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Google I/O 2025發布會說了什麼?6 大重點一次看:AI從語言模型走向行動代理

2025-05-23 經理人用戶成長中心 支琬清
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想像一下,以後逛網拍,可能只需要「告訴 AI 想買什麼」,它就會幫你找到商品、比價、追蹤價格,甚至在打折的時候,自動幫你下單(經過你的同意)。這是 Google 在 I/O 2025 發布會上實際展示的全新購物模式。

Google I/O 是 Google 每年舉辦的開發者大會,不僅發表最新產品與技術的平台,也展示研究成果落地應用、說明開發工具如何整合至實際產品的重要發布會。

《經理人》整理發布會中的 6 大重點主題,聚焦於本次發表會中所揭示的策略方向與技術應用,解析 Google 將藉由 Gemini 技術與代理型 AI(Agentic AI),推動產品升級與市場擴張。

1. Gemini 2.5 與代理模式:從語言模型走向可執行任務的操作助手

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Google 宣布推出 Gemini 2.5 Pro 與 Flash 兩大模型版本,主打推理能力、語境處理與成本效率。Pro 版本支援深度思考(deep think)模式,可在更複雜任務中展現邏輯處理與延伸思考能力;Flash 則定位為反應速度更快、成本更低的版本,適合即時應用場景。

同步登場的「代理模式」(Agent Mode)則標誌著 Gemini 從回應式模型邁向具備行動能力的代理型 AI。根據現場展示內容,Agent Mode 可協助使用者完成如購票、篩選商品、提交表單等任務,朝「操作型 AI 助手」的方向前進。

代理模式未來將整合至 Gemini App、Chrome 與安卓(Android)系統中。Google 強調,該功能是在使用者監督下的「代為執行」而非「自主決策」,目標是提升用戶在網路操作與資訊篩選上的效率。

Google 指出,AI 僅會根據明確指令操作,並需經由使用者確認關鍵步驟,例如點擊「為我購買」等按鍵。因代理技術仍處於早期發展階段,採用由人主導、AI 輔助的架構,不僅有助於結果更符合使用者意圖,也能降低誤判與資料濫用的風險。

2. Google 搜尋進入 AI 模式時代:從查詢回應邁向資訊整合

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Google 搜尋推出AI(AI Mode),將搜尋體驗推向更進階的語意處理與任務導向應用。(目前僅限美國)透過 Gemini 模型的支援,使用者可輸入更長、更複雜的敘述式問題,AI 系統會拆解為子查詢並整合多方資料,生成具脈絡與引用的整合性答案。

進一步的深度搜尋(deep search)功能則允許系統針對同一主題發出數百筆查詢,自動彙整並以研究報告的形式產出結果,對於學術、專案規畫等需求具實用潛力。

延伸閱讀:Deep research 是什麼?花時間蒐集資料、推理精練、緩解幻覺,是屬於 AI 的「慢思考」

Google 也展示了 AI 模式的即時互動能力,包括圖表產生、視覺搜尋與個人化建議。用戶可選擇讓系統取用 Gmail、Google 雲端硬碟等服務資料作為輔助背景,強化回應的精準度與實用性,這些設計顯示 Google 正試圖將搜尋服務升級為 AI 驅動的「資訊助理」。

AI 模式即時產生圖表

3.Gemini Live:連動手機鏡頭和麥克風,即時分析影像和語音

Gemini Live 是今年 I/O 發表會上的另一大亮點,源自研究計畫 Project Astra。該功能結合手機鏡頭與麥克風,讓 AI 可針對即時環境進行語音與影像分析。根據現場展示,使用者可拍攝某物體並問問題,AI 能快速判斷並回覆。

Gemini Live 新功能:拍攝時詢問問題

Google 指出 Gemini Live 在視覺輔助和教育方面具應用潛力,並可能擴展至導覽等更多情境。並表示該技術已在安卓平台開放,後續也將支援iOS。該功能被視為 Gemini 從純語言模型擴展向「具備環境感知能力的 AI 助理」的重大進步。

4.AI模式購物體驗:結合 Shopping Graph、虛擬試穿與價格監控

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Google 在 AI 模式中導入全新的購物體驗。透過超過 500 億筆商品資料構成的 Shopping Graph,使用者可以自然語言描述需求, 例如「我想找一個可愛的旅行背包」,AI 即可回傳符合條件的產品推薦,包含價格、規格與購買途徑等資訊。

AI 模式下的全新購物體驗

虛擬試穿功能亦同步登場,使用者可上傳個人照片,AI 將模擬穿著特定服裝後的外觀效果。此項目透過 AI 圖像生成模型實現,目標是提升消費者購物前的決策信心。

虛擬試穿功能

Google 也推出價格追蹤與結帳代理功能,用戶設定條件讓 AI 監控價格波動,達到目標價時通知使用者,經使用者確認後由 AI 完成結帳流程。這些功能體現了 Google 嘗試整合搜尋與購物流程,提升使用者轉換率並拓展商務應用場景。

5. 智慧眼鏡:預計2025年上市,Gemini 應用擴展至穿戴平台

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Google 在本屆 I/O 上正式發布安卓 XR 平台,該平台旨在支援智慧眼鏡與頭戴式裝置。其中一款重點頭戴式裝置是與 Samsung 合作開發的 Project Moohan,預計於 2025 年上市。

官方同步展示智慧眼鏡應用,透過 Gemini 技術整合語音助理、即時翻譯、訊息回覆與拍照功能。眼鏡將搭配鏡頭、麥克風與隱藏顯示器, 讓使用者可以「解放雙手」,減少拿出手機、滑動螢幕或打字等動作。

Google 也與眼鏡品牌Gentle Monster、Warby Parker 合作設計具時尚風格的鏡架,讓穿戴式裝置在造型上更易被接受。Gemini 在穿戴平台的應用,將是 Google 進軍 AR 市場的戰略延伸。

6. Google Beam:3D 通訊平台與語音翻譯

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原為研究項目的 Project Starline 正式命名為 Google Beam。該系統透過6顆攝影機與 AI 合成技術,能將使用者的視訊影像重建為 3D 影像,提升視訊會議的臨場感與互動性。

結合 Google Meet 的語音翻譯功能,Beam 系統可同步翻譯對話並模擬語氣與語調,目前已支援英文與西班牙文版本,其他語言版本後續將開放測試,未來可應用於商務與跨境溝通情境。

延伸閱讀:不懂程式也能開發 App!Vibe Coding 是什麼?怎麼做?

資料來源:Google1、Google2、Google3、Google4、Google5、Google6、Mashable;本文初稿由 AI 協助整理,編輯:支琬清

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經理人

一年三登東京舞台:LE Group 把日本當「組織健身房」的出海學

2026-10-05 經理人 x 生機生技
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一家只有 20 名員工的台灣中小企業,卻能在一年之內三度站上東京舞台,從 4 月 SusHi Tech Tokyo、7 月 Taiwan Expo 東京,到 8 月國發會 S IT 日台創新高峰會2026,不僅一次比一次更靠近日本市場,更讓高度重視品質與信任的日本產業,逐漸改變關注焦點,從好奇「你們是誰?」,走向主動詢問「這套系統能不能用在我們的場景?」

這家企業是 LE Group,目前旗下擁有生機生技與昇級生醫兩家公司,已在醫藥通路深耕近 20 年。過去一年,LE Group 不僅積極叩關日本,更藉由這段出海歷程,重新鍛鍊從產品、人才到組織的競爭力,驅動集團走向 AI 原生(AI-Native)轉型,打造台灣中小企業「以小博大」的國際戰力。

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連佩瑩董事長帶領LE Group連續三年通過國發會遴選,代表台灣登上「2026日台創新高峰會」。
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組織 AI-Native:不靠擴編,用 AI 放大 20 人的戰力

「我們把出海當成一個『組織升級專案』來管理」,LE Group 創辦人暨董事長連佩瑩說,面對進軍海外市場後所增加的工作量與管理複雜度,一般企業的做法通常是外派人才或擴編團隊,但 LE Group 選擇了另一條路:推動 AI 原生轉型、替組織換上 AI 引擎。

為了讓這顆 AI 引擎真正帶動整個組織運轉,LE Group 發展出「AI 原生大小三角」轉型框架。大三角從集團層級著手,涵蓋組織發展策略、資料底座與治理原則,讓不同部門的 AI 應用都能建立在共通的資料與規則上;小三角則深入第一線,整合 AI 工具、工作流程與員工技能,確保 AI 應用不是紙上談兵,而是真正走進每位同仁的日常工作中。

「大小三角同步運轉,才能讓 AI 不只提升個人工作效率,更能放大整體組織戰力。」連佩瑩以業務工作為例,LE Group 將業務工作拆解成可重複使用的 AI 技能模組,例如:AI業務作戰包,便依照客戶級別、活躍程度與通路型態分類客戶,並根據不同層級客戶擬定相應的溝通策略,讓業務不必再花費大量時間做規劃,可以把更多心力留給真正需要由人來經營的客戶關係。

AI 同樣改變了管理層的工作方式。過去,主管得花費大量時間彙整報表、了解目前業績進度;如今,LE Group 用 AI 打造一座業務戰情室,由系統自動整理業績數據並製作成圖表,方便管理者快速掌握重點與異常狀況,將時間從整理資訊轉向更重要的判斷與決策。

從第一線業務到管理階層,這些改變共同指向 LE Group 對 AI 原生轉型的理解,就是用 AI 放大每一個人的能力,讓員工從執行者轉變為指揮者(Orchestrator),負責指揮 AI 做事、並為 AI 執行結果把關。如此一來,即使團隊規模沒有跟著業務量同步擴張,同樣一群人,也能跑出不同的速度與高度,形成足以迎戰海外市場的組織戰力。

「產品力+經營力」雙引擎:放大醫藥通路 Know-how 的價值,挑戰日本高門檻市場

同樣的「放大」邏輯,也發生在產品端。如果說組織 AI-Native 是用 AI 放大 團隊戰力,那麼在產品端,LE Group 想放大的,則是深耕醫藥通路近 20 年所累積產業 Know-how 的價值,這也是 LE Group 敢於挑戰日本市場的底氣。

連佩瑩觀察,日本已是超高齡社會,對眼睛健康與藥局服務的需求持續成長,加上其醫藥通路結構與台灣非常相似,讓 LE Group 可以憑藉過去累積的通路經驗與產業知識去轉譯市場需求,不必一切從零開始。更重要的是,日本是全球對品質與信任要求最嚴格的市場之一,若能通過日本市場的檢驗,某種程度也代表企業的產品與服務能力,具備走向其他國際市場的潛力。

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LE Group通過國貿署遴選,代表台灣參加「2026日本Taiwan Expo台灣形象展(東京)」。(左一:經濟部產業發展署 邱求慧署長、中:經濟部 龔明鑫部長、右:連佩瑩董事長。)
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因此,LE Group 將日本視為鍛鍊企業能力的「健身房」,以「產品力+經營力」雙引擎迎戰日本市場。在產品力方面,與大立光旗下星歐光學合作,取得功能性隱形眼鏡在日本市場的獨家代理權;在經營力方面,則推出自行研發的 PharmaDemand AI,以集團累積近 20 年、多達 1800 家藥局與診所客戶的通路知識為基礎,再結合藥局庫存、商品與 POS 等數據,透過 AI 去預測單店、單一品項在未來 7、30、90 天的需求,協助業者改善缺貨、庫存過剩與商品過期等問題。

「PharmaDemand AI 不會只看歷史數據,而是把真實世界的變化也放進去,讓 AI 就像業界資深專家一樣,更懂得如何判斷市場需求。」連佩瑩表示,PharmaDemand AI 結合了大型語言模型與 LE Group自行研發的消費者數位分身(Consumer Digital Twin)方法論,在預測需求時,除了分析過往銷售數據,還會參考天氣、地域文化或節慶等外部脈絡,讓 AI 能更貼近真實的消費情境,提高需求預測的準確度。

生態系合作:透過能力互補,放大中小企業能調動的資源

然而,要以 20 人的規模挑戰海外市場,光靠放大內部的人與知識仍然不夠。LE Group 的第三個「放大」,就是把企業邊界向外延伸,透過生態系合作,放大一家中小企業能夠調動的資源。

「中小企業不可能什麼能力都自己補齊,那是大公司的打法。」連佩瑩認為,中小企業應該把資源集中在最難被取代的核心能力,其餘則透過生態系來補足。以 LE Group 的經驗來看,合作夥伴大致可分為三種角色:產品互補夥伴、在地信任夥伴,以及知識與人才平台。

首先是產品互補夥伴。星歐光學擁有頂尖的產品與製造能力,LE Group 則具備醫藥通路的經營 Know-how,雙方各自發揮所長,便能創造一加一大於二的價值。其次是在地信任夥伴,透過日本當地眼科醫師、通路與產業網絡的引薦與合作,協助 LE Group 更快理解市場、建立連結,跨越海外企業最難突破的信任門檻。第三則是知識與人才平台,LE Group 規劃於熊本打造「日台 AI Hub」,串聯台灣研究機構與日本產業資源,建立知識、人才與商業合作的橋梁。

回顧這段出海歷程,連佩瑩也歸納出三個值得台灣中小企業思考的方向。第一,用 AI 放大「人」的能力,將 AI 導入日常工作與管理流程,讓既有團隊能夠承接更大的市場挑戰;第二,用 AI 放大競爭優勢,盤點與數位化自身不可被取代的資產,例如:產業 Know-how、客戶關係、通路經驗等,成為 AI 運作的基礎;第三,用生態系放大外部資源,不必事事自己做,而是找到產品、信任、知識與人才等互補夥伴。

當人的能力、競爭優勢與外部資源都能被放大,中小企業即使規模有限,也有機會在國際市場「以小博大」。

連佩瑩董事長
個人小檔案
現任:昇級生醫及生機生技 股份有限公司董事長
經歷:
● 2008年創立生機生技(股)
● 2019年創立昇級生醫(股)
● 2016~至今 經濟部中小及新創企業署-女性創業大使
● 2014生機生技代表台灣榮獲APEC評選為APEC 50大女性領導企業
● 經濟部產業發展署 TIMGlobe醫藥生技委員會秘書長
● 美吾華醫藥生技企業集團 Health Trade 華登醫貿網創辦人/執行長
● IBM加拿大總部 全美洲整合行銷溝通 行銷經理
● 為台灣生技業唯一代表參加「2010全球婦女高峰會議 (Global Summit of Women ) 」)

[本文由經理人整合行銷部與生機生技共同製作]

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