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不懂程式也能開發 App!Vibe Coding 是什麼?怎麼做?

李岱君
2025-08-19
撰文 李岱君
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從基礎程式語言一竅不通的麻瓜,到能開發一個屬於自己的 App、網頁,你覺得需要多少時間?雖然開發時間取決於項目難度,但有人僅花了 10 分鐘就製作出類似 Airbnb 的網站,也有人從無到有寫出了 App 上架,這些背後的方法,都指向近來的熱門話題「Vibe Coding」。

Vibe Coding 是什麼?告訴 AI 你要做什麼,而不是怎麼做

Vibe Coding(氛圍程式設計)是一種軟體開發方法,開發者只需用自然語言告訴 AI 想要什麼,然後讓 AI 寫程式,不需要理解程式如何運作,例如當你想要可以追蹤工作時間的 App,直接將想法與 AI 溝通,就能請 AI 寫出來。

隨著大型語言模型迭代,AI 寫程式的能力將過往的技術門檻逐漸弭平,讓人人都更有機會構建出想要的軟體。Vibe Coding 一詞是 OpenAI 前共同創辦人安德烈·卡帕斯(Andrej Karpathy)提出的概念,他指出 Vibe Coding 就是「完全順應氛圍(vibes)、忘記程式碼的存在」。這種開發方式的重點擺在「氛圍」,像是和設計師溝通想法一樣。

Vibe Coding 的概念一出現,隨即在科技圈引起熱議,更吸引非技術背景的人紛紛投入開發程式。其實過去就有 low code、no code 等概念,意思是借助工具,讓「寫程式」這項必要條件變得更簡單,讓人更專注於創意。Vibe Coding 就是延伸此概念,落實「AI 民主化」,賦能所有人。

具體而言,傳統的產品開發方式是「 寫程式 → 獲取建議 → 調整 」;Vibe Coding 則是「 描述需求 → 評估結果 → 提供回饋 」。

延伸閱讀:只要不斷對話,就能用 AI 寫程式!專家:3 步驟,打造 Google 自動化流程

Vibe Coding 的 5 大優勢

1.縮短開發時間: 原本需要數周的開發任務,可縮短至數天甚至數小時。
2.大幅降低技術門檻: 用戶不再需要花費數年學習程式語言,只需清晰表達需求,AI 就能透過技術實現。
3.資源最佳化與成本降低: Vibe Coding 能提升工作效率,使團隊能夠更快地進行更多測試,加速學習迭代。
4.專注於創意: 使用者普遍提到,Vibe Coding 讓他們不再受限於技術瓶頸,能更專注於產品的創意和用戶體驗,從而提高產品品質。
5.快速驗證商業概念: 在過去,特定垂直領域的軟體常被認為市場太小而不值得開發,但現在開發的金錢與時間成本降低,可以快速驗證產品雛型。

Vibe Coding 最適合哪些人使用?

Vibe Coding 能釋放創意、簡化開發流程、降低門檻,適合那些過去因技術門檻而難以參與數位產品開發的人。尤其推薦以下 4 種人使用,主要因為這些人往往面臨資源限制、時間壓力或專業技能缺口等挑戰:

1.非技術背景的創業者與企業家
這些人如果不需要高度依賴技術合作夥伴或外包開發團隊,就能直接將想法轉化為產品原型,不僅可以節省大量資金,還可以縮短產品上市時間。

2.企業內部的管理者
企業內的行銷、業務或客服等非 IT 部門,如今可以自行開發網頁和活動頁面,不再需要等待 IT 部門的支援,能更靈活地應對市場變化。

3.自由工作者
設計師、內容創作者和顧問等職業,不再受限於單一專業領域,現在能夠提供從概念到實現的全套服務。這使他們能夠開發更多樣化的產品,增加收入來源。

4.企業內部的創新團隊
企業內部創新團隊可以快速測試新想法,不必等待冗長的資源分配過程。如此一來能加速創新周期,使團隊能夠在較短時間內評估更多概念的可行性。

Vibe Coding 適合拿來做什麼?

項目 快速原型開發 內部工具開發 簡單網站和應用
適合用途 驗證商業概念的初始版本 自動化工作流程和數據處理 具有基本功能的網站和 App
不適合的場景 高安全要求的系統(如金融交易核心或醫療系統) 需要精密計算的密集型應用 需要與多個系統深度整合的複雜項目
延伸閱讀:「全員用 AI」沒那麼難!日月光如何讓一線品管員自行訓練專屬模型?

5 步驟入門,你也能 Vibe Coding

Vibe Coding 最吸引人的,就是即便完全沒有程式設計背景,也能從零打造你的應用程式。

步驟 1:選擇合適的工具

  • Cursor Composer:程式設計平台,整合 AI 功能,支援多種程式語言。
  • GitHub Copilot:微軟和 OpenAI 合作開發的 AI 助手,可與 Visual Studio Code 等主流編輯器整合。
  • ChatGPT Plus:可用於生成完整程式碼方案,適合沒有專業開發環境的初學者。
  • Replit GhostWriter:線上開發環境結合 AI 輔助,適合網頁應用開發。
  • Lovable:專注於應用開發的低門檻 AI 工具,對完全沒有技術背景的用戶友善。

初學者建議從 ChatGPT Plus 開始,因為介面簡單直接;有一定技術背景的用戶可以嘗試 Cursor Composer 或 Replit,會提供更完整的開發環境。

步驟 2:提出明確需求

  • 描述最終目標 :例如「我需要一個可以追蹤每日支出的軟體」或「我想要一個能分析 CSV 銷售數據的工具」。

  • 列出核心功能 :明確指出軟體需要具備的主要功能,例如:
    a.用戶可以新增支出項目
    b.每個項目包含金額、日期和類別
    c.系統自動生成月度報表
    d.支援按類別篩選支出

  • 確定技術範圍 :說明現有的技術環境限制,例如「必須在網頁瀏覽器中運行」或「需要能在手機上使用」。

    Prompt 技巧: 使用結構化的描述,而非籠統的需求。與其說「我想要一個記帳軟體」,不如說「我需要一個線上工具,讓用戶輸入每日支出,包含金額、類別和日期,並生成月度統計圖表」。

步驟 3:與 AI 互動,生成初始版本

  • 評估
    AI 會生成一個解決方案草稿,這時需要:
    a.閱讀 AI 的解釋,了解基本架構
    b.確認所有要求的功能是否都被囊括在內
    c.查看是否有任何你沒考慮到,但 AI 建議的功能

  • 提供回饋
    透過對話給予 AI 回饋,例如:
    「用戶界面太複雜,能否簡化?」
    「我希望支出類別是預設的,不是用戶自定義的。」
    「能否增加數據匯出功能?」

    使用技巧: 在這個階段,不要一次要求太多改動。專注於一兩個最重要的調整,然後逐步完善。

步驟 4:持續迭代開發

  • 分階段測試 :對於較複雜的功能,要求 AI 提供可以立即測試的中間版本。例如:「請先生成一個只有增加支出功能的版本,我們測試後再增加報表功能。」

  • 具體描述問題 :遇到問題時,提供明確的錯誤描述。例如:「當我點擊保存按鈕時,數據沒有被記錄下來。」

  • 建立在成功的基礎上 :當某個功能正常工作時,先向 AI 確認這一點,並繼續下一步。例如:「登錄功能正常運作了,現在我們來測試數據同步功能。」

    使用技巧: 在每次重大變更後,要求 AI 提供完整的更新版本,而不是只修改一小部分。這有助於保持程式碼的一致性。

步驟 5:上線與使用

當產品基本成形後,可以嘗試落地:
- 上線選項: 可根據產品類型,請 AI 建議適合的部署方式:
a.網站:使用 GitHub Pages、Netlify、Vercel 等免費服務部署。
b.行動應用程式:使用 Expo 或類似工具打包為應用程式。
c.桌面軟體:使用 Electron 打包為桌面軟體。

  • 上線指南: 讓 AI 生成詳細的步驟說明。例如:「請提供將這個網站上線到 Netlify 的具體步驟。」

  • 後續維護: 請 AI 提供一份簡要的文件,說明該產品的核心功能和基本結構,以便之後進行修改或擴充。

實用技巧

  • 分解複雜任務: 大型專案應分解為多個小模組逐步實現,每個模組專注於一個核心功能。
  • 使用參考範例:向 AI 描述類似於目標的現有產品,例如「類似 Evernote(筆記軟體) 但專注於財務紀錄」。

  • 保持對話連貫性: 在同一對話中完成一個應用的開發,避免重新開始新對話。

  • 學習基本概念 :花些時間了解網頁、API 或數據庫等基本概念,這將大大提升您與 AI 的溝通效率。

  • 隱私注意事項: 不要在與 AI 的對話中分享敏感資訊或私密數據,如 API 或帳戶密碼。

  • 保存所有與 AI 的對話記錄: 發生問題時較容易回溯。

資料來源:BIAOLCNBCBloombergWSJZapierZdNetForbes

核稿編輯:王宥筑

本篇不提供合作夥伴轉載使用

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經理人

導入 AI、複製顧問思維!無限創意行銷翁小五如何打造策略型人才團隊?

經理人 x 無限創意行銷
2026-07-23
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二十出頭那年,無限創意行銷創辦人翁小五(翁銘鴻)第一次創業就賠光兩百萬,以破產收場。面對失敗,他沒有就此放棄,而是放下創業者身份,加入一家顧問公司從基層做起。憑著積極與績效,他兩個月內升任總經理特助,近距離參與多個企業輔導案,三年扎根學習,讓他看清創業挫折背後的共同病灶,也成為日後創辦無限創意行銷的養分。

如今,無限創意行銷成立 9 年,服務超過90家企業、橫跨 50 餘種產業。翁小五觀察到,台灣中小企業超過 171 萬家,多數雖設有行銷職能,卻普遍缺乏宏觀的品牌策略思維。這個缺口,催生出一批以創辦人個人魅力為核心的行銷顧問公司,然而創辦人一旦抽身,服務品質也會隨之稀釋。對此,翁小五如何把個人的商業判斷,轉化為整個行銷團隊都具備的顧問價值?

從行銷執行走向經營診斷,揪出企業成長阻礙

「企業客戶在意的,是那些看不見、卻正在影響營運的東西」,翁小五表示,一般行銷公司強調開源,管理顧問公司強調節流,無限創意行銷則強調用商業模式定位,把開源與節流兩者一併落實。他的團隊會從產、銷、人、發、財的角度分析獲客成本與財務結構,用數字及早找出還沒浮上檯面的隱患,從體質健檢做起,才能完成真正有力道的行銷成果。

翁小五也觀察到,多數行銷公司習慣單點執行,缺乏組織性與策略性思維;加上行銷人員普遍沒有創業經驗,難以從經營者視角理解全局,導致每一次的專案都流於片段操作,缺乏長期延續性。對此,他建議企業應善用外部資源、發揮綜效,理想狀態是產業 know-how 與行銷專業強強聯手,同時掌握自身專長分寸:會員經營適合由品牌內部執行,口碑操作則不妨仰賴外部專業。

以無限創意行銷為例,長期深耕 KOL 合作關係,累積大量檔期數據與成效分析經驗,不只省去企業直接對接的時間成本,更能有效降低試錯與踩雷的風險。翁小五強調,行銷顧問的價值遠不止於完成單一任務,從組織管理、行銷策略、回購機制到數據累積,真正的顧問價值是協助企業建立可持續運作的品牌經營能力。

AI Agent 複製顧問思維,讓團隊站在創辦人的肩膀上做事

目前無限創意行銷團隊共 19 人,分駐台南與台北,每年服務約 20 家中小企業客戶,營收規模從 5,000 萬到 5 億元不等,涵蓋傳產、服務業與正尋求轉型的企業。

隨著團隊規模擴大,翁小五面對的挑戰是,如何讓不同背景成員都具備同等水準的顧問思維。個人經歷難以被複製,但思考框架可以複製,這是他找到的解方。「在 AI 出現之前,要做這件事其實很難」,他坦言,自己是顧問業界少數具備真實創業經驗的過來人,但這些經驗卻很難傳承給團隊。

如今進入 AI 時代,情況有了轉變,翁小五著手整理自己的經驗背景與判斷方式,訓練成 AI Agent。「讓 AI 變成我的分身,團隊就能透過使用這個 AI 代理人,站在我的肩膀上做事。」

除了親自帶著團隊應用 AI,翁小五也從人才與流程兩端著手賦能團隊:一方面重用懂 AI 的人才,並為團隊制定學習地圖;另一方面聘請外部顧問盤點工作流程,協助團隊將工作拆解成模組。隨著累積的專案案例愈來愈多,這套系統也能逐步優化,加速成功經驗複製。

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無限創意行銷創辦人翁小五(翁銘鴻)。
經理人

AI 能做到及格,但拉開差距的仍是人的判斷與品味

工作流程重整之後,下一道課題,是如何讓每位成員都真正具備顧問價值。翁小五表示:「AI 能把基本功做到及格,但要做到八、九十分,需要靠人。人的價值在於,回歸到人性,在決策當中加入溫度。」他認為,關鍵不只在邏輯拆解問題的能力,更在於能否對產業累積出屬於自己的品味與判斷。

顧問素養的養成,他認為最基礎的是,要先把職業能力提升到一定程度;對企業經營者來說,則是不吝嗇分享獲利,唯有績效能確實反映在薪酬上,團隊才會相信努力是值得的,也才願意進一步談價值、談成長。同理,在 AI 時代下,當團隊親身感受到 AI 帶來的實質效益,成就感一旦累積,自然也會主動投入學習。

看得見成果,進而持續推進,這種思維除了體現在內部管理,也是他與客戶長期合作的關鍵。翁小五分享某企業客戶的案例:由於客戶端老闆主導性強、對專案參與度高,他深知在信任基礎尚未穩固前,若沒有清楚的權責界線,執行上容易產生拉扯。因此合作初期,他特別著重先做好職能劃分,每月同時有戰略面與執行面匯報,讓不同層級主管各自追蹤。

他分享:「當客戶看到各層面都有穩定輸出,就會放心授權給基層人員。所以客戶創業第一年,我們就幫他做到 2 億元營收,後續也有餘裕做體驗式行銷,去經營更多品牌體驗,傳遞品牌的溫度和價值。」

翁小五強調,顧問的價值,在於提供能落地的方法,陪伴客戶從看見、相信走向行動。當團隊每個人都能獨立承接策略層級的對話,顧問便從創辦人的個人標籤,轉化為整個組織共同具備的能力。無限創意行銷顧問案續約率達 90%,其實就是最佳證明,也讓它得以在中小企業品牌轉型的浪潮中,持續扮演長期陪跑的角色。

無限創意-3.JPG
無限創意行銷將顧問經驗訓練成 AI Agent,讓團隊站在創辦人的肩膀上思考、服務客戶。
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[本文由經理人整合行銷部與無限創意行銷共同製作]

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