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侯俊偉攝影

從行銷公司老闆到「雪倫的隱藏版生活」:多部 200 萬次瀏覽的爆紅影片是怎麼來的?

2025-07-16 撰文 尤韻蓉
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要不要拍短影音?該由誰出鏡?是許多企業在經營自媒體時遇到的 2 大難題。數位行銷公司耐德科技創辦人彭思齊選擇親自上場,在 YouTube、Instagram、TikTok 等平台經營自媒體帳號「雪倫的隱藏版生活」,分享她對商業趨勢與品牌經營的觀察,在 YouTube、TikTok 上,單支影片最高流量都可達 200 萬以上。

延伸閱讀:「曾想乾脆收起來!」保久乳經銷商二代如何靠短影音行銷,月營收從 200 萬翻至千萬?

不過,這些影片拆解的多是商業邏輯與時事話題,與她的電商平台、團購事業看似無關,她是如何走出這條路的?為何不推銷產品,還要經營自媒體?

彭思齊表示,2 年前她經營團購平台,發現廣告行銷費用愈來愈貴,加上消費者通常會受到有影響力的人推薦而購物,因此認為應該把自己打造成有辨識度、有價值的個人 IP(intellectual property),為公司帶來更多機會。

放棄賣產品卻爆紅?商業知識成為流量密碼

建立個人 IP 的方式有很多種,可以透過寫文章、拍短影音、直播等,原本彭思齊考慮過直播,但評估後認為不符合自己的個人風格而放棄,最終選擇從短影音切入。她先透過朋友介紹,與嶼嶼創意的團隊合作,共同討論腳本與執行方向。

然而,一開始並不如預期。為了推廣品牌,他們在 2023 年開始拍片時,都拍自己想賣的東西,結果流量慘淡,合作團隊甚至建議她換一間公司合作。

轉折出現在某次拍攝,當時彭思齊與年輕同事聊天,對方隨口問旁邊的店家為什麼不會倒,她順勢用自己的商業知識解釋,沒想到影片上線後獲得受眾迴響,談安全帽店為何能存活的影片流量就達 207 萬。

團隊發覺,這些商業思維對大眾來說,其實是稀缺知識,因此影片內容逐漸轉往商業知識拆解。最著名的類型就是談某些企業「為什麼不會倒」,第一支爆紅影片即是「美廉社為什麼不會倒?」,總瀏覽超過 400 萬次。

延伸閱讀:公司小、資源少,行銷怎麼做?一張九宮格圖,讓你貨出去、錢進來!

與藏鏡人一搭一唱,成為短影音破圈關鍵

除了提供新知給閱聽眾,影片受歡迎的另一個原因,是鏡頭後面拍攝兼提問的「藏鏡人」,他會提出對企業的疑問,偶爾再埋入一些有趣的梗,讓影片更活潑。比如談鞋全家福,藏鏡人就會問:「我看鞋全家福都沒什麼人,為什麼它不會倒?」

跟彭思齊配合的藏鏡人有 2 位,他們扮演的角色就是彭思齊與觀眾的橋梁,因為對商業知識較陌生,如果他們聽不懂,就會請彭思齊「說人話」,藉由這種方式,讓專業知識能深入淺出地送到觀眾眼前,更好入口。

彭思齊坦言,她從小就參與辯論、演講比賽,不害怕面對鏡頭,難的反而是怎麼把她習以為常的知識,用更簡單的方式說明,「在短影音的世界裡,用簡單的方法講解複雜的事,這很重要。」

從一開始抓不到方向,到現在能創造百萬流量,彭思齊認為,短影音為她帶來最大的好處是「破圈」與「信任」。過往她參加商業聚餐,可能跟大家都不認識她,但現在,可能會有 1/3 的人認出她、想跟她合作,甚至有百億規模企業的大老闆花了半小時向她請教經營短影音的訣竅。

她也因此接到過往不曾有的合作,「那個機會不是我作為 shopping99 老闆會有的,」比如說接到業配、行銷顧問邀約,公司也因此受惠,例如過去廣告代操部門需要自主開發客戶,但現在客人會主動上門,甚至人選太多,還可以挑選合作對象。

彭思齊的經驗,為品牌經營短影音提供一種路徑:別急著賣產品,先成為觀眾願意追隨的人,即使不談自己販售的商品,卻也有機會吸引更多意想不到的合作與關注。

117.jpg雪倫老師的短影音工具箱
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雪倫老師

本名彭思齊,創業 25 年,為耐德科技共同創辦人和副總經理。旗下有電商 Shopping99、團購通路網站 select99、紓壓 SPA 平台 buty99、品牌電商大姨媽,另外有網紅經紀部門、電商代運營部門。

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領導 Leadership > 領導力
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不必比快,但要比AI更懂「價值」:臺大 EiMBA 給管理者的三堂領導力修練

2025-12-09 台大EiMBA
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當生成式 AI 以驚人的速度席捲各行各業,管理者面臨的挑戰,不再只是技術導入,而是組織內部真實的人心震盪:員工擔心被取代、團隊在轉型中無所適從、流程因缺乏共識而屢屢卡關。臺大EiMBA執行長李家岩指出,這些問題的核心在於企業的跨域管理思維尚未跟上時代的技術變化。

「過去商管教育的任務,是培養能掌握資訊、做精準判斷的決策者;但在 AI 時代已經不夠了。」他提出一個破框的觀點,未來領導者必須轉型為智慧協奏(SymphonicIntelligence) 的設計者。這與EiMBA強調的 E(Entrepreneurship,創業精神)與 i(Innovation,創新)不謀而合,而在AI潮流下,「i」更進一步指向Intelligence(智慧)。在這裡學員不只是學管理,而是在實驗如何設計一個讓「人腦」與「電腦」互補共生的系統。EiMBA也從實戰課程與學員經驗中,提煉出 AI 時代管理者必備的三大核心能力:擴增智慧、系統設計力與科技人文反思。

臺大EiMBA執行長李家岩
臺大EiMBA執行長李家岩
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能力一:擴增智慧讓 AI 成為決策的鏡子

許多管理者誤以為導入 AI 就是為了自動化、為了取代人力以節省成本。但在李家岩眼中,重點應該是「擴增」而非「取代」。他強調,AI 應該是延伸人類洞察力的一面鏡子,幫助管理者看見過去看不見的盲點,這就是「擴增智慧」。

這並非抽象的理論,而是許多創業者正在面臨的真實挑戰。EiMBA 一年級學員、赤赤子設計師林宏諭就是一個典型的例子。設計背景出身的他,過去經營品牌多仰賴美感與經驗,「以前做決策就是憑感覺,覺得這個會賣就做了,因為自己做比較快。」但在公司規模擴大後,這種依賴個人直覺的決策方式反而成為瓶頸。

但在臺大EiMBA的「雙軸轉型與人工智慧」課堂上,林宏諭被迫面對冰冷的數據與流程,這正是李家岩強調的「數位孿生(Digital Twin)」概念實戰。林宏諭回憶,為了將腦中模糊的「感覺」轉化為 AI讀得懂的SOP,他經歷了一段「像被架著刀子往前走」的陣痛期。「AI 就像一面鏡子,它毫不修飾地反映出流程中的邏輯漏洞。你無法含糊帶過,必須把每一個步驟定義清楚。」

然而,這些痛苦也正是轉型的起點。當感性的創意被裝進理性的數據框架後,林宏諭發現自己的決策不再是賭博,而是可被驗證的科學。AI協助他拆解了供應鏈的每一個環節,建立起可複製的制度。他深刻體悟到,真正的管理不是「自己做」,而是學會把事情交出去。對管理者而言,這就是擴增智慧的真諦,利用 AI 的理性補足人類的感性,建立更穩健的決策邏輯。

能力二:跨域系統設計定義AI的「自主邊界」

第二項關鍵能力,是「跨域系統設計」與「人機協作管理」。李家岩指出,未來的領導者不需要是最會寫程式的人,但必須是最懂得定義「自主邊界(Autonomous Boundary)」的人。這意味著管理者要能精準判斷:哪些流程該放手讓AI執行?哪些關鍵時刻必須保留人類的價值判斷?這項能力在導入AI的過程中特別重要,因為最大的阻力往往不是技術,而是人心。

寵物百分百用戶體驗暨品牌行銷中心負責人鐘紫瀕
寵物百分百用戶體驗暨品牌行銷中心負責人鐘紫瀕
經理人

臺大EiMBA二年級的寵物百分百用戶體驗暨品牌行銷中心負責人鐘紫瀕,分享了她推動 AI 的經驗。她所帶領的團隊橫跨企劃、行銷、數據等不同職能,在一個超過兩百人的組織中,很多一線員工對 AI 既陌生又害怕,甚至第一次使用工具時手足無措。她認為這時候不是要求大家「一定要用 AI」,而是必須重新設計工作流程,讓 AI 真正融入日常。

她把 AI 定位為替團隊處理繁瑣雜事的助理,同時推動內部資料的結構化與標準化,為未來的 AI 查詢介面打下基礎,讓員工能透過 AI 更快找到資訊或生成初步分析。

不再只是把數字貼進報告,而是要求同事利用 AI 找出趨勢、比較同期差異、提出洞察。當員工開始感受到 AI 能讓自己更準時下班,而不是更加焦慮時,協作才真正展開。她強調,即使 AI 能處理掉大部分繁瑣的工作,真正體現人類價值的,仍然是那些需要判斷、同理與溝通的關鍵時刻。領導者的職責,就是設計出一個讓人與 AI 各司其職、互不踩線的協作系統。

赤赤子設計師林宏諭
赤赤子設計師林宏諭
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能力三:科技人文反思問出「為什麼」的能力

在AI能瞬間生成無限選項的世界裡,稀缺的不是答案,而是「問題」。李家岩強調第三項能力:價值遠見領導(Value-based Leadership)。「AI 可以告訴你如何(How)優化流程,但它無法告訴你為什麼(Why)這件事對人類社會有價值。」為培養這種能力,臺大EiMBA將課程進行大幅度革新。例如在「創業專題」課程中引入Vibe Coding技術,讓沒有程式背景的學生也能透過自然語言,快速生成商業模式的原型。但技術只是手段,重點是背後的思維。

李家岩舉例,由臺大EiMBA學生與GMBA學生組成的「RiiVERSE」團隊,成員涵蓋時尚、行銷與永續等不同領域。他們在創業專題中利用專利技術將回收舊衣製成塑膠粒子,再製成電腦鍵盤、家具等商品,成功打造出循環經濟生態圈。更重要的是,這項創新在製程中降低了平均 83%的碳足跡 。不僅是商業模式的勝利,更是對全球 ESG 議題的精準回應。他們之所以能從全球知名的霍特獎(Hult Prize,被譽為學生界的諾貝爾獎)脫穎而出,正因領導者在設計商業模式之初,就不只問「技術可不可行」,更堅持反思「這件事能為社會創造多少具體價值」。

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寵物百分百用戶體驗暨品牌行銷中心負責人鐘紫瀕(左)/臺大EiMBA執行長李家岩(中)/赤赤子設計師林宏諭(右)
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這種反思能力,正是臺大EiMBA強調「行動學習」的核心。在這裡,來自不同領域的同學形成了一個微型的「創業生態系」。過去,跨領域溝通往往成本高昂,猶如鴨子聽雷;但在這裏,AI素養成為了大家的「共創語言」。

從「做中學」到「人機共創」,打造未來的領導格局

「我們不提供標準答案,因為AI時代沒有標準答案。」李家岩總結道。臺大 EiMBA 就像一個容許試錯的「實驗沙盒」,讓學員在這裡用真實的數據、真實的專案,去碰撞AI的可能性。從 創立至今,臺大EiMBA始終堅持「創業創新」的初衷;而在 2025 年,這個初衷被賦予了更深刻的時代任務:培養出不只能駕馭 AI 工具,更能定義 AI 價值、設計人機協作體系的新一代領導者。對於正處於轉型焦慮中的經理人而言,這或許正是最需要的一場思維升級。

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