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全台獨家職涯模板|還在做「過得去但提不起勁」的工作?《打造職涯優勢地圖》幫你找到真正熱愛的事

2025-07-03 經理人用戶成長中心 羅秀如
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我們的人生,從畢業那天起,彷彿就被推入了一場沒有課表的長跑。 有時我們衝得太快,忘了為什麼而出發;有時我們累到停下,卻說不出自己到底想去哪裡。

你可能也曾經這麼想過:「是不是該換工作了?但我不知道下一步要去哪」、「我好像做得不差,可是心裡就是不快樂」、「快 40 歲了,我是不是該重新思考人生和工作的關係?」

這些念頭,不是脆弱的表現,而是每個人都會遇到的職涯轉彎。只是,我們很少有機會停下來,真正梳理當下的感受,也缺乏一份能協助我們釐清方向、陪我們反覆使用的思考工具。

延伸閱讀:再不換工作,就真的定型了?對轉職焦慮的你,先想清楚這 10 個問題

一套思考模板,幫你釐清整段職涯旅程

《打造職涯優勢地圖》是《經理人》獨家推出的一套職涯思考架構,設計初衷是為了解決一個長期以來的困境:當你不再只是想換工作,而是想活出一段有意義的職涯時,該怎麼開始?

它是一套橫跨各個階段的職涯思考系統。從價值觀釐清、天賦發現,到轉型選擇與個人品牌建立,每個模組都能獨立使用,也能反覆應用,幫你看清方向、整合資源、設計行動。

無論你正站在職涯起點、轉彎處,還是人生的再出發階段,這套工具都能幫你按下暫停鍵,好好問自己:「我真正想走的,是哪條路?」

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《打造職涯優勢地圖》收錄 6 大模組、69 頁互動練習,從天賦、動機到行動規劃,幫助你釐清職涯優勢與未來方向。
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起步探索期|找不到熱情,不是你的錯

在職涯的前 10 年,我們總以為重點是「找到對的工作」,但其實,更重要的是先認識自己。
你可能剛換了第二、第三份工作;每兩年就想跳槽一次,對未來感到模糊;朋友聚會問你「之後想做什麼?」你總是答不上來。

這不是不努力,而是我們還沒被教會:要先盤點自己的熱情、擅長、價值觀與能量來源,才有辦法找到真正契合的方向。這時候,你可以用《打造職涯優勢地圖》模板中的:

  • Ikigai 四圈探索 :從你真正熱愛、擅長、對世界有貢獻的事中,找出職涯的可能路線。
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透過lkigai探索自己的熱情、才能與價值,設計出有意義的人生方向。圖為《打造職涯優勢地圖》
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  • 日常能量日誌 :幫助你從日常行動與情緒反應中,找出真正帶來成就感與動力的來源。
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觀察日常活動,發現潛藏的熱情線索與能量來源。圖為《打造職涯優勢地圖》
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你不需要馬上看清整條路,只要找到一個夠清楚的起點,就能前進。 別太急著為未來畫下全貌,因為真正重要的從來不是「一次選對」,而是每次迷路時,都願意為自己重新調整方向。

深耕調整期|你不是做不好,而是角色太多

過了 30 歲,職涯的難題開始變得立體而複雜。你可能是主管、家長、伴侶,是團隊的領導者、家庭的支柱,但某一天,你發現自己開始懷疑:「我真的想一直這樣下去嗎?」

你試著兼顧,但疲憊感不斷累積;你看著別人轉職、創業、斜槓,心動卻裹足不前。這時候,你需要的,不是再加一門技能課,而是一次釐清你的角色、價值觀、理想願景,現在是否還一致?這份模板提供你:

  • 職涯雷達圖: 幫助你盤點目前生活與工作的角色分配,視覺化地看出你把最多時間與精力花在哪些面向,進而釐清是否與你的重視價值相符。
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畫出「現在」與「理想」狀態的落差,就能看出目前哪裡卡住、未來該往哪裡調整。圖為《打造職涯優勢地圖》
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  • 天賦與角色整合模組 :幫你從他人回饋中,整理出過去發揮得最好的時刻與角色定位,釐清你在哪些狀態下特別有影響力。
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引導你從他人眼中,看見自身優勢。圖為《打造職涯優勢地圖》
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  • 願景圖板與行動卡 :用視覺化方式描繪你想要的職涯樣貌,再拆解成可實行的小步驟,一步步接近理想生活。
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釐清你的想達成的目標、價值觀與願景,就有機會朝理想職涯前進。圖為《打造職涯優勢地圖》
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有時候你不是沒方向,只是太久沒為自己按下暫停鍵。我們總習慣先滿足別人的期待,才輪到問自己:「我真正想要的,是這樣的生活嗎?」如果你願意花一點時間停下來梳理,會發現那些你以為的焦慮,其實是未被看見的渴望。

轉型整合期|別讓你的資歷,卡在舊位置

在這個階段,職涯進入另一個轉彎點。你也許累積了 20 年的經歷,但某一天開始懷疑:「我現在做的事,還能激起熱情嗎?」

你想重新定位,但怕從零開始;你有想法,卻不知道從哪下手。這套工具可以幫你打開第二曲線的可能性:

  • 5P 意義探索架構 :幫你整理出 5 個面向中最想守住的價值:找出真正驅動你的核心重心。
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藉由 5P 思考,協助你盤點理想工作必備的要素。圖為《打造職涯優勢地圖》
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  • SWOT 評估地圖 :分析你的優勢與限制,搭配市場機會與風險,幫你找出下一階段職涯定位。
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幫你看清自己的強項與盲點,也看懂外在的機會與風險,作為職涯選擇的依據。圖為《打造職涯優勢地圖》
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轉型從不是翻篇,而是整合過去的養分,為自己寫下下一章。當你願意用系統化的方式整理這些碎片,新的可能性才會開始浮現。

真正的職涯盲點不是選錯路,而是沒時間好好選

《打造職涯優勢地圖》不是給你一個標準答案,而是一份能反覆使用、在關鍵時刻陪你對焦的導航工具。

延伸閱讀:放棄「退休」的概念, 思考如何「重啟」職涯

從初入職場、轉職卡關、斜槓探索,到轉型重啟、準備退休,每一次猶豫與轉折,你都能重新打開它,釐清自己在哪、下一步該往哪去,養成「持續調整」的職涯習慣。

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透過《經理人》獨家推出的這套模板,搭配「全方位職涯思維課」線上課程,從探索天賦到願景規劃、從去留評估到個人品牌打造,一步步陪你拆解選擇、設計行動。讓每一次選擇,都更靠近你理想的職涯樣貌。

本文初稿由 AI 協助整理、編輯:羅秀如

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沒有集團撐腰,獨立代理商 NEXTAR 為何受大品牌青睞?

2026-08-03 經理人 x NEXTAR
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台灣行銷產業的競爭版圖,長期由國際代理商與集團系公司主導。但近年,Uber Eats、第一銀行、王品、LINE Pay、拉亞漢堡等品牌的行銷夥伴名單裡,出現了一間獨立代理商 NEXTAR。從活動製作起家、沒有任何集團背景的 NEXTAR,卻入圍 4A 創意獎、金手指獎及首次入圍行銷傳播傑出貢獻獎就獲得四項大獎,更獲得客戶持續續約的肯定。他們怎麼做到的?

創造可延續的品牌對話

NEXTAR 創辦人暨執行長 Eddie 在行銷產業待了超過十五年,從大學時期參與演唱會與品牌活動起步,接著歷練於廣告與整合行銷領域,兩度創業後打造了今天的 NEXTAR。早年在演唱會和品牌活動現場的經歷,給了他一種難以取代的洞察素養:「大家的反應你是現場馬上就能看到的,你會知道有沒有感動到觀眾或是觸動到消費者。」這種對人的直接觀察,後來成為他判斷品牌溝通是否有效的關鍵能力。

NEXTAR 不是 Eddie 第一次創業。這次創立 NEXTAR,他從一開始就把重心放在解決品牌的商業問題,定位為策略與整合行銷的品牌顧問公司。Eddie 強調:「我想更聚焦在解決商業問題,我們的專長是結合策略、創意和媒體並把以往的活動經驗轉化為多元的體驗行銷能力,也為品牌打造可持續的市場對話,讓每一次行銷都成為長期累積的品牌資產。」

面對外界質疑或比稿競爭,Eddie 認為:「就是用一次又一次的專案證明我們做得到。」即使遇上國內、外的大型集團代理商,他既不否認差距也不怯戰。

跨國資源、全球網絡,是大型集團的結構性優勢,獨立代理商無從複製。但 Eddie 認為這不是唯一的競爭條件:「有客戶跟我們說,兩種型態他都合作過。大型代理商擅長跨市場整合,而 NEXTAR 的優勢是組織扁平、決策快速,能更貼近客戶問題。」在需要快速反應的專案中,NEXTAR 其實掌握更多優勢。

獨家方法論「雙頻共感系統™」

先有理解,才有好創意。Eddie 認為,品牌有自己的頻率,市場有自己的頻率,兩者對不上,創意再強也是空轉。他以收音機比喻:「我們就是那個旋鈕,幫兩邊的頻率對頻,讓訊號清晰、不失真。」

因此,NEXTAR 在品牌核心價值與消費者真實處境之間擔任調頻者,將設計思考收斂成「雙頻共感系統™」的方法論。每次接案,不是先一股腦地寫提案,而是從兩側同步展開分析。品牌側,盤整商業價值、品牌目標與溝通形象;消費者側,研究情境需求、購買動機與市場文化脈絡。兩側收斂後,才介入創意的解決方案。

例如:與 Uber Eats 合作已持續多年,由 Eddie 在前公司時期延續服務至今已到了第五年。有別於外送平台的宣傳主軸圍繞速度與優惠,NEXTAR 選擇先研究消費者在不同生活場景下的接收狀態,再決定如何溝通—— Eddie 強調:「精準,和速度同樣重要。」

另一個客戶是第一銀行,挑戰截然不同。面對公股體制包袱與艱澀的金融資訊,NEXTAR 必須持續找到轉譯的語言。我們不僅與數位銀行處合作,也和人資處、公關室等單位一起推動品牌溝通。與數位銀行處的合作也從 2023 年開始於金融展上,成功將生硬的展覽重新設計,吸引年輕族群在輕鬆氛圍中理解產品知識,「那一步,我們花了六年才讓客戶跨出來。」此後連續三年執行、更獲得《行銷傳播傑出貢獻獎》年度傑出策展行銷獎銀獎,這十年的合作涵蓋了多個處室不同類型的專案,共同累積出互信與成果。

NEXTAR 的服務深度,有時甚至延伸至產品開發本身。如:台灣老字號「紅葉蛋糕」旗下品牌 CREAM CO. 鮮奶油有限公司與單一麥芽威士忌格蘭菲迪的聯名微醺甜點,正是 由NEXTAR 牽線促成。由我們主動提出跨界聯名的想法,一開始讓客戶躊躇不前,經過多次討論和市場評估後,客戶決定採納我們的想法大膽嘗試,最後合作推出的甜點一推出便大受好評,成為話題產品並造成熱烈迴響。

「我們很願意與客戶一起討論、質疑原有假設,找出最適合的解法,每一年都不斷想辦法突破。」不同產業、不同客戶,磨合期是難免的,但 Eddie 並不害怕這個過程:「無論最終合作與否,這個過程本身就很有價值。」

續約率是最誠實的KPI

「客戶是流動的,可能因為某個案例被吸引來,但要留下來,就看你在服務過程中是否真的帶出成效。」Eddie 表示,行銷產業的客戶流動率高,單案合作考驗創意,長期續約就要看代理商的判斷力。

NEXTAR 的切入點,不是需求一來就馬上拚提案,而是主動質疑客戶的問題設定。「客戶的 brief 寫得很多,但我們一回頭深入討論,就會發現問題更多,品牌真正的需求,不見得就是他寫下來的那個。」Eddie 說,「所以要先把『為什麼』釐清,後面的執行才有意義。」

他分享,曾有客戶帶著亮眼數據尋求策略方向,NEXTAR 研究後發現,驅動購買的真實動機與品牌假設根本不符。例如某品牌原以為價格是最大驅動因素,但研究發現便利性才是關鍵,調整溝通策略後成功提升業績,也因此讓客戶更加信賴、選擇續約。

對品牌主而言,代理商能否指出自己看不見的盲點,才是合作的核心價值。也因為這個能力,讓 NEXTAR 在沒有集團資源的情況下,憑藉精準的問題意識與有效的策略執行,贏得大品牌一年又一年的信賴。

「在理解中調頻,在創意中共振。」無論是老品牌翻新,還是仍在發展中的品牌,Eddie 認為品牌真正需要的,是一個能指出盲點、給出有效解法、讓每一次行銷都成為可累積資產的夥伴。洞察力、策略轉譯力、跨形式整合力,這是 NEXTAR 持續深耕的核心,也是他們得以持續獲得客戶青睞的實力。

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[本文由經理人整合行銷部與 NEXTAR 共同製作]

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