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侯俊偉攝影

從行銷公司老闆到「雪倫的隱藏版生活」:多部 200 萬次瀏覽的爆紅影片是怎麼來的?

2025-07-16 撰文 尤韻蓉
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要不要拍短影音?該由誰出鏡?是許多企業在經營自媒體時遇到的 2 大難題。數位行銷公司耐德科技創辦人彭思齊選擇親自上場,在 YouTube、Instagram、TikTok 等平台經營自媒體帳號「雪倫的隱藏版生活」,分享她對商業趨勢與品牌經營的觀察,在 YouTube、TikTok 上,單支影片最高流量都可達 200 萬以上。

延伸閱讀:「曾想乾脆收起來!」保久乳經銷商二代如何靠短影音行銷,月營收從 200 萬翻至千萬?

不過,這些影片拆解的多是商業邏輯與時事話題,與她的電商平台、團購事業看似無關,她是如何走出這條路的?為何不推銷產品,還要經營自媒體?

彭思齊表示,2 年前她經營團購平台,發現廣告行銷費用愈來愈貴,加上消費者通常會受到有影響力的人推薦而購物,因此認為應該把自己打造成有辨識度、有價值的個人 IP(intellectual property),為公司帶來更多機會。

放棄賣產品卻爆紅?商業知識成為流量密碼

建立個人 IP 的方式有很多種,可以透過寫文章、拍短影音、直播等,原本彭思齊考慮過直播,但評估後認為不符合自己的個人風格而放棄,最終選擇從短影音切入。她先透過朋友介紹,與嶼嶼創意的團隊合作,共同討論腳本與執行方向。

然而,一開始並不如預期。為了推廣品牌,他們在 2023 年開始拍片時,都拍自己想賣的東西,結果流量慘淡,合作團隊甚至建議她換一間公司合作。

轉折出現在某次拍攝,當時彭思齊與年輕同事聊天,對方隨口問旁邊的店家為什麼不會倒,她順勢用自己的商業知識解釋,沒想到影片上線後獲得受眾迴響,談安全帽店為何能存活的影片流量就達 207 萬。

團隊發覺,這些商業思維對大眾來說,其實是稀缺知識,因此影片內容逐漸轉往商業知識拆解。最著名的類型就是談某些企業「為什麼不會倒」,第一支爆紅影片即是「美廉社為什麼不會倒?」,總瀏覽超過 400 萬次。

延伸閱讀:公司小、資源少,行銷怎麼做?一張九宮格圖,讓你貨出去、錢進來!

與藏鏡人一搭一唱,成為短影音破圈關鍵

除了提供新知給閱聽眾,影片受歡迎的另一個原因,是鏡頭後面拍攝兼提問的「藏鏡人」,他會提出對企業的疑問,偶爾再埋入一些有趣的梗,讓影片更活潑。比如談鞋全家福,藏鏡人就會問:「我看鞋全家福都沒什麼人,為什麼它不會倒?」

跟彭思齊配合的藏鏡人有 2 位,他們扮演的角色就是彭思齊與觀眾的橋梁,因為對商業知識較陌生,如果他們聽不懂,就會請彭思齊「說人話」,藉由這種方式,讓專業知識能深入淺出地送到觀眾眼前,更好入口。

彭思齊坦言,她從小就參與辯論、演講比賽,不害怕面對鏡頭,難的反而是怎麼把她習以為常的知識,用更簡單的方式說明,「在短影音的世界裡,用簡單的方法講解複雜的事,這很重要。」

從一開始抓不到方向,到現在能創造百萬流量,彭思齊認為,短影音為她帶來最大的好處是「破圈」與「信任」。過往她參加商業聚餐,可能跟大家都不認識她,但現在,可能會有 1/3 的人認出她、想跟她合作,甚至有百億規模企業的大老闆花了半小時向她請教經營短影音的訣竅。

她也因此接到過往不曾有的合作,「那個機會不是我作為 shopping99 老闆會有的,」比如說接到業配、行銷顧問邀約,公司也因此受惠,例如過去廣告代操部門需要自主開發客戶,但現在客人會主動上門,甚至人選太多,還可以挑選合作對象。

彭思齊的經驗,為品牌經營短影音提供一種路徑:別急著賣產品,先成為觀眾願意追隨的人,即使不談自己販售的商品,卻也有機會吸引更多意想不到的合作與關注。

117.jpg雪倫老師的短影音工具箱
經理人

雪倫老師

本名彭思齊,創業 25 年,為耐德科技共同創辦人和副總經理。旗下有電商 Shopping99、團購通路網站 select99、紓壓 SPA 平台 buty99、品牌電商大姨媽,另外有網紅經紀部門、電商代運營部門。

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商業 Business > 傳承接班
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接班不是叫上一代退休!輔導過 3000 家企業的陳宗賢:二代要改革,先學會說「Yes, but」

2026-08-10 創業小聚 Harper Chen
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一個人可以當幾次 CEO 和總經理?

聯聖集團創辦人陳宗賢在過去半個世紀,輔導過 3000 家企業、擔任過 71 家企業的執行長和總經理。

即將滿 80 歲的他,至今仍保持旺盛的工作熱忱,自稱是個「好奇老人」。每天清晨 6 點出門、一週工作 7 天,從 30 多歲開始便維持一天只睡 4 小時的生活節奏。他所創辦的聯聖集團以經營管理顧問與人才培育為核心,協助企業進行策略規畫、組織管理、數位轉型與接班布局,至今已陪伴數千家企業推動經營升級。

而這位將一生都投入企業經營與知識傳承,自許為「經營的實踐者」的前輩,一週竟然只進輔導的公司一天,他是如何做到的?

延伸閱讀:離開 JP Morgan、回台灣接班百年玻璃廠——這 14 年教會我的事

簽下「4 大承諾」不只給建議,而是直接參與經營

與多數管理顧問不同,陳宗賢與企業合作時,並非提供一份建議書便結束,而是直接參與企業的經營。

他提到,每次的合作,都會與企業簽下 4 項承諾,包括協助企業提升營收、增加獲利、邁向產業前 3 名,以及培養能獨當一面的經理人團隊,「我簽的不是一般顧問合約,而是賣身契約!」陳宗賢笑著說,因為只要企業認為成效不如預期,隨時都可以終止合作。

為了讓目標真正落地,他首先會協助企業建立一張「策略地圖」,從產業趨勢出發,規畫未來 5 至 10 年的發展方向,再拆解成短、中、長期目標逐步執行。同時,他堅持導入 ERP、EIP(企業資訊平台)等管理工具,要求所有主管每天完成「每日回報」,逐步累積企業的知識系統,建立以數據驅動的管理制度。

「1995 年,我在 ViewSonic(優派國際)擔任總經理的期間,就是透過這套方法掌握公司動態,把它經營成世界第二大的螢幕品牌。」陳宗賢提到。

在他看來,許多中小企業經營者每天忙得不可開交,真正的問題並非不夠努力,而是「有想法,卻沒有方法」,始終依賴人治管理,沒有建立能持續運作的制度。

「Yes, but」不是妥協,而是讓改革真正發生

多年來輔導超過 3000 家企業後,陳宗賢發現,台灣企業最大的挑戰,並不是市場,而是管理慣性。

他提出「井蛙思維」來形容許多企業的現況。所謂井蛙,不只是井底之蛙,而是企業主長期待在自己熟悉的經營環境中,習慣依靠過去成功的方法,一旦企業開始擴張、面臨新的挑戰,便容易因挫折而退回原本熟悉的舒適圈。

「台灣 171 萬家企業中,年營收超過 5000 萬元的不到 8%,大部分企業都停留在小規模,很難持續突破。」陳宗賢說。

在他看來,真正阻礙企業轉型的,不是技術,而是經營者因成功而產生的「自滿、自負、自閉」。當這樣的管理文化,遇上受過新式教育、希望快速改革的二代接班人時,世代衝突便不可避免。

面對接班與轉型,陳宗賢提出一套「Yes, but」的溝通方法。

第一步「Yes」,代表著二代接班人應先理解並尊重第一代打下的基礎,而不是一開始就否定或對抗。「今天能接受好的教育、擁有好的資源,是上一代努力累積的成果。」陳宗賢表示。

第二步則是「But」,改革不必急著正面衝突,而是透過數據、管理工具與經營成果,逐步證明新方法的價值。當第一代親眼看見企業經營變得更有效率,自然更願意放手。

他認為,真正成功的轉型,是實際用成果建立信任。

延伸閱讀:營收低谷中接班!巨大集團兄妹如何聯手?一個給方向、一個踩油門

台灣市場有限,企業一定要走向國際

除了企業內部轉型,陳宗賢也認為,台灣企業另一個不能忽視的課題,就是國際化。

他指出,人口減少、缺工與內需市場有限,都是企業未來必須面對的挑戰。「躲在台灣沒有未來,一定要跨出去。」陳宗賢直言。

對於新創團隊,他也提醒,不要輕易投入紅海市場與大型企業打價格戰。

他認為,新創真正的優勢,在於找到差異化價值,聚焦利基市場,並從 C2B(Customer to Business)的角度思考,先理解目標客群真正需要什麼,再打造對應的產品與服務,而不是先做出產品,再尋找市場。

陳宗賢以近年竄紅的「八結蛋捲」為例表示,這也是自己曾輔導過的企業之一。「我當時就告訴他們,台灣人本來就愛蛋捲,賣吃的當然可以,但一定要做出差異化,否則最後只會陷入價格戰。」

於是團隊花了近一年的時間持續研發,最終推出辨識度極高的 8 字造型蛋捲,再透過 C2B 的市場思維,深入了解目標客群需求,逐步建立品牌定位。短短 6 年內,公司營收突破新台幣 5 億元,躋身台灣前 5% 的企業行列。

六月初一8結蛋捲
六月初一官網

走過數千家企業,也陪伴無數企業歷經高峰與低谷,如今即使即將邁入 80 歲的他,依然持續演講、授課、出版新書,也將於八月底登上亞灣新創大南方展會,分享多年來協助企業轉型的實務經驗。

對陳宗賢而言,陪伴企業成長只是工作,而把一生累積的經營智慧留下來,才是他至今仍樂此不疲投入的志業。


想現場聽陳宗賢教授分享更多轉型實戰經驗,歡迎參與 2026 Meet Greater South 亞灣新創大南方「產業轉型實戰論壇」。

【觀展資訊】

2026 Meet Greater South 亞灣新創大南方

  • 時間:8/28(五)-8/29(六)09:00–17:00
  • 地點:高雄展覽館 北館
  • 免費報名觀展

(本文出自創業小聚

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