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天下雜誌

獨占 AI 晶片 9 成市占!《晶片戰爭》作者預警:台積電、輝達 2025 年將遭遇「這件事」

李岱君
2025-01-08
撰文 李岱君
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領全球AI 大熱的霸主,非輝達(NVIDIA)和台積電莫屬,前者製造 AI 剛需的 GPU 晶片拚算力,後者憑世界第一的代工技術推動半導體迭代,但因應地緣政治、商業競爭發展等外部變因,2 大巨頭是否能一直保持領先地位?成為多數人心中的疑惑。

這個問題,於今(8)日舉辦的〈天下經濟論壇冬季場〉,請到《晶片戰爭》作者、同時也是國際戰略專家的克里斯.米勒(Chris Miller)來解答,他點出,2025 年將是全球半導體產業的關鍵轉折點,多重力量正在重塑產業格局。

新一波晶片戰爭掀起,大者恆大的現象加劇

為了理解這 2 大科技巨頭的未來發展,我們必須先審視 AI 浪潮為產業帶來的結構性改變。

新一波的晶片戰爭在 ChatGPT 問世那刻,吹響號角。AI 的突飛猛進,也加劇國際間圍繞先進製程技術的競爭態勢。米勒的研究指出,在深度學習(deep learning)時代,AI 系統對運算能力的需求呈現指數級增長。

每一代 AI 模型的突破,都建立在更強大的運算能力之上。而這種需求催化晶片產業的集中化趨勢,也就是全球AI發展的速度與關鍵,高度集中於輝達與台積電身上。

目前,輝達在 AI 處理器設計領域有近 90% 市占,而台積電更掌握 99% 的 AI 加速器生產能力。這使得獲取先進晶片的能力,成為決定企業和國家在 AI 競賽中勝負的關鍵。

「訓練全球領先的 AI 系統所需的 AI 加速器,從 OpenAI 的 GPT 到 Google、Meta 或Microsoft 正在開發的系統,只有極少數供應商(輝達)能夠生產這些超專業的GPU,而且只有一家公司(台積電)能夠以所需的精確度,大規模製造它們。」

米勒強調,這種市場集中度不僅創造巨額經濟價值,也帶來風險。由於台積電和輝達的主導地位幾乎已經形成了寡占局面,而這也已經引發監管機構的高度關注。反壟斷審查壓力將在未來的政治場域中更常被討論,米勒預測。

延伸閱讀:「我沒意見,甚至很同意」張忠謀對晶片戰爭表態,挺美國阻撓中國半導體發展

台灣的關鍵戰場:台積電維穩技術優勢

米勒也特別指出台灣在這場 AI 與半導體的全球競逐中,扮演著獨特的角色。

「台灣處於全球AI生態系統的中心,這使它在技術和經濟上以前所未有的方式受到關注。」米勒說,「當然也造成了政治上的脆弱性。」

面對這樣的情勢,米勒認為台灣必須審慎應對兩大挑戰。

首先,是貿易政策的不確定性。雖然他認為美國對台灣實施關稅的可能性較低,「因為台灣有愈來愈多向美國出口的商品,只在台灣生產」,但在唐納.川普(Donald Trump)重返白宮的背景下,整體貿易政策走向仍存在諸多變數。

其次,台灣必須積極布局未來。米勒建議,台灣應該把握當前的技術優勢,加速推進 3 個層面的轉型:包括持續確保在 2 奈米等先進製程的領先地位、加大在 AI 應用領域的創新投入,以及建立更具韌性的多元產業生態系統。

「台灣的技術優勢賦予我們重要的戰略地位,」米勒總結道,「但維持這個優勢需要持續創新與審慎的戰略規畫。在 AI 時代,沒有永遠的贏家,只有不斷進化的競爭者。」

延伸閱讀:一停工,恐癱瘓全球經濟發展!台積電位於產業末端,為何仍難以撼動其地位?

美中晶片戰爭進行式:兩強角力下的產業新態勢

值得關注的,尚有美國與中國在這場AI戰爭中會扮演的角色與拉扯。

早在生成式 AI 掀起革命性浪潮前,半導體產業就已成為全球地緣政治的焦點。2018 年,川普政府發起針對中國的貿易戰,首波打擊目標就是中國的半導體產業。隨後,美國更聯合荷蘭、日本等盟友,收緊對中國的技術出口管制,這場晶片戰爭重塑了全球半導體產業的版圖。

美國:AI 成為經濟增長關鍵

米勒指出:「AI 不僅僅是對矽谷重要的技術,它是未來經濟成功或失敗的核心技術。」這種認知正推動各國政府將 AI 視為提升生產力和促進 GDP 成長的驅動力。

以美國為例,新任美國財政部長斯科特・貝桑特(Scott Bessent)談到要將美國 GDP 增長加速到每年 3%。「就算成真,美國也僅能依靠 AI 帶來的經濟效益、生產力躍進。」米勒認為,當前產業狀況盤點起來,能讓美國有強勁成長的本錢,就是 AI。

換言之,川普的整個經濟計畫都建立在「AI 必然有大好前景」的前提上,如果AI沒有如預期發展,川普恐怕跳票。

這也造就一個弔詭的現象:儘管川普可能在貿易議題上對台灣施加壓力,但在涉及 AI 晶片供應鏈時,必須更為謹慎。

中國:嘗試技術突圍、低成本開發

相較之下,中國面臨的挑戰更為嚴峻。「中國雖然在 7 奈米製程上取得突破,但這是台積電 5 年前就已經做到的事情。」米勒指出,「所以中國能做到的和台灣能做到的之間的差距仍然很大,而且可能比沒有出口管制時還要更大。」

這促使中國企業不得不另闢蹊徑,轉向算法創新,試圖在較少算力投入的情況下提升 AI 模型效能。

最新案例是中國新創公司 DeepSeek,聲稱開發出一個使用較少運算資源(更少的數據、GPU訓練),卻能媲美 OpenAI、Meta、Anthropic 等知名大公司等級的AI模型。

然而,這種繞道超車的策略能否成功,仍前途未卜。但米勒認為,2025 年的一個重要觀察指標,將是像 DeepSeek 這樣的研發團隊,能否持續以較少的數據和運算資源,達到高品質的 AI 模型開發。換言之,AI 未來可能會更普及、更便宜。

核稿編輯:陳書榕

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數位時代

台灣品牌如何站穩全球市場?MOOIMOM、大研、特力借力亞馬遜,以創新與信任打造品牌護城河

2026-07-20 經理人 x 亞馬遜
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在全球市場競爭日益激烈、消費持續升級的時代,消費者比起追求最低價格,更願意為品質、安全與品牌信任買單。品牌之間的競爭,也逐漸從價格競爭,轉向價值競爭。真正決定品牌能否站穩全球市場的,不只是做出好產品,而是能否持續理解消費者需求、快速創新,並建立值得信賴的品牌。

對擁有深厚製造底蘊的台灣品牌而言,這正是一項重要優勢。近年來,越來越多品牌透過產品創新回應市場需求,並以品牌信任建立長期競爭力,在全球市場脫穎而出。而亞馬遜透過全球市場、消費者洞察與數據工具,協助品牌快速驗證市場、持續優化產品,讓更多台灣品牌得以將在地優勢轉化為全球競爭力。

拒絕等待完美,MOOIMOM 透過出海、迭代快速進化

新創母嬰品牌 MOOIMOM 自 2016 年創立起,便瞄準全球市場,MOOIMOM 創辦人周靖棠指出,近年來,台灣新生兒人數持續下滑,若一開始就只做台灣市場,花去的時間、開發成本都無法撐起未來的成長性,「所以我們第一天就決定『Go Gloabl』,這對新創非常重要。」

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新創品牌MOOIMOM瞄準母嬰市場,有鑒於台灣新生人口持續負成長,從2016年創立的第一天,創辦人周靖棠就決定Go Gloabl,決心用優質產品,挑戰更大的市場。
MOOIMOM

MOOIMOM 是從印尼市場起家,再逐步拓展回台灣,但周靖棠隨即又意識到,若「Go Global」僅在東南亞、台灣,仍然有侷限,於是 MOOIMOM 決定加入亞馬遜,跨出亞洲、進軍澳洲等市場,「MOOIMOM 需要一個已經有高信賴度、強大物流、精準數據的夥伴,協助我們降低跨足北美、澳洲等市場的門檻。」

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MOOIMOM創辦人周靖棠、共同創辦人李沆澎及團隊,透過運用亞馬遜數據與工具,以最真實的消費者反饋,反覆打磨產品。
MOOIMOM

為了找到市場缺口、實踐價值創新,MOOIMOM 積極運用亞馬遜上的數據與賣家工具。相較於其他品牌可能會注意自家產品有多少五顆星的評價,周靖棠尤其重視「四顆星」的留言,「因為那往往是能不能從『好』做到『更好』的關鍵。」以 MOOIMOM 的「涼感產後束腹帶」為例,團隊透過評論,發現邊緣縫線會造成皮膚的些微摩擦,加上產婦穿不住悶熱的材質,於是,MOOIMOM 花了近兩年時間,參考亞馬遜後台數據,包括消費者留言、競品的包裝顏色、排名落差等資訊,將產品從 1.0 迭代至 3.0 版本,不僅改採涼感透氣材質,更做到無縫線的舒適感。周靖棠透露,1.0 版的束腹帶,原先一週賣不到 1000 美元,但發展至 3.0 時,除了評價穩定保持在 4.3 顆星以上,一週甚至可以達到1萬美元的營業額,等於成長十倍。

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MOOIMOM
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產後束腹帶三代迭代圖,不僅涼感透氣,更做到無縫線的舒適體驗,讓產後媽媽可以穿得住,真正達到束腹的效果。
MOOIMOM

另外,周靖棠也善用亞馬遜的「A+ Content」等工具,將「永續」元素植入 MOOIMOM。由於澳洲對環保、安全規範的要求,向來以嚴格聞名,對於跨境電商無法「觸摸實品」的鴻溝,團隊便運用 A+ Content,在產品頁面中將小麥桿融合PP材質等無毒認證和安全細節,讓消費者一目瞭然。針對各國嚴格的母嬰用品法規,團隊也在亞馬遜協助下,一一完成合規程序,把出海阻礙轉化為讓消費者安心買單的保證。

科學實證敲開日本大門,大研生醫靠極致細節贏得信任

以德國頂級魚油、視易適葉黃素等產品聞名的大研生醫,起初是為了自己和家人的保健需求創立,在台灣取得佳績後,大研決定將這份堅持帶向世界。而出海的首站,是保健食品發展逾百年、相當競爭的日本市場。

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大研生醫出海首站就挑戰保健食品發展逾百年、相當競爭的日本市場,大研生醫董事長林東慶表示,進入日本市場真的很辛苦,但當收到日本消費者正向的回饋時,對團隊帶來很大的鼓舞。
經理人

大研生醫董事長林東慶解釋,先選擇日本,是因為當地消費者偏好網購、多居住於公寓,購物習慣、商業環境和台灣相近。至於決定透過亞馬遜進軍日本,一方面出於亞馬遜是日本使用率最高的電商網站之一。其次,在日本市場想「從 0 到 1」發展不易,溝通成本高,「但亞馬遜上的消費者,都很願意接受新東西。代表我們更容易在上面找到對的人。」

林東慶特別提到,日本保健食品市場歷史悠久,卻並非完全沒有切入機會。例如:日本延續過往經驗,原料進展未必跟上時代需求,市面的魚油濃度普遍都不足。除了端出創新的產品之外,想進入相對成熟的日本保健品市場,安全有效、建立信任是唯一真理,「大研經營的正是『信任』,信任背後代表了你的產品、服務和品牌。而亞馬遜就是過程中的最強後盾。」

大研透過亞馬遜的後台數據,從消費習慣與市場需求兩個面向,深入了解日本市場。例如,日本消費者偏好小顆粒、一天可服用多顆保健品;另一方面,日本社會因工作壓力大,助眠、舒緩情緒等產品需求也持續成長。團隊再搭配「在地製造、世界原料」的策略,讓「Made in Japan」成為敲門磚,「就和在台灣帶起『高濃度魚油』的風潮一樣,我們以國際頂級專利原料、強大的科學實證及嚴格的產品檢驗,帶起新趨勢。」

大研甚至將細節延伸至包裝、服務。比方說,日本家戶的信箱尺寸偏小,大研的包裝設計,便要確保能順利投遞進信箱;消費者認為用紙盒包裝更安全,大研也從善如流,採精緻紙盒而非美國市場的簡約瓶裝。由於在每個環節都做到極致,大研才進軍日本亞馬遜半年,就奪下 Omega-3 魚油類目排名第一,整體 BSR 也達到 1000 至 1200 名以內。

接下來,大研計劃進軍極度重視天然與健康的澳洲市場,以及競爭激烈的美國市場,林東慶強調,大研期望透過亞馬遜,將對品質的堅持帶出台灣,成為具影響力的全球品牌。

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大研生醫因應不同市場消費習慣,推出日本、美國、台灣三種版本魚油產品,同樣訴求高濃度、高品質。不僅在生產上呼應其「在地製造、世界原料」的全球化策略,更配合當地市場習慣,量身定做外包裝規劃,左:日本版、中:美國版、右:台灣版德國頂級魚油)
經理人

跳脫傳統代工宿命,特力集團用數據算出市場需求

擁有 30 年歷史的特力集團,從傳統 B2B 貿易起家,如今再下一城、攻入跨境電商市場,在亞馬遜上的營收,每月穩定達到美元六位數。這背後,是一場為了解決傳統代工痛點發起的 DNA 轉型。

特力集團業務總監 Isaac Liao 指出,傳統 B2B 貿易是特力深厚且穩固的根基,但為了在全球供應鏈重組的變局中更具敏捷度,特力必須打破過去與終端市場之間的隔紗。但中上游企業打下游 B2C 戰局,最怕盲目下注或因為怕虧損而不敢試錯。特力的心法,是建立一個「基於數據的科學容錯機制」,把亞馬遜當成全球導航儀,大膽做小規模的市場實驗,算準了、看清了再重注出擊。

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特力集團業務總監 Isaac Liao(右三)分享:特力發揮多軌營運優勢,結合在地團隊實體佈局與供應鏈韌性,打造品牌護城河。
特力集團

Isaac 透露,特力在歐美家居市場突圍的關鍵,在於用「數據」找出消費者的痛點,再據此創新產品,「中上游企業常覺得自家產品無敵,怎麼會賣不好?但在電商戰場,消費者沒搜那個關鍵字,產品再好都等於不存在。」特力是用亞馬遜的商機探測器、品牌分析工具,抓出高需求、低競爭的藍海市場,並將自家產品、競品的負評,作為研發參考。例如團隊抽絲剝繭後,發現消費者通常在購買資源回收桶時,最痛恨「異味洩漏」和「腳踏板易壞」;買烤肉推車時,則有「說明書看不懂」、「組裝太複雜」等痛點。團隊會再據此回頭改良製程、產品,並將行銷時,將這些痛點的「解方」直接放大在亞馬遜的產品頁面 A+ Content 和主圖影片中。

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結合質感美學與實用功能,特力熱銷居家產品主打極窄隙縫省空間設計(左)與質感靜音緩降上蓋(右),精準切中消費者痛點。
特力集團

Isaac 特別提到,近期特力導入了亞馬遜行銷雲(Amazon Marketing Cloud, AMC),拆解完整的消費旅程。以特力在亞馬遜熱銷的烤肉推車為例,透過 AMC 的底層數據藍圖,團隊發現歐洲消費者從心動到行動平均需要三週。消費者可能在第一週看球賽時,先被特力的品牌影片廣告(DSP)吸引;第二週滑亞馬遜時,看到展示型廣告(SD)被再次提醒;直到第三週週末要辦派對了,才在搜尋框輸入關鍵字並透過商品廣告(SP)下單結帳,「AMC 讓我們看清這條跨渠道的『消費旅程藍圖』,把過去盲目砸廣告的焦慮,變成每分錢都能精算回報率的高精準 ROI 投資。」

特力已立下月營收達七位數美元的新目標。Isaac 透露,團隊正積極布局生成式引擎優化(GEO)等最新 AI 搜尋趨勢,並根據亞馬遜的後台數據,延伸家居周邊產品線,期望推動內部從「製造思維」進化為「市場和品牌思維」,讓台灣深厚的製造底蘊,能在國際零售舞台上走得更深、更遠。

從 MOOIMOM、大研生醫到特力集團,三個品牌雖然來自不同產業,卻走出了一條相似的成長路徑:透過產品創新回應市場需求,並以品牌信任建立長期競爭力。事實證明,真正的品牌優勢,並非一次打造出完美的產品,而是持續傾聽消費者、快速迭代,並把每一次優化都累積成更深厚的品牌價值。

對台灣企業而言,全球化已不只是把產品賣到海外,而是直接面對全球消費者、持續學習並打造品牌的過程。亞馬遜提供的不只是跨境銷售的管道,更是一套串聯市場洞察、消費者數據、全球物流與在地營運的全球基礎設施,協助品牌更快理解市場、更快優化產品,也更快建立品牌信任。當台灣品牌將製造優勢結合持續創新的能力,並善用全球資源加速成長,就更有機會站穩世界市場,實踐「Go Global From Day One」的全球布局。

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[本文由經理人整合行銷部與亞馬遜共同製作]

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