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台積電加碼投資1千億美元!赴美建3晶圓廠、2先進封裝廠,還有什麼也過去?

2025-03-04 數位時代 孫嘉君
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晶圓代工龍頭台積電董事長魏哲家於美國時間 3 月 3 日下午(台灣時間 4 日凌晨)和美國總統川普(Donald Trump)在白宮會面,雙方宣布台積電在未來數年內將加碼投資美國至少 1,000 億美元(約新台幣 3.29 兆元),魏哲家並指出在原有投資計畫之外,合計將新建 3 座晶圓廠、2 座封裝廠以及 1 座研發中心。

川普、魏哲家白宮世紀會面,說了什麼?

原先下跌的台積電 ADR(美國存託憑證)於白宮記者會途中短線回升,但尾盤再度走跌,收盤價為 172.97 美元,下跌 7.56 美元、跌幅 4.19%。

延伸閱讀:科技人才不再相信矽谷?當裁員「常態化」,員工的求職標準也變了

重點一:台積電再對美國投資至少 1000 億美元、為美國創造至少 2 萬就業機會

《華爾街日報》在記者會召開數小時前,便率先獨家披露了此擴大投資案消息。本場記者會為川普上週與烏克蘭總統澤倫斯基(Volodymyr Zelenskyy)會談不歡而散後的首度露面,他今天神情輕鬆,不時表露笑意,於記者會一開始便讚揚魏哲家是半導體、商業界的傳奇人物,並稱魏哲家「現在是這個房間裡面最重要的人!」

川普表示, 台積電短期內將對美國再投資「至少」1000 億美元,建造「最先進的」晶片生產設施 ,這項投資將帶來數千億美元的經濟活動,並提升美國在人工智慧及其他領域的領導地位。他並補充,台積電的投資預計將創造 2 萬至 2.5 萬個工作機會,且會隨時間增加。

「你們知道,台灣幾乎壟斷了這個(晶圓代工)市場,」川普指出,此次擴大投資案對美國、台積電雙方都帶來好處,也是一次重要的決策,對於美國不僅是經濟安全的問題,更是國家安全的問題;同時,台積電也能夠藉此機會,在另一個地方擴展龐大的業務,「而且這是一個非常安全的地方。」

重點二:台積若持續在台生產晶片,未來會25%、30%、50%、甚至更高的關稅

有記者詢問對外關稅議題,川普回應,一度延後 30 天的對加拿大、墨西哥 25% 關稅已無談判空間,明天(美國時間 3 月 4 日)就要生效。他並直言, 這也是台積電之所以擴大赴美設廠的原因,如果台積電一直在台灣生產晶片,未來將會有 25%、30%、50%、甚至更高的關稅,「但來美國製造,就沒有關稅。」

延伸閱讀:台積電不能沒有它!ASML如何逆風翻盤,成為半導體大廠爭搶的對象?

魏哲家感謝川普及美國客戶支持

在川普的發言之後,魏哲家也站到台前發表短暫談話,留下歷史性畫面。

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魏哲家於白宮發表談話。
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以下為魏哲家致詞全文:

台積電是全球最大的晶片製造商,由張忠謀博士於 1987 年創立。如今,它處於半導體技術的最前沿,支持著人工智慧的發展以及整個產業的目標。

事實上,我想回顧一下 2020 年,當時我們要感謝川普總統的遠見卓識以及他的支持,使我們能夠在亞利桑那州建立最先進的晶片製造基地。如今,我可以自豪地說,這個願景已經成為現實。

在亞利桑那州鳳凰城,我們擁有 3,000 多名員工,並且正在美國本土生產最先進的晶片。由於第一座工廠的成功,我們現在非常高興地宣布,我們將在現有 650 億美元投資的基礎上,額外投資 1,000 億美元。

這筆總計 1,650 億美元的投資,將創造數千個高薪工作機會,正如總統先生剛才所宣布的。而最重要的是,我們將生產許多 AI 晶片,支持人工智慧的發展,以及智慧型手機等設備的進步。再次感謝川普總統的支持。

此外,我也要感謝我們在美國的客戶,例如蘋果(Apple)、輝達(Nvidia)、超微(AMD)、高通(Qualcomm)和博通(Broadcom),他們都支持台積電在美國的製造業務。沒有他們的支持,我們可能無法實現這一切。因此,我再次感謝他們。同時,我也要感謝台積電的員工,沒有他們的努力,我們無法走到今天。

有關此次會面,行政院發言人李慧芝表示,有關我國企業的海外佈局,政府一貫的立場是只要有助於我國產業全球佈局,有助於國家整體競爭力的持續提升,政府都會正面看待,也期待我國與友盟間的互利共贏。因此,台積電新一階段的對美投資規劃,政府將依法審查,顧及公司發展,也確保半導體產業及國家整體競爭力,持續壯大台灣於全球半導體產業中的關鍵地位。

總投資金額達1,650億美元,創美國史上最大單項外國直接投資案!

台積電美國亞利桑那廠自 2021 年動工,一廠於 2024 年底開始量產,先前已投資 650 億美元,再加上本次加碼的 1,000 億美元,在美總投資金額達到 1,650 億美元。台積電指出,此專案是美國史上規模最大的單項外國直接投資案 (single foreign direct investment)。

依據美國政府《晶片與科學法案》,台積電並將分批獲得 66 億美元投資補助。

台積電表示,於美國的投資案預計在未來4年,將為約 40,000 個營建工作機會提供支持,並在先進晶片製造和研發領域,創造數以萬計高薪且高科技的工作機會。預計在未來 10 年,將推動亞利桑那州和美國各地超過 2,000 億美元的間接經濟產出。

(本文出自數位時代

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台灣品牌如何站穩全球市場?MOOIMOM、大研、特力借力亞馬遜,以創新與信任打造品牌護城河

2026-07-20 經理人 x 亞馬遜
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在全球市場競爭日益激烈、消費持續升級的時代,消費者比起追求最低價格,更願意為品質、安全與品牌信任買單。品牌之間的競爭,也逐漸從價格競爭,轉向價值競爭。真正決定品牌能否站穩全球市場的,不只是做出好產品,而是能否持續理解消費者需求、快速創新,並建立值得信賴的品牌。

對擁有深厚製造底蘊的台灣品牌而言,這正是一項重要優勢。近年來,越來越多品牌透過產品創新回應市場需求,並以品牌信任建立長期競爭力,在全球市場脫穎而出。而亞馬遜透過全球市場、消費者洞察與數據工具,協助品牌快速驗證市場、持續優化產品,讓更多台灣品牌得以將在地優勢轉化為全球競爭力。

拒絕等待完美,MOOIMOM 透過出海、迭代快速進化

新創母嬰品牌 MOOIMOM 自 2016 年創立起,便瞄準全球市場,MOOIMOM 創辦人周靖棠指出,近年來,台灣新生兒人數持續下滑,若一開始就只做台灣市場,花去的時間、開發成本都無法撐起未來的成長性,「所以我們第一天就決定『Go Gloabl』,這對新創非常重要。」

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新創品牌MOOIMOM瞄準母嬰市場,有鑒於台灣新生人口持續負成長,從2016年創立的第一天,創辦人周靖棠就決定Go Gloabl,決心用優質產品,挑戰更大的市場。
MOOIMOM

MOOIMOM 是從印尼市場起家,再逐步拓展回台灣,但周靖棠隨即又意識到,若「Go Global」僅在東南亞、台灣,仍然有侷限,於是 MOOIMOM 決定加入亞馬遜,跨出亞洲、進軍澳洲等市場,「MOOIMOM 需要一個已經有高信賴度、強大物流、精準數據的夥伴,協助我們降低跨足北美、澳洲等市場的門檻。」

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MOOIMOM創辦人周靖棠、共同創辦人李沆澎及團隊,透過運用亞馬遜數據與工具,以最真實的消費者反饋,反覆打磨產品。
MOOIMOM

為了找到市場缺口、實踐價值創新,MOOIMOM 積極運用亞馬遜上的數據與賣家工具。相較於其他品牌可能會注意自家產品有多少五顆星的評價,周靖棠尤其重視「四顆星」的留言,「因為那往往是能不能從『好』做到『更好』的關鍵。」以 MOOIMOM 的「涼感產後束腹帶」為例,團隊透過評論,發現邊緣縫線會造成皮膚的些微摩擦,加上產婦穿不住悶熱的材質,於是,MOOIMOM 花了近兩年時間,參考亞馬遜後台數據,包括消費者留言、競品的包裝顏色、排名落差等資訊,將產品從 1.0 迭代至 3.0 版本,不僅改採涼感透氣材質,更做到無縫線的舒適感。周靖棠透露,1.0 版的束腹帶,原先一週賣不到 1000 美元,但發展至 3.0 時,除了評價穩定保持在 4.3 顆星以上,一週甚至可以達到1萬美元的營業額,等於成長十倍。

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MOOIMOM
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產後束腹帶三代迭代圖,不僅涼感透氣,更做到無縫線的舒適體驗,讓產後媽媽可以穿得住,真正達到束腹的效果。
MOOIMOM

另外,周靖棠也善用亞馬遜的「A+ Content」等工具,將「永續」元素植入 MOOIMOM。由於澳洲對環保、安全規範的要求,向來以嚴格聞名,對於跨境電商無法「觸摸實品」的鴻溝,團隊便運用 A+ Content,在產品頁面中將小麥桿融合PP材質等無毒認證和安全細節,讓消費者一目瞭然。針對各國嚴格的母嬰用品法規,團隊也在亞馬遜協助下,一一完成合規程序,把出海阻礙轉化為讓消費者安心買單的保證。

科學實證敲開日本大門,大研生醫靠極致細節贏得信任

以德國頂級魚油、視易適葉黃素等產品聞名的大研生醫,起初是為了自己和家人的保健需求創立,在台灣取得佳績後,大研決定將這份堅持帶向世界。而出海的首站,是保健食品發展逾百年、相當競爭的日本市場。

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大研生醫出海首站就挑戰保健食品發展逾百年、相當競爭的日本市場,大研生醫董事長林東慶表示,進入日本市場真的很辛苦,但當收到日本消費者正向的回饋時,對團隊帶來很大的鼓舞。
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大研生醫董事長林東慶解釋,先選擇日本,是因為當地消費者偏好網購、多居住於公寓,購物習慣、商業環境和台灣相近。至於決定透過亞馬遜進軍日本,一方面出於亞馬遜是日本使用率最高的電商網站之一。其次,在日本市場想「從 0 到 1」發展不易,溝通成本高,「但亞馬遜上的消費者,都很願意接受新東西。代表我們更容易在上面找到對的人。」

林東慶特別提到,日本保健食品市場歷史悠久,卻並非完全沒有切入機會。例如:日本延續過往經驗,原料進展未必跟上時代需求,市面的魚油濃度普遍都不足。除了端出創新的產品之外,想進入相對成熟的日本保健品市場,安全有效、建立信任是唯一真理,「大研經營的正是『信任』,信任背後代表了你的產品、服務和品牌。而亞馬遜就是過程中的最強後盾。」

大研透過亞馬遜的後台數據,從消費習慣與市場需求兩個面向,深入了解日本市場。例如,日本消費者偏好小顆粒、一天可服用多顆保健品;另一方面,日本社會因工作壓力大,助眠、舒緩情緒等產品需求也持續成長。團隊再搭配「在地製造、世界原料」的策略,讓「Made in Japan」成為敲門磚,「就和在台灣帶起『高濃度魚油』的風潮一樣,我們以國際頂級專利原料、強大的科學實證及嚴格的產品檢驗,帶起新趨勢。」

大研甚至將細節延伸至包裝、服務。比方說,日本家戶的信箱尺寸偏小,大研的包裝設計,便要確保能順利投遞進信箱;消費者認為用紙盒包裝更安全,大研也從善如流,採精緻紙盒而非美國市場的簡約瓶裝。由於在每個環節都做到極致,大研才進軍日本亞馬遜半年,就奪下 Omega-3 魚油類目排名第一,整體 BSR 也達到 1000 至 1200 名以內。

接下來,大研計劃進軍極度重視天然與健康的澳洲市場,以及競爭激烈的美國市場,林東慶強調,大研期望透過亞馬遜,將對品質的堅持帶出台灣,成為具影響力的全球品牌。

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大研生醫因應不同市場消費習慣,推出日本、美國、台灣三種版本魚油產品,同樣訴求高濃度、高品質。不僅在生產上呼應其「在地製造、世界原料」的全球化策略,更配合當地市場習慣,量身定做外包裝規劃,左:日本版、中:美國版、右:台灣版德國頂級魚油)
經理人

跳脫傳統代工宿命,特力集團用數據算出市場需求

擁有 30 年歷史的特力集團,從傳統 B2B 貿易起家,如今再下一城、攻入跨境電商市場,在亞馬遜上的營收,每月穩定達到美元六位數。這背後,是一場為了解決傳統代工痛點發起的 DNA 轉型。

特力集團業務總監 Isaac Liao 指出,傳統 B2B 貿易是特力深厚且穩固的根基,但為了在全球供應鏈重組的變局中更具敏捷度,特力必須打破過去與終端市場之間的隔紗。但中上游企業打下游 B2C 戰局,最怕盲目下注或因為怕虧損而不敢試錯。特力的心法,是建立一個「基於數據的科學容錯機制」,把亞馬遜當成全球導航儀,大膽做小規模的市場實驗,算準了、看清了再重注出擊。

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特力集團業務總監 Isaac Liao(右三)分享:特力發揮多軌營運優勢,結合在地團隊實體佈局與供應鏈韌性,打造品牌護城河。
特力集團

Isaac 透露,特力在歐美家居市場突圍的關鍵,在於用「數據」找出消費者的痛點,再據此創新產品,「中上游企業常覺得自家產品無敵,怎麼會賣不好?但在電商戰場,消費者沒搜那個關鍵字,產品再好都等於不存在。」特力是用亞馬遜的商機探測器、品牌分析工具,抓出高需求、低競爭的藍海市場,並將自家產品、競品的負評,作為研發參考。例如團隊抽絲剝繭後,發現消費者通常在購買資源回收桶時,最痛恨「異味洩漏」和「腳踏板易壞」;買烤肉推車時,則有「說明書看不懂」、「組裝太複雜」等痛點。團隊會再據此回頭改良製程、產品,並將行銷時,將這些痛點的「解方」直接放大在亞馬遜的產品頁面 A+ Content 和主圖影片中。

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結合質感美學與實用功能,特力熱銷居家產品主打極窄隙縫省空間設計(左)與質感靜音緩降上蓋(右),精準切中消費者痛點。
特力集團

Isaac 特別提到,近期特力導入了亞馬遜行銷雲(Amazon Marketing Cloud, AMC),拆解完整的消費旅程。以特力在亞馬遜熱銷的烤肉推車為例,透過 AMC 的底層數據藍圖,團隊發現歐洲消費者從心動到行動平均需要三週。消費者可能在第一週看球賽時,先被特力的品牌影片廣告(DSP)吸引;第二週滑亞馬遜時,看到展示型廣告(SD)被再次提醒;直到第三週週末要辦派對了,才在搜尋框輸入關鍵字並透過商品廣告(SP)下單結帳,「AMC 讓我們看清這條跨渠道的『消費旅程藍圖』,把過去盲目砸廣告的焦慮,變成每分錢都能精算回報率的高精準 ROI 投資。」

特力已立下月營收達七位數美元的新目標。Isaac 透露,團隊正積極布局生成式引擎優化(GEO)等最新 AI 搜尋趨勢,並根據亞馬遜的後台數據,延伸家居周邊產品線,期望推動內部從「製造思維」進化為「市場和品牌思維」,讓台灣深厚的製造底蘊,能在國際零售舞台上走得更深、更遠。

從 MOOIMOM、大研生醫到特力集團,三個品牌雖然來自不同產業,卻走出了一條相似的成長路徑:透過產品創新回應市場需求,並以品牌信任建立長期競爭力。事實證明,真正的品牌優勢,並非一次打造出完美的產品,而是持續傾聽消費者、快速迭代,並把每一次優化都累積成更深厚的品牌價值。

對台灣企業而言,全球化已不只是把產品賣到海外,而是直接面對全球消費者、持續學習並打造品牌的過程。亞馬遜提供的不只是跨境銷售的管道,更是一套串聯市場洞察、消費者數據、全球物流與在地營運的全球基礎設施,協助品牌更快理解市場、更快優化產品,也更快建立品牌信任。當台灣品牌將製造優勢結合持續創新的能力,並善用全球資源加速成長,就更有機會站穩世界市場,實踐「Go Global From Day One」的全球布局。

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[本文由經理人整合行銷部與亞馬遜共同製作]

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