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攝影師:떡이 민

吃宵夜順便過夜?Lawson 跨界旅宿、推「車中泊」服務!日本旅客為什麼要睡在停車場?

2025-09-04 未來商務 Jaime Chen
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日本超商龍頭 Lawson 於 7 月起在千葉縣 7 間門市試辦「車中泊」服務,將停車場開放給露營車,讓顧客在車內過夜並享受美食和遊樂的活動。推行一個多月後,初期數據顯示,開放服務的首週幾乎客滿,且週末持續高住房率。這項創新服務不只拓展超商的客群,閒置停車場的活用,也讓他們搶下日本住宿費高漲下的車中泊市場。

車中泊是什麼?

車中泊,日文作「車中泊(しゃちゅうはく)」 ,意指在汽車內過夜,常見於露營或自駕旅遊時,在車上用餐、睡覺,類似移動式住宿方式。這種方式可讓旅人更彈性安排行程並節省住宿費用。

Lawson 車中泊的每晚價格為 2,500~3,000 日圓(約新台幣 508~610 元),採官網預約與線上支付。入住者可使用超商店內的廁所、插座,並獲得專用垃圾袋 1 個,Lawson 將會協助處理非在門市購買的商品垃圾。

Lawson 車中泊2
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延伸閱讀:從《獵魔女團》看 Netflix 的戰略轉身:180 億預算押注下一個成長曲線?

Lawson 為何要跨足車中泊市場?

在日本,由於住宿費用居高不下,讓車中泊需求大福成長。尤其近年中港台旅客大量造訪日本,也推升飯店房價。根據市調公司日本綜合研究所 6 月的調查,今年住宿費已達疫情前的 1.3 倍,讓許多日本人覺得吃不消;同時,旅遊需求也呈現多樣化,例如有人想和寵物一起度過美好時光,有人覺得帶小孩住飯店很不方便,但有了車中泊,就不用擔心毛小孩被飯店拒絕,小孩如果哭鬧也不用擔心吵到別人的情況。

在這樣的情況下,由多間露營車製造商組成的「日本 RV 協會」,日前推動將飯店、溫泉設施的部分停車場或閒置空地,轉為車中泊場地,稱為「RV Park」。

能夠獲得「RV Park」認證條件的地方,包括需備有 24 小時可使用的廁所、垃圾處理、充足的停車空間(建議最小尺寸:4 公尺寬 × 7 公尺長)等基礎設施。

根據日本 RV 協會統計,截至 2024 年 12 月,全日本已達約 500 處的 RV Park,多數為道路休息站、溫泉設施或餐廳等設施的停車場。車中泊能滿足旅客過夜需求,同時帶動業者本身設施利用率,創造使用者與業者的雙贏,全日本使用「車中泊」的件數於去年也突破萬件。

Lawson 擁有全國規模的店舖網絡,且在郊區的店面,多數設有停車場。若透過在夜間閒置時段善用停車空間,不只進一步提升營收;若入住旅客順勢在店內消費,更能獲得額外收益。

延伸閱讀:不得遲到、選菜色,卻一位難求!初魚如何將無菜單料理規模化經營?

解決住宿痛點,Lawson 首月成績超過預期

Lawson 的車中泊服務是與日本 RV 協會、及貨幣處理機製造商 Glory 共同推行。7 月參與的 6 家門市皆在千葉, 8 月又再新增 1 家,共計 7 店投入。

車中泊會將實驗地點選在千葉房總半島一帶,主要是該區有水族館、瀑布、沙灘等景點,因此觀光人潮眾多,車中泊需求也會提升。Lawson 選址時,除了這些參與門市具備 24 小時營業、停車空間充裕等條件,也考量到這些門市跟大型澡堂、公共浴場很近,但又跟民宅有些許距離。以「Lawson 一宮東浪見店」為例。該門市腹地寬廣,總計可容納 26 輛車,為方圓約 5 公里範圍內最大型的便利商店。

車中泊優勢在「24 小時營業、隨時有人員駐守所帶來的安心感」,Lawson 新服務事業部的戶津茂人強調,「若夜晚只是將車停在無人管理的荒郊空地,難免對治安有所疑慮,但在便利商店內,一旦發生狀況,至少能立即向店員求助。」戶津也列舉其他優勢,包括消費者可使用清潔良好的室內廁所、享有電源設施,Lawson 提供收取一袋垃圾的額度,解決「傳統車中泊常見垃圾處理不便」的痛點。

初期數據顯示,Lawson 車中泊服務啟動首週,幾乎天天都客滿,即使第 2 週起熱度稍微趨緩,但週末仍維持住房高峰。戶津茂人表示:「實際使用率超過了 Lawson 原本的預期。」

Lawson 車中泊
Unsplash

車中泊商業模式在台灣可能複製嗎?

「車中泊」若要轉變成可複製的商業模式,還有不少問題需要克服。首先,全日本現今面臨缺工問題,增加服務勢必為營運帶來負擔。戶津認為,在人手不足的情況下要推行新服務,營運流程能否簡化至關重要。他強調:「我們要確保不要給門市帶來額外壓力。」

Lawson 車中泊服務預計先實驗 1 年至明年的 6 月底。戶津解釋:「我們希望確認不同季節與氣候下的使用差異。」例如,夏季冷氣需求高,進入冬天則會面臨取暖問題,而不同季節的昆蟲孳生狀況也會不同。同時,便利商店的優勢雖是 24 小時營業,但補貨也都在深夜時段。雖尚未收到使用者抱怨,但補貨作業的噪音,仍被列為後續觀察的重點。

至於是否擴大服務,戶津回應:「現階段尚未有定案。」不過他同時強調,若要推廣,前提條件包括「該地具備車中住宿需求」、「停車空間充足」、以及「鄰近澡堂設施」。

Lawson 以便利商店網絡為基礎,嘗試跨足「車中泊」市場,既是對高漲住宿費與多樣化旅遊需求的回應,也展現出零售業尋求新成長動能的實驗精神。未來此模式能否走向規模化,仍取決於人力、噪音、環境影響。至少從初期反應來看,便利商店正逐步被納入日本車中泊生態系,成為旅遊與在地經濟的新選項。

(本文出自未來商務

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經理人

永續競爭力,從人才數據開始!HR Max 打造企業數據驅動的治理力

2025-10-13 經理人 X 104人力銀行
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台灣是全球供應鏈的重要核心,電子、製造業高度出口,任何國際永續規範,都會直接影響企業能否持續接單,如GRI(全球永續性報告協會)、SASB(永續會計準則委員會)、以及CBAM(歐盟碳邊境調整機制)等規範,都對出口導向產業衝擊深遠。

104 人資學院數位人資產品處處長張詩音也指出,2023 年政府通過《氣候變遷因應法》啟動「2050 淨零」路徑,以及 2025 年起金管會要求實收資本額 20 億元以下的上市櫃公司須提交永續報告書,都讓 ESG 躍升為企業顯學。

然而,現實卻出現落差。多數企業願意投入資源建置碳排系統,人資數據治理上仍停留在紙本與 Excel。當永續揭露範疇不只限於碳盤查與財報,與「人」相關的指標——包括留任率、薪酬公平、多元共融等也成為揭露項目;一旦遇到上游客戶或其他利害關係人要求在短時間內提供離職率、薪酬結構等關鍵人才數據,甚至完整的通勤與差旅碳排數據,又有多少企業能辦到?

ESG治理的數據缺口

「雖然多數企業手上有員工資料,但往往散落在不同部門與系統,蒐集仰賴人工,導致計算繁瑣、錯誤率高,也難以留下完整的歷史紀錄。這些結構性問題,都讓永續報告難以落實。」

張詩音指出,當員工留任率、培訓參與度、或DEI 相關指標如性別比例、族群比例等數據逐漸成為投資人與市場的關鍵觀察指標,HR 卻缺乏工具輔助,無法即時輸出可信報表,或報告書就只能停留在表面,無法支援決策,也就無法回應利害關係人的期待。

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104 人資學院數位人資產品處處長張詩音
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「HR需要有更即時且精準的數據,所以人資必須數據轉型,否則無法在人才永續治理上建立透明度,更難累積長期的數據資產。」她強調。

HR Max 的數據解方

為協助企業突破困境,104 人力銀行推出 HR Max 系統,結合人資管理、人才發展與永續治理三大構面,透過模組化架構涵蓋招募、出勤、薪資、排班、教育訓練等服務,協助企業降低人工作業風險,讓 HR 掌握更即時且精準的數據,快速支援 ESG 報告需求,一鍵產出人資相關永續報告。

除了系統採模組化設計,還能串接 ERP、CRM,做到「一次輸入、全面整合」,減少重工與資料落差,導入後可節省五成以上行政作業時間。

此外,HR Max 的 ESG 模組還可支援範疇三碳排查。張詩音說明:「過去企業要蒐集員工通勤或差旅資料,常得靠人工一筆一筆彙整,不僅耗時,還容易出錯。現在系統能直接整合員工差勤與交通方式,透過 Google Map API 自動計算里程與碳排放量,自動計算盤查年度內一整年的碳排量。原本需要一到兩週的碳排計算,現在最快一天就能完成!」

同時,HR Max 也提供視覺化儀表板與自訂報表功能,不僅能即時掌握人資趨勢,還能進行橫向比較,了解企業在產業中的位置。104 人資學院數位人資產品處人資發展產品部部長楊庭懿解釋:「以薪酬為例,HR Max 可結合 104 薪酬調查資料,協助企業檢視薪資結構是否具市場競爭力,進而制定更精準的招募與留才策略。」

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104 人資學院數位人資產品處人資發展產品部部長楊庭懿
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人才永續的戰略挑戰

「回想過去 HR 系統工具要買一套光碟安裝軟體,功能大概就算薪水、管考勤,屬於很封閉的系統。」張詩音回憶,那是 HR 角色仍以後勤支援為主的年代。如今隨著數位化與 ESG 浪潮興起,行政效率已是基本盤,人資更被期待能即時掌握數據,支援營運決策,「這也代表 HR 要往更高的戰略高度走,成為組織的『永續人才顧問』!」

楊庭懿也補充,104 人資學院除了開發幫助企業永續經營的 HR Max 人資系統外,也透過顧問服務與其他專業服務,協助 HR 建立 ESG 知識與數據分析能力,讓工具與專業並行,確保永續推動能真正落地。

隨著 AI 浪潮掀起,也推動人資角色再進化。張詩音透露,104 正規劃推出「員工 AI buddy」,作為員工的第一線 HR 夥伴,能即時回應常見需求,從假勤查詢、流程操作到職涯發展建議,都能獲得初步支援;而重要議題仍由 HR 承接,確保專業判斷與人性化關懷並行。「AI 可以先行回應,讓同仁不必等待,更釋放 HR 的時間,專注於更具戰略性的議題。」

張詩音強調,人資數據轉型的核心價值在於解放生產力,讓 HR 從行政事務走向策略決策。唯有人資能在數據驅動下發揮洞察力,企業才能真正建立人才永續的韌性與信任。

立即了解104 HR Max人資系統:https://104ha.com/D8XcY

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[本文由經理人整合行銷部與104人力銀行共同製作]

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