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保全、混凝土業也拍起短影音!B2B 產業如何靠社群流量招募、開發業務?

2025-07-22 撰文 郝致琪
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為什麼保全公司和混凝土業者也要開始拍起短影音?據統計指出,Instagram Reels 的月活躍用戶數約 20 億人,等於全球約每 4 人就有 1 人在觀看短影音,這讓 B2B 企業看見與潛在受眾直接對話的機會。

B2B 行銷過去多半以產品規格或技術向企業對話,但如今,他們愈來愈走向人們的生活,為了降低專業知識溝通門檻、協助業務開發,以及招募困難等問題,許多 B2B 企業開始投入短影音行銷。

延伸閱讀:從行銷公司老闆到「雪倫的隱藏版生活」:多部 200 萬次瀏覽的爆紅影片是怎麼來的?

白話文解析專業知識,拉近產業與民眾距離

保全業在日本被視為困難、骯髒、危險的「3K產業」,因為作息日夜顛倒、勞力密集及需出入建築工地等條件,讓保全業勞力短缺,每名應徵者有將近百間公司搶著錄取。

日本大京保全執行長櫻井大輔為了解決招募問題,決定求助年輕世代聚集的社群媒體。他以各式熱門動漫角色為素材增加共鳴、吸引觀看,作為第一項爆紅元素,再把角色的眼睛畫在紙片上,並讓總經理把紙片往自己臉上猛甩,重複性切換角色而富有節奏感的剪輯與配樂緊密搭配,切中了短影音的爆紅公式,達到病毒式傳播效果。

這種高度趣味和反差的內容,打破日本企業階級森嚴的刻板印象,影片在 TikTok 上爆紅,其中最高讚數甚至突破 490 萬,成功觸及年輕受眾,吸引了數十名應徵者投遞履歷,解決招募危機。

台灣的混凝土企業亞東預拌,也希望透過短影音,讓營建業走進民眾生活。總經理金崇仁表示,混凝土在整個營建成本中雖然只占 7%,卻對結構影響很大,加上台灣又處於地震帶,是影響建物品質好壞的關鍵材料。

若能透過短影音把產業知識轉化為大眾能理解的科普內容,讓消費者認識好建材在買房時的重要性,不只能解決很多結構性問題,也能讓營建業更有親近性。他透露,有觀眾看了短影音後,便指名要使用自家產品。

亞東預拌北區營運處品保科組長黃祐賢指出,影片題材常取自業務或工地現場,把大家上班遇到的問題,錄成問答解決客戶問題;還有同業曾看了影片後,發現送審資料不符規定,主動來電請教正確做法,形成產業內的知識共享和交流。

最終,他們把短影音視為業務簡報能力的訓練工具,短影音製作成為了跨部門全民運動,半年來公司拍攝逾 50 支短影音、每支平均累積觀看次數超過 7 萬。

延伸閱讀:「曾想乾脆收起來!」保久乳經銷商二代如何靠短影音行銷,月營收從 200 萬翻至千萬?

用 90 秒溝通痛點與需求,短影音有助於陌生開發

協助客戶做行銷規畫、數據分析與訂單管理的電商服務公司 SHOPLINE 內容行銷副理吳家愷表示,相較於 B2C,B2B 的產品功能比較複雜,經營短影音的一大目的是為了向客戶示範如何應用自家解決方案,進而推廣產品服務。

為了拓展受眾,除了針對既有客戶提供產品解說和服務的垂直內容,也要進一步經營更大眾化的內容,透過分享有趣的行銷案例、電商趨勢和產業新知,為行銷從業人員提供靈感,提升品牌專業形象。

將短影音視為知識科普和內容服務的工具之後,下一步就能協助業務開發。SHOPLINE 把短影音視為陌生開發的一把利劍,吳家愷形容,比起冗長的產品說明,90 秒的短影音有時候更有力,這也是為何他們選擇自產、自製內容的原因:「外包公司不見得了解產業知識、用戶需求和痛點,由第一線開發團隊產製內容,才能以貼近用戶的語言精準企畫,讓溝通更有效。」

123.jpgB2B產業如何用短影音吸引大眾?
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接班不是叫上一代退休!輔導過 3000 家企業的陳宗賢:二代要改革,先學會說「Yes, but」

2026-08-10 創業小聚 Harper Chen
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一個人可以當幾次 CEO 和總經理?

聯聖集團創辦人陳宗賢在過去半個世紀,輔導過 3000 家企業、擔任過 71 家企業的執行長和總經理。

即將滿 80 歲的他,至今仍保持旺盛的工作熱忱,自稱是個「好奇老人」。每天清晨 6 點出門、一週工作 7 天,從 30 多歲開始便維持一天只睡 4 小時的生活節奏。他所創辦的聯聖集團以經營管理顧問與人才培育為核心,協助企業進行策略規畫、組織管理、數位轉型與接班布局,至今已陪伴數千家企業推動經營升級。

而這位將一生都投入企業經營與知識傳承,自許為「經營的實踐者」的前輩,一週竟然只進輔導的公司一天,他是如何做到的?

延伸閱讀:離開 JP Morgan、回台灣接班百年玻璃廠——這 14 年教會我的事

簽下「4 大承諾」不只給建議,而是直接參與經營

與多數管理顧問不同,陳宗賢與企業合作時,並非提供一份建議書便結束,而是直接參與企業的經營。

他提到,每次的合作,都會與企業簽下 4 項承諾,包括協助企業提升營收、增加獲利、邁向產業前 3 名,以及培養能獨當一面的經理人團隊,「我簽的不是一般顧問合約,而是賣身契約!」陳宗賢笑著說,因為只要企業認為成效不如預期,隨時都可以終止合作。

為了讓目標真正落地,他首先會協助企業建立一張「策略地圖」,從產業趨勢出發,規畫未來 5 至 10 年的發展方向,再拆解成短、中、長期目標逐步執行。同時,他堅持導入 ERP、EIP(企業資訊平台)等管理工具,要求所有主管每天完成「每日回報」,逐步累積企業的知識系統,建立以數據驅動的管理制度。

「1995 年,我在 ViewSonic(優派國際)擔任總經理的期間,就是透過這套方法掌握公司動態,把它經營成世界第二大的螢幕品牌。」陳宗賢提到。

在他看來,許多中小企業經營者每天忙得不可開交,真正的問題並非不夠努力,而是「有想法,卻沒有方法」,始終依賴人治管理,沒有建立能持續運作的制度。

「Yes, but」不是妥協,而是讓改革真正發生

多年來輔導超過 3000 家企業後,陳宗賢發現,台灣企業最大的挑戰,並不是市場,而是管理慣性。

他提出「井蛙思維」來形容許多企業的現況。所謂井蛙,不只是井底之蛙,而是企業主長期待在自己熟悉的經營環境中,習慣依靠過去成功的方法,一旦企業開始擴張、面臨新的挑戰,便容易因挫折而退回原本熟悉的舒適圈。

「台灣 171 萬家企業中,年營收超過 5000 萬元的不到 8%,大部分企業都停留在小規模,很難持續突破。」陳宗賢說。

在他看來,真正阻礙企業轉型的,不是技術,而是經營者因成功而產生的「自滿、自負、自閉」。當這樣的管理文化,遇上受過新式教育、希望快速改革的二代接班人時,世代衝突便不可避免。

面對接班與轉型,陳宗賢提出一套「Yes, but」的溝通方法。

第一步「Yes」,代表著二代接班人應先理解並尊重第一代打下的基礎,而不是一開始就否定或對抗。「今天能接受好的教育、擁有好的資源,是上一代努力累積的成果。」陳宗賢表示。

第二步則是「But」,改革不必急著正面衝突,而是透過數據、管理工具與經營成果,逐步證明新方法的價值。當第一代親眼看見企業經營變得更有效率,自然更願意放手。

他認為,真正成功的轉型,是實際用成果建立信任。

延伸閱讀:營收低谷中接班!巨大集團兄妹如何聯手?一個給方向、一個踩油門

台灣市場有限,企業一定要走向國際

除了企業內部轉型,陳宗賢也認為,台灣企業另一個不能忽視的課題,就是國際化。

他指出,人口減少、缺工與內需市場有限,都是企業未來必須面對的挑戰。「躲在台灣沒有未來,一定要跨出去。」陳宗賢直言。

對於新創團隊,他也提醒,不要輕易投入紅海市場與大型企業打價格戰。

他認為,新創真正的優勢,在於找到差異化價值,聚焦利基市場,並從 C2B(Customer to Business)的角度思考,先理解目標客群真正需要什麼,再打造對應的產品與服務,而不是先做出產品,再尋找市場。

陳宗賢以近年竄紅的「八結蛋捲」為例表示,這也是自己曾輔導過的企業之一。「我當時就告訴他們,台灣人本來就愛蛋捲,賣吃的當然可以,但一定要做出差異化,否則最後只會陷入價格戰。」

於是團隊花了近一年的時間持續研發,最終推出辨識度極高的 8 字造型蛋捲,再透過 C2B 的市場思維,深入了解目標客群需求,逐步建立品牌定位。短短 6 年內,公司營收突破新台幣 5 億元,躋身台灣前 5% 的企業行列。

六月初一8結蛋捲
六月初一官網

走過數千家企業,也陪伴無數企業歷經高峰與低谷,如今即使即將邁入 80 歲的他,依然持續演講、授課、出版新書,也將於八月底登上亞灣新創大南方展會,分享多年來協助企業轉型的實務經驗。

對陳宗賢而言,陪伴企業成長只是工作,而把一生累積的經營智慧留下來,才是他至今仍樂此不疲投入的志業。


想現場聽陳宗賢教授分享更多轉型實戰經驗,歡迎參與 2026 Meet Greater South 亞灣新創大南方「產業轉型實戰論壇」。

【觀展資訊】

2026 Meet Greater South 亞灣新創大南方

  • 時間:8/28(五)-8/29(六)09:00–17:00
  • 地點:高雄展覽館 北館
  • 免費報名觀展

(本文出自創業小聚

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