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Deep research 是什麼?花時間蒐集資料、推理精練、緩解幻覺,是屬於 AI 的「慢思考」

尹相志
2025-03-14
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AI 在過去幾年間迅速滲透到多領域的應用之中,知識工作者也多多少少了解使用的技巧,但是許多人遲遲跨不過付費的門檻,為的就是等待一個殺手級應用,而這陣子開始席捲知識工作者目光,且成功讓不少人付費的應用,就是 deep research(深度研究)。

2025 年 2 月初,OpenAI 在 ChatGPT 中引入的 deep research 功能,也就是透過 AI 代理分階段蒐集、推理資料,並整合成一份研究報告。該功能起初僅提供給付費較高的 Pro 用戶,但由於報告品質驚人,有碩博士生的水準,因此口碑爆棚。在市場敲碗下,目前已開放給所有付費用戶,每月均附帶 10 次查詢的機會。

ChatGPT 開放給所有付費用戶,Grok 與 Perplexity 有免費查詢額度

很有趣的是,目前 AI 龍頭們為這類應用取的產品名,清一色都叫做 deep Research,只有 Grok3 是叫做 Deep Search,這種命名毫無識別度也實屬罕見。

延伸閱讀:當 OpenAI 愈來愈不 open,DeepMind 獨立研究夢碎,AI技術為科技巨頭掌握,人類社會將付出哪些代價?

實際上,Google 早在 2024 年底在就為 Gemini 推出了「deep research」功能,谷歌有搜索引擎以及谷歌學術的優勢原應該在這應用上發光發熱,但可惜生成報告的程度有落差,而且幻覺嚴重,所以才讓 OpenAI 有後發先至的機會。此外,伊隆.馬斯克(Elon Musk)的 xAI 於 2025 年 2 月推出新模型 Grok-3,因為有個有錢就是任性的首富爸爸,因此它的「deep search」功能(名稱少了個 "re",但功能相同),無限制提供查詢服務,直至伺服器滿載。而最引人注目的是 Perplexity,其「deep research」功能,讓所有免費會員每日享有 5 次查詢額度。

2002 年諾貝爾經濟學獎得主丹尼爾.康納曼(Daniel Kahneman)的著作《快思慢想》,提到了人類大腦中有 2 種思維體系,基於直覺、快速、低耗能但未必正確的系統 1,以及基於邏輯推理、較為緩慢、高耗能但正確率比例高的系統。deep research 的出現揭示著 AI 跨越了從聊天機器人至推理者之間的鴻溝,也同時意味著為了獲取更具洞察力與深度的結論報告,我們願意給予模型充裕的時間廣泛的資料蒐集,理解內容、梳理背景脈絡,經過多次推理與整合分析來精煉觀點,這也正是屬於機器的「慢思考」。

在過去人工智慧模型因為有著 OpenAI 知名的擴展定律(scaling law)的影響,認為模型的效果只跟神經元多寡、訓練的資料量以及訓練用的算力三者有關,但是每一項的提升都是驚人的成本。但所謂的推理時刻計算,也正是不用把過多成本放在預訓練上,只要我們允許模型推論時一步一步想,反而可以獲得好到驚人的成績,這就是為何現在「慢思考」成為新的大型語言模型的新寵。

Deep research 真正落實了「慢思考」的本質。它藉由多階段研究計畫與縝密蒐集,搭配反思式的檢驗與修正,使得 AI 能在快速回應與精準思考之間取得平衡,因為是從多重資料來源中理解,便能避免盲目依賴即時訊息,也緩解了幻覺的問題。

我們可以這樣看 deep research,它不單純是一組工具或一種技術,而是模仿人類「深入探究」與「實踐落地」並行的研究方法論。在參與 deep research 的過程中,AI 智能體不僅要發現問題,還需要在迭代中持續提煉解決策略。透過深入而廣博的資料蒐集、縝密的理論驗證與跨領域觀點的融合,最終形成能真正落地的結論。

延伸閱讀:81% 員工覺得沒時間完成工作!員工渴望 AI 幫自己一把,他們最想用在哪?

Deep research 可能重塑的領域:人資查核、創投評估、企業授信

我曾經拿我自己的名字去做 deep research,結果總結的報告完整到讓我驚訝不已,所以 deep research 遲早會在許多領域,不論是在人資領域中做履歷的查核、投資機構想對一級投資標的的創業團隊做評估,銀行要在企業授信前要做 KYC(know your customer,認識你的客戶)與徵信領域的作業流程我認為都有可能被大幅重塑。

智能從來就不便宜,任何事物都要等價交換,原有的大型語言模型等於是拿電力換,但是當語言模型的規模大到很難在擴充時,拿時間做交換看起來是個划算的交易。各位是否也該適時的讓自己的步調慢下來,看看這世界也許會有不同的精彩。

核稿編輯:張玉琦

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房子越來越小,老屋越來越多,TOTO如何以全新品牌旗艦館重新定義衛浴空間?

2026-09-29 經理人 x TOTO
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台灣住宅市場正面臨結構性的轉變:一方面,新屋價格持續攀升,空房率近10%;另一方面,屋齡超過30年的老屋已占住宅存量約55%;在這樣的前提下,「買新屋」不再是唯一選項,重新整理中古屋、活化既有住宅,逐漸成為另一條路徑。

不過,無論是新屋裝潢還是住宅翻修,都會面臨高齡化、少子化帶來的不同家庭結構與居住需求,以及住宅坪數有限等挑戰,必須重新思考空間如何配置、設備如何使用。

以衛浴空間為例,重點不只是換一個馬桶、洗手台或淋浴設備,而是在有限坪數、既有管線與不同家庭成員需求之間取得平衡,讓裝修完成後的空間真正符合生活需求。

台灣東陶(TOTO)總經理細川和宏觀察到,不僅住宅市場在變,消費者衡量衛浴的標準也在改變。「過去,消費者比較著重價格、功能與設計,現在,更著重實際使用後的清潔、舒適、便利,以及環境友善。」

也因此,TOTO重新打造台北品牌旗艦館,除了展示最新產品、打造風格展間,以及衛浴改修實證案例,更設置「空間提案室」,讓建商、設計師與消費者能從2D圖面走進實際空間,提前體驗、驗證尺寸與動線,降低裝修後才發現「不符合需求」的試錯成本。

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台灣東陶(TOTO)總經理細川和宏表示,期望能透過品牌旗艦館,讓建商、設計師、消費者可以一起驗證空間體驗,降低裝修試錯成本。
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從選設備到驗證空間,品牌旗艦館有助於降低裝修試錯成本

衛浴是每天都要使用的空間,清潔性、舒適性、便利性與環境友善,逐漸成為衡量重點,但這些細節很難從平面圖上看出來,尤其台灣住宅坪數有限,馬桶從牆面延伸的尺寸、洗手台的寬度與深度,即使只差1、2公分,都可能影響動線與使用感受。

「空間提案室」因此成為TOTO品牌旗艦館的重要一環。

細川和宏表示,這個空間提案室可以將設計師的2D圖面依實際尺寸現場搭建成可以走進去體驗的實際空間,讓建商與設計師先驗證設計可行性,也讓消費者實際感受馬桶、洗手台、衛生紙架、毛巾架等設備的尺寸、動線與使用方式,甚至模擬輪椅使用情境。

這個服務對老屋翻修尤其重要,因為,既有住宅除了面臨空間限制,也可能受到排水管線與施工條件影響,若進一步考量無障礙需求,還必須確認迴轉空間、扶手位置等細節;只有透過實際搭建,才能將原本只能在圖面上想像的問題,提前被看見與修正。

在這個背景下,TOTO品牌旗艦館的角色從「展示產品」進一步延伸為「驗證空間」。不僅消費者可以在裝修前先確認生活是否便利,設計師與建商也多了一個可以與客戶共同討論、修正方案的實體場域。

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TOTO品牌旗艦館特別設立「空間提案室」,讓設計師將2D設計圖轉換成實際空間體驗,讓其可以消費者共同討論與修正設計方案。
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不只把日本經驗搬來台灣,更轉化成適合台灣的生活提案

對TOTO而言,解決「裝修前如何驗證」只是第一步,更重要的是,如何把日本長期累積的住宅與衛浴經驗,轉化為符合台灣環境的解決方案。

細川和宏表示,TOTO將依照台灣住宅市場需求,把日本累積的用水區域設計、住宅改修、無障礙與福祉設計等經驗,轉化成更符合台灣需求的解決方案,讓不同年齡層都能安全、便利地享受居家生活。

舉例來說,日本住宅與非住宅空間早已廣泛採用乾濕分離,同層排水也發展多年,相較之下,台灣部分住宅仍面臨濕式浴室、老舊排水管線,以及漏水、噪音等問題,這些過去較少被討論的建築與設備問題,將隨著老屋改修跟高齡化住宅需求增加而被放大,成為未來住宅品質的重要議題。

換言之,TOTO帶進台灣的不僅是最新產品與技術,而是將日本長期累積的住宅改修、空間設計與使用經驗,重新放進台灣的住宅條件中思考,把乾濕分離、同層排水,以及無障礙與福祉設計經驗轉化為最佳解方。

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TOTO品牌旗艦館亦針對不同生活場景展示最佳方案,讓消費者可以實際測試產品、確認空間體驗符合需求。
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事實上,這樣的思維也與TOTO長期關注的三個議題–「潔淨與舒適」、「環境」以及「人與人的連結」–相呼應:

「潔淨與舒適」不只關乎每天使用衛浴的感受,也延伸到健康;「環境」則是從節水、節能與淨水等面向思考如何降低生活對環境的負擔;「人與人的連結」則回應人口結構變化,讓兒童、成人到高齡者,以及不同身體狀況的使用者,都能安全、便利地使用同一個生活空間。

「當衛浴開始承載清潔、健康、環境與跨世代生活等需求,它就不再只是住宅中的一項設備,而成為影響生活品質的重要空間。」細川和宏期許,TOTO不只透過品牌旗艦館讓消費者看見產品,更將日本累積的經驗轉化為適合台灣的生活提案,讓設計可以被驗證、空間可以被體驗,進一步回應不同世代的居住需求。

從「看產品」到「體驗空間」,從「衛浴設備」走向「生活文化」,TOTO也正重新思考衛浴的角色:不只是提供設備,而是以衛浴空間為中心,創造豐富、舒適的生活文化,透過各式各樣的提案,讓衛浴成為回應生活需求、提升生活品質的起點,最終創造超越客人期待的滿足感。

歡迎至 TOTO 官網預約參觀台北旗艦店

[本文由經理人整合行銷部與TOTO共同製作]

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