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2025 新鮮人薪資、職缺數創新高!哪種人才最受青睞?

2025-05-27 經理人用戶成長中心 支琬清
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2025 年畢業季正式展開,這屆新鮮人被稱為「變動系青年」,歷經疫情、AI 發展與缺工潮的洗禮,正式迎來職場起跑線。根據 104 人力銀行資料,截至 2025 年 5 月,全台共有 52 萬個「歡迎新鮮人」的工作機會,創下歷史新高;2024 年新鮮人薪資中位數已提升至 3.6 萬元,顯示就業市場釋出大量職缺。

延伸閱讀:近 5 成新鮮人寧選兼職不做正職!人力銀行調查揭 Z 世代求職期待

104 職涯教育長王榮春指出,今年的新鮮人入職環境與 4 年前相比,出現 5 項變化:限定科系需求重新洗牌、AI 職缺不限科系需求成長、產業職缺排序變動、新興職類薪資成長,以及部分產業為搶人才提高新鮮人薪資。面對這些轉變,新鮮人可從中觀察產業與職類趨勢,制定求職策略。

AI 工作不限科系需求增 9%,跨域人才更受青睞

根據 104 人力銀行資料,2025 年 5 月的新鮮人工作機會中,有 82.3% 職缺不限科系,較 2021 年的 80.2% 增加 2.1 個百分點。AI 領域的職缺中,不限科系的比例也從 44% 增加至 53%,增加幅度達 9 個百分點。

104 指出,企業對於跨領域背景的人才更加開放,尤其在 AI 工作領域,鼓勵「變動系青年」不必受限於科系出身,透過作品展現跨域能力,爭取職場機會。

延伸閱讀:AI 搶飯碗?最可能被 AI 取代職業 TOP 10 出爐!你的工作還安全嗎?

變動系青年求職 3 策略:彈性公司、技能加值、突顯適應力

王榮春針對新鮮人求職提出 3 項策略:首先,選擇具應變彈性的公司,可觀察企業是否主動調整營運方向,如擁有多元產品線、跨產業布局、納入新技術;是否提供內部訓練或鼓勵進修;是否具備足夠資源因應變革,例如有穩定盈餘。

第二是延伸技能加值主業。以旅宿產業為例,若具備視覺設計、數位行銷能力,有助於品牌推廣;軟體資訊背景者若會資料視覺化與商業分析,則有機會從事產品經理或數位分析師等職務;建築土木背景若具備專案管理與 ESG 永續知識,可進一步投入永續綠建築領域。

第三是履歷強調「MOVE 原則」:Manage(自我管理)、Observe(觀察產業趨勢)、Value(表達自我優勢)、Explore(探索不同技能與工作方式),展現個人在變動中的調適能力。

英文 意義 說明內容
Manage 管理 自我管理能力,包括時間規劃、壓力調適與任務掌控
Observe 觀察 持續關注產業趨勢與職場變化,從中分析與自身的關聯
Value 價值 理解自己的優勢與興趣,清楚表達自我價值
Explore 探索 探索不同領域或工作方式,主動學習延伸技能

延伸閱讀:科技業薪資狂飆、「這個職缺」卻無人問津?104 揭企業留才策略

產業職缺洗牌、薪資高點重新排!營建與醫衛逆勢上揚

2025 年新鮮人職缺中,共有 9.2 萬個限定特定科系,占比 17.7%。對比 2021 年的 8 萬個,占比 20%,儘管總數增加,但整體占比略微下降。最多職缺的前 5 大科系依序為:工程(4.3 萬)、商管(1.9 萬)、醫藥衛生(1.5 萬)、工業技藝與機械(1.4 萬)、數學與電算機(1.3 萬)。其中,醫藥衛生因應疫後效應與高齡化需求,排名上升。

最多職缺的前 5 大科系

在產業別職缺分布上,住宿與餐飲服務業的職缺數達 9.7 萬個,年增 99%,由第 3 名升至第 1;批發零售業職缺為 8 萬個,增加 49%,由第 3 升至第 2;電子資訊/軟體/半導體業職缺為 6.9 萬個,減少 16%,排名從第 1 降至第 3;一般製造業為 6.2 萬個,減少 10%,排名退至第 4。

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104 人力銀行提供

從薪資角度觀察,2024 年新鮮人產業中位數前三名為:半導體業 4.3 萬元、建築及土木工程業 4.2 萬元、金融與會計服務業 4.1 萬元。104 指出,建築土木業因房市表現良好,企業以更高薪資吸引人才;而原本 2021~2023 年都位列前三的運輸業,因電商市場遇瓶頸,跌出前三名。

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104 人力銀行提供

此外,在職類薪資方面,醫療專業人員長期居於高薪之列,但 2024 年製程規劃與營建施作兩類人員的薪資中位數也達 4.5 萬元,追平醫療專業。營建施作類的薪資近 4 年成長幅度達 18%,為所有職類中薪資成長最快者。

資料來源:104 人力銀行;本文初稿由 AI 協助整理,編輯:支琬清

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一站實現管錢、省錢、提人效!COMMEET 智能費用管理,用 AI 助攻企業憑證數位化與治理升級

2025-12-22 經理人 X 擁樂commeet
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缺工、人工成本攀升、ESG 與內控要求加壓,企業的管理戰場正被迫往後勤延伸。許多中高階主管忙著追逐前端成長,卻忽略一個長期在失血的效率黑洞:財務與業務團隊每天耗在報銷、核單、整理憑證與補帳,拖慢結帳與決策節奏,也消耗企業最稀缺的資源——人才。

「依照政府規定,企業必須建立合規的報銷機制,因為這些資料最終都會回到財報,數據必須可信、可查。每個月的整理、季度或年度的審查,對企業來說都是不可迴避的任務。」COMMEET 創辦人暨執行長洪明楓指出,AI 技術已成熟、數位工具已到位,若憑證流程仍停留在紙本與人工堆疊,企業想提升營運韌性會更吃力,甚至在下一輪競爭中起步就落後。

缺工時代,人才不該被瑣事綁住

缺工已成常態,財務與業務團隊首當其衝。洪明楓表示,財務人員至少花費四成時間投入在逐張核對、Key in 與對帳;同時,在第一線打拚的業務人員還要承受代墊壓力與紙本報銷的瑣碎流程。這些低附加價值的作業,不僅降低效率,更加劇知識斷層與人才流動風險。企業必須認知到,真正付出的成本,其實是「讓專業人才困在不必要的瑣事裡」。

洪明楓進一步梳理企業常見的三大斷點:

第一是數據斷點。由於報銷高度依賴人工輸入與處理,人員異動或交接不順就容易造成資料斷裂,錯誤率上升。

第二是合規斷點。例如:除了統編、金額等基本欄位的誤植很常見;跨部門、子公司規範不一致,也會拉高管理成本;報銷項目合理性與科目錯置也帶來稅務與稽核風險。

第三是時效斷點。報銷延誤會影響結帳,導致管理報表變成落後資訊,預算控管便失去即時性。

而報銷流程的問題,終究回到經營面,牽動專案執行或財務健康。洪明楓直言,「減少事後補帳,做到提前管理才是關鍵!」

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COMMEET 模式,為企業打開治理新價值

「一筆支出從發生到入帳,牽涉預算、權限、付款方式、憑證蒐集、主管審核與帳務處理。」洪明楓建議,企業可導入全台首家智能費用管理系統 COMMEET,整合 SaaS、AI-OCR 與數位企業卡,將分散、仰賴人力的費用流程收斂成一套可稽核、可追溯、可分析的治理機制,讓人才回到營運與策略的主戰場。

「COMMEET 本質上是一套 SaaS,核心是把原本分散、仰賴人力的費用流程整合起來,讓企業用系統而不是人力來管理。」洪明楓說明,這至少帶來三方面的效益:管錢、省錢、省人力。

第一是管錢。COMMEET 將預算控管前移,讓管理層能在支出發生時就看見變化。他以一家日商連鎖眼鏡品牌為例,快速展店帶來跨店費用分攤與新人訓練壓力;在導入COMMEET後,門市人員報帳更直覺、補件減少;總部能即時掌握各據點預算執行,不必等到月底才發現超支,擴店管理更穩定。

第二是省錢。過去,企業長期仰賴員工代墊費用,尤其是海外 SaaS 與 AI 工具的訂閱支出,流程繁瑣、資安與帳號歸屬風險也跟著上升。「員工代墊,本質上就是一張張尚未報帳的應付帳款。」洪明楓指出,透過 COMMEET 數位企業卡,企業能在支出前設定預算、即時控管費用,支出結構回到「企業對銀行」的信用關係,規則更一致、員工體驗也改善。「目前 AI 軟體支付已占企業卡使用量的 25~30%,差旅其次。」他補充,企業支出型態也隨著時代變遷有所不同。

第三是省人力。COMMEET 以系統整合取代重複核對,讓每一筆支出的處理時間縮短約 80%。業務、行銷、店長不必再被補件與逐筆比對牽制;財務也能從庶務抽身,投入規範設計、風險控管與決策支援。

「根據COMMEET的應用數據,約有 3~5% 的費用會因違反報銷規則而被 AI 即時擋下;而這些省下來的金額會直接反映在淨利上。」當控管從月底回頭追認,轉為流程前段即時攔截,企業無疑將獲得更穩的財務體質,以及更高的管理透明度。

憑證數位化,是企業必經的轉型之路

儘管工具齊備,但憑證數位化往往不是企業數位轉型的優先選項,原因很直接:短期看不到業績貢獻、又牽涉財務流程習慣。對此,洪明楓分享,COMMEET 客戶中近 15% 為日商,因為日本《電子帳簿保存法》修法,要求企業同步保存憑證數位檔,以提升查核效率,因此積極落實憑證數位化。

回頭看向台灣,事實上,近年法規也逐步鬆綁,國稅局已允許企業在符合條件下,以電子方式保存多數原始憑證。而下一步的關鍵門檻,在於不繳回紙本後的重複報銷風險。對此,AI OCR 的辨識能力將成為自動化的核心;在前端即完成結構化與比對,流程才能真正輕量化。

目前 COMMEET 已處理超過 160 億元費用與憑證資料,系統已在企業情境中驗證規模。洪明楓預期,AI 的角色將從憑證辨識延伸到簽核、審計與費用監控。「當資料量累積到一定程度,系統可自動判定科目、辨識低風險支出,審計流程也有機會從人工全檢轉為 AI 全檢、人力抽檢,報銷與簽核朝部分自動化邁進。」

邁向 2026 年,企業是時候為憑證數位化打基礎,先梳理、再重構行政流程,讓報銷也能升級為決策級資料來源,為財務監控、風險管理與長期成長掌握更多主動權。

[本文由經理人整合行銷部與擁樂commeet共同製作]

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