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街口支付母公司爭議引爆商家停用潮!momo、PChome、蝦皮關閉付費選項

2025-07-11 經理人用戶成長中心 支琬清
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(2025/07/11 16:40 最新消息 )

重點一:街口支付母公司「街口金融科技公司」因股權交易遭法院判定無效,需返還泰山約 36 億元交易款,然而假執行未果。該事件引爆外界對子公司「街口支付」的信任危機,認為母公司陷財務危機,恐波及全台 681 萬街口支付用戶權益,引發市場高度關注。

重點二:儘管街口支付急發聲明,強調子公司獨立營運,不受母公司財務影響,仍無法平息外界質疑,進一步引爆商家停用潮。全國電子率先開出第一槍,於官方臉書粉絲專頁發文表示,即日 7/11 起,暫停使用街口支付服務。

重點三:另外,雖未發布正式公告,但國內電商平台 momo 購物網、PChome、蝦皮拍賣等已於結帳頁面暫停使用街口支付選項。其他商家如達利早餐、廣生藥房也在臉書公告暫停使用街口支付。

街口電子支付母公司街口金融科技(以下簡稱「街口金科」)捲入高額民事糾紛,根據法院判決,泰山企業的新經營團隊主張,前董事會於民國 2023 年 5 月通過的對街口金科投資決議無效,要求返還新台幣約 36 億元的投資款。

泰山為什麼向街口金科追討投資款?新舊經營團隊爭議不斷

這起 36 億元的投資糾紛,源自泰山新舊經營團隊間的爭議。2023 年 5 月,泰山前經營團隊決議以約 36 億元取得街口金科 40.39% 股權;然而,新經營團隊認為該次董事會決議違法無效,主張前代表人詹景超與街口金科簽署的協議不具法律效力。

泰山於 2023 年 8 月 30 日正式提起訴訟,請求街口金科返還約 35.958 億元的投資款。台北地方法院今年 5 月一審判決泰山勝訴,要求街口金科歸還全部本金及 5% 年息。若泰山提供 11.986 億元為擔保,得假執行。

然而泰山聲請假執行街口金科銀行帳戶卻未果,因此轉而假執行街口金科資產,法院於 7 月 10 日下午前往街口金科現場執行查封程序。根據法院說明,執行過程中無法確認有可供執行的街口金科財產,加上當場第三人街口支付提出異議,最終並未完成查封。後續法院將依債權人報告動產所在地,再進行相關執行程序。街口金科表示,已依法上訴二審,全力配合法院程序。

延伸閱讀:街口支付、全支付、玉山 Wallet,支付業者紛紛插旗海外,為什麼?

街口支付急發聲明!用戶資金 100% 信託保障、營運完全正常

事件發生後,引發市場及用戶對街口支付資金安全的關注。對此,街口支付多次強調,該公司為街口金科旗下獨立營運子公司,且為金管會監管的電子支付機構,擁有自主的公司治理架構與嚴格的內控制度。

街口支付表示,所有代理收付款項與儲值餘額都受到「100% 信託保障」,這意味著用戶的資金與公司營運資金完全隔離,並由第三方信託機構獨立管理。公司重申,目前的查封程序僅涉及母公司街口金科,與支付業務無直接關聯,因此對用戶權益、商戶合作及日常支付服務均無任何影響。

延伸閱讀:福懋油補齊財報、解除停牌!6 月 23 日起恢復正常交易

街口支付聲明全文

2025/7/10 針對母公司民事案件聲明:本公司正常營運,用戶、店家權益不受影響

針對今日媒體報導母公司街口金融科技遭台北地院查封,街口支付聲明如下:
街口支付是一家獨立經營的子公司,且為受金管會監管之電子支付機構,擁有完整的經營團隊、自主的公司治理架構與嚴謹的內控制度,所有的代理收付款項及儲值餘額皆受到 100% 的信託保障。
街口支付之所有業務、財務流程,皆依照相關法規與公司的管控機制執行,與母公司目前所面對的民事程序並無關聯。
街口支付營運、財務、用戶權益不受影響,用戶服務及店家合作皆穩定如常。

資料來源:中央社經濟日報工商時報街口支付;本文初稿由 AI 協助整理,編輯:支琬清

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經理人

為什麼頂尖跨界人才願意紮根八年?從方淑芬Emily Fang 的職涯選擇,看台灣保樂力加的人才哲學

2026-06-01 經理人 X 保樂力加
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在高端消費市場,跨產業轉換跑道並非新鮮事,卻也非易事。考驗的不只是人才的適應力,更是一間企業是否具備足夠開放與共融的文化,讓不同背景的人才得以發揮所長。台灣保樂力加行銷總監方淑芬(Emily Fang)從美妝產業跨入烈酒產業,在保樂力加工作八年,對於向來流動快速的行銷產業而言,八年,已是一個值得追問的答案——她究竟在這裡找到了什麼?

跨界視野解鎖新格局

加拿大出生、往返台灣、加州、溫哥華、香港的跨文化成長背景,讓 Emily 在進入烈酒產業前,便建立起融合東西方品味的市場直覺。職涯前十五年,她在高端美妝產業歷練,從台灣出發、在香港經營亞太區域行銷,頻繁往返歐美及亞洲國家,也累積出對消費者體驗高度敏感的品牌操作實力。

2018年,一份來自保樂力加的邀請,讓她的職涯迎來一次重要轉彎。當時的 Emily,正考慮回台灣陪伴家人,也希望尋找新的挑戰;而保樂力加「共享歡樂(Convivialité)」的企業精神,以及強調人與人真摯連結的文化理念,也讓她產生共鳴,因而決定接下這張跨界戰帖。「美妝產業把人變美麗,烈酒產業則代表另一種精神層面的美。」Emily 認為,兩個看似迥異的產業,本質上都與「美好體驗」有關。

然而,現實沒有給她太多過渡時間。「我常開玩笑說,進這家公司的第一年,是我職涯最辛苦的一年!」當時保樂力加在產業中排名第五,品牌營造與經營模式需要大幅調整、內外部壓力都很大。不過,這也是 Emily 發揮跨界基因的時刻。她將美妝產業慣用的「消費者客製化體驗」思維帶進烈酒產業,不只聚焦品牌組合重點及調性,更深耕消費情境的營造,讓保樂力加旗下多個品牌提高了心佔率。

2020 年,台灣保樂力加的業績開始成功追上,一路拼到業界第二名。旗下皇家禮炮、格蘭利威、百齡罈、馬爹利、亞伯樂等品牌,也在台灣市場建立鮮明定位與忠實受眾,獲總部肯定。

多元共融就是組織資產

排名剛站穩,沒想到疫情接踵而來。當時實體活動全面受限,Emily 與團隊趕緊靈活應變,將原本線下的品飲體驗搬進消費者家中,內部也切換遠距辦公。對多數企業而言,這簡直是管理危機,但對台灣保樂力加而言,卻是組織文化的壓力測試。這段經歷,也讓 Emily 對公司有更深的感悟。

「所有工作都有辛苦與挑戰之處,身為主管,如何讓團隊在壓力中仍能開心地投入並享受成果,是最重要的。」她回憶美妝業時期一位對她影響深遠的 Mentor,在前輩的帶領下,開會嚴謹卻仍有笑聲,團隊彼此坦誠互信、高效合作。「而我對待團隊的方式,就是我過去主管引導我、同時也是我希望自己被對待的方式。」

Emily 說,保樂力加的文化,能讓她在職場上始終保持真實的自我,而當領導者帶頭展現這種真誠(Authenticity)的特質,便能培養出允許每個人「敢於做自己」的土壤。

這也是為什麼她身為保樂力加共融文化委員會的 Sponsor 之一,不斷思考如何將共融理念落地,過往幾年,她持續參與同志大遊行、推動 LGBTQ 友善職場、或以 MBTI 為主題設計團建工作坊等;唯有讓每個人都能自在展現獨特價值,組織才能凝聚。

共享歡樂的領導哲學

Convivialité,法語「共享歡樂」之意,也是保樂力加的核心精神。對 Emily 而言,這不只是企業品牌語言,更是一種她理解人與工作關係的方式。

「很多人以為我們賣的是酒,但其實我們更在乎的是,人與人之間如何創造連結、分享時光,最後留下美好的回憶。」她笑著說。從與消費者的互動,到團隊內部的合作,她始終相信「Make a new friend every day。」而這,也是她認為工作最有價值的地方。

近年,烈酒產業正面臨結構性的轉變,年輕世代消費行為改變,市場節奏也與過往不同。但對 Emily 而言,真正支撐團隊持續前進的,反而是保樂力加深植於文化中的企業家精神。

「我們一直鼓勵大家用企業家的角度思考,主動去嘗試新的可能。」Emily 說。「我們不想只是跟著市場走,而是希望能創造新的方向。當別人開始複製我們,某種程度上,也代表我們真的做對了。」

這樣的精神,也體現在保樂力加深耕台灣市場三十多年的每一步。從引進完整品牌組合、爭取台灣限定酒款,到長期投入永續與共融行動,保樂力加始終相信:「美好時光來自美好之處(Good Times from a Good Place)。」

Emily 說:「這八年,是我職涯中待過最久的工作。」在變動快速的行銷產業裡,機會從來不缺,真正難得的,是一個能讓人願意長久投入、持續成長的地方。對 Emily 而言,保樂力加不只是職涯中的一站,更是一個讓她能不斷突破框架、探索不同可能性的環境。

她的職涯歷程,不只是女性領導力的展現,也反映出保樂力加「以人為本」的文化——讓來自不同背景的人,都能找到自己的舞台與成長節奏。

保樂力加 x 經理人_2
台灣保樂力加行銷總監方淑芬(Emily Fang)
經理人

飲酒過量,有害健康。

[本文由經理人整合行銷部與保樂力加共同製作]

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