匯率波動、訴訟賠償、投資失利， 一次性鉅額損失，是天災還是人禍？
近期台幣飆升，美金兌換台幣匯率，從今年初的近33兌1美元，到現在的30上下，以出口訂單美金100元為例，原本可拿到台幣3300元，卻因台幣升值3塊後，只能拿回台幣3000元，狠狠少了台幣300元，而台灣電子業的毛三到四，以平均毛利3.5%來試算，毛利粗抓100多元，台幣升值產生了兌換損失台幣300元，榨乾了出口業的獲利，還倒賠。
如果公司沒能力即時調升訂單的美金售價，繼續做，愈做愈賠，可能造成會計上的鉅額損失。除了匯率波動之外，其他造成鉅額損失的原因包括，天時地利不和導致的呆帳、營運不如預期使得存貨跌價或滯銷、投資失利的投資損失、資產的減損損失、遇人不淑衍生的訴訟等。
提前認列特殊損失，也可能是美化未來的手段
所謂的「鉅額損失」, 並沒有法律上特別的金額定義,，通常代表的是，如果漏計入損失，便會誤導閱讀財務報表的人，那麼, 這就算是鉅額或重大損失。有時，簽證會計師會依照公司稅後獲利的5%，或更小或更大，定義「重大性標準」，端看公司的風險。
多年前，我還是個小會計時，突然接到財會主管的電話，指示我趕緊盤點當年度已經發生，或未來年度可能會發生的一次性或特殊損失，令我驚訝的是，他特別交代要我用最嚴謹且最保守的標準去衡量所有資產，也就是估算現在的資產，未來可能產生的損失，例如應收帳款變成呆帳。除了資產，也可以把負債納入盤點，以下是可能造成損失的資產與負債列表：
資產面：
1. 恐有呆帳的應收帳款；
2. 恐有跌價或呆滯的存貨；
3. 恐有賠錢的投資；
4. 恐有減損的資產，如固定資產、無形資產等；
負債面：
5. 恐有低估的開銷，如供應商或經銷商退佣、員工獎金、委外勞務費等；
6. 恐有訴訟的賠償。
我心想，彙整出最完整的數字，好讓主管放心，反正，當年度多估的費用或損失，如果在之後的年度，確認不會發生，會計帳就可以迴轉成獲利了（將先前認列的損失，因為狀況改變而沖回）。
隔了幾周，公司公布業績新聞，提到新任執行長上台，順道提及鉅額損失，字裡行間，倒像是前任執行長引咎辭職，好讓投資人相信，新任執行長已經擺脫過去的陰霾，公司前景一片美好，不過，這鉅額損失全賴在上台短短幾年的前任執行長，似乎有失厚道。
謹慎盤點、深入檢討，才不會重蹈覆轍
經營事業本有風險，商業判斷可能失誤，當然無法神算到筆筆賺大錢，但是，一次性或特殊損失，往往其來有自，重點是，經營者要回頭檢討這些一次性或特殊損失的真正原因（參見圖表），決心找出「早知道應該怎麼做才能避險」，在錯誤裡學到智慧，以避免經營者走向斷崖而不自知。
6種可以避免的一次性或特殊損失
| 原因 | 檢討 |
|---|---|
| 應收帳款的呆帳 | 強化客戶的徵信、控管放帳客戶的信用額度、及時追蹤快要或已經逾期的帳款。 |
| 存貨的評價及報廢損失 | 控管庫存水位，依存貨在市場販售的難易度來決定訂價模式。 |
| 資產的投資及減損損失 | 強化投資前的盡職調查，持續定期（或不定期）投後管理。 |
| 低估開銷 | 製作月底或年底需估列開銷的控制表，制定各項開銷的會計估計邏輯。 |
| 訴訟的賠償損失 | 強化合約的保障條款。 |
| 兌換損失 | 運用避險工具（如遠期外匯合約，即與銀行交易，用雙方已約定的匯率，在未來的某一天，買或賣一定金額的外幣）、設計收入和開銷用相同的外幣幣別支付。 |
整理：龔汝沁
有時，公司當年度經營虧損極大，特別是大幅偏離預算，既然沒救，當年底藉機用最保守的標準清理資產而估列鉅額損失，期待明年會更好。也有時，買家意圖收購公司，公司當然用最積極的標準去衡量資產的價值，如應收帳款的可收回性極高、存貨的可出售性極大等，以使當年度無須特別估計額外的費用或損失，好讓獲利較多，然後，以當年度的高獲利為底，再用最積極的標準去推估未來3～5年的績效，藉以賣個好價錢。在我看來，這些美化報表的手段，倘若被使壞的經營者頻繁用上，只怕騙得了一時，騙不了永久。
