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台灣人瘋跨境購物!最愛買服飾跟 3C,流量最高的平台竟不是淘寶?

2025-06-27 未來流通研究所
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受惠於全球電商基礎建設日益成熟以及消費者跨境購物信心提升,跨境 B2C 電商已成為推進國際貿易流動的重要引擎。根據 DHL 發布 2025 年全球電商產業趨勢報告顯示,約 60% 的消費者曾藉由網路向海外零售企業/電商平台購買商品,顯示「高哩程購物模式」正逐步成為全球消費者的日常購物型態。

其中中國大陸(57%)與美國(41%)為消費者最常進行海外網路購物的目的國。曾進行跨境網路購物原因中,商品價格廉宜、國內未販售、選擇較廣泛、曾有優良體驗與海外商品品質較高等為 TOP 5 消費動機;而詐欺/假貨疑慮、配送耗時、需加徵額外關稅、退貨費用高昂以及退貨程序複雜等則為消費者未進行海外網路購物主因。

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購買商品類別方面,服飾(65%)與 3C 電子產品(60%)為跨境消費者 TOP 2 購買商品類別,其下依序為鞋履(52%)、彩妝品(49%)、家具家飾(47%)、書籍(42%)、運動娛樂用品(42%)、家庭用品(38%)、玩具&遊戲(38%)、食品飲料(34%)、保健品(33%)、珠寶飾品(30%)、寵物用品(26%)、設計師商品(23%)以及 CD/DVD(19%)等。

台灣近年進口跨境電商同樣迎來蓬勃發展,快速增長的消費力道已使跨境電商成為整體零售&電商市場中不可忽視的重要構成板塊。根據海關統計數據,2014 至 2024 年間台灣進口小型包裹總量自 1582 萬件翻漲至 5847 萬件,成長幅度高達 269.5%;同期間進口包裹金額自新台幣 221 億元增至 656 億元,成長幅度達 196.8%。

亮眼的價量增長幅度除反映出近年進口型跨境電商市場豐沛的成長動能外,亦使跨境電商模式的影響層面自單純的消費行為延伸至關稅、法規與檢驗標準調適、產業競爭版圖重組、以及整體零售價值結構的重新分配。

本次調查顯示,台灣本土&在台營運大型 EC 平台中,蝦皮購物、樂天市場、Pinkoi 以及旗下涵蓋露天市集與比比昂的網家集團,憑藉多年在地化營運經驗與跨境資源整合優勢持續深耕台灣跨境電商生態圈。

台灣酷澎則在母公司美商 Coupang 的物流效率與商品集成優勢上,於 2022 年推出火箭跨境服務,帶動平台流量顯著增長、並成為韓國企業拓展台灣市場的重要通路。

2025Q1 台灣酷澎站上選品數量增長近 500%,並宣布將 WOW 會員無條件免運服務擴大至火箭跨境商品,同時首度針對日本企業展開面向台韓市場的招商措施,展現出將台灣市場視為關鍵戰略節點與建構東北亞跨境電商樞紐的策略意向。

延伸閱讀:愈來愈多零售業者淘汰「自助結帳」!省了刷條碼的人力,為何成本卻增加了?

台灣流量最高的跨境電商:酷澎、淘寶、亞馬遜

此外,消費者透過海外電商平台直購的跨境消費模式正快速普及,台灣已成為部分國際電商平台在亞洲地區的核心海外流量來源之一。其中南韓 Coupang(美商Coupang旗下韓國子公司)為本次調查中台灣流量最高的海外電商平台,過去 6 個月間最高月流量達 478 萬人次,其下依序為淘寶海外站(441萬人次)、美國亞馬遜(403萬人次)、日本亞馬遜(200萬人次)以 及TOP 5 排名中唯一的專賣型電商美國 iHerb(167萬人次)。日本樂天市場以及 Mercari 台灣流量亦均超過百萬人次。

上述海外電商平台的台灣流量,已相當於台灣本土前十大電商平台流量規模,除象徵市場蓬勃的跨境消費力外,也反映海外跨境消費對於本土零售&電商企業形成的競爭擠壓。

未來流通研究所以 2024Q4-2025Q1 為調查區間,結合全球主要跨境電商台灣流量數據以及本土&在台營運跨境進口業務的大型 EC 平台關鍵情報,繪製全球「跨境電商」台灣流量產業地圖。首度呈現台灣消費者熱門海外網購目的國及電商平台排名,並結合主要電商業者台灣流量、經營數據、關鍵資訊以及競合關聯,做為觀測台灣跨境電商進口市場的重要參考基礎。

全球「跨境電商」台灣流量產業地圖
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酷澎火箭配送流量急起直追!Pinkoi 站穩獨特定位

台灣本土及在台營運大型EC平台中,蝦皮購物、樂天市場、Pinkoi、網家集團(露天市集&比比昂)、台灣酷澎、東森全球購等平台,以多年在地化營運經驗與跨境資源整合優勢為基礎,持續深耕跨境電商生態圈。

其中 2015 年來台營運的蝦皮購物,應用大量高頻、小額、高標準化的商品滿足消費者對海外商品日益多元且碎片化的長尾採購需求,長期以來均為台灣流量最高的電商平台,過去 6 個月間最高月流量達 6030 萬人次;以亞洲跨境設計購物平台為獨特競爭定位的 Pinkoi,站上設計館來自全球 77 個地區,過去 6 個月間平台最高月流量達 450 萬人次,全站跨境銷售佔比達 30%。Pinkoi 於 2016 年開始強化跨境市場經營,2024 年站上來自日本、韓國、泰國的設計品牌開館數量年增逾 40%。

網家集團旗下露天市集與比比昂株式會社均為推動進口型跨境電商市場成長的重要平台。其中主營日本跨境代標代購服務的比比昂,過去 6 個月間平台最高月流量達 123 萬人次。2024 年比比昂進駐全家便利商店APP開設日貨專區,推動會員數成長 1.35 倍,上線半年期間累計使用人次超過 140 萬;露天市集與美國 eBay 合作推出「Marketplace of Marketplace」國際市集跨境電商服務。透過 API 串接方式讓台灣消費者可透過繁體中文介面與本地付款方式購買來自 12 個國家、超過 1.2 億項 eBay 商品,將露天市集打造為大型跨境購物平台。

2021 年來台營運的台灣酷澎,已在台灣市場中投入高達 5000 億韓圜的資本規模建構火箭配送物流系統。在母公司美商 Coupang 的物流效率與商品集成優勢上,台灣酷澎於 2022 年推出以美韓商品為主的火箭跨境服務,帶動平台流量顯著增長並成為韓國企業拓展台灣市場的重要通路。

過去 6 個月間平台最高月流量達 460 萬人次,在競爭激烈且增長趨緩的台灣電商市場中仍展現強勁成長動能。根據 Coupang 統計,2023 年藉由火箭跨境服務出口至台灣的韓國中小企業超過 1.2 萬家、商品超過 18 萬件、出口交易額年增 26 倍。

日本樂天市場、Mercari 在台月流量破百萬人次

本次調查顯示,過去 6 個月間,南韓 Coupang(美商 Coupang 旗下韓國子公司)來自台灣的最高單月月流量達 478 萬人次,為本次調查海外電商平台中台灣流量最高的企業。台灣躍居 Coupang 站上次高流量來源,佔全站流量比例超過 1.5%,僅次於韓國。

此外,部分南韓利基型電商平台亦憑藉其獨特競爭優勢受到台灣消費者的歡迎,例如以「海外票務+旅遊行程」一站式服務平台做為全新定位的 interpark Global(國內品牌更名為 NOL Tickets),近年持續整合表演門票、交通、住宿與文化活動,強化其在海外粉絲旅遊經濟領域中的布局、以及做為赴韓娛樂&文化旅遊入口平台的關鍵角色,過去 6 個月間最高台灣單月月流量達 38 萬人次。

本次調查日本 EC 平台中,日本亞馬遜過去 6 個月間來自台灣的最高單月流量達 200 萬人次,為日本電商平台中台灣造訪量最大的企業。其下依序為樂天市場(最高單月流量 165 萬人次)、Mercari(最高單月流量 118 萬人次)以及 ZOZOTOWN(最高單月流量 79 萬人次),而近期陸續來台營運的駿河屋與安利美特,過去 6 個月間最高台灣單月流量均突破 10 萬人次。

值得一提的是,相對於其他海外國家,台灣消費者於日本電商平台上的流量相對均勻分散,主因在於台灣消費者對日本跨境電商平台具備相對更高的熟悉度,消費者能夠依據各平台主營商品類型、品牌定位、價格結構與運送條件等因素靈活選擇。

靠低價站穩腳步!SHEIN、拚多多持續增長

本次調查顯示,中國跨境電商平台中以淘寶海外站台灣流量最高,過去 6 個月間來自台灣的最高單月流量達 441 萬人次。

根據統計,淘寶台灣過去 3年 間交易額均維持單年度雙位數增幅、年度活躍用戶成長幅度達 35.5%;以供應鏈整合能力與低價見長的服飾電商 SHEIN 已推出繁體中文官網,雖然尚未針對台灣市場進行大量廣告投放與推出專屬行銷補貼計畫,但過去 6 個月間台灣最高單月流量達 89 萬人次,反映出 SHEIN 立基於龐大品牌聲量、低廉價格以及社群媒體效應,對於特定消費族群仍具備較高影響力與品牌滲透優勢。

做為近年全球擴張最迅速的中國跨境電商平台之一,拚多多於 2025 年針對台灣市場推出單筆訂單滿人民幣 49 元即可跨境直送抵台的免運優惠,藉由低門檻、高誘因的運費補貼策略將「極致低價」電商戰場拓展至台灣。

台灣雖市場規模有限,但具備高跨境購物接受度與市場成熟度,加上消費者熟悉中文介面、擅長比價且偏好 CP 值高的商品類別,對拚多多而言為亞洲地區中極具實驗性與策略價值的區域市場。

美國方面,美國亞馬遜過去 6 個月間來自台灣的最高單月流量達 403 萬人次,穩坐海外電商平台台灣流量第三名。

可以看出在商品選擇豐富、價格透明與國際物流追蹤機制成熟的因素推動下,台灣消費者在亞馬遜站上的高度活躍表現;保健食品線上零售商 iHerb 過去 6 個月間最高台灣單月流量達 167 萬人次,不僅反映出台灣消費者對於跨境購買海外保健商品具備高接受度與品牌黏著度,也可以看出台灣在後疫情、超高齡、全民運動風潮崛起等因素影響下,對於個人營養管理與保健觀念日益重視的消費市場特性;以小眾商品、限量品、收藏品或二手商品交易見長的全球性交易平台 eBay,上架商品數量超過 23 億項,可販售至全球超過 190 個國家,2024 年海外營收貢獻度達 49%,過去 6 個月間最高台灣單月流量達 91 萬人次。

(本文出自未來流通研究所)

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一年三登東京舞台:LE Group 把日本當「組織健身房」的出海學

2026-10-05 經理人 x 生機生技
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一家只有 20 名員工的台灣中小企業,卻能在一年之內三度站上東京舞台,從 4 月 SusHi Tech Tokyo、7 月 Taiwan Expo 東京,到 8 月國發會 S IT 日台創新高峰會2026,不僅一次比一次更靠近日本市場,更讓高度重視品質與信任的日本產業,逐漸改變關注焦點,從好奇「你們是誰?」,走向主動詢問「這套系統能不能用在我們的場景?」

這家企業是 LE Group,目前旗下擁有生機生技與昇級生醫兩家公司,已在醫藥通路深耕近 20 年。過去一年,LE Group 不僅積極叩關日本,更藉由這段出海歷程,重新鍛鍊從產品、人才到組織的競爭力,驅動集團走向 AI 原生(AI-Native)轉型,打造台灣中小企業「以小博大」的國際戰力。

生機生技
連佩瑩董事長帶領LE Group連續三年通過國發會遴選,代表台灣登上「2026日台創新高峰會」。
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組織 AI-Native:不靠擴編,用 AI 放大 20 人的戰力

「我們把出海當成一個『組織升級專案』來管理」,LE Group 創辦人暨董事長連佩瑩說,面對進軍海外市場後所增加的工作量與管理複雜度,一般企業的做法通常是外派人才或擴編團隊,但 LE Group 選擇了另一條路:推動 AI 原生轉型、替組織換上 AI 引擎。

為了讓這顆 AI 引擎真正帶動整個組織運轉,LE Group 發展出「AI 原生大小三角」轉型框架。大三角從集團層級著手,涵蓋組織發展策略、資料底座與治理原則,讓不同部門的 AI 應用都能建立在共通的資料與規則上;小三角則深入第一線,整合 AI 工具、工作流程與員工技能,確保 AI 應用不是紙上談兵,而是真正走進每位同仁的日常工作中。

「大小三角同步運轉,才能讓 AI 不只提升個人工作效率,更能放大整體組織戰力。」連佩瑩以業務工作為例,LE Group 將業務工作拆解成可重複使用的 AI 技能模組,例如:AI業務作戰包,便依照客戶級別、活躍程度與通路型態分類客戶,並根據不同層級客戶擬定相應的溝通策略,讓業務不必再花費大量時間做規劃,可以把更多心力留給真正需要由人來經營的客戶關係。

AI 同樣改變了管理層的工作方式。過去,主管得花費大量時間彙整報表、了解目前業績進度;如今,LE Group 用 AI 打造一座業務戰情室,由系統自動整理業績數據並製作成圖表,方便管理者快速掌握重點與異常狀況,將時間從整理資訊轉向更重要的判斷與決策。

從第一線業務到管理階層,這些改變共同指向 LE Group 對 AI 原生轉型的理解,就是用 AI 放大每一個人的能力,讓員工從執行者轉變為指揮者(Orchestrator),負責指揮 AI 做事、並為 AI 執行結果把關。如此一來,即使團隊規模沒有跟著業務量同步擴張,同樣一群人,也能跑出不同的速度與高度,形成足以迎戰海外市場的組織戰力。

「產品力+經營力」雙引擎:放大醫藥通路 Know-how 的價值,挑戰日本高門檻市場

同樣的「放大」邏輯,也發生在產品端。如果說組織 AI-Native 是用 AI 放大 團隊戰力,那麼在產品端,LE Group 想放大的,則是深耕醫藥通路近 20 年所累積產業 Know-how 的價值,這也是 LE Group 敢於挑戰日本市場的底氣。

連佩瑩觀察,日本已是超高齡社會,對眼睛健康與藥局服務的需求持續成長,加上其醫藥通路結構與台灣非常相似,讓 LE Group 可以憑藉過去累積的通路經驗與產業知識去轉譯市場需求,不必一切從零開始。更重要的是,日本是全球對品質與信任要求最嚴格的市場之一,若能通過日本市場的檢驗,某種程度也代表企業的產品與服務能力,具備走向其他國際市場的潛力。

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LE Group通過國貿署遴選,代表台灣參加「2026日本Taiwan Expo台灣形象展(東京)」。(左一:經濟部產業發展署 邱求慧署長、中:經濟部 龔明鑫部長、右:連佩瑩董事長。)
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因此,LE Group 將日本視為鍛鍊企業能力的「健身房」,以「產品力+經營力」雙引擎迎戰日本市場。在產品力方面,與大立光旗下星歐光學合作,取得功能性隱形眼鏡在日本市場的獨家代理權;在經營力方面,則推出自行研發的 PharmaDemand AI,以集團累積近 20 年、多達 1800 家藥局與診所客戶的通路知識為基礎,再結合藥局庫存、商品與 POS 等數據,透過 AI 去預測單店、單一品項在未來 7、30、90 天的需求,協助業者改善缺貨、庫存過剩與商品過期等問題。

「PharmaDemand AI 不會只看歷史數據,而是把真實世界的變化也放進去,讓 AI 就像業界資深專家一樣,更懂得如何判斷市場需求。」連佩瑩表示,PharmaDemand AI 結合了大型語言模型與 LE Group自行研發的消費者數位分身(Consumer Digital Twin)方法論,在預測需求時,除了分析過往銷售數據,還會參考天氣、地域文化或節慶等外部脈絡,讓 AI 能更貼近真實的消費情境,提高需求預測的準確度。

生態系合作:透過能力互補,放大中小企業能調動的資源

然而,要以 20 人的規模挑戰海外市場,光靠放大內部的人與知識仍然不夠。LE Group 的第三個「放大」,就是把企業邊界向外延伸,透過生態系合作,放大一家中小企業能夠調動的資源。

「中小企業不可能什麼能力都自己補齊,那是大公司的打法。」連佩瑩認為,中小企業應該把資源集中在最難被取代的核心能力,其餘則透過生態系來補足。以 LE Group 的經驗來看,合作夥伴大致可分為三種角色:產品互補夥伴、在地信任夥伴,以及知識與人才平台。

首先是產品互補夥伴。星歐光學擁有頂尖的產品與製造能力,LE Group 則具備醫藥通路的經營 Know-how,雙方各自發揮所長,便能創造一加一大於二的價值。其次是在地信任夥伴,透過日本當地眼科醫師、通路與產業網絡的引薦與合作,協助 LE Group 更快理解市場、建立連結,跨越海外企業最難突破的信任門檻。第三則是知識與人才平台,LE Group 規劃於熊本打造「日台 AI Hub」,串聯台灣研究機構與日本產業資源,建立知識、人才與商業合作的橋梁。

回顧這段出海歷程,連佩瑩也歸納出三個值得台灣中小企業思考的方向。第一,用 AI 放大「人」的能力,將 AI 導入日常工作與管理流程,讓既有團隊能夠承接更大的市場挑戰;第二,用 AI 放大競爭優勢,盤點與數位化自身不可被取代的資產,例如:產業 Know-how、客戶關係、通路經驗等,成為 AI 運作的基礎;第三,用生態系放大外部資源,不必事事自己做,而是找到產品、信任、知識與人才等互補夥伴。

當人的能力、競爭優勢與外部資源都能被放大,中小企業即使規模有限,也有機會在國際市場「以小博大」。

連佩瑩董事長
個人小檔案
現任:昇級生醫及生機生技 股份有限公司董事長
經歷:
● 2008年創立生機生技(股)
● 2019年創立昇級生醫(股)
● 2016~至今 經濟部中小及新創企業署-女性創業大使
● 2014生機生技代表台灣榮獲APEC評選為APEC 50大女性領導企業
● 經濟部產業發展署 TIMGlobe醫藥生技委員會秘書長
● 美吾華醫藥生技企業集團 Health Trade 華登醫貿網創辦人/執行長
● IBM加拿大總部 全美洲整合行銷溝通 行銷經理
● 為台灣生技業唯一代表參加「2010全球婦女高峰會議 (Global Summit of Women ) 」)

[本文由經理人整合行銷部與生機生技共同製作]

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