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重返辦公室後遺症?Z 世代「裝忙」指南瘋傳,他們在想什麼?

2025-03-24 數位時代 陳建鈞
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「看著螢幕假裝在閱讀資料,最好用手撐著下巴增強效果。」「還要在座位擺放一些紙張及文具,讓你的座位看起來好像堆滿了文件。」這是 TikTok 一部教導如何在工作中「裝忙」(task masking)的影片內容。現在這種假裝工作繁忙的作法已經成為 Z 世代最新的職場叛逆趨勢。

美國企業紛紛終止遠端辦公、要求員工重返辦公室工作,相信實體出勤等同生產力的上升,卻可能在Z世代身上得到相反的結果。當然,裝忙這件事早已行之有年,並不是 Z 世代踏入職場才出現的情況,人資軟體公司 Workhuman 去年調查中指出,約 33% 受訪者坦承有過裝忙的舉動,並且有 48% 管理者聲稱裝忙是團隊中常見得問題。

財經媒體《財星》也提到,許多管理者透露,他們看到越來越多員工安排不必要的會議,刻意把簡單的工作打散到一整天,好讓自己看起來很忙碌。

但 Z 世代現在越來越關注裝忙訣竅,TikTok 上可滑到諸如教你帶著電腦在辦公室快步走路、打字刻意弄出大聲響等裝忙建議。底下留言也可看到有人分享,9 個月來我的桌上都堆著同一疊紙,老闆一走我就回去滑 TikTok。」或者假裝在忙碌打字,實際上是用 WhatsApp 和朋友聊天。

延伸閱讀:Z 世代興起「微退休」熱潮!為何剛出社會沒幾年,就急著遠離職場?

Z 世代愛裝忙?原因可能跟「重返辦公室」有關

看到Z世代裝忙的情況,可能很容易浮現年輕人「一代不如一代」的念頭,但專家們普遍認為,和企業重返辦公室的政策有著密切關係,並且有著不同面向的因素。求職平台 career.io 發現,裝忙行為的增加與在辦公室度過的時間成正比。

「要求回到辦公室的公司也是向員工傳達:在辦公室等於有效率。」career.io 職涯諮詢師亞曼達.奧古斯丁(Amanda Augustine)表示,「這種趨勢反應出年輕員工的信念,即工作時間和是否在辦公室不影響他們的成果。」

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Z世代踏入職場時可能便是居家辦公,他們需要理由說服他們為何需要到辦公室工作。
Simon Abrams on Unsplash

此外,對疫情時代踏入職場的許多 Z 世代年輕人來說,這是他們初次體驗在辦公室待上 8 小時工作。居家辦公代表可以靈活控制時間,隨時中斷工作休息喝杯茶、小睡一下,但這些 Z 世代多年來習慣的工作彈性卻在回到辦公室後完全不適用。

事實上,過去幾年裡 Z 世代追求工作彈性情況,就催生出許多職場新名詞,例如到公司露臉便閃人的「咖啡打卡」;祕密兼差多分工作的「過度就業」;以及沒有請假就自主放假的「安靜休假」等。

職場訓練專家、Mindseta 創辦人喬迪.芬德利(Jody Findley)則認為,裝忙有時是 Z 世代在職場的「生存本能」,辦公室文化中,員工往往有著必須「看起來很忙」的壓力,以避免受到批評或審查。

尤其近年工作變得更難找、許多職位被 AI 取代,使得Z世代無法冒著找不到下一份工作的風險辭職,裝忙成為許多人對重返辦公室不滿的宣洩辦法。

延伸閱讀:調查:40% 年輕人有心理健康問題!好不容易錄取,可能因3成本無奈放棄

回到辦公室理由在哪?成企業與員工溝通關鍵

而要解決裝忙問題,還得讓企業從制度及員工溝通方面著手。

「無論在辦公室或家中,離開工作崗位和低效率都可能存在。」企業內部溝通公司 Redefining Communications 創辦人兼執行長珍妮.菲爾德(Jenni Field)強調,「只有人們不想要工作,他們就不會工作。」換言之,「如果一個人交不出成績,問題不在於在哪裡工作,而是怎麼管理他們。」

企業需要做的,便是與員工溝通為何需要重返辦公室,讓員工理解實體出勤有所必要。「如果要人們待在辦公室,需要除了實際現身外的其他明確目的,尤其是工作可以在家完成的情況下。」菲爾德指出,「如果沒有明確目的,領導者需要和員工一起努力,重新定義實體出勤工作應該是什麼樣子,從根本解決裝忙的原因。」

職涯顧問公司 City CV 創辦人兼執行長維多利亞.麥克琳恩(Victoria McLean)則提到,當員工開始裝忙時,「問題不是他們為什麼不賣力工作,而是他們為什麼不覺得自己的工作值得(賣力)。當人們為了裝忙付出更多努力時,代表可能存在信任或敬業度上的問題。」

資料來源:FortuneDaily MailCTV News

(本文出自數位時代

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從GOLF MONSTERS出發,GRAVITY打造沉浸式娛樂體驗空間

2025-08-07 經理人XGOLF MONSTERS
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讓經典遊戲IP《RO仙境傳說》不再只限於螢幕,GRAVITY集團選擇推出沉浸式實體空間「GOLF MONSTERS」,重新定義娛樂與生活的邊界!走進台北嶄新的沉浸式娛樂空間,一邊是鮮明可愛的《RO仙境傳說》角色牆,一邊則傳來揮桿擊球的清脆聲響,這裡是GRAVITY集團新推出的實體旗艦空間——GOLF MONSTERS。

這是一間結合高爾夫運動、親子互動與社交娛樂的沉浸式場域,更是GRAVITY從遊戲開發商蛻變為「全方位娛樂生活品牌」的重要起點。

遊戲不只是遊戲,是生活的延伸

期望為現代人打造能夠陪伴生活、傳遞歡笑的體驗,GRAVITY集團以《RO仙境傳說》為核心,全面推進IP多元化,打造虛實整合的娛樂生活宇宙。這一場從虛擬延伸到日常的轉型旅程,首發作品便是「GOLF MONSTERS」。不同於一般的IP授權展覽或是舉辦快閃活動,GRAVITY選擇以實體空間深耕經營,並從最重視的台灣市場出發,展望亞太地區。

高爾夫運動為何會成為GRAVITY集團的起手式?「觀察到歐美、日本、韓國這幾年來高爾夫球風潮明顯年輕化、家庭化,甚至成為許多人社群打卡的新時尚。我們就是觀察到這個趨勢,所以希望用更生活化的語言與玩家重新建立連結。」GRAVITY理事金珍煥笑說。

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他還補充道,這項選擇背後深藏著一份對跨世代陪伴的理解——有許多20多年前的RO玩家,如今紛紛成家立業,與其讓遊戲停留在過往青春回憶,不如讓它走進玩家們的生活日常,陪伴孩子一同成長、玩樂,甚至成為三代共遊的娛樂媒介。

三位一體的空間設計:健康、親子、社交

與其說「GOLF MONSTERS」是一間高爾夫球運動場,不如說它是一個兼顧運動與情感交流的生活場域。整體設計訴求的是「健康娛樂、親子共玩、社交互動」,不僅吸引家庭族群,還能提供空間給企業舉辦活動、高爾夫品牌聯名與KOL實體互動的機會。金珍煥觀察,相較於其他室內高爾夫場的時段規劃及產品供應,GRAVITY的場域從白天到夜晚皆維持親子友善氛圍,無論老中青,全齡都能輕鬆參與。

值得一提的是,這裡的設施還具備跨國虛擬連線功能,能與韓國、日本、美國等地的玩家們展開同場競技,「大家可以同步進入同一張高爾夫地圖,一起開球、比賽,彷彿就身在國際賽事的現場。」金珍煥難掩自豪地說。

而之所以選擇台灣作為集團拓點首發站,金珍煥表示:「最主要是台灣市場對《RO》的熱情與黏著度,遠高於我們韓國本土。」也因為這些年在地耕耘的豐碩成果,讓GRAVITY深信台灣是推動虛實整合娛樂的最佳據點。如今,除了插旗台北外,GRAVITY也已著手評估在高雄等地開設直營或加盟據點的可能性。展望未來,東南亞市場更是GRAVITY下一階段的重要戰略,他說:「新加坡、泰國、馬來西亞,我們都還在評估。希望從台灣出發,打造出一個深具亞洲文化的娛樂生活品牌。」

讓RO成為生活風格的代名詞

除了實體空間的拓展,「RO仙境傳說」也正在推動IP生活化工程。GRAVITY集團也與蝦皮、MOMO等平台開展新合作,並積極洽談餐飲、旅宿、服飾等異業聯名,一步步讓RO真正走入日常用品與潮流風格之中。

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「我們在思考,RO是不是可以變成一種生活風格?一種讓你吃飯、旅行、運動,甚至購物時都能感受到快樂的方式。」金珍煥的語氣裡滿是期待。他也進一步透露,未來集團甚至有可能規劃推出小型主題樂園或主題館,以更多元形式貼近玩家的日常,讓這個陪伴玩家20年的虛擬角色群,能以更豐富的樣貌及姿態進入你我生活的真實世界。「因為看重與玩家長久的情感連結,我們希望他們的人生下一站,也能帶著RO一起向前走。」

在快速更迭的娛樂浪潮間,GRAVITY集團選擇用「生活實踐」重新定義遊戲與娛樂的價值。從經典《RO仙境傳說》的線上世界出發,穿越二十年的時空,走入真實空間、跨進家庭生活——他們的下一場冒險,才正要展開。

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