉型的企業。

隨著團隊規模擴大,翁小五面對的挑戰是,如何讓不同背景成員都具備同等水準的顧問思維。個人經歷難以被複製,但思考框架可以複製,這是他找到的解方。「在 AI 出現之前,要做這件事其實很難」,他坦言,自己是顧問業界少數具備真實創業經驗的過來人,但這些經驗卻很難傳承給團隊。

如今進入 AI 時代,情況有了轉變,翁小五著手整理自己的經驗背景與判斷方式,訓練成 AI Agent。「讓 AI 變成我的分身,團隊就能透過使用這個 AI 代理人,站在我的肩膀上做事。」

除了親自帶著團隊應用 AI,翁小五也從人才與流程兩端著手賦能團隊:一方面重用懂 AI 的人才,並為團隊制定學習地圖;另一方面聘請外部顧問盤點工作流程,協助團隊將工作拆解成模組。隨著累積的專案案例愈來愈多,這套系統也能逐步優化,加速成功經驗複製。

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無限創意行銷創辦人翁小五(翁銘鴻)。
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AI 能做到及格,但拉開差距的仍是人的判斷與品味

工作流程重整之後,下一道課題,是如何讓每位成員都真正具備顧問價值。翁小五表示:「AI 能把基本功做到及格,但要做到八、九十分,需要靠人。人的價值在於,回歸到人性,在決策當中加入溫度。」他認為,關鍵不只在邏輯拆解問題的能力,更在於能否對產業累積出屬於自己的品味與判斷。

顧問素養的養成,他認為最基礎的是,要先把職業能力提升到一定程度;對企業經營者來說,則是不吝嗇分享獲利,唯有績效能確實反映在薪酬上,團隊才會相信努力是值得的,也才願意進一步談價值、談成長。同理,在 AI 時代下,當團隊親身感受到 AI 帶來的實質效益,成就感一旦累積,自然也會主動投入學習。

看得見成果,進而持續推進,這種思維除了體現在內部管理,也是他與客戶長期合作的關鍵。翁小五分享某企業客戶的案例:由於客戶端老闆主導性強、對專案參與度高,他深知在信任基礎尚未穩固前,若沒有清楚的權責界線,執行上容易產生拉扯。因此合作初期,他特別著重先做好職能劃分,每月同時有戰略面與執行面匯報,讓不同層級主管各自追蹤。

他分享:「當客戶看到各層面都有穩定輸出,就會放心授權給基層人員。所以客戶創業第一年,我們就幫他做到 2 億元營收,後續也有餘裕做體驗式行銷,去經營更多品牌體驗,傳遞品牌的溫度和價值。」

翁小五強調,顧問的價值,在於提供能落地的方法,陪伴客戶從看見、相信走向行動。當團隊每個人都能獨立承接策略層級的對話,顧問便從創辦人的個人標籤,轉化為整個組織共同具備的能力。無限創意行銷顧問案續約率達 90%,其實就是最佳證明,也讓它得以在中小企業品牌轉型的浪潮中,持續扮演長期陪跑的角色。

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無限創意行銷將顧問經驗訓練成 AI Agent,讓團隊站在創辦人的肩膀上思考、服務客戶。
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[本文由經理人整合行銷部與無限創意行銷共同製作]

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