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保全、混凝土業也拍起短影音!B2B 產業如何靠社群流量招募、開發業務?

2025-07-22 撰文 郝致琪
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為什麼保全公司和混凝土業者也要開始拍起短影音?據統計指出,Instagram Reels 的月活躍用戶數約 20 億人,等於全球約每 4 人就有 1 人在觀看短影音,這讓 B2B 企業看見與潛在受眾直接對話的機會。

B2B 行銷過去多半以產品規格或技術向企業對話,但如今,他們愈來愈走向人們的生活,為了降低專業知識溝通門檻、協助業務開發,以及招募困難等問題,許多 B2B 企業開始投入短影音行銷。

延伸閱讀:從行銷公司老闆到「雪倫的隱藏版生活」:多部 200 萬次瀏覽的爆紅影片是怎麼來的?

白話文解析專業知識,拉近產業與民眾距離

保全業在日本被視為困難、骯髒、危險的「3K產業」,因為作息日夜顛倒、勞力密集及需出入建築工地等條件,讓保全業勞力短缺,每名應徵者有將近百間公司搶著錄取。

日本大京保全執行長櫻井大輔為了解決招募問題,決定求助年輕世代聚集的社群媒體。他以各式熱門動漫角色為素材增加共鳴、吸引觀看,作為第一項爆紅元素,再把角色的眼睛畫在紙片上,並讓總經理把紙片往自己臉上猛甩,重複性切換角色而富有節奏感的剪輯與配樂緊密搭配,切中了短影音的爆紅公式,達到病毒式傳播效果。

這種高度趣味和反差的內容,打破日本企業階級森嚴的刻板印象,影片在 TikTok 上爆紅,其中最高讚數甚至突破 490 萬,成功觸及年輕受眾,吸引了數十名應徵者投遞履歷,解決招募危機。

台灣的混凝土企業亞東預拌,也希望透過短影音,讓營建業走進民眾生活。總經理金崇仁表示,混凝土在整個營建成本中雖然只占 7%,卻對結構影響很大,加上台灣又處於地震帶,是影響建物品質好壞的關鍵材料。

若能透過短影音把產業知識轉化為大眾能理解的科普內容,讓消費者認識好建材在買房時的重要性,不只能解決很多結構性問題,也能讓營建業更有親近性。他透露,有觀眾看了短影音後,便指名要使用自家產品。

亞東預拌北區營運處品保科組長黃祐賢指出,影片題材常取自業務或工地現場,把大家上班遇到的問題,錄成問答解決客戶問題;還有同業曾看了影片後,發現送審資料不符規定,主動來電請教正確做法,形成產業內的知識共享和交流。

最終,他們把短影音視為業務簡報能力的訓練工具,短影音製作成為了跨部門全民運動,半年來公司拍攝逾 50 支短影音、每支平均累積觀看次數超過 7 萬。

延伸閱讀:「曾想乾脆收起來!」保久乳經銷商二代如何靠短影音行銷,月營收從 200 萬翻至千萬?

用 90 秒溝通痛點與需求,短影音有助於陌生開發

協助客戶做行銷規畫、數據分析與訂單管理的電商服務公司 SHOPLINE 內容行銷副理吳家愷表示,相較於 B2C,B2B 的產品功能比較複雜,經營短影音的一大目的是為了向客戶示範如何應用自家解決方案,進而推廣產品服務。

為了拓展受眾,除了針對既有客戶提供產品解說和服務的垂直內容,也要進一步經營更大眾化的內容,透過分享有趣的行銷案例、電商趨勢和產業新知,為行銷從業人員提供靈感,提升品牌專業形象。

將短影音視為知識科普和內容服務的工具之後,下一步就能協助業務開發。SHOPLINE 把短影音視為陌生開發的一把利劍,吳家愷形容,比起冗長的產品說明,90 秒的短影音有時候更有力,這也是為何他們選擇自產、自製內容的原因:「外包公司不見得了解產業知識、用戶需求和痛點,由第一線開發團隊產製內容,才能以貼近用戶的語言精準企畫,讓溝通更有效。」

123.jpgB2B產業如何用短影音吸引大眾?
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不必比快,但要比AI更懂「價值」:臺大 EiMBA 給管理者的三堂領導力修練

2025-12-09 台大EiMBA
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當生成式 AI 以驚人的速度席捲各行各業,管理者面臨的挑戰,不再只是技術導入,而是組織內部真實的人心震盪:員工擔心被取代、團隊在轉型中無所適從、流程因缺乏共識而屢屢卡關。臺大EiMBA執行長李家岩指出,這些問題的核心在於企業的跨域管理思維尚未跟上時代的技術變化。

「過去商管教育的任務,是培養能掌握資訊、做精準判斷的決策者;但在 AI 時代已經不夠了。」他提出一個破框的觀點,未來領導者必須轉型為智慧協奏(SymphonicIntelligence) 的設計者。這與EiMBA強調的 E(Entrepreneurship,創業精神)與 i(Innovation,創新)不謀而合,而在AI潮流下,「i」更進一步指向Intelligence(智慧)。在這裡學員不只是學管理,而是在實驗如何設計一個讓「人腦」與「電腦」互補共生的系統。EiMBA也從實戰課程與學員經驗中,提煉出 AI 時代管理者必備的三大核心能力:擴增智慧、系統設計力與科技人文反思。

臺大EiMBA執行長李家岩
臺大EiMBA執行長李家岩
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能力一:擴增智慧讓 AI 成為決策的鏡子

許多管理者誤以為導入 AI 就是為了自動化、為了取代人力以節省成本。但在李家岩眼中,重點應該是「擴增」而非「取代」。他強調,AI 應該是延伸人類洞察力的一面鏡子,幫助管理者看見過去看不見的盲點,這就是「擴增智慧」。

這並非抽象的理論,而是許多創業者正在面臨的真實挑戰。EiMBA 一年級學員、赤赤子設計師林宏諭就是一個典型的例子。設計背景出身的他,過去經營品牌多仰賴美感與經驗,「以前做決策就是憑感覺,覺得這個會賣就做了,因為自己做比較快。」但在公司規模擴大後,這種依賴個人直覺的決策方式反而成為瓶頸。

但在臺大EiMBA的「雙軸轉型與人工智慧」課堂上,林宏諭被迫面對冰冷的數據與流程,這正是李家岩強調的「數位孿生(Digital Twin)」概念實戰。林宏諭回憶,為了將腦中模糊的「感覺」轉化為 AI讀得懂的SOP,他經歷了一段「像被架著刀子往前走」的陣痛期。「AI 就像一面鏡子,它毫不修飾地反映出流程中的邏輯漏洞。你無法含糊帶過,必須把每一個步驟定義清楚。」

然而,這些痛苦也正是轉型的起點。當感性的創意被裝進理性的數據框架後,林宏諭發現自己的決策不再是賭博,而是可被驗證的科學。AI協助他拆解了供應鏈的每一個環節,建立起可複製的制度。他深刻體悟到,真正的管理不是「自己做」,而是學會把事情交出去。對管理者而言,這就是擴增智慧的真諦,利用 AI 的理性補足人類的感性,建立更穩健的決策邏輯。

能力二:跨域系統設計定義AI的「自主邊界」

第二項關鍵能力,是「跨域系統設計」與「人機協作管理」。李家岩指出,未來的領導者不需要是最會寫程式的人,但必須是最懂得定義「自主邊界(Autonomous Boundary)」的人。這意味著管理者要能精準判斷:哪些流程該放手讓AI執行?哪些關鍵時刻必須保留人類的價值判斷?這項能力在導入AI的過程中特別重要,因為最大的阻力往往不是技術,而是人心。

寵物百分百用戶體驗暨品牌行銷中心負責人鐘紫瀕
寵物百分百用戶體驗暨品牌行銷中心負責人鐘紫瀕
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臺大EiMBA二年級的寵物百分百用戶體驗暨品牌行銷中心負責人鐘紫瀕,分享了她推動 AI 的經驗。她所帶領的團隊橫跨企劃、行銷、數據等不同職能,在一個超過兩百人的組織中,很多一線員工對 AI 既陌生又害怕,甚至第一次使用工具時手足無措。她認為這時候不是要求大家「一定要用 AI」,而是必須重新設計工作流程,讓 AI 真正融入日常。

她把 AI 定位為替團隊處理繁瑣雜事的助理,同時推動內部資料的結構化與標準化,為未來的 AI 查詢介面打下基礎,讓員工能透過 AI 更快找到資訊或生成初步分析。

不再只是把數字貼進報告,而是要求同事利用 AI 找出趨勢、比較同期差異、提出洞察。當員工開始感受到 AI 能讓自己更準時下班,而不是更加焦慮時,協作才真正展開。她強調,即使 AI 能處理掉大部分繁瑣的工作,真正體現人類價值的,仍然是那些需要判斷、同理與溝通的關鍵時刻。領導者的職責,就是設計出一個讓人與 AI 各司其職、互不踩線的協作系統。

赤赤子設計師林宏諭
赤赤子設計師林宏諭
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能力三:科技人文反思問出「為什麼」的能力

在AI能瞬間生成無限選項的世界裡,稀缺的不是答案,而是「問題」。李家岩強調第三項能力:價值遠見領導(Value-based Leadership)。「AI 可以告訴你如何(How)優化流程,但它無法告訴你為什麼(Why)這件事對人類社會有價值。」為培養這種能力,臺大EiMBA將課程進行大幅度革新。例如在「創業專題」課程中引入Vibe Coding技術,讓沒有程式背景的學生也能透過自然語言,快速生成商業模式的原型。但技術只是手段,重點是背後的思維。

李家岩舉例,由臺大EiMBA學生與GMBA學生組成的「RiiVERSE」團隊,成員涵蓋時尚、行銷與永續等不同領域。他們在創業專題中利用專利技術將回收舊衣製成塑膠粒子,再製成電腦鍵盤、家具等商品,成功打造出循環經濟生態圈。更重要的是,這項創新在製程中降低了平均 83%的碳足跡 。不僅是商業模式的勝利,更是對全球 ESG 議題的精準回應。他們之所以能從全球知名的霍特獎(Hult Prize,被譽為學生界的諾貝爾獎)脫穎而出,正因領導者在設計商業模式之初,就不只問「技術可不可行」,更堅持反思「這件事能為社會創造多少具體價值」。

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寵物百分百用戶體驗暨品牌行銷中心負責人鐘紫瀕(左)/臺大EiMBA執行長李家岩(中)/赤赤子設計師林宏諭(右)
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這種反思能力,正是臺大EiMBA強調「行動學習」的核心。在這裡,來自不同領域的同學形成了一個微型的「創業生態系」。過去,跨領域溝通往往成本高昂,猶如鴨子聽雷;但在這裏,AI素養成為了大家的「共創語言」。

從「做中學」到「人機共創」,打造未來的領導格局

「我們不提供標準答案,因為AI時代沒有標準答案。」李家岩總結道。臺大 EiMBA 就像一個容許試錯的「實驗沙盒」,讓學員在這裡用真實的數據、真實的專案,去碰撞AI的可能性。從 創立至今,臺大EiMBA始終堅持「創業創新」的初衷;而在 2025 年,這個初衷被賦予了更深刻的時代任務:培養出不只能駕馭 AI 工具,更能定義 AI 價值、設計人機協作體系的新一代領導者。對於正處於轉型焦慮中的經理人而言,這或許正是最需要的一場思維升級。

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