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勞動部:448 家企業違法勞基法!名單、違法情事一次看:哪個產業、情況最嚴重

2025-07-07 經理人用戶成長中心 支琬清
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暑假打工潮再度到來,許多學生已投入各類短期或部分工時工作。然而,根據勞動部公布的 113 年度「工讀生與部分工時勞工勞動條件專案檢查」結果,全台 1800 家事業單位中,有 448 家違反《勞動基準法》,違法率高達 24.89%,相比全行業勞檢違法率約 18%~20%,仍偏高,顯示學生打工族群面臨高度風險,提醒學子務必留意勞動保障。

詳細來看,448 家違法事業單位中,有 411 家被裁處行政罰鍰,35 家被限期改善,另有 3 家因涉及刑事責任移送地檢署偵辦,其中 1 家同時涉及行政與刑事處分,實際遭處分的單位共計 413 家。這些資料已完整彙整於勞動部網站「違規事業單位查詢系統」,共計 413 筆裁罰紀錄對外公開,民眾可透過系統直接查詢違規公司名稱與細節。

延伸閱讀:黃仁勳也從這裡起步!履歷上有「漢堡店的工作經歷」其實很有用?

餐飲業違法占 48%,便利商店、飲料店、加油站高居違規榜,學生打工須慎選

違法事業單位產業別分析發現,餐館業違法率最高,占總體違規件數的 48%,幾乎每兩件違規就有一件與餐飲業有關。其他高風險產業還包含連鎖便利商店、飲料店、食品雜貨零售業以及加油站等。這些行業為學生族群常見的打工選擇,然而檢查結果顯示這些行業的違法率偏高,學生打工族群面臨較高的勞動風險。

113年度勞動條件專案檢查違法情形分析_產業別.jpg
圖片擷取自勞動部臉書粉絲專頁。
勞動部臉書粉絲專頁

部分知名企業也榜上有名,例如統一超商有多達 26 家加盟店違法,全家便利商店則有 14 家加盟店遭裁罰;連鎖品牌八方雲集、85 度 C、摩斯漢堡,以及 19 家中油加盟加油站也名列其中。勞動部表示,這些違法企業將列為重點複檢及輔導對象,以促進企業遵法並改善內部治理。

113年度勞動條件專案檢查違法情形分析_上市櫃公司.jpg
圖片擷取自勞動部臉書粉絲專頁。
勞動部臉書粉絲專頁
113年度勞動條件專案檢查違法情形分析_國公營事業.jpg
圖片擷取自勞動部臉書粉絲專頁。
勞動部臉書粉絲專頁

最常見違規樣態揭密:133 件未給休息日工資、113 件國定假加班費未加倍、109 件連上 6 日

根據統計,最常見的違規樣態是「未依法給付休息日出勤工資」高達 133 件;「國定假日出勤工資未加倍發給」有 113 件;以及「使勞工連續出勤超過 6 日」共有 109 件。這些項目正是學生工讀時最容易被忽略、最容易被侵害的權益。

113年度勞動條件專案檢查違法情形分析.jpg
圖片擷取自勞動部臉書粉絲專頁。
勞動部臉書粉絲專頁

此外,勞動部再次強調,工讀生與一般勞工一樣,都受到《勞基法》保障,雇主無權預扣工資作為違約金或賠償費用,亦不得從工資中扣除制服費用或其他未確定之費用。學生若察覺雇主有類似不當行為,可即刻撥打「1955」勞工申訴專線或向當地勞工行政主管機關檢舉。

勞動部推《職場高手秘笈》助學子自保,防詐「三要七不」再提醒

為讓學生在投入工讀前能清楚認識自身權益,勞動部特別推出《職場高手秘笈》。內容涵蓋求職前準備、履歷面試技巧、工讀過程中應有的勞動權益及職場安全、勞動三權(團結權、協商權、爭議權)等,並鼓勵學生朋友詳加閱讀與運用,以強化自身保障。

延伸閱讀:這種「員工」叫他打卡、做報告恐違法?搞懂承攬和雇傭的差異

面對近期詐騙風潮,勞動部同時呼籲學生遵守「三要七不」防詐守則: 三要 包括「告知親友面試地點」、「檢視徵才內容是否合理」、「主動蒐集公司資料」;七不 則是不繳錢、不購買、不辦卡、不簽約、不離身、不飲用、不從事非法工作。若發現異常或懷疑涉及不法,應立即離開或報警處理,保障自身安全。

勞動部長洪申翰表示,「遵守勞動法令是每個事業單位最基本的責任,也是對勞工最基本的尊重。」並呼籲雇主應建立完善的內部治理機制,且應更加重視法遵的文化。

資料來源:勞動部、大紀元、上報;本文初稿由 AI 協助整理,編輯:支琬清

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經理人

一年三登東京舞台:LE Group 把日本當「組織健身房」的出海學

2026-10-05 經理人 x 生機生技
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一家只有 20 名員工的台灣中小企業,卻能在一年之內三度站上東京舞台,從 4 月 SusHi Tech Tokyo、7 月 Taiwan Expo 東京,到 8 月國發會 S IT 日台創新高峰會2026,不僅一次比一次更靠近日本市場,更讓高度重視品質與信任的日本產業,逐漸改變關注焦點,從好奇「你們是誰?」,走向主動詢問「這套系統能不能用在我們的場景?」

這家企業是 LE Group,目前旗下擁有生機生技與昇級生醫兩家公司,已在醫藥通路深耕近 20 年。過去一年,LE Group 不僅積極叩關日本,更藉由這段出海歷程,重新鍛鍊從產品、人才到組織的競爭力,驅動集團走向 AI 原生(AI-Native)轉型,打造台灣中小企業「以小博大」的國際戰力。

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連佩瑩董事長帶領LE Group連續三年通過國發會遴選,代表台灣登上「2026日台創新高峰會」。
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組織 AI-Native:不靠擴編,用 AI 放大 20 人的戰力

「我們把出海當成一個『組織升級專案』來管理」,LE Group 創辦人暨董事長連佩瑩說,面對進軍海外市場後所增加的工作量與管理複雜度,一般企業的做法通常是外派人才或擴編團隊,但 LE Group 選擇了另一條路:推動 AI 原生轉型、替組織換上 AI 引擎。

為了讓這顆 AI 引擎真正帶動整個組織運轉,LE Group 發展出「AI 原生大小三角」轉型框架。大三角從集團層級著手,涵蓋組織發展策略、資料底座與治理原則,讓不同部門的 AI 應用都能建立在共通的資料與規則上;小三角則深入第一線,整合 AI 工具、工作流程與員工技能,確保 AI 應用不是紙上談兵,而是真正走進每位同仁的日常工作中。

「大小三角同步運轉,才能讓 AI 不只提升個人工作效率,更能放大整體組織戰力。」連佩瑩以業務工作為例,LE Group 將業務工作拆解成可重複使用的 AI 技能模組,例如:AI業務作戰包,便依照客戶級別、活躍程度與通路型態分類客戶,並根據不同層級客戶擬定相應的溝通策略,讓業務不必再花費大量時間做規劃,可以把更多心力留給真正需要由人來經營的客戶關係。

AI 同樣改變了管理層的工作方式。過去,主管得花費大量時間彙整報表、了解目前業績進度;如今,LE Group 用 AI 打造一座業務戰情室,由系統自動整理業績數據並製作成圖表,方便管理者快速掌握重點與異常狀況,將時間從整理資訊轉向更重要的判斷與決策。

從第一線業務到管理階層,這些改變共同指向 LE Group 對 AI 原生轉型的理解,就是用 AI 放大每一個人的能力,讓員工從執行者轉變為指揮者(Orchestrator),負責指揮 AI 做事、並為 AI 執行結果把關。如此一來,即使團隊規模沒有跟著業務量同步擴張,同樣一群人,也能跑出不同的速度與高度,形成足以迎戰海外市場的組織戰力。

「產品力+經營力」雙引擎:放大醫藥通路 Know-how 的價值,挑戰日本高門檻市場

同樣的「放大」邏輯,也發生在產品端。如果說組織 AI-Native 是用 AI 放大 團隊戰力,那麼在產品端,LE Group 想放大的,則是深耕醫藥通路近 20 年所累積產業 Know-how 的價值,這也是 LE Group 敢於挑戰日本市場的底氣。

連佩瑩觀察,日本已是超高齡社會,對眼睛健康與藥局服務的需求持續成長,加上其醫藥通路結構與台灣非常相似,讓 LE Group 可以憑藉過去累積的通路經驗與產業知識去轉譯市場需求,不必一切從零開始。更重要的是,日本是全球對品質與信任要求最嚴格的市場之一,若能通過日本市場的檢驗,某種程度也代表企業的產品與服務能力,具備走向其他國際市場的潛力。

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LE Group通過國貿署遴選,代表台灣參加「2026日本Taiwan Expo台灣形象展(東京)」。(左一:經濟部產業發展署 邱求慧署長、中:經濟部 龔明鑫部長、右:連佩瑩董事長。)
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因此,LE Group 將日本視為鍛鍊企業能力的「健身房」,以「產品力+經營力」雙引擎迎戰日本市場。在產品力方面,與大立光旗下星歐光學合作,取得功能性隱形眼鏡在日本市場的獨家代理權;在經營力方面,則推出自行研發的 PharmaDemand AI,以集團累積近 20 年、多達 1800 家藥局與診所客戶的通路知識為基礎,再結合藥局庫存、商品與 POS 等數據,透過 AI 去預測單店、單一品項在未來 7、30、90 天的需求,協助業者改善缺貨、庫存過剩與商品過期等問題。

「PharmaDemand AI 不會只看歷史數據,而是把真實世界的變化也放進去,讓 AI 就像業界資深專家一樣,更懂得如何判斷市場需求。」連佩瑩表示,PharmaDemand AI 結合了大型語言模型與 LE Group自行研發的消費者數位分身(Consumer Digital Twin)方法論,在預測需求時,除了分析過往銷售數據,還會參考天氣、地域文化或節慶等外部脈絡,讓 AI 能更貼近真實的消費情境,提高需求預測的準確度。

生態系合作:透過能力互補,放大中小企業能調動的資源

然而,要以 20 人的規模挑戰海外市場,光靠放大內部的人與知識仍然不夠。LE Group 的第三個「放大」,就是把企業邊界向外延伸,透過生態系合作,放大一家中小企業能夠調動的資源。

「中小企業不可能什麼能力都自己補齊,那是大公司的打法。」連佩瑩認為,中小企業應該把資源集中在最難被取代的核心能力,其餘則透過生態系來補足。以 LE Group 的經驗來看,合作夥伴大致可分為三種角色:產品互補夥伴、在地信任夥伴,以及知識與人才平台。

首先是產品互補夥伴。星歐光學擁有頂尖的產品與製造能力,LE Group 則具備醫藥通路的經營 Know-how,雙方各自發揮所長,便能創造一加一大於二的價值。其次是在地信任夥伴,透過日本當地眼科醫師、通路與產業網絡的引薦與合作,協助 LE Group 更快理解市場、建立連結,跨越海外企業最難突破的信任門檻。第三則是知識與人才平台,LE Group 規劃於熊本打造「日台 AI Hub」,串聯台灣研究機構與日本產業資源,建立知識、人才與商業合作的橋梁。

回顧這段出海歷程,連佩瑩也歸納出三個值得台灣中小企業思考的方向。第一,用 AI 放大「人」的能力,將 AI 導入日常工作與管理流程,讓既有團隊能夠承接更大的市場挑戰;第二,用 AI 放大競爭優勢,盤點與數位化自身不可被取代的資產,例如:產業 Know-how、客戶關係、通路經驗等,成為 AI 運作的基礎;第三,用生態系放大外部資源,不必事事自己做,而是找到產品、信任、知識與人才等互補夥伴。

當人的能力、競爭優勢與外部資源都能被放大,中小企業即使規模有限,也有機會在國際市場「以小博大」。

連佩瑩董事長
個人小檔案
現任:昇級生醫及生機生技 股份有限公司董事長
經歷:
● 2008年創立生機生技(股)
● 2019年創立昇級生醫(股)
● 2016~至今 經濟部中小及新創企業署-女性創業大使
● 2014生機生技代表台灣榮獲APEC評選為APEC 50大女性領導企業
● 經濟部產業發展署 TIMGlobe醫藥生技委員會秘書長
● 美吾華醫藥生技企業集團 Health Trade 華登醫貿網創辦人/執行長
● IBM加拿大總部 全美洲整合行銷溝通 行銷經理
● 為台灣生技業唯一代表參加「2010全球婦女高峰會議 (Global Summit of Women ) 」)

[本文由經理人整合行銷部與生機生技共同製作]

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