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經典 IP 翻拍策略失效?從《白雪公主》看迪士尼的內容困境

2025-04-21
撰文 郝致琪
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迪士尼影業(Walt Disney Pictures,下稱迪士尼)真人改編電影《白雪公主》,從選角就備受爭議,2025 年 3 月上映,截至 4 月 17 日 為止,全球累積票房為 1.8 億美元(約 59 億新台幣),遠低於預期。

然而,這已不是迪士尼真人版電影第一次票房失利。2023 年,《小美人魚》全球票房僅 5.7 億美元(約 185 億新台幣),未達回本門檻。根據《The Hollywood Reporter》推測,《白雪公主》若要回本,距票房安全值仍差 5 億美元(約 162 億新台幣)。

迪士尼經典動畫本身擁有龐大粉絲基礎,翻拍真人版理論上是穩賺不賠的生意,過去迪士尼也曾靠著經典 IP 翻拍創下票房佳績。2019 年,迪士尼有 7 部電影進入全球票房前 10,如《獅子王》、《阿拉丁》等,每部票房均破 10 億美元(約 325 億新台幣)。為何近年迪士尼翻拍的真人版電影連連失敗?

延伸閱讀:曾失去觀眾喜愛!迪士尼如何擺脫「毛毛蟲效應」、開闢動畫以外的新戰場?

試圖討好舊粉與新粉,最終兩頭皆空

首先,DEI(多元、平等、包容)爭議是迪士尼近年作品票房慘澹的一大原因。《The Hollywood Reporter》分析,迪士尼試圖同時討好舊粉與 Z 世代,導致電影「既不夠顛覆、又失去經典魅力」;《The Atlantic》也指出,迪士尼正在經歷身分危機,「它想成為進步價值領袖,卻又害怕失去保守家庭客群,最終兩頭落空。」

以《白雪公主》為例,導演馬克.韋布(Marc Webb)宣稱在真人版中要「打破公主等待王子拯救的刻板印象」,但刪除七矮人、加入女權覺醒台詞的改動,被《衛報》批評「僅是政治表態而非真誠敘事」,這種矛盾的市場定位使觀眾難以買單。

woke disney
迪士尼近年的 DEI 政策令部分觀眾認為政治意味過強,以 “Woke Disney (原為 Walt Disney)” 迷因諷刺迪士尼對覺醒文化的靠攏。

Disney+ 反成票房殺手,讓人不願踏進電影院

另一個原因是,推出自家串流平台 Disney+,希望能開闢多元變現管道,卻沒想到「網內互打」,反成自家票房殺手。迪士尼 CEO 鮑伯.艾格(Bob Iger)在 2024 年於股東會上表示:「我們過度依賴既有 IP,低估了觀眾對原創內容的渴望。」

《紐約客》指出,迪士尼在內容創新上仍陷於「安全牌迷思」。在迪士尼 2025 年片單中,僅 1 部為全新 IP,其餘皆屬漫威、星際大戰續集或動畫翻拍,未善用 IP 資料庫。

《Variety》的調查顯示,有 63% 受訪者認為,半年後就能在串流觀看,不必急著進電影院,這反映出,當有了串流平台後,一旦作品創新不足、吸引力不夠,觀眾是不會想花錢踏進電影院的。

延伸閱讀:迪士尼股價創 9 年來新低!電視營收下滑 20%、串流痛失近千萬訂戶,高層犯下哪些錯誤?

皮克斯元老坦承:當財務報表主宰劇本會議,魔法自然會消失

影評和業界人士認為迪士尼作品票房低迷的外部影響因素眾多,據《BBC》報導,疫情改變觀影習慣、超級英雄疲勞等都是因素之一,但最核心的問題仍在於內容品質下滑,如:概念薄弱、劇本結構鬆散、劇情混亂、視覺效果粗糙,導致口碑不佳。

百年紀念動畫片《星願》更成為迪士尼自 2005 年以來,首部在影評網爛番茄獲「爛片」評價的動畫。《愛爾蘭時報》批評片中「角色動機模糊,反派設定像未完成草稿」,對比《魔法奇緣》細膩的角色成長曲線,敘事功力明顯退化。

在視覺方面,《小美人魚》的海底場景也被《衛報》譏為「塑膠感濃厚的電子水族箱」;最新的《白雪公主》當中的七矮人 CGI 特效則被評為「恐怖谷效應」、「所費不貲卻輸給 1937 年的動畫技術」、「剝奪侏儒症者演出機會,效果卻比真人更差」。

皮克斯元老約翰.拉薩特(John Lasseter)受訪時坦言:「當財務報表主宰劇本會議,魔法自然會消失。」他還曾向《The Verge》透露,迪士尼「寧可投資 10 部《玩具總動員》外傳,也不願賭一部未知作品」,顯示出迪士尼在內容製作上的風險規避已成常態。

觀眾流失、串流稀釋票房,迪士尼重啟「動畫實驗室」

市調公司 Statista 顯示,觀眾對迪士尼真人翻拍電影的興趣度從 2019 年的 78% 暴跌至 2025 年的 41%。

面對種種爭議與風波,據《彭博社》透露,迪士尼已成立緊急小組調整策略,包括凍結 10 部真人翻拍計畫、重啟「迪士尼動畫實驗室」,每年至少推出 2 部原創動畫等措施。

外媒普遍認為,只要迪士尼提升內容品質與創新,觀眾自然會回流。除了開發更多元的新 IP,迪士尼也必須重新尋找串流與院線間的平衡,避免自家平台稀釋票房。這次轉型能否奏效,將取決於迪士尼能否正視自身「懷舊紅利」的耗盡,並重拾身為內容產製者的創作勇氣。

核稿編輯丨林庭安
資料來源丨BBC、衛報1、衛報2、Business Insider、The Hollywood Reporter、The Atlantic、The New Yorker、Variety、Forbes、Bloomberg

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經理人

房子越來越小,老屋越來越多,TOTO如何以全新品牌旗艦館重新定義衛浴空間?

2026-09-29 經理人 x TOTO
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台灣住宅市場正面臨結構性的轉變:一方面,新屋價格持續攀升,空房率近10%;另一方面,屋齡超過30年的老屋已占住宅存量約55%;在這樣的前提下,「買新屋」不再是唯一選項,重新整理中古屋、活化既有住宅,逐漸成為另一條路徑。

不過,無論是新屋裝潢還是住宅翻修,都會面臨高齡化、少子化帶來的不同家庭結構與居住需求,以及住宅坪數有限等挑戰,必須重新思考空間如何配置、設備如何使用。

以衛浴空間為例,重點不只是換一個馬桶、洗手台或淋浴設備,而是在有限坪數、既有管線與不同家庭成員需求之間取得平衡,讓裝修完成後的空間真正符合生活需求。

台灣東陶(TOTO)總經理細川和宏觀察到,不僅住宅市場在變,消費者衡量衛浴的標準也在改變。「過去,消費者比較著重價格、功能與設計,現在,更著重實際使用後的清潔、舒適、便利,以及環境友善。」

也因此,TOTO重新打造台北品牌旗艦館,除了展示最新產品、打造風格展間,以及衛浴改修實證案例,更設置「空間提案室」,讓建商、設計師與消費者能從2D圖面走進實際空間,提前體驗、驗證尺寸與動線,降低裝修後才發現「不符合需求」的試錯成本。

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台灣東陶(TOTO)總經理細川和宏表示,期望能透過品牌旗艦館,讓建商、設計師、消費者可以一起驗證空間體驗,降低裝修試錯成本。
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從選設備到驗證空間,品牌旗艦館有助於降低裝修試錯成本

衛浴是每天都要使用的空間,清潔性、舒適性、便利性與環境友善,逐漸成為衡量重點,但這些細節很難從平面圖上看出來,尤其台灣住宅坪數有限,馬桶從牆面延伸的尺寸、洗手台的寬度與深度,即使只差1、2公分,都可能影響動線與使用感受。

「空間提案室」因此成為TOTO品牌旗艦館的重要一環。

細川和宏表示,這個空間提案室可以將設計師的2D圖面依實際尺寸現場搭建成可以走進去體驗的實際空間,讓建商與設計師先驗證設計可行性,也讓消費者實際感受馬桶、洗手台、衛生紙架、毛巾架等設備的尺寸、動線與使用方式,甚至模擬輪椅使用情境。

這個服務對老屋翻修尤其重要,因為,既有住宅除了面臨空間限制,也可能受到排水管線與施工條件影響,若進一步考量無障礙需求,還必須確認迴轉空間、扶手位置等細節;只有透過實際搭建,才能將原本只能在圖面上想像的問題,提前被看見與修正。

在這個背景下,TOTO品牌旗艦館的角色從「展示產品」進一步延伸為「驗證空間」。不僅消費者可以在裝修前先確認生活是否便利,設計師與建商也多了一個可以與客戶共同討論、修正方案的實體場域。

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TOTO品牌旗艦館特別設立「空間提案室」,讓設計師將2D設計圖轉換成實際空間體驗,讓其可以消費者共同討論與修正設計方案。
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不只把日本經驗搬來台灣,更轉化成適合台灣的生活提案

對TOTO而言,解決「裝修前如何驗證」只是第一步,更重要的是,如何把日本長期累積的住宅與衛浴經驗,轉化為符合台灣環境的解決方案。

細川和宏表示,TOTO將依照台灣住宅市場需求,把日本累積的用水區域設計、住宅改修、無障礙與福祉設計等經驗,轉化成更符合台灣需求的解決方案,讓不同年齡層都能安全、便利地享受居家生活。

舉例來說,日本住宅與非住宅空間早已廣泛採用乾濕分離,同層排水也發展多年,相較之下,台灣部分住宅仍面臨濕式浴室、老舊排水管線,以及漏水、噪音等問題,這些過去較少被討論的建築與設備問題,將隨著老屋改修跟高齡化住宅需求增加而被放大,成為未來住宅品質的重要議題。

換言之,TOTO帶進台灣的不僅是最新產品與技術,而是將日本長期累積的住宅改修、空間設計與使用經驗,重新放進台灣的住宅條件中思考,把乾濕分離、同層排水,以及無障礙與福祉設計經驗轉化為最佳解方。

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TOTO品牌旗艦館亦針對不同生活場景展示最佳方案,讓消費者可以實際測試產品、確認空間體驗符合需求。
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事實上,這樣的思維也與TOTO長期關注的三個議題–「潔淨與舒適」、「環境」以及「人與人的連結」–相呼應:

「潔淨與舒適」不只關乎每天使用衛浴的感受,也延伸到健康;「環境」則是從節水、節能與淨水等面向思考如何降低生活對環境的負擔;「人與人的連結」則回應人口結構變化,讓兒童、成人到高齡者,以及不同身體狀況的使用者,都能安全、便利地使用同一個生活空間。

「當衛浴開始承載清潔、健康、環境與跨世代生活等需求,它就不再只是住宅中的一項設備,而成為影響生活品質的重要空間。」細川和宏期許,TOTO不只透過品牌旗艦館讓消費者看見產品,更將日本累積的經驗轉化為適合台灣的生活提案,讓設計可以被驗證、空間可以被體驗,進一步回應不同世代的居住需求。

從「看產品」到「體驗空間」,從「衛浴設備」走向「生活文化」,TOTO也正重新思考衛浴的角色:不只是提供設備,而是以衛浴空間為中心,創造豐富、舒適的生活文化,透過各式各樣的提案,讓衛浴成為回應生活需求、提升生活品質的起點,最終創造超越客人期待的滿足感。

歡迎至 TOTO 官網預約參觀台北旗艦店

[本文由經理人整合行銷部與TOTO共同製作]

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