商業 Business > 經營策略
feature picture
IMDb

經典 IP 翻拍策略失效?從《白雪公主》看迪士尼的內容困境

2025-04-21
撰文 郝致琪
已完成
已取消
分享
收藏
已完成
已取消

迪士尼影業(Walt Disney Pictures,下稱迪士尼)真人改編電影《白雪公主》,從選角就備受爭議,2025 年 3 月上映,截至 4 月 17 日 為止,全球累積票房為 1.8 億美元(約 59 億新台幣),遠低於預期。

然而,這已不是迪士尼真人版電影第一次票房失利。2023 年,《小美人魚》全球票房僅 5.7 億美元(約 185 億新台幣),未達回本門檻。根據《The Hollywood Reporter》推測,《白雪公主》若要回本,距票房安全值仍差 5 億美元(約 162 億新台幣)。

迪士尼經典動畫本身擁有龐大粉絲基礎,翻拍真人版理論上是穩賺不賠的生意,過去迪士尼也曾靠著經典 IP 翻拍創下票房佳績。2019 年,迪士尼有 7 部電影進入全球票房前 10,如《獅子王》、《阿拉丁》等,每部票房均破 10 億美元(約 325 億新台幣)。為何近年迪士尼翻拍的真人版電影連連失敗?

延伸閱讀:曾失去觀眾喜愛!迪士尼如何擺脫「毛毛蟲效應」、開闢動畫以外的新戰場?

試圖討好舊粉與新粉,最終兩頭皆空

首先,DEI(多元、平等、包容)爭議是迪士尼近年作品票房慘澹的一大原因。《The Hollywood Reporter》分析,迪士尼試圖同時討好舊粉與 Z 世代,導致電影「既不夠顛覆、又失去經典魅力」;《The Atlantic》也指出,迪士尼正在經歷身分危機,「它想成為進步價值領袖,卻又害怕失去保守家庭客群,最終兩頭落空。」

以《白雪公主》為例,導演馬克.韋布(Marc Webb)宣稱在真人版中要「打破公主等待王子拯救的刻板印象」,但刪除七矮人、加入女權覺醒台詞的改動,被《衛報》批評「僅是政治表態而非真誠敘事」,這種矛盾的市場定位使觀眾難以買單。

woke disney
迪士尼近年的 DEI 政策令部分觀眾認為政治意味過強,以 “Woke Disney (原為 Walt Disney)” 迷因諷刺迪士尼對覺醒文化的靠攏。

Disney+ 反成票房殺手,讓人不願踏進電影院

另一個原因是,推出自家串流平台 Disney+,希望能開闢多元變現管道,卻沒想到「網內互打」,反成自家票房殺手。迪士尼 CEO 鮑伯.艾格(Bob Iger)在 2024 年於股東會上表示:「我們過度依賴既有 IP,低估了觀眾對原創內容的渴望。」

《紐約客》指出,迪士尼在內容創新上仍陷於「安全牌迷思」。在迪士尼 2025 年片單中,僅 1 部為全新 IP,其餘皆屬漫威、星際大戰續集或動畫翻拍,未善用 IP 資料庫。

《Variety》的調查顯示,有 63% 受訪者認為,半年後就能在串流觀看,不必急著進電影院,這反映出,當有了串流平台後,一旦作品創新不足、吸引力不夠,觀眾是不會想花錢踏進電影院的。

延伸閱讀:迪士尼股價創 9 年來新低!電視營收下滑 20%、串流痛失近千萬訂戶,高層犯下哪些錯誤?

皮克斯元老坦承:當財務報表主宰劇本會議,魔法自然會消失

影評和業界人士認為迪士尼作品票房低迷的外部影響因素眾多,據《BBC》報導,疫情改變觀影習慣、超級英雄疲勞等都是因素之一,但最核心的問題仍在於內容品質下滑,如:概念薄弱、劇本結構鬆散、劇情混亂、視覺效果粗糙,導致口碑不佳。

百年紀念動畫片《星願》更成為迪士尼自 2005 年以來,首部在影評網爛番茄獲「爛片」評價的動畫。《愛爾蘭時報》批評片中「角色動機模糊,反派設定像未完成草稿」,對比《魔法奇緣》細膩的角色成長曲線,敘事功力明顯退化。

在視覺方面,《小美人魚》的海底場景也被《衛報》譏為「塑膠感濃厚的電子水族箱」;最新的《白雪公主》當中的七矮人 CGI 特效則被評為「恐怖谷效應」、「所費不貲卻輸給 1937 年的動畫技術」、「剝奪侏儒症者演出機會,效果卻比真人更差」。

皮克斯元老約翰.拉薩特(John Lasseter)受訪時坦言:「當財務報表主宰劇本會議,魔法自然會消失。」他還曾向《The Verge》透露,迪士尼「寧可投資 10 部《玩具總動員》外傳,也不願賭一部未知作品」,顯示出迪士尼在內容製作上的風險規避已成常態。

觀眾流失、串流稀釋票房,迪士尼重啟「動畫實驗室」

市調公司 Statista 顯示,觀眾對迪士尼真人翻拍電影的興趣度從 2019 年的 78% 暴跌至 2025 年的 41%。

面對種種爭議與風波,據《彭博社》透露,迪士尼已成立緊急小組調整策略,包括凍結 10 部真人翻拍計畫、重啟「迪士尼動畫實驗室」,每年至少推出 2 部原創動畫等措施。

外媒普遍認為,只要迪士尼提升內容品質與創新,觀眾自然會回流。除了開發更多元的新 IP,迪士尼也必須重新尋找串流與院線間的平衡,避免自家平台稀釋票房。這次轉型能否奏效,將取決於迪士尼能否正視自身「懷舊紅利」的耗盡,並重拾身為內容產製者的創作勇氣。

核稿編輯丨林庭安
資料來源丨BBC衛報1衛報2Business InsiderThe Hollywood ReporterThe AtlanticThe New YorkerVarietyForbesBloomberg

相關文章
商業 Business > ESG
feature picture
帝亞吉歐

不只形塑風味,更形塑飲酒文化:帝亞吉歐以行動引領社會共好

2026-06-16 經理人 x 帝亞吉歐
分享
收藏
已完成
已取消

聚會選酒,早已不只是口味的問題。消費者對品飲體驗的要求愈來愈完整,要有故事,要有風格,也要喝得心安理得。當消費者開始在意自己「怎麼喝」,也自然開始在意品牌「怎麼做」。

隨著時代變遷,飲酒不再是為了酩酊大醉,而是社交連結的媒介、生活儀式的符號,甚至是個人品味的宣言。此時,選擇哪個品牌舉杯,某種程度上也是一種價值觀的表態。

這場文化轉型,連帶對整個酒類產業提出了更高的要求:品牌不能只是風味的提供者,更需要成為飲酒文化的塑造者——對消費者負責,也對社會負責。對此,旗下擁有多個百年品牌的帝亞吉歐,卻在ESG與社會責任尚未成為顯學的年代,即開始付出行動。

超前時代的耕耘:「KEEP WALKING 夢想資助計畫」22年了

早在2003年,帝亞吉歐便在台灣啟動「KEEP WALKING 夢想資助計畫」。彼時CSR在業界仍是鮮為人知的詞彙,既無輿論壓力,也無ESG評分的驅動。因此這項計畫的誕生,更接近一種企業對自身角色的主動叩問:作為酒類產業的一員,除了提供美好的品飲體驗,還能為這片土地做什麼?

隨著計畫在今年邁入第22屆,以「夢想並肩 永續同行」為主軸,不僅回應聯合國17項永續發展目標,聚焦經濟、社會與環境、永續影響力等面向,今年徵件數也創過去8年新高,顯見社會對此平台的信任與期待,仍持續累積。

此外,KEEP WALKING 夢想資助計畫至今創造的成果也不容小覷。22年來,收集逾1.7萬份夢想企畫書、資助246個專案、總額達新台幣2億元、邀請124位產官學評審參與陪伴,得主足跡遍及全台19座城市,橫跨技職教育、地方創生、醫療照護、環境保護等多元領域。

不過,這個平台真正的價值,並不只在數字。20餘年的持續耕耘,使得主與評審之間、跨屆得主彼此之間,逐漸形成一張綿密的社會創新網絡。資金是起點,留下來的是人與人之間的連結、跨領域的合作能量,以及一個由企業資源串聯而成的社會創新生態。這也是帝亞吉歐在台灣最難被複製的長期資產,也是台灣社會持續受惠的公共財。

帝亞吉歐-2
帝亞吉歐「KEEP WALKING 夢想資助計畫」自2003年啟動,22年來資助246個夢想專案,累計資助總額逾新台幣2億元。
帝亞吉歐

從資助到培育:翻轉餐飲產業的人才方程式

KEEP WALKING的力量並未停步於資助,帝亞吉歐也思考如何將20餘年積累的產業專業,轉化為更直接的教育動能。對此,帝亞吉歐臺灣總經理梁殷禎指出:「透過賽事的平台,讓專業調酒師在交流與切磋的過程中持續精進技藝、拓展視野,進而培育更多餐飲界、調酒界優秀人才,推動產業朝向更多元且共榮共好的發展。」

如2009年創辦World Class世界頂尖調酒大賽,涵蓋全球逾60國,累計培育超過40萬名調酒師,被業界譽為「調酒界的奧斯卡」。賽制橫跨專業知識、創意調酒、餐酒搭配與在地文化應用,全面考驗選手對風味、文化與創意的整合能力。過去也曾有台灣選手在2024年的世界總決賽中摘下第三名,締造參賽史上的里程碑。今年台灣決賽訂於7月4日舉行,再度為本地調酒人才提供接軌國際的舞台。

此外,向下扎根也是耕耘的一環。如2022年啟動的「KEEP WALKING 夢想資助學院」,以品牌大使與World Class冠軍調酒師為師資,與13所大學合作,累計培育逾3,000名餐飲科系學生。今年更首度進駐基隆,結合「基隆建城400年」地方創生年會,透過專業課程引導學生將調酒創意融入在地文化,設計專屬迎賓特調,讓人才培育真正有所學、有所用。

帝亞吉歐-3
「KEEP WALKING 夢想資助學院」今年首度進駐基隆,引導學生結合調酒創意與在地文化,開發專屬迎賓特調。
帝亞吉歐

從倡議到行動,帝亞吉歐引領新時代飲酒文化

人才培育之外,帝亞吉歐對飲酒文化的塑造,還有更深一層的期許:讓每一次舉杯,都成為有意義的選擇。

總經理梁殷禎這樣詮釋集團核心理念:「我們不追求喝得多,而是喝得有品質、喝得有意義、喝得好,讓酒成為串聯生命中不同時刻的媒介。」對帝亞吉歐而言,飲酒不只是慶祝成功或節日的儀式,更是與親友交流、享受生活,乃至與自己對話的重要時刻。期望透過優質品牌與多元風味,豐富消費者的生活體驗,並在不同文化與世代之間,持續創造更有意義的連結。

要將這份理念落地,需要具體而持續的社會行動。因此帝亞吉歐積極與政府、學術機構及產業夥伴協作,推動多面向的教育倡議,包括「DRINKiQ酒精知識推廣」提供一站式的飲酒知識平台,讓大眾對酒精與健康的關係建立更清晰的認知;以及「Smashed Online衝撞青春校園計畫」深入校園,推動青少年物質濫用防制教育。

從KEEP WALKING夢想資助計畫走過22年、Smashed Online衝撞青春校園計畫深耕逾10年,到World Class在台灣邁入第16年,帝亞吉歐推動的從來都不是一次性的活動,而是跨越短期績效的長期承諾。也因為這份耐心,讓品牌的社會影響力得以在台灣落地生根。

不只形塑風味,更形塑美好的飲酒文化。帝亞吉歐用20餘年證明的,是一件知易行難的事:讓有意義的品飲體驗,成為品牌與社會之間最美好且長久的旅程。

帝亞吉歐-4
「KEEP WALKING 夢想資助學院」自 2022 年起將產業實戰經驗直接帶進校園,以品牌大使與 World Class 冠軍調酒師為師資,讓人才培育從資金端延伸至教育端。
帝亞吉歐

《經理人》提醒您:禁止酒駕,未滿 18 歲禁止飲酒;本文由經理人整合行銷部與帝亞吉歐共同製作。

解鎖更多提問機會!

請先登入會員

會員專區

使用會員功能前,請先登入

  • 台灣首款對話式 AI 職場教練,一次提升領導力
  • 會員專享每日運勢、名人金句抽籤
  • 收藏文章、追蹤作者,享受個人化學習頁面
  • 定向學習!20 大關鍵字,開放自選、訂閱
  • 解鎖下載專區!10+ 會員專刊一次載
訂閱方案