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行政院人事總處

2026 行事曆|五一勞動節後,下一個連假什麼時候?休假請假圖解攻略

2026-03-19 經理人用戶成長中心 支琬清
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5 月 1 日的五一勞動節結束後,下一個連續假期是什麼時候?根據行政院人事行政總處公告 2026 年(民國 115 年)行事曆,全年放假天數達 120 天、有 9 個 3 天以上連續假期。本文整理 2026 放假日、國定假日與取消補班新制重點,幫助您提早規畫年度旅遊與休假。

2026 年新制重點:5 個國定假日正式上路

自 2025 年 5 月 28 日起,《紀念日及節日實施條例》正式新增 5 項國定假日,並已納入 2026 年行事曆:

  • 小年夜(農曆除夕前一日)
  • 5 月 1 日 勞動節
  • 9 月 28 日 孔子誕辰紀念日(教師節)
  • 10 月 25 日 台灣光復節
  • 12 月 25 日 行憲紀念日

人事行政總處指出,這些假日已納入政府機關行事曆,公營事業機構原則比照辦理;民間企業則依《勞動基準法》及勞動部相關規定執行。

2026 人事行政局行事曆:全年放假 120 天、9 個 3 天以上連續假期

中華民國115年(西元2026年)政府行政機關辦公日曆表.jpg
行政院人事總處

根據《紀念日及節日實施辦法》排假規定及 2025 年新頒布的《紀念日及節日實施條例》,2026 年總放假日數為 120 天,包括元旦 1 月 1 日休假一天,以及 9 個 3 天以上連續假期:

2026 年連假一覽表

連假 日期區間 休假天數
春節連假 02/14(六)~02/22(日) 9 天
228 和平紀念日連假 02/27(五)~03/01(日) 3 天
兒童節+清明節連假 04/03(五)~04/06(一) 4 天
勞動節連假 05/01(五)~05/03(日) 3 天
端午節連假 06/19(五)~06/21(日) 3 天
中秋節+教師節連假 09/25(五)~09/28(一) 4 天
國慶日連假 10/09(五)~10/11(日) 3 天
光復節連假 10/24(六)~10/26(一) 3 天
行憲紀念日連假 12/25(五)~12/27(日) 3 天

2026 農曆春節連假

2026 年農曆春節假期自 2 月 14 日起至 2 月 22 日,共休 9 天。

延伸閱讀:2026過年上班薪水怎麼算?哪天可領2倍薪?春節連假上班加班費完整攻略

小年夜為 2 月 15 日(日),除夕為 2 月 16 日(一),春節假期橫跨周末與完整一周。

228 和平紀念日連假

2026 年 2 月 27 日(五)至 3 月 1 日(日),共 3 天。

清明與兒童節連假

2026 年 4 月 3 日(五)至 4 月 6 日(一),共 4 天。
4 月 4 日兒童節與 4 月 5 日清明節鄰近,透過補假整併為 4 日連假。

五一勞動節連假

2026 年 5 月 1 日(五)至 5 月 3 日(日),共 3 天。
勞動節自 2025 年起納入政府機關放假日曆,與周末構成年末 3 日連假。

延伸閱讀:多放假就能多賺錢?零售餐飲業迎戰「黃金假期」的 4 種策略

端午節連假

2026 年 6 月 19 日(五)至 6 月 21 日(日),共 3 天。

中秋節與教師節連假

2026 年 9 月 25 日(五)至 9 月 28 日(一),共 4 天。
中秋節與教師節假期相鄰,透過補假安排合併為 4 日連休。

雙十國慶日連假

2026 年 10 月 9 日(五)至 10 月 11 日(日),共 3 天。
國慶日適逢周六,補假安排於周五(10 月 9 日),與周末連續。

光復節連假

2026 年 10 月 24 日(六)至 10 月 26 日(一),共 3 天。
光復節 10 月 25 日為周日,補假安排於次一工作日(10 月 26 日)。

行憲紀念日連假

2026 年 12 月 25 日(五)至 12 月 27 日(日),共 3 天。
行憲紀念日自 2026 年起納入國定假日,與周末構成年末 3 日連假。

2026 放假常見問題(FAQ)

Q1:2026 為什麼不用補班?

A:配合行政院人事總處修正《政府機關配合紀念日與節日補假及調整放假處理要點》,自 2025 年下半年起取消補班制度,改為只補假不補班,因此 2026 年沒有任何補班日。

新制度明定,若國定假日適逢星期六,將於前一個工作日補假;若適逢星期日,則於次一個工作日補假。此原則配合周休二日生活型態,減少對工作與金融市場節奏的干擾。

Q2:2026 農曆春節連假放幾天?

A:2026 年農曆春節連假自 2 月 14 日至 2 月 22 日,共 9 天,是全年最長連假。

Q3:民間企業 2026 放假和政府一樣嗎?

A:不一定。

民間企業仍須依《勞動基準法》與勞動部公告為準,是否跟進需由企業自行規畫。

雖然許多企業會參考政府的《行政院人事行政總處辦公日曆表》來安排連假,但必須依法定程序(如透過勞資會議同意)實施「8 周彈性工時」並調整工時與休息日。

資料來源:行政院人事總處;本文初稿由 AI 協助整理,編輯:支琬清

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經理人

用公關、行銷、數位廣告打通消費旅程!她靠一檔餐飲宣傳,為高雄日航酒店帶進83%新客!

2026-09-29 經理人 X 高雄日航
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白天的港都,光影在鏡頭下流轉。南台灣首位日籍女性壽司料理長西村德子身著俐落便服,走過高雄流行音樂中心、美麗島捷運站,再駐足傳統市場,挑選食材;鏡頭一轉,回到板前的她,又換上一身雪白廚師服,慎重對待手上的每一貫壽司。

這是高雄日航酒店為西村德子製作的短影音,一在社群發布,便引發極大關注。而一手操盤「南台灣首位日籍女性壽司料理長」行銷規劃、數位廣告投放和公關宣傳的推手,是高雄日航酒店行銷公關經理蘇軒。

看著蘇軒在媒體溝通、行銷策畫、數據分析、SEO、GEO等領域游刃有餘的模樣,很難想像,她其實並非公關、傳播或觀光背景出身。

「我學的是幼兒教育,是誤打誤撞進入飯店業。」蘇軒笑稱,自己的職涯從櫃檯接待開始。在第一線面對千百種客人的過程,她對服務、人際互動產生濃厚興趣;隨後又在幾間五星飯店經歷VIP接待、活動執行、社群經營、數位和會員行銷的磨練,也看見業界的常態:公關、數位廣告投放和行銷通常分屬不同部門,有些飯店甚至將數位廣告外包給代理商,「但碎片化的分工,往往會導致『溝通斷層』。」比方說,公關創造了大量的新聞曝光,消費者上網搜尋時卻因為SEO沒做好、數位廣告沒跟上而找不到資訊,轉換機會就此錯失。

這讓蘇軒開始思考,為什麼公關和數位、行銷不能是一條完整的消費動線?「一般人消費時,並不會去分辨誰是行銷、誰是公關、誰負責數位廣告投放。」在她看來,消費者旅程分成三段,公關負責講述動人的品牌故事,引發消費者的興趣;當消費者上網搜尋時,團隊要靠數位廣告投放和後台SEO架構,讓品牌出現在搜尋結果裡;等消費者進到官網,眼前的產品、促銷專案,再為訂單轉換補上臨門一腳。

蘇軒本來就對數位行銷有興趣,進入高雄日航酒店擔任公關行銷後,便主動承擔數位廣告投放的工作,直接攬下串起消費者旅程的工作。她笑稱,自己寫新聞稿時,除了從公關角度思考媒體價值,還會刻意置入數位廣告需要的關鍵字,讓素材能同時用在媒體曝光、搜尋排名和廣告投放。

高雄日航
南台灣首位日籍女性壽司料理長西村德子,堅持每日嚴選當令漁獲,以職人精神呈現每一貫壽司。
高雄日航

在品牌形象內,尋找創新元素

不過,就算三個職能都由一個人掌握,宣傳速度還是可能卡住,因為高雄日航酒店是間日系飯店。

「日式款待」的內涵,向來包含嚴謹的組織架構、繁複的審核流程和對品質、細節的堅持。在講求速度的數位時代,這樣的嚴謹往往容易被視為「缺乏彈性」和「反應慢半拍」。對此,蘇軒試圖從框架裡找尋發揮空間,「創新不能脫離品牌形象,應該在品牌規範的底線內延伸。」

今年4月,高雄日航酒店迎來西村德子。但日系品牌的試菜、菜單審查有層層把關,新菜單一直到媒體品嚐會的前兩週才拍板。若按傳統作法,待菜單出來、拍好照片再發新聞稿,宣傳的黃金期早已所剩無幾。

蘇軒很快做了決定。她深入訪談西村德子、挖掘對方的故事,結果發現,西村德子原先在日本從事IT產業,因為對料理的熱愛轉職自學,成為少數能站上壽司檯的日本女性料理長;同時,她還是位知性、溫柔的母親,「我決定不先打餐點,直接把她當成一個『品牌』來包裝。」蘇軒請拍攝團隊帶西村德子走出廚房,展現真實的生活樣貌。而在菜單尚未定案時,她便將西村德子漫遊高雄港都、再重返壽司板前的短影音,在社群上強力放送,展示她從都會時尚女性完美切換到換上廚師服、專注製作料理的職人魅力,並提前部署好關鍵字廣告與數位投放。

後來,新聞稿正式發布、陸續排定媒體專訪時,網路上關於這位料理長的形象已深入人心。蘇軒更將人物專訪刻意延後至5月,將宣傳連結「母親節」,最終一檔餐飲的宣傳期,被拉長至整整一個月。截至7月底,已為餐廳帶來83%的新客。

高雄日航
蘇軒認為,公關、行銷與數位廣告不該各自為政,而應串成一條完整的消費者旅程,讓聲量真正轉換成銷量。
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周年慶不靠打折,讓聲量帶來營收

一周年慶是飯店的重要里程碑。2025年11月,蘇軒想打破常見的降價、打折做法,便結合日系品牌精神和台灣在地習俗,發想「周歲祭」,邀請家中有滿一歲寶寶的60組家庭,前來高雄日航酒店,參與一場有日式祭典風味的「巨型抓周宴」。

抓周宴完全免費,吸引近千組人報名,而為了將聲量轉化為實際營收,蘇軒特別設計了環環相扣的機制,試圖將人潮導回消費。在住房端,她推出「一泊滿食」專案,房客入住就能拿到一本「滿食護照」,到酒店內的每間餐廳體驗招牌菜,活絡客房和餐廳營收;在餐飲端,再規劃消費抽獎的節慶活動,當客人的消費離抽獎資格還差一點,服務人員會主動告知,只要再多點一份餐點或飲品,就能換得一次抽獎機會,「在不破壞品牌調性的前提下,這項設計拉高了客單價,為餐飲部門創造實質的業績成長。」蘇軒還推出長達一個月的「LINE加好友」抽獎,把一時的社群熱度,轉為可持續追蹤、再行銷的顧客名單。

高雄日航
高雄日航酒店打造日式祭典風味的「巨型抓周宴」,邀請60組家庭齊聚一堂,將溫韾的重要時刻轉化為品牌好感度。
高雄日航

企劃看來天衣無縫,實際推動時卻遇到不少難題。比方說,起初蘇軒想找100組家庭,但提案一送到運營端,立刻面臨巨大挑戰。客房部門和餐飲部門主管擔心,100個一歲寶寶背後就是100個家庭,現場人數逼近四百多人,動線、嬰兒床擺放、餐飲準備都會超過負荷。

蘇軒的解法是「求同存異」,「我們要統合大家的意見,不要讓任何一個部門的主管覺得自己的意見不重要。」歷經多次跨部門議會後,人數折衷在60組家庭,既維持宣傳亮點,也守住服務品質和量能。

高雄日航
創意從發想到執行落地,每一個環節都需要設計、打通,高雄日航酒店集結客房、餐飲到公關行銷跨部門團隊通力合作,才能讓一檔活動兼顧聲量與體驗,順利圓滿。
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消費者用問的,官網內容跟著重寫

如今,隨著生成式AI崛起,消費者不再只在Google輸入關鍵字、瀏覽網頁,而是直接提問:「我要去高雄旅行,亞灣區有什麼頂級、服務好的飯店?」接著再獲取AI整理好的摘要。這讓品牌能不能被AI讀懂、被寫進那份摘要,成為新的競爭關鍵。

察覺到這個變化,近來,蘇軒又投入GEO領域,調整官網的文字、圖片。她指出,傳統官網習慣用優美的文字與意境來包裝品牌,圖片拍得精美、後台做足SEO關鍵字,就有機會帶進流量;但AI的爬取和推薦邏輯完全不同,「AI高度理性且講求事實結構,如果官網的文案太『空靈』,AI根本讀不懂飯店的具體優勢,也就不會在回答中優先推薦。」

亞灣區一級戰區,公關行銷成護城河

高雄亞灣區是頂級五星級酒店的一級戰區,短短數百公尺,便聚集高雄日航酒店、高雄洲際酒店、然一酒店等多間國際、在地奢華酒店。而蘇軒整合公關、行銷和數位廣告三大職能的做法,儼然成為品牌的護城河之一。她認為,未來的飯店公關,不能再只看單一活動的熱鬧曝光,還得具備跨界思維、數據洞察力和商業敏感度,「行銷公關在規劃品牌活動、撰寫新聞稿時,就必須納入『轉換』和『營收』的藍圖,思考如何透過數位工具、行銷機制,讓聲量落地,轉化為實際訂單。」

從在櫃檯結帳、為「把帳本疊得比別人整齊」而感到滿足的接待,到如今在日系嚴謹框架中,一手掌握宣傳、策劃和數位廣告投放的頂尖行銷公關經理,蘇軒的角色轉變,證明公關不再只是花錢的品牌後勤,而是最懂企業未來方向的「策略領航者」。

[本文由經理人整合行銷部與高雄日航共同製作]

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