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侯俊偉攝影

二手機車行靠短影音提升曝光,營收翻 3 倍!貳輪嶼為何有源源不絕的拍片題材?

2025-07-21 撰文 莊彙翌
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一般人或許會認為,營收、客群都有了,公司營運就沒什麼好擔心。但台灣最大連鎖二手機車行貳輪嶼執行長林弘毅,卻在每年營收穩定成長 30%、取得市占第一的時候,開始思考下一步。

「我一定要想辦法讓年輕人認識我。」林弘毅發現,公司客群黏著度雖然高,但年紀卻愈來愈大,缺乏相對年輕的機車族群。他認為,公司不能繼續維持現狀,於是化身「戴蒙老闆」,創立「戴蒙老闆好機車」社群帳號,投入短影音拍攝。

沒想到,第一支影片就爆紅,帳號粉絲數 3 天就有 1 萬、4 個月突破 10 萬;該支影片在 TikTok 累積 60 幾萬觀看數。那時候他才知道,「原來 18 歲的客群在這裡(影音平台)!」

2022 年,他開始在人力銀行徵剪輯師、募集團隊。「我最大的目標,是要讓很多人知道貳輪嶼。」對林弘毅來說,曝光是首要任務,因此他透過影片提供機車知識、情緒價值,讓消費者有機會認識品牌。

延伸閱讀:從行銷公司老闆到「雪倫的隱藏版生活」:多部 200 萬次瀏覽的爆紅影片是怎麼來的?

拍出日常、原生感影片,開帳 3 天漲粉 1 萬

因為鎖定年輕客群,所以短影音風格給人一種親切自然的印象,「最好的人設就是做自己,」他就像日常在和客人介紹車時,不只講優點,也會講缺點,「講實話、讓人覺得公正,消費者信任你以後,才會和你買東西。」

林弘毅的嘗試之所以會成功,很大程度在於打中年輕人「沒說出口的需求」。18~25 歲的受眾,以前大多在社群平台看娛樂性消遣短片,突然有一個影片介紹機車,解決他們對於機車知識的不確定性,滿足他們的潛在需求。

但硬知識也要拍得好入口,林弘毅認為,比起電視、YouTube 等管道,從短影音崛起的網紅,更貼近人們的日常。所以他不太仰賴腳本,一旦確定要拍的主軸、會拍哪些場景,就能開拍。

拍攝時,每一段就會錄 3~5 個版本,例如開場可能會有「欸你知道這是什麼嗎?」、「如果你是我朋友」,就像自己在跟朋友對話。這樣的好處是,除了自然,也能補充好幾套素材,讓剪輯師容易製作。

一支一分鐘的內容,背景盡可能豐富、動態,更能吸引觀眾留下,等待「驚喜」或有趣的「意外」。比如,錄製時剛好遇到觀眾要求合照,畫面也會剪進去,「我們追求的是原生感,不是完美。」

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客戶的所有疑問都是素材,獲得顧客信任,生意自然來

在機車領域深耕多年,「要拍什麼」對他來說不是問題,從現場、客服問題、網路論壇蒐集 FAQ,就像心智圖一般,能延伸各種題材。

例如他常被問到,買車有沒有分期付款,「這個問題我就可以拍 20 集。」最簡單的方式,是直觀解答這一句話;再來是思考問這句話的客人,背後有什麼需求,也許是在意利率、分期金額,也許是希望有更便宜的選擇,就可以再往下拍「月付 2000 就可以買的車款」,或是「特價車款」。

除了解答疑惑,他也會分享客群在意或想知道的內行知識,例如機車要改裝,絕對不要改什麼?機車鑰匙放在車廂裡怎麼辦?這些都是目標客群有興趣的題目,「以前我會怕題材拍完怎麼辦,後來發現其實根本拍不完。」

靠著拍攝短影音,讓貳輪嶼 3 年內從原本營收 8000 萬元,成長到 3.1 億元,不只為品牌帶來曝光,連客單價也有顯著增加,「很多人因為信任我,願意跟我買更完整的服務。」

現在他也傳承自身經驗,讓分店的店長經營自己的帳號;甚至還將短影音經營 know-how 成功「變現」,成立短影音行銷公司,協助操盤短影音企畫、腳本及製作,連特斯拉(Tesla)也成為客戶。短影音不只改變了林弘毅的商業視野,也改變了他的人生軌跡。

119.jpg戴蒙老闆的短影音工具箱
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接班不是叫上一代退休!輔導過 3000 家企業的陳宗賢:二代要改革,先學會說「Yes, but」

2026-08-10 創業小聚 Harper Chen
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一個人可以當幾次 CEO 和總經理?

聯聖集團創辦人陳宗賢在過去半個世紀,輔導過 3000 家企業、擔任過 71 家企業的執行長和總經理。

即將滿 80 歲的他,至今仍保持旺盛的工作熱忱,自稱是個「好奇老人」。每天清晨 6 點出門、一週工作 7 天,從 30 多歲開始便維持一天只睡 4 小時的生活節奏。他所創辦的聯聖集團以經營管理顧問與人才培育為核心,協助企業進行策略規畫、組織管理、數位轉型與接班布局,至今已陪伴數千家企業推動經營升級。

而這位將一生都投入企業經營與知識傳承,自許為「經營的實踐者」的前輩,一週竟然只進輔導的公司一天,他是如何做到的?

延伸閱讀:離開 JP Morgan、回台灣接班百年玻璃廠——這 14 年教會我的事

簽下「4 大承諾」不只給建議,而是直接參與經營

與多數管理顧問不同,陳宗賢與企業合作時,並非提供一份建議書便結束,而是直接參與企業的經營。

他提到,每次的合作,都會與企業簽下 4 項承諾,包括協助企業提升營收、增加獲利、邁向產業前 3 名,以及培養能獨當一面的經理人團隊,「我簽的不是一般顧問合約,而是賣身契約!」陳宗賢笑著說,因為只要企業認為成效不如預期,隨時都可以終止合作。

為了讓目標真正落地,他首先會協助企業建立一張「策略地圖」,從產業趨勢出發,規畫未來 5 至 10 年的發展方向,再拆解成短、中、長期目標逐步執行。同時,他堅持導入 ERP、EIP(企業資訊平台)等管理工具,要求所有主管每天完成「每日回報」,逐步累積企業的知識系統,建立以數據驅動的管理制度。

「1995 年,我在 ViewSonic(優派國際)擔任總經理的期間,就是透過這套方法掌握公司動態,把它經營成世界第二大的螢幕品牌。」陳宗賢提到。

在他看來,許多中小企業經營者每天忙得不可開交,真正的問題並非不夠努力,而是「有想法,卻沒有方法」,始終依賴人治管理,沒有建立能持續運作的制度。

「Yes, but」不是妥協,而是讓改革真正發生

多年來輔導超過 3000 家企業後,陳宗賢發現,台灣企業最大的挑戰,並不是市場,而是管理慣性。

他提出「井蛙思維」來形容許多企業的現況。所謂井蛙,不只是井底之蛙,而是企業主長期待在自己熟悉的經營環境中,習慣依靠過去成功的方法,一旦企業開始擴張、面臨新的挑戰,便容易因挫折而退回原本熟悉的舒適圈。

「台灣 171 萬家企業中,年營收超過 5000 萬元的不到 8%,大部分企業都停留在小規模,很難持續突破。」陳宗賢說。

在他看來,真正阻礙企業轉型的,不是技術,而是經營者因成功而產生的「自滿、自負、自閉」。當這樣的管理文化,遇上受過新式教育、希望快速改革的二代接班人時,世代衝突便不可避免。

面對接班與轉型,陳宗賢提出一套「Yes, but」的溝通方法。

第一步「Yes」,代表著二代接班人應先理解並尊重第一代打下的基礎,而不是一開始就否定或對抗。「今天能接受好的教育、擁有好的資源,是上一代努力累積的成果。」陳宗賢表示。

第二步則是「But」,改革不必急著正面衝突,而是透過數據、管理工具與經營成果,逐步證明新方法的價值。當第一代親眼看見企業經營變得更有效率,自然更願意放手。

他認為,真正成功的轉型,是實際用成果建立信任。

延伸閱讀:營收低谷中接班!巨大集團兄妹如何聯手?一個給方向、一個踩油門

台灣市場有限,企業一定要走向國際

除了企業內部轉型,陳宗賢也認為,台灣企業另一個不能忽視的課題,就是國際化。

他指出,人口減少、缺工與內需市場有限,都是企業未來必須面對的挑戰。「躲在台灣沒有未來,一定要跨出去。」陳宗賢直言。

對於新創團隊,他也提醒,不要輕易投入紅海市場與大型企業打價格戰。

他認為,新創真正的優勢,在於找到差異化價值,聚焦利基市場,並從 C2B(Customer to Business)的角度思考,先理解目標客群真正需要什麼,再打造對應的產品與服務,而不是先做出產品,再尋找市場。

陳宗賢以近年竄紅的「八結蛋捲」為例表示,這也是自己曾輔導過的企業之一。「我當時就告訴他們,台灣人本來就愛蛋捲,賣吃的當然可以,但一定要做出差異化,否則最後只會陷入價格戰。」

於是團隊花了近一年的時間持續研發,最終推出辨識度極高的 8 字造型蛋捲,再透過 C2B 的市場思維,深入了解目標客群需求,逐步建立品牌定位。短短 6 年內,公司營收突破新台幣 5 億元,躋身台灣前 5% 的企業行列。

六月初一8結蛋捲
六月初一官網

走過數千家企業,也陪伴無數企業歷經高峰與低谷,如今即使即將邁入 80 歲的他,依然持續演講、授課、出版新書,也將於八月底登上亞灣新創大南方展會,分享多年來協助企業轉型的實務經驗。

對陳宗賢而言,陪伴企業成長只是工作,而把一生累積的經營智慧留下來,才是他至今仍樂此不疲投入的志業。


想現場聽陳宗賢教授分享更多轉型實戰經驗,歡迎參與 2026 Meet Greater South 亞灣新創大南方「產業轉型實戰論壇」。

【觀展資訊】

2026 Meet Greater South 亞灣新創大南方

  • 時間:8/28(五)-8/29(六)09:00–17:00
  • 地點:高雄展覽館 北館
  • 免費報名觀展

(本文出自創業小聚

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