GPT-5 為何不賣情緒價值了？OpenAI 停止討好用戶，背後藏著奧特曼的管理玄機|經理人

OpenAI 昨（7）日正式發布 GPT-5，距離上一個重大版本 GPT-4.5 僅間隔 161 天。這家公司的擴張速度已經到了令人咋舌的程度，ChatGPT 周活躍用戶達 7 億人，年增 4 倍；年營收從 2024 年的 37 億美元暴增至 2025 年預計的 127 億美元，成長率達 243%；員工人數從 2023 年 11 月的 770 人，激增至 2025 年 4 月的 5328 人，增幅 592%。

如此瘋狂的成長速度，任何管理學教科書都會告訴你：公司正面臨失控風險。OpenAI 執行長山姆．奧特曼（Sam Altman）是在如此快速前進的情況下，管理好這家公司？他在最新的 podcast 訪談中透露他了的管理哲學：

第一課：長期主義勝過短期誘惑

快速成長的公司最容易犯的錯誤就是什麼錢都想賺、什麼機會都不放過。在競爭激烈、投資人要求快速回報的壓力下，很多企業會選擇所有能立即見效的策略，哪怕可能損害品牌形象。

OpenAI 卻反其道而行，即使在 AI 競賽白熱化的情況下，「有很多事情我們可以做，換來更快的成長、讓人們在 ChatGPT 上花更多時間，或增加營收，但我們不做，因為我們知道長久之道是與用戶並肩而行」，奧特曼明確表示，例如 ChatGPT 不會開發腥羶色的聊天機器人，即便這類功能會增加使用時間。

奧特曼說，他們有一份「拒絕清單」。建立明確界線，決定「什麼不做」往往比決定「做什麼」更能保護品牌長期價值。就像可口可樂拒絕在配方中添加更多刺激性物質，或迪士尼拒絕製作純成人內容一樣。

管理啟示：在高速成長期，企業面臨的最大誘惑是什麼錢都想賺。但建立「拒絕清單」機制，明確界定價值觀底線，反而能建立差異化競爭優勢。短期收益雖然誘人，但可能侵蝕品牌核心價值，最終得不償失。

第二課：真正的風險來自意想不到的地方

最新發布的 GPT-5 的一大特色是大幅降低「諂媚行為」，不再過度奉承用戶，而是提供更誠實、平衡的回應。

高速擴張的公司往往會把注意力集中在最明顯的威脅上，像是競爭對手、法規風險、技術故障等。但 OpenAI 發現，真正的危機往往來自最不起眼的地方。

奧特曼坦承，「我認為我們在 ChatGPT 上做過最糟糕的事情是諂媚問題，模型對用戶過於奉承。」他表示，這個問題對大多數用戶只是煩人，但對一些心理狀態脆弱的用戶，它會鼓勵妄想，甚至影響心理健康。

他指出，這既不是他們最擔心的首要風險，也不是測試最多的項目。他們原本最關注生物武器、網路攻擊等明顯威脅，但實際造成 ChatGPT 安全失誤的因子，往往不是團隊花最多時間討論的那個。

這就像 2009 年豐田汽車的「暴衝事件」，工程師最擔心引擎故障，結果真正導致大規模召回的卻是看似無害的油門踏板設計。當踏板卡住或與煞車踏板距離過近時，就可能導致車輛失控，最終豐田召回超過 900 萬輛車，損失數十億美元。

管理啟示：當服務規模擴大時，微小問題會被放大成系統性風險。企業需要建立「廣角鏡風險管理」機制，不能只盯著顯而易見的威脅，更要關注邊緣案例和意外組合。往往最溫和、最人性化的功能，在特定情境下反而可能造成最大傷害。

第三課：分散權力、放慢決策速度

當公司快速擴張，影響力急劇放大時，決策權力的集中更容易造成風險。

「一個研究人員對 ChatGPT 說話方式的小調整，就是對模型個性的巨大影響力......」奧特曼指出，一個工程師微調模型，可能同時影響全球用戶的 AI 互動體驗。這種權力集中度是任何傳統企業都無法想像的。這就像一個銀行交易員的錯誤決策，可能導致整個金融體系崩潰，或一個社群媒體演算法調整，能影響全球選舉結果。

因應這個挑戰，OpenAI 建立嚴格的「影響力審查機制」。任何可能影響模型行為的變更，都需要經過多層評估，確保不會造成意外的社會影響。看似會拖慢決策速度，但對於擁有如此大影響力的公司來說，這是必要的安全措施。