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Google I/O 2025發布會說了什麼?6 大重點一次看:AI從語言模型走向行動代理

2025-05-23 經理人用戶成長中心 支琬清
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想像一下,以後逛網拍,可能只需要「告訴 AI 想買什麼」,它就會幫你找到商品、比價、追蹤價格,甚至在打折的時候,自動幫你下單(經過你的同意)。這是 Google 在 I/O 2025 發布會上實際展示的全新購物模式。

Google I/O 是 Google 每年舉辦的開發者大會,不僅發表最新產品與技術的平台,也展示研究成果落地應用、說明開發工具如何整合至實際產品的重要發布會。

《經理人》整理發布會中的 6 大重點主題,聚焦於本次發表會中所揭示的策略方向與技術應用,解析 Google 將藉由 Gemini 技術與代理型 AI(Agentic AI),推動產品升級與市場擴張。

1. Gemini 2.5 與代理模式:從語言模型走向可執行任務的操作助手

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Google 宣布推出 Gemini 2.5 Pro 與 Flash 兩大模型版本,主打推理能力、語境處理與成本效率。Pro 版本支援深度思考(deep think)模式,可在更複雜任務中展現邏輯處理與延伸思考能力;Flash 則定位為反應速度更快、成本更低的版本,適合即時應用場景。

同步登場的「代理模式」(Agent Mode)則標誌著 Gemini 從回應式模型邁向具備行動能力的代理型 AI。根據現場展示內容,Agent Mode 可協助使用者完成如購票、篩選商品、提交表單等任務,朝「操作型 AI 助手」的方向前進。

代理模式未來將整合至 Gemini App、Chrome 與安卓(Android)系統中。Google 強調,該功能是在使用者監督下的「代為執行」而非「自主決策」,目標是提升用戶在網路操作與資訊篩選上的效率。

Google 指出,AI 僅會根據明確指令操作,並需經由使用者確認關鍵步驟,例如點擊「為我購買」等按鍵。因代理技術仍處於早期發展階段,採用由人主導、AI 輔助的架構,不僅有助於結果更符合使用者意圖,也能降低誤判與資料濫用的風險。

2. Google 搜尋進入 AI 模式時代:從查詢回應邁向資訊整合

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Google 搜尋推出AI(AI Mode),將搜尋體驗推向更進階的語意處理與任務導向應用。(目前僅限美國)透過 Gemini 模型的支援,使用者可輸入更長、更複雜的敘述式問題,AI 系統會拆解為子查詢並整合多方資料,生成具脈絡與引用的整合性答案。

進一步的深度搜尋(deep search)功能則允許系統針對同一主題發出數百筆查詢,自動彙整並以研究報告的形式產出結果,對於學術、專案規畫等需求具實用潛力。

延伸閱讀:Deep research 是什麼?花時間蒐集資料、推理精練、緩解幻覺,是屬於 AI 的「慢思考」

Google 也展示了 AI 模式的即時互動能力,包括圖表產生、視覺搜尋與個人化建議。用戶可選擇讓系統取用 Gmail、Google 雲端硬碟等服務資料作為輔助背景,強化回應的精準度與實用性,這些設計顯示 Google 正試圖將搜尋服務升級為 AI 驅動的「資訊助理」。

AI 模式即時產生圖表

3.Gemini Live:連動手機鏡頭和麥克風,即時分析影像和語音

Gemini Live 是今年 I/O 發表會上的另一大亮點,源自研究計畫 Project Astra。該功能結合手機鏡頭與麥克風,讓 AI 可針對即時環境進行語音與影像分析。根據現場展示,使用者可拍攝某物體並問問題,AI 能快速判斷並回覆。

Gemini Live 新功能:拍攝時詢問問題

Google 指出 Gemini Live 在視覺輔助和教育方面具應用潛力,並可能擴展至導覽等更多情境。並表示該技術已在安卓平台開放,後續也將支援iOS。該功能被視為 Gemini 從純語言模型擴展向「具備環境感知能力的 AI 助理」的重大進步。

4.AI模式購物體驗:結合 Shopping Graph、虛擬試穿與價格監控

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Google 在 AI 模式中導入全新的購物體驗。透過超過 500 億筆商品資料構成的 Shopping Graph,使用者可以自然語言描述需求, 例如「我想找一個可愛的旅行背包」,AI 即可回傳符合條件的產品推薦,包含價格、規格與購買途徑等資訊。

AI 模式下的全新購物體驗

虛擬試穿功能亦同步登場,使用者可上傳個人照片,AI 將模擬穿著特定服裝後的外觀效果。此項目透過 AI 圖像生成模型實現,目標是提升消費者購物前的決策信心。

虛擬試穿功能

Google 也推出價格追蹤與結帳代理功能,用戶設定條件讓 AI 監控價格波動,達到目標價時通知使用者,經使用者確認後由 AI 完成結帳流程。這些功能體現了 Google 嘗試整合搜尋與購物流程,提升使用者轉換率並拓展商務應用場景。

5. 智慧眼鏡:預計2025年上市,Gemini 應用擴展至穿戴平台

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Google 在本屆 I/O 上正式發布安卓 XR 平台,該平台旨在支援智慧眼鏡與頭戴式裝置。其中一款重點頭戴式裝置是與 Samsung 合作開發的 Project Moohan,預計於 2025 年上市。

官方同步展示智慧眼鏡應用,透過 Gemini 技術整合語音助理、即時翻譯、訊息回覆與拍照功能。眼鏡將搭配鏡頭、麥克風與隱藏顯示器, 讓使用者可以「解放雙手」,減少拿出手機、滑動螢幕或打字等動作。

Google 也與眼鏡品牌Gentle Monster、Warby Parker 合作設計具時尚風格的鏡架,讓穿戴式裝置在造型上更易被接受。Gemini 在穿戴平台的應用,將是 Google 進軍 AR 市場的戰略延伸。

6. Google Beam:3D 通訊平台與語音翻譯

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原為研究項目的 Project Starline 正式命名為 Google Beam。該系統透過6顆攝影機與 AI 合成技術,能將使用者的視訊影像重建為 3D 影像,提升視訊會議的臨場感與互動性。

結合 Google Meet 的語音翻譯功能,Beam 系統可同步翻譯對話並模擬語氣與語調,目前已支援英文與西班牙文版本,其他語言版本後續將開放測試,未來可應用於商務與跨境溝通情境。

延伸閱讀:不懂程式也能開發 App!Vibe Coding 是什麼?怎麼做?

資料來源:Google1Google2Google3Google4Google5Google6Mashable;本文初稿由 AI 協助整理,編輯:支琬清

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為何部屬總是做不好?問題可能出在你身上!這 3 個心魔,讓你升上主管卻更累

張玉琦
2026-06-08
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「Amy啊,你從下個月開始就不要寫稿了。」當時主管這樣對我說。

不寫稿要做什麼呢?原來是要負擔更多的管理工作,當時我心裡絲毫沒有更輕鬆的感覺,而是非常的慌張,我相信許多主管也有同樣的經歷。你以前都以自己交出的工作成果被評價,如果你再也不寫一頁稿子,要用什麼東西來被評價?換句話說,你被評價的方式,會交到別人,也就是你的部屬手上,主管的價值會依據部屬交出的成果來被評價,可見「學會交辦」的重要。

雖然重要,但交辦多半是當上主管之後才會大量累積的實務經驗,鮮少在當上主管前能學會,特別是對於主管來說,工作交不出去,往往源自於內心的 3 大心魔:「捨不得」、「不信任」與「不清楚」。

延伸閱讀:派任務給部屬,多久追蹤一次才好?一張圖,秒懂優秀主管的領導哲學

心魔 1. 離不開第一線舒適圈的「捨不得」

主管在晉升前,都在第一線工作上表現得非常優異,並從中獲得極大的成就感。因為太過熟悉且擅長這些第一線的任務,會忍不住想要自己動手做,反而忘記或不想去練習「交給別人做」。特別是面對自己不熟悉的「管理工作」,遇到挑戰時,例如部屬不想接球,或是不甘願接球,主管很容易退回原本熟悉的舒適圈,回去做第一線工作,導致工作無法交辦出去。

心魔 2. 擔心部屬不如自己的「不信任」

另一方面,也是因為主管過去作為個人工作者的表現傑出,現在要把工作交給別人做,不確定對方「能不能做得跟自己一樣好」。或者,主管可能會猶豫,因為沒有教過別人怎麼做,也沒有整理出清楚的工作規範,覺得「教別人的時間,不如自己做」,因此在分配工作時,把最困難的任務留在自己身上。表面上看起來像是主管很有責任感,但實際上卻剝奪了部屬從工作中學習與成長的機會。

心魔 3. 交辦並非一刀切的「不清楚」

特別是對於剛晉升,還在摸索管理工作的新手主管,往往不清楚「什麼事情是部屬該做,什麼事情是主管該做的事」。交辦工作其實是一個漸進式的過程,會因為任務的難度和部屬的資歷而有所不同,有些任務要帶著部屬做,或者明確指示、大略說明怎麼做,最後可以放手讓部屬自己做,絕非簡單任務丟出去。如果主管不清楚任務目前該處於哪個階段、自己該參與到什麼程度,或是哪些事「只有主管可以做」,主管也可能因為無所適從,再次退回到自己原本熟悉的第一線工作,去做熟悉的事情,最終導致無法成功交辦。

為了克服這些心魔,主管必須先在心態上做好準備,時刻提醒自己「不要再去做原本熟悉的事情」。認知到部屬正是需要透過這些挑戰來學習與成長的。培育部屬的能力、建立對部屬的信任,才是主管該做的事。

延伸閱讀:交辦工作要衡量員工抗壓性!心理學研究:視情況調整管理方式,才能真正提高效率

從「明星員工」畢業,把舞台留給部屬

但心態轉換只是第一步。許多主管都知道要放手,也理解部屬需要在任務中成長;真正回到工作現場時,仍會卡在「這件事該不該交出去」、「要說明到什麼程度」、「部屬做不好時該不該介入」這些判斷。

經理人

《經理人》商管 LAB 推出《高績效主管的交辦學》線上課程搭配 4 週陪跑方案,陪你把交辦從觀念變成真實工作裡的練習:

1. 從會做事,轉成會帶人: 很多主管卡住,不是因為能力不夠,而是過去太習慣用自己的成果證明價值。陪跑方案帶你回到真實任務中練習:哪些事該自己做、哪些事該交出去,慢慢把工作重心從「我完成多少」轉成「團隊能完成什麼」。

2. 把放手變成可練習的管理動作: 交辦不是一句「這件事交給你」就結束。課程會搭配實戰模板與每週作業,陪主管練習如何交代任務、確認部屬理解、安排中間回報,讓放手不再只靠忍耐,而是有步驟可循。

3. 在真實情境裡修正管理盲點: 剛開始交辦時,主管很容易在「講太細怕變微管理,講太少又怕出錯」之間搖擺。陪跑方案提供學員問題回覆,以及最後一週的直播 QA,讓你把工作現場遇到的關卡帶來討論,逐步校準自己該介入到什麼程度。

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