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2025「100 大生成式 AI 工具」放榜!ChatGPT 守住寶座,背後一群「殺手級應用」逼近

2025-03-13 經理人用戶成長中心 支琬清
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知名創投公司 Andreessen Horowitz(後稱 a16z)近日公布最新的「2025 年前 100 大生成式 AI 消費應用程式」(The Top 100 Gen AI Consumer Apps)排行榜。這份榜單由 Similarweb 和 Sensor Tower 整理,涵蓋全球前 50 大 AI 網頁與前 50 大 AI 行動應用程式。

Andreessen Horowitz(後稱 a16z)近日公布最新的「2025 年前 100 大生
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Andreessen Horowitz(後稱 a16z)近日公布最新的「2025 年前 100 大生
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ChatGPT 仍拿下冠軍!每周活躍用戶數高達4億,原因來自一連串技術突破

2023~2024 年間,ChatGPT 的全球活躍用戶增長曾一度停滯,許多使用者因為找不到 AI 的長期應用場景而流失。

然而,隨著 GPT-4o、Advanced Voice Mode、o1 模型等技術更新,ChatGPT 的每周活躍用戶數量在 2024 年中期開始大幅成長,從 2023 年 11 月的 1 億,增至 2024 年 8 月的 2 億,並在 2025 年 2 月突破 4 億,成長速度超出市場預期。

a16z 觀察發現,ChatGPT 的成長關鍵在於一波波的技術升級:

2024 年 5 月:GPT-4o

新增即時語音互動、影像理解,使 AI 更接近真人助理。

2024 年 8 月:Advanced Voice Mode

語音流暢度大幅提升,提升 AI 口語應用體驗。

2024 年 10 月:o1 模型

強化推理與問題解決能力,使 AI 能解決更複雜的問題。

此外,ChatGPT 在行動裝置端的成長也十分穩定。自 2023 年 5 月推出行動版以來,每月增長 5~15%。2025 年 2 月每周活躍用戶數高達 4 億,其中有 1.75 億來自行動應用程式。

DeepSeek 成黑馬!10 天內衝上全球第二,遭多國封鎖成發展變數

2025 年 1 月 20 日,DeepSeek 突然進入 AI 市場,10 天內超迅速登上排行榜第二位,震撼市場。

DeepSeek 由中國對沖基金幻方量化(High-Flyer)開發,以在推理基準測試中的強勁表現,以及相對較低的訓練成本,成為 ChatGPT 的強勁對手之一。

延伸閱讀:模型優秀,不代表沒燒錢或偷來的!破解 DeepSeek 的 3 個傳聞

受到中國市場用戶的強力推動,DeepSeek 在 20 天內突破 1000 萬用戶,速度比 ChatGPT 當時的 40 天還快。

然而,DeepSeek 也面臨市場風險。目前 DeepSeek 已遭台灣、南韓、澳洲等國政府封鎖,並被美國部分州政府禁止在公務設備上使用。這些政策限制,可能影響 DeepSeek 在全球上的擴展。

AI 影片應用程式崛起!Hailuo、Kling 挑戰 Sora

AI 影片技術在過去半年迎來突破,有 3 家應用程式首次出現在網路排行榜上,包含 Hailuo(第 12 名)、Kling AI (第 17 名)和 Sora(第 23 名)。

延伸閱讀:OpenAI 影片生成工具 Sora 來了!ChatGPT Plus、Pro 會員都可用,付費方案一次看

Hailuo 和 Kling AI 這兩家新進榜的中國公司在 2025 年 1 月的每月瀏覽量上超過了 Sora。Hailuo 以高精準生成內容見長,Kling AI 則提供更強的影片控制功能,如攝影機移動與嘴型同步。

同時,AI 影片剪輯工具也在持續成長,行動裝置端排名靠前的應用程式包括 B612(第 12 名)、VivaCut(第 15 名)、Filmora(第 19 名)。

隨著 AI 技術快速發展,市場已經不再由少數幾個巨頭壟斷,而是進入碎片化階段。各類 AI 應用不再追求全方位覆蓋,而是專注於特定領域,提供更具針對性的解決方案。

此外,AI 應用的商業模式也愈來愈多元。有些產品如 ChatGPT Plus 選擇訂閱制、有些依賴一次性購買,而 AI 影音生成技術則開始走向高端定價策略。這反映了產業的成熟度正在提高,各家企業不再只是追求用戶數,而是開始考慮盈利模式與市場定位。

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資料來源:a16z;本文初稿由 AI 協助整理,編輯:支琬清

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導入 AI、複製顧問思維!無限創意行銷翁小五如何打造策略型人才團隊?

經理人 x 無限創意行銷
2026-07-23
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二十出頭那年,無限創意行銷創辦人翁小五(翁銘鴻)第一次創業就賠光兩百萬,以破產收場。面對失敗,他沒有就此放棄,而是放下創業者身份,加入一家顧問公司從基層做起。憑著積極與績效,他兩個月內升任總經理特助,近距離參與多個企業輔導案,三年扎根學習,讓他看清創業挫折背後的共同病灶,也成為日後創辦無限創意行銷的養分。

如今,無限創意行銷成立 9 年,服務超過90家企業、橫跨 50 餘種產業。翁小五觀察到,台灣中小企業超過 171 萬家,多數雖設有行銷職能,卻普遍缺乏宏觀的品牌策略思維。這個缺口,催生出一批以創辦人個人魅力為核心的行銷顧問公司,然而創辦人一旦抽身,服務品質也會隨之稀釋。對此,翁小五如何把個人的商業判斷,轉化為整個行銷團隊都具備的顧問價值?

從行銷執行走向經營診斷,揪出企業成長阻礙

「企業客戶在意的,是那些看不見、卻正在影響營運的東西」,翁小五表示,一般行銷公司強調開源,管理顧問公司強調節流,無限創意行銷則強調用商業模式定位,把開源與節流兩者一併落實。他的團隊會從產、銷、人、發、財的角度分析獲客成本與財務結構,用數字及早找出還沒浮上檯面的隱患,從體質健檢做起,才能完成真正有力道的行銷成果。

翁小五也觀察到,多數行銷公司習慣單點執行,缺乏組織性與策略性思維;加上行銷人員普遍沒有創業經驗,難以從經營者視角理解全局,導致每一次的專案都流於片段操作,缺乏長期延續性。對此,他建議企業應善用外部資源、發揮綜效,理想狀態是產業 know-how 與行銷專業強強聯手,同時掌握自身專長分寸:會員經營適合由品牌內部執行,口碑操作則不妨仰賴外部專業。

以無限創意行銷為例,長期深耕 KOL 合作關係,累積大量檔期數據與成效分析經驗,不只省去企業直接對接的時間成本,更能有效降低試錯與踩雷的風險。翁小五強調,行銷顧問的價值遠不止於完成單一任務,從組織管理、行銷策略、回購機制到數據累積,真正的顧問價值是協助企業建立可持續運作的品牌經營能力。

AI Agent 複製顧問思維,讓團隊站在創辦人的肩膀上做事

目前無限創意行銷團隊共 19 人,分駐台南與台北,每年服務約 20 家中小企業客戶,營收規模從 5,000 萬到 5 億元不等,涵蓋傳產、服務業與正尋求轉型的企業。

隨著團隊規模擴大,翁小五面對的挑戰是,如何讓不同背景成員都具備同等水準的顧問思維。個人經歷難以被複製,但思考框架可以複製,這是他找到的解方。「在 AI 出現之前,要做這件事其實很難」,他坦言,自己是顧問業界少數具備真實創業經驗的過來人,但這些經驗卻很難傳承給團隊。

如今進入 AI 時代,情況有了轉變,翁小五著手整理自己的經驗背景與判斷方式,訓練成 AI Agent。「讓 AI 變成我的分身,團隊就能透過使用這個 AI 代理人,站在我的肩膀上做事。」

除了親自帶著團隊應用 AI,翁小五也從人才與流程兩端著手賦能團隊:一方面重用懂 AI 的人才,並為團隊制定學習地圖;另一方面聘請外部顧問盤點工作流程,協助團隊將工作拆解成模組。隨著累積的專案案例愈來愈多,這套系統也能逐步優化,加速成功經驗複製。

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無限創意行銷創辦人翁小五(翁銘鴻)。
經理人

AI 能做到及格,但拉開差距的仍是人的判斷與品味

工作流程重整之後,下一道課題,是如何讓每位成員都真正具備顧問價值。翁小五表示:「AI 能把基本功做到及格,但要做到八、九十分,需要靠人。人的價值在於,回歸到人性,在決策當中加入溫度。」他認為,關鍵不只在邏輯拆解問題的能力,更在於能否對產業累積出屬於自己的品味與判斷。

顧問素養的養成,他認為最基礎的是,要先把職業能力提升到一定程度;對企業經營者來說,則是不吝嗇分享獲利,唯有績效能確實反映在薪酬上,團隊才會相信努力是值得的,也才願意進一步談價值、談成長。同理,在 AI 時代下,當團隊親身感受到 AI 帶來的實質效益,成就感一旦累積,自然也會主動投入學習。

看得見成果,進而持續推進,這種思維除了體現在內部管理,也是他與客戶長期合作的關鍵。翁小五分享某企業客戶的案例:由於客戶端老闆主導性強、對專案參與度高,他深知在信任基礎尚未穩固前,若沒有清楚的權責界線,執行上容易產生拉扯。因此合作初期,他特別著重先做好職能劃分,每月同時有戰略面與執行面匯報,讓不同層級主管各自追蹤。

他分享:「當客戶看到各層面都有穩定輸出,就會放心授權給基層人員。所以客戶創業第一年,我們就幫他做到 2 億元營收,後續也有餘裕做體驗式行銷,去經營更多品牌體驗,傳遞品牌的溫度和價值。」

翁小五強調,顧問的價值,在於提供能落地的方法,陪伴客戶從看見、相信走向行動。當團隊每個人都能獨立承接策略層級的對話,顧問便從創辦人的個人標籤,轉化為整個組織共同具備的能力。無限創意行銷顧問案續約率達 90%,其實就是最佳證明,也讓它得以在中小企業品牌轉型的浪潮中,持續扮演長期陪跑的角色。

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無限創意行銷將顧問經驗訓練成 AI Agent,讓團隊站在創辦人的肩膀上思考、服務客戶。
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[本文由經理人整合行銷部與無限創意行銷共同製作]

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