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半導體業誰領最多?這些「非主管職」年薪破百萬,企業首重 6 大性格特質

2025-07-28 經理人用戶成長中心 支琬清
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根據 104 人力銀行與工研院產科國際所聯合發布的《2025 半導體業人才報告書》,非主管職的薪資表現位居產業高檔,其中以「類比 IC 設計工程師」最為突出,年薪中位數達 178 萬 2178 元,換算平均月薪近 14.8 萬元。緊追其後的是「數位 IC 設計工程師」,年薪也突破 156 萬元,展現高市場價值。

榜單中其他上榜職位還包括「韌體工程師」、「電信/通訊系統工程師」、「演算法工程師」、「硬體研發工程師」、「產品行銷企劃」、「專案經理」等,10 大非主管高薪職務年薪皆在百萬上下浮動。這些職缺普遍與 AI、5G、自駕車、邊緣運算等應用領域密切相關,反映出半導體設計與系統整合人才的高度需求。

10大高薪職務-非主管職.jpg
擷取自《2025 半導體業人才報告書》
《2025 半導體業人才報告書》

不是主管也能年薪百萬!技術職薪資媲美主管職

隨著 IC 設計與演算法等職務的專業價值不斷提升,「非主管職薪資高於部分主管職」的現象逐漸顯現。以薪資平均值來看,「數位 IC 設計工程師」達 178 萬 3531 元,已高於「國外業務主管」的 167 萬 4062 元,顯示即便不任主管職,研發工程師的市場價值已與管理職相比不相上下。這也反映出在知識密集、技術快速演進的半導體產業中,企業對技術深度與研發貢獻的重視程度持續上升。

為此,愈來愈多企業正導入「雙軌職涯發展制度」,讓技術職與管理職各自擁有對等的發展通道。制度設計包含「資深工程師」、「技術專家」、「總工程師」等技術等級,讓工程師不需轉任管理職也能憑專業能力獲得高薪與晉升空間,進一步鼓勵人才深耕技術路線。

延伸閱讀:從工程師變工頭?亞馬遜工程師曝:AI 讓寫程式變得像審稿

穩定性格才是決勝關鍵!6 大職場人格特質助攻任職

除了技術實力,報告指出企業更看重人才是否具備能長期適應高壓工作環境的性格特質。具備以下「6 大性格樣貌」者,最有可能穩定任職並發揮長期價值:

  • 負責任:能確保對任務與結果負起全責,避免疏漏。

  • 抗壓性:使人在新製程或重大交期壓力下不易離職。

  • 活力:代表主動學習與改善是應對快速變化的關鍵。

  • 主見性:能獨立思考、即時判斷是面對突發狀況的重要能力。

  • 心思單純:讓人能專注於效率與團隊合作不受干擾。

  • 務實:能腳踏實地、根據現場需求以數據與產出為導向解決問題。

這些性格特質有助於提升職場穩定度,亦可強化個人與團隊的長期貢獻潛力。企業亦日益重視招募流程中的「性格適配」,報告指出,測評工具已廣泛應用於選才中,協助企業從面談前即評估人格契合度,有效提升留任率與人才發展潛能。

延伸閱讀:AI 改寫矽谷招聘邏輯:「青年神話」消逝,比起頂尖年輕人,科技業更愛「這款人」

AI 驅動設計流程轉型,跨域人才搶手,技術+性格成新黃金組合

報告指出,隨著半導體開發流程逐漸從「技術導向」轉向「應用導向」,未來的晶片設計工程師不僅要具備電路與製程能力,還需理解終端應用場景的資料特性、效能瓶頸與功耗限制。例如智慧醫療、自駕車、智慧影像等情境,正驅動晶片設計進行應用反推式規劃。

為強化設計與應用端的整合,企業開始成立 AI 應用專案小組,並鼓勵 IC 設計、演算法與應用工程等團隊密切合作,以提升產品的匹配度與設計效率。報告也指出,企業透過導入專案實作與部門輪調制度,幫助工程師更深入理解實際應用需求。整體來看,具備「技術能力+場景理解」的跨域型人才,未來在職場將更具競爭優勢;同時,擁有穩定性格的員工,也更有機會長期任職,成為企業積極留任的對象。

資料來源:104 人力銀行;本文初稿由 AI 協助整理,編輯:支琬清

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為何部屬總是做不好?問題可能出在你身上!這 3 個心魔,讓你升上主管卻更累

張玉琦
2026-06-08
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「Amy啊,你從下個月開始就不要寫稿了。」當時主管這樣對我說。

不寫稿要做什麼呢?原來是要負擔更多的管理工作,當時我心裡絲毫沒有更輕鬆的感覺,而是非常的慌張,我相信許多主管也有同樣的經歷。你以前都以自己交出的工作成果被評價,如果你再也不寫一頁稿子,要用什麼東西來被評價?換句話說,你被評價的方式,會交到別人,也就是你的部屬手上,主管的價值會依據部屬交出的成果來被評價,可見「學會交辦」的重要。

雖然重要,但交辦多半是當上主管之後才會大量累積的實務經驗,鮮少在當上主管前能學會,特別是對於主管來說,工作交不出去,往往源自於內心的 3 大心魔:「捨不得」、「不信任」與「不清楚」。

延伸閱讀:派任務給部屬,多久追蹤一次才好?一張圖,秒懂優秀主管的領導哲學

心魔 1. 離不開第一線舒適圈的「捨不得」

主管在晉升前,都在第一線工作上表現得非常優異,並從中獲得極大的成就感。因為太過熟悉且擅長這些第一線的任務,會忍不住想要自己動手做,反而忘記或不想去練習「交給別人做」。特別是面對自己不熟悉的「管理工作」,遇到挑戰時,例如部屬不想接球,或是不甘願接球,主管很容易退回原本熟悉的舒適圈,回去做第一線工作,導致工作無法交辦出去。

心魔 2. 擔心部屬不如自己的「不信任」

另一方面,也是因為主管過去作為個人工作者的表現傑出,現在要把工作交給別人做,不確定對方「能不能做得跟自己一樣好」。或者,主管可能會猶豫,因為沒有教過別人怎麼做,也沒有整理出清楚的工作規範,覺得「教別人的時間,不如自己做」,因此在分配工作時,把最困難的任務留在自己身上。表面上看起來像是主管很有責任感,但實際上卻剝奪了部屬從工作中學習與成長的機會。

心魔 3. 交辦並非一刀切的「不清楚」

特別是對於剛晉升,還在摸索管理工作的新手主管,往往不清楚「什麼事情是部屬該做,什麼事情是主管該做的事」。交辦工作其實是一個漸進式的過程,會因為任務的難度和部屬的資歷而有所不同,有些任務要帶著部屬做,或者明確指示、大略說明怎麼做,最後可以放手讓部屬自己做,絕非簡單任務丟出去。如果主管不清楚任務目前該處於哪個階段、自己該參與到什麼程度,或是哪些事「只有主管可以做」,主管也可能因為無所適從,再次退回到自己原本熟悉的第一線工作,去做熟悉的事情,最終導致無法成功交辦。

為了克服這些心魔,主管必須先在心態上做好準備,時刻提醒自己「不要再去做原本熟悉的事情」。認知到部屬正是需要透過這些挑戰來學習與成長的。培育部屬的能力、建立對部屬的信任,才是主管該做的事。

延伸閱讀:交辦工作要衡量員工抗壓性!心理學研究:視情況調整管理方式,才能真正提高效率

從「明星員工」畢業,把舞台留給部屬

但心態轉換只是第一步。許多主管都知道要放手,也理解部屬需要在任務中成長;真正回到工作現場時,仍會卡在「這件事該不該交出去」、「要說明到什麼程度」、「部屬做不好時該不該介入」這些判斷。

經理人

《經理人》商管 LAB 推出《高績效主管的交辦學》線上課程搭配 4 週陪跑方案,陪你把交辦從觀念變成真實工作裡的練習:

1. 從會做事,轉成會帶人: 很多主管卡住,不是因為能力不夠,而是過去太習慣用自己的成果證明價值。陪跑方案帶你回到真實任務中練習:哪些事該自己做、哪些事該交出去,慢慢把工作重心從「我完成多少」轉成「團隊能完成什麼」。

2. 把放手變成可練習的管理動作: 交辦不是一句「這件事交給你」就結束。課程會搭配實戰模板與每週作業,陪主管練習如何交代任務、確認部屬理解、安排中間回報,讓放手不再只靠忍耐,而是有步驟可循。

3. 在真實情境裡修正管理盲點: 剛開始交辦時,主管很容易在「講太細怕變微管理,講太少又怕出錯」之間搖擺。陪跑方案提供學員問題回覆,以及最後一週的直播 QA,讓你把工作現場遇到的關卡帶來討論,逐步校準自己該介入到什麼程度。

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