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全球書市低迷,聖經銷量卻暴增 87%!主力買家竟然是 Z 世代?

2025-03-26 商業周刊 陳育晟
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在全球書市一片不景氣中,聖經銷售量正一枝獨秀崛起。

根據圖書銷售追蹤機構 Circana Bookscan 統計,截至 2024 年 10 月,美國聖經銷售量和去年同期相比成長 22%。同一時期美國紙本書總銷量增幅不到 1%。

而在英國,圖書出版業市場規模在 2019 年至 2024 年的年均複合成長率為 0%,等於市場陷入停滯,但聖經銷量卻在同一時間暴增 87%。

為何聖經突然變成熱賣款?

《華爾街日報》分析,這和人們對經濟的擔憂、國外衝突,以及去年底美國總統引發的不確定性有關。而英國《每日郵報》(Daily Mail)則直指,這來自 Z 世代日益成長的「靈性需求」。

26 國調查:所有世代中,Z 世代靈性健康最低

靈性健康(spiritual health)的定義其實比宗教更廣泛,包括個人生活意義、和更宏大存在的連結,以及強烈的目標感。顧問公司麥肯錫旗下的健康研究所(McKinsey Health Institute)針對 26 國調查顯示,在所有世代受訪者間,Z 世代的靈性健康最低。

該調查也指出,靈性健康不佳的 Z 世代員工,心理健康良好的可能性,比起靈性健康良好或中立的人低約四倍。而 Z 世代的心理健康狀態普遍較年長世代更差的原因,除了環境因素,也和年齡有關,因為他們最年長不過 27 歲,很多人仍然在摸索人生的意義和目標,因而會在工作之外追尋目標。

聖經就成為他們的目標之一。來自紐約的年輕藝術家費茲派翠克(Briana Fitzpatrick)雖然從小在基督教家庭長大,但 2023 年才購買第一本聖經,上頭寫滿筆記和標註,還想把這本聖經傳給後代。

英國《獨立報》(The Independent)引述一份由民調機構 OnePoll 執行的萬人調查指出,只有 13% 的 25 歲以下人士認為自己是無神論者,更有 62% 的 18~24 歲受訪者表示,自己非常或相當有靈性,顯示在不同世代間,Z 世代最不可能自稱為無神論者。

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他們接受耶穌、宗教,對靈性生活持開放態度

基督教書籍出版商 SPCK 執行長理查森(Sam Richardson)觀察,Z 世代對宗教接納程度更甚父母。前羅徹斯特聖公會主教(Anglican bishop of Rochester)阿里(Michael Ali)也表示,Z 世代已跨越 1960 年代嬰兒潮世代對基督教的拒絕,對靈性生活抱持開放態度,也相當接受耶穌這個人物,更有不少年輕人受洗。

但弔詭的是,信仰基督教的人正在下降。根據蓋洛普(Gallup)調查,美國認同基督教信仰的人數 50 年前還有 87%,但 2023 年降至 68%。明尼蘇達州主教巴倫(Robert Barron)表示,「有些人確實沒回到教堂,但他們卻開始接觸聖經。」

而在英格蘭教會中,也有近三分之一參與禮拜的兒童人數為零。《獨立報》指出,Z 世代滋養自身靈性的方式包括享受大自然、正念冥想,而非宗教活動。

換言之,聖經在 Z 世代眼中,不再一定等同於宗教,而是一如費茲派翠克所言,是人們渴望真理、目的和意義時,給予明確方向的指引。

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(本文出自商業周刊

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為何部屬總是做不好?問題可能出在你身上!這 3 個心魔,讓你升上主管卻更累

張玉琦
2026-06-08
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「Amy啊,你從下個月開始就不要寫稿了。」當時主管這樣對我說。

不寫稿要做什麼呢?原來是要負擔更多的管理工作,當時我心裡絲毫沒有更輕鬆的感覺,而是非常的慌張,我相信許多主管也有同樣的經歷。你以前都以自己交出的工作成果被評價,如果你再也不寫一頁稿子,要用什麼東西來被評價?換句話說,你被評價的方式,會交到別人,也就是你的部屬手上,主管的價值會依據部屬交出的成果來被評價,可見「學會交辦」的重要。

雖然重要,但交辦多半是當上主管之後才會大量累積的實務經驗,鮮少在當上主管前能學會,特別是對於主管來說,工作交不出去,往往源自於內心的 3 大心魔:「捨不得」、「不信任」與「不清楚」。

延伸閱讀:派任務給部屬,多久追蹤一次才好?一張圖,秒懂優秀主管的領導哲學

心魔 1. 離不開第一線舒適圈的「捨不得」

主管在晉升前,都在第一線工作上表現得非常優異,並從中獲得極大的成就感。因為太過熟悉且擅長這些第一線的任務,會忍不住想要自己動手做,反而忘記或不想去練習「交給別人做」。特別是面對自己不熟悉的「管理工作」,遇到挑戰時,例如部屬不想接球,或是不甘願接球,主管很容易退回原本熟悉的舒適圈,回去做第一線工作,導致工作無法交辦出去。

心魔 2. 擔心部屬不如自己的「不信任」

另一方面,也是因為主管過去作為個人工作者的表現傑出,現在要把工作交給別人做,不確定對方「能不能做得跟自己一樣好」。或者,主管可能會猶豫,因為沒有教過別人怎麼做,也沒有整理出清楚的工作規範,覺得「教別人的時間,不如自己做」,因此在分配工作時,把最困難的任務留在自己身上。表面上看起來像是主管很有責任感,但實際上卻剝奪了部屬從工作中學習與成長的機會。

心魔 3. 交辦並非一刀切的「不清楚」

特別是對於剛晉升,還在摸索管理工作的新手主管,往往不清楚「什麼事情是部屬該做,什麼事情是主管該做的事」。交辦工作其實是一個漸進式的過程,會因為任務的難度和部屬的資歷而有所不同,有些任務要帶著部屬做,或者明確指示、大略說明怎麼做,最後可以放手讓部屬自己做,絕非簡單任務丟出去。如果主管不清楚任務目前該處於哪個階段、自己該參與到什麼程度,或是哪些事「只有主管可以做」,主管也可能因為無所適從,再次退回到自己原本熟悉的第一線工作,去做熟悉的事情,最終導致無法成功交辦。

為了克服這些心魔,主管必須先在心態上做好準備,時刻提醒自己「不要再去做原本熟悉的事情」。認知到部屬正是需要透過這些挑戰來學習與成長的。培育部屬的能力、建立對部屬的信任,才是主管該做的事。

延伸閱讀:交辦工作要衡量員工抗壓性!心理學研究:視情況調整管理方式,才能真正提高效率

從「明星員工」畢業,把舞台留給部屬

但心態轉換只是第一步。許多主管都知道要放手,也理解部屬需要在任務中成長;真正回到工作現場時,仍會卡在「這件事該不該交出去」、「要說明到什麼程度」、「部屬做不好時該不該介入」這些判斷。

經理人

《經理人》商管 LAB 推出《高績效主管的交辦學》線上課程搭配 4 週陪跑方案,陪你把交辦從觀念變成真實工作裡的練習:

1. 從會做事,轉成會帶人: 很多主管卡住,不是因為能力不夠,而是過去太習慣用自己的成果證明價值。陪跑方案帶你回到真實任務中練習:哪些事該自己做、哪些事該交出去,慢慢把工作重心從「我完成多少」轉成「團隊能完成什麼」。

2. 把放手變成可練習的管理動作: 交辦不是一句「這件事交給你」就結束。課程會搭配實戰模板與每週作業,陪主管練習如何交代任務、確認部屬理解、安排中間回報,讓放手不再只靠忍耐,而是有步驟可循。

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