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多放假就能多賺錢?零售餐飲業迎戰「黃金假期」的 4 種策略

2025-05-15 產業趨勢觀察家 劉人豪
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立法院三讀通過紀念日及節日實施條例,2025 年台灣國定假日將達 16 天,再創歷年新高。對餐飲與零售業來說,看似迎來更多人潮與消費力,卻也同時面臨排班困難、營運成本上升與淡旺季錯置等挑戰。到底假期擴張背後對產業產生哪些實質影響?假期經濟的三大新變局,業者如何化挑戰為轉機,走出屬於自己的淡季生機。

立法院 2025 年 5 月 9 日通過《紀念日及節日實施條例》修正案,新增 4+1 個國定假日,讓台灣的假期總數從 12 天躍升至 16 天。除了已經過去的小年夜與 5 月 1 日勞動節,今年接下來的國定假日還包括:9 月 28 日教師節、10 月 25 日台灣光復暨金門古寧頭大捷紀念日、以及 12 月 25 日行憲紀念日。

這項政策一公布,立刻在社群平台上引發熱議,有人直呼「終於可以多休一點了」,也有人擔心「工作變少、薪水不變」,但更值得關注的是,這些新增假日將如何影響台灣的經濟結構?尤其是餐飲與零售產業。

延伸閱讀:2025 行事曆|下半年新增國定假日,這 3 天全國統一放假

放假多寡會不會影響經濟?

首先,我們先來看看全球假日最多的國家前五名:

全球假日最多的國家前五名.jpg
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可見,假日多不等於經濟發達。高假日國家多以勞力密集產業為主,人均 GDP 普遍偏低,並且看起來以南亞國家居多,與宗教與國民文化息息相關。那我們從另一個角度來切,全球十大經濟體的國定假日狀況是如何:

全球十大經濟體的國定假日天數.jpg
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國定假日越多,消費活動的型態也會隨之變化。以日本為例,「黃金週」期間全國大移動,刺激了交通、觀光、餐飲三大產業鏈,台灣在修正後的國定假日也與日本齊等為 16 天。而中國的「十一長假」更是每年報復性消費的重頭戲,國內的大量人口移動也帶動了交通與國內旅遊的旺盛。可見國定假日的設定,也容易影響到國家產業重心與經濟邏輯,相對來說,前 10 大經濟體,除印度宗教因素,其他約落在 10 天上下。

台灣多了 4+1 假日,誰會受惠?餐飲業「內用」勝、「外帶」可能退

台灣餐飲業 2024 年整體營收突破 1.04 兆元新台幣,年成長約 3.6%,其中實體內用餐廳和咖啡廳占比達 81%。可以預期,多出的假期將進一步推升家庭聚餐與朋友聚會的消費需求,特別是具有聚餐屬性的教師節與聖誕節,可能演變成中高端餐廳的新旺季。但另一面,假日一多可能也會影響主打上班族「下班解決一餐」的便當店、鍋貼店、街邊小吃。

而外送平台亦可能受到出遊人流轉移的影響,假期訂單下降,以及外送平台本質在於便利,下班懶得煮飯叫個外送,而一旦放假,除了出遊,自煮的型態也可能增加,當然,不會煮就是不會煮,廚房依舊是室內裝潢的功能。

零售型態會怎麼變?便利商店與超市可能被「量販店」吃豆腐

新增假期對零售通路的影響可能出現明顯分化,以上班族為主要客群的便利商店,面臨假期人流下降,營收恐怕會受到影響,這就看社區型與觀光景點型的門市有沒有辦法吃到放假人潮。而超市的部分,假日少了「下班順路買菜」的情境,並且假期多可能導致外食聚餐機會增加,來客量不增反減。至於量販店,因假期時間充裕,民眾傾向一次性大量採購、全家出遊血拚,有望成為最大贏家,像是好市多、家樂福、大潤發,不過好市多假日真的太容易塞爆了,外溢出來轉向家樂福、大潤發還是很有機會點。

延伸閱讀:大潤發走入歷史,「大全聯」為何是最終選擇?「小全聯」可能登場?

這與日本的連假零售型態高度相似:便利商店短期失色,但大型商場與超市「假日爆滿」現象會日益常見,因此,這一波年度相差 1.1% 的國定假日,是否會影響便利商店,值得後續觀察。

餐飲與零售業者該如何應變?

在這樣的變局下,業者可以思考以下 4 點方向:

一、餐廳推出假日限定餐點/聚餐方案,搭配社群行銷刺激預約。

二、小吃與便當業者考慮在連假前一天推出冷凍或加熱式便當包裝,讓顧客假期仍能品嚐。

三、便利商店與超市可強化節日應景食品、野餐組合包或旅遊便利包等。

四、量販通路進一步結合娛樂元素(如親子區、美食街、影城),打造假日家庭聚集地。

放假不只是放人,也是在放大產業機會

假期增加,不只是勞工福利,也是經濟活化與消費習慣再分配的契機。若能掌握消費者在「放假心情」下的行為變化,餐飲與零售業將不只是「被動因應」,而是主動轉型、迎向更多營收高峰的「黃金假期經濟」。不過,餐飲業還是得特別注意,一年多4天的假期,等於基本提升了將近 1.1% 的人事成本,同時在缺工以及勞基法的相關規範下,長時段的營業的餐飲業與零售業,在排班上也將會是一個挑戰。提前掌握狀況,做出因應對策,面對國家政策的調整,做出最好的戰略。

(本文出自食力 foodNEXT

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經理人

晶片戰場的隱形防線!鈺祥企業以再生型濾網與訂閱制守護半導體良率

2026-08-07 經理人 x 鈺祥企業
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AI 浪潮推升全球晶片需求,半導體製程持續向物理極限挺進。下一個十年的較量,已從演算法與架構層面,延伸至肉眼不可見的分子尺度。在 5 奈米以下的先進製程中,直徑僅 0.3 至 1.5 奈米的氣態分子污染物(AMC)一旦滲入無塵室,便足以讓整批晶圓報廢。

對此,深耕 AMC 防治近四十年的鈺祥企業董事長暨總經理莊士杰觀察:「半導體發展往前,對無塵室極致潔淨的要求,是呈現飆升。」他因此把它定義為濾網的「摩爾定律」,隨著半導體製程發展向前推進一個世代,無塵室對潔淨度的要求便隨之倍增。尤其,台灣先進製程的市場份額也不斷攀升,再加上供應鏈國際化布局,都讓鈺祥企業從早期代理起步的化學濾網廠商,逐步成長為全球晶圓廠不可或缺的微污染防治夥伴。

搶進分子管理時代,AI 與先進製程不能沒有的配備

半導體製程中,無塵室對潔淨度的要求究竟有多高?莊士杰舉例說明:「在半導體製程中,負責將微小電路複製到晶圓上的黃光製程,其環境對微污染的敏感度極高。哪怕只是十億分之一(ppb)的氨氣異動,就會引發光阻缺陷,損及產品良率;而酸性氣體分子若沉積在極精密的光學元件上恐造成霧化,進而影響價值上億美金的設備性能。」

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鈺祥企業董事長莊士杰。
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事實上,對潔淨的要求,範疇早已不侷限於晶圓廠內部,也延伸到 AI 驅動的大算力資料中心,這些設備都是長時間處於高能耗運轉狀態,承受不起化學污染帶來的腐蝕與元件老化風險。當潔淨需求與永續要求同時逼近極限,環境管控也從單純的產線問題,轉變為制約整體產能擴張的現實門檻。不過,這正是鈺祥企業近四十年技術積累,發揮價值的時代浪尖。

創立於 1987 年的鈺祥企業,最初以代理美國品牌濾網起家,累積與國際半導體大廠合作的實績後,逐步建立起涵蓋材料改質、流體管理與循環再生的跨領域技術體系。如今,除了台南生產基地,鈺祥還設有三座 ITRI(工研院)同等級的品管分析與研發實驗室,串聯起從研發、生產到安裝清運的一條龍能力,成功打入半導體先進製程晶圓大廠與美系記憶體大廠的供應鏈,服務據點遍及美國、中國大陸、日本、新加坡、馬來西亞等全球市場。

不只是濾網,更是驅動未來科技的分子基礎設施

「我們定義自己是驅動未來科技的分子科技廠商,在微觀世界去佈局天羅地網,過濾污染物。」莊士杰表示,台灣作為全球最先進的科技製造重鎮之一,鈺祥企業將自身定位為分子基礎設施的角色。當全球綠色算力與 ESG 浪潮轉為供應鏈的准入門檻之際,能同時提供潔淨效能與可量化碳足跡的供應商,才更容易留在客戶的採購名單上。

隨著晶圓廠與資料中心同步擴產,莊士杰坦言,若沿用傳統買斷、拋棄的線性思維,「廠區很快就被數十萬片濾網和碳排放淹沒。」對此,鈺祥企業從 2008 年便開始依照循環經濟模式生產產品,並開始研發濾網再生技術,成為全球首家獲得 BS 8001 循環經濟認證的製造業者。經工研院認證再生型濾網可循環再生達 10 次,研發實測中 TVOC 濾網更可重複再生高達 20 次,且維持接近新品的過濾效能;廢棄物量減少 91.67%,碳排放降低逾 85%,歷年累積逾 100 項國內外專利。

鈺祥企業-2.JPG
鈺祥企業成立於1987年,深耕氣態分子污染物(AMC)防治技術,擁有超過百項國內外專利。董事長莊士杰更獲得《經理人月刊》第17屆「100MVP經理人」的「永續經營MVP經理人」獎項。
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訂閱制+AI 雙軸轉型,定義智慧製造新典範

除了技術領先,鈺祥也將商業模式升級。鈺祥推出潔淨空氣訂閱制(CaaS)、AI 預警模型與 Domain Twin 三項服務,莊士杰強調:「我們要做出更多產品以外的價值。」

潔淨空氣訂閱制(CaaS),即是將耗材買斷轉為效能租賃,並整合 SAP 與 Salesforce 系統,提供客戶即時碳足跡數據。莊士杰說:「很多現場的條件,都會影響濾網,以前就是靠人力判斷,現在就是可以運用 AI 做一個整體的趨勢管理,減少不確定性。」

因應 AI 工廠運轉需求,鈺祥企業也導入 AI 預警模型,可提前 3 天偵測污染物濃度異動,防範停機風險;搭配 Domain Twin 技術,將資深工程師的判斷經驗數位封裝,海外新廠得以快速複製最佳實踐。莊士杰補充:「有很多資料難免會隨著人員離開而流失,或只能仰賴少數專家,這樣的服務難以規模化,這也是為何我們推動 Domain Twin。」

當先進製程的競爭門檻持續升高,潔淨環境管控已成為良率管理不可或缺的一環,莊士杰表示:「大家不要只把我們看成化學濾網供應商,我們是支持半導體穩定運作的分子風險管理技術夥伴。」在演算法與晶片架構的競賽之外,這場關於分子的戰事,才是決定 AI 時代能否穩定量產的關鍵防線。

[本文由經理人整合行銷部與鈺祥企業共同製作]

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