商業 Business > 經營策略
feature picture
侯俊偉攝影

不得遲到、選菜色,卻一位難求!初魚如何將無菜單料理規模化經營?

2025-08-21 撰文 郝致琪
分享
收藏
已完成
已取消

如果預約一家餐廳,需要付全額訂金,還被限制不得遲到、不能選菜色,你還會想光顧嗎?初魚正是這樣的一家店,從消費者的角度來看,限制很多,但卻一位難求。

初魚 2015 年成立至今,母公司豊漁餐飲集團發展出 7 個不同價位品牌,在全台開出 40 間分店,2024 年營收 10 億元,年成長 63%,創下歷年新高,2025 年 6 月更成為台灣無菜單料理第一股。

無菜單料理每間店菜色都不同,看似難以量產與規模化經營,但豊漁卻能發展出多個副品牌並快速展店,甚至「初魚鮨」、「初魚鉄板料亭」2 個無菜單料理品牌占集團營收 8 成,他們怎麼做到的?

圖3:豊漁旗下「初魚 鮨」及「初魚 鉄板料亭」於2024年進駐國際地標台北101開設旗艦店。.jpg
豊漁旗下「初魚 鮨」及「初魚 鉄板料亭」於 2024 年進駐國際地標台北 101 開設旗艦店。
豊漁提供

規定顧客不能遲到、全額預付,食材耗損率不到 2%

初魚從一家客單價 800 元、8 坪的街邊小店做起,豊漁餐飲集團董事長朱𩃀理以 35 萬元創業,當時沒有冷藏設備,食材必須即買即用,反而練就了對現有食材的運用效率和創意。

總經理蕭伊雲表示,無菜單料理的精神考驗料理者對食材季節性和料理方式的掌握度,其精髓在於怎麼將食材做最大化利用,並據此調整菜單。不得客製化更換食材、全額預付、不能遲到影響上菜流程,種種規定其實都回歸到初魚的核心:「不浪費食材」,這也讓他們的食材耗損率至今維持在 1~2%。

雖然食材耗損僅不到 2%,但初魚的食材成本卻超過 50%,高出餐飲業平均,而在無菜單料理界,初魚每客定價約 1880 元,被消費者稱為「高 CP 值無菜單料理」。

延伸閱讀:初魚母公司 6/26 登興櫃 !豊漁如何從 8 坪小店做到營收 10 億餐飲集團?

無菜單料理的核心競爭力:職人主廚對食材的掌握度

能實現價格競爭力,是因為他們成立貿易商,從源頭控制食材成本。比起只進口菲力、沙朗等熱門部位,直接進口一整頭和牛得以攤提平均成本;另一方面,也能實現全食利用,從主食材以外的其他部位延伸出副品牌,例如,「季樂和牛鐵板燒」、「牛喜壽喜燒」等品牌,就是利用優勢價格提供消費者和牛肉片。

蕭伊雲指出,自立貿易商讓初魚跳脫台灣進口商的選品限制,獲得挑選特殊食材的主動權,能直接從日本進口當季食材,實現差異化。

不過,就算掌握了食材來源,也必須懂得運用食材開發菜色。「在初魚,所有職人都是開發者。」蕭伊雲指出,無菜單料理的附加價值體現於團隊的研發能力,師傅必須對每個季節的漁獲、蔬果有足夠了解和想像,才能編排出讓消費者值回票價的菜單。

在職人導向的品牌研發策略下,集團內部不時會安排客座師傅,讓主廚彼此交流,把國外 know-how 帶進來。因為能夠賦予職人創作空間,豊漁也能吸引高端餐飲人才加入。

蕭伊雲強調,不斷創新是無菜單料理永恆的功課,初魚必須持續突破料理邊界,不能永遠用龍蝦、鮑魚撐台。

「很常有客人會問:『今天吃到的料理,下次會不一樣嗎?』我都會推薦他們也去其他分店,嘗試同樣食材有什麼不同的料理風格。」蕭伊雲指出,初魚能從源頭擴增食材豐富性,也透過不同料理手法把特殊食材介紹給消費者,這樣的靈活度滿足具有品牌忠誠度、同時也期待變化的顧客,為其創造不同的體驗。

以街邊店起家的初魚,2019 年開始轉往百貨開店,蕭伊雲直言,初魚目標是要做到「讓顧客專程上門」,進百貨並非為了得到人流,而是「易於管理」。設址在百貨需配合消防等營運規範,比街邊店更方便管理,也是為了 IPO 做準備。

而面向大眾市場的副品牌,成立之初就預設在百貨。在平均坪數不超過 20 坪的餐廳空間內,旗下品牌無論單價高低,都能成為百貨內的「坪效王」,單店最高能創下 18 萬坪效。

延伸閱讀:擠進餐飲獲利前段班!金色三麥董座:堅守本分,才有資格談創新

高翻桌率、精準運用空間,單店最高坪效達18萬

以店數占比最大的無菜單料理品牌「初魚鮨」和「初魚鉄板料亭」為例,由於後場需求不大,加上強調師傅與顧客近距離互動的用餐場景,1 坪就可設 1.5 個座位。精準運用空間,再加上破千元的平均客單價,就能創造高坪效。

至於低客單品牌,就須靠其他策略提升坪效。海鮮料理品牌「長浜魚屋」利用料理程度低、食用省時的海鮮丼飯提升翻桌率;「季樂和牛鐵板燒」則在菜單架構設計上,為顧客製造加購吸引力,以干貝、活鮑魚等食材提高客單價。

這樣的設計,讓別的餐飲業者難以利用的畸零空間,反成了豊漁集團的最大優勢,「我非常喜歡畸零空間,這對百貨商場來說最頭痛,可是如果做得好,會很有成就感。做人家不能做的,就是我們可以抓準的機會點。」

以進駐 Diamond Tower 為例,招商時餐廳樓層只剩 22 坪的空間,當時沒有任何品牌能利用,剛好能讓他們發揮,「現在百貨只要有任何畸零地,都會先問我們要不要。」

096.jpg在保有無菜單料理獨特性的同時,豊漁建立起獨一無二的商業模式。
經理人
097.jpg在保有無菜單料理獨特性的同時,豊漁建立起獨一無二的商業模式。
經理人

蕭伊雲

1981 年生,曾擔任 Joyce East café 餐廳副理、犇鐵板燒協理、教父牛排經理,2024 年起擔任豊漁餐飲集團總經理。

畸零地對百貨商場來說最頭痛,可是如果做得好,會很有成就感。做人家不能做的,就是我們可以抓準的機會點。

豊漁餐飲集團

成立時間|2015 年第一家初魚料亭開幕,2022 年正式成立豊漁公司。
員工人數|320 人
營收|2024 年突破 10 億元,年成長 63.35%,創下集團歷史新高。
營運項目|板前壽司、鐵板燒、海鮮丼、壽喜燒等日式料理,旗下共有 7 個品牌。2025 年 6 月興櫃掛牌,為台灣餐飲界無菜單料理第一股。

繼續閱讀 餐飲業
相關文章
feature picture
擁樂commeet

一站實現管錢、省錢、提人效!COMMEET 智能費用管理,用 AI 助攻企業憑證數位化與治理升級

2025-12-22 經理人 X 擁樂commeet
分享
收藏
已完成
已取消

缺工、人工成本攀升、ESG 與內控要求加壓,企業的管理戰場正被迫往後勤延伸。許多中高階主管忙著追逐前端成長,卻忽略一個長期在失血的效率黑洞:財務與業務團隊每天耗在報銷、核單、整理憑證與補帳,拖慢結帳與決策節奏,也消耗企業最稀缺的資源——人才。

「依照政府規定,企業必須建立合規的報銷機制,因為這些資料最終都會回到財報,數據必須可信、可查。每個月的整理、季度或年度的審查,對企業來說都是不可迴避的任務。」COMMEET 創辦人暨執行長洪明楓指出,AI 技術已成熟、數位工具已到位,若憑證流程仍停留在紙本與人工堆疊,企業想提升營運韌性會更吃力,甚至在下一輪競爭中起步就落後。

缺工時代,人才不該被瑣事綁住

缺工已成常態,財務與業務團隊首當其衝。洪明楓表示,財務人員至少花費四成時間投入在逐張核對、Key in 與對帳;同時,在第一線打拚的業務人員還要承受代墊壓力與紙本報銷的瑣碎流程。這些低附加價值的作業,不僅降低效率,更加劇知識斷層與人才流動風險。企業必須認知到,真正付出的成本,其實是「讓專業人才困在不必要的瑣事裡」。

洪明楓進一步梳理企業常見的三大斷點:

第一是數據斷點。由於報銷高度依賴人工輸入與處理,人員異動或交接不順就容易造成資料斷裂,錯誤率上升。

第二是合規斷點。例如:除了統編、金額等基本欄位的誤植很常見;跨部門、子公司規範不一致,也會拉高管理成本;報銷項目合理性與科目錯置也帶來稅務與稽核風險。

第三是時效斷點。報銷延誤會影響結帳,導致管理報表變成落後資訊,預算控管便失去即時性。

而報銷流程的問題,終究回到經營面,牽動專案執行或財務健康。洪明楓直言,「減少事後補帳,做到提前管理才是關鍵!」

擁樂commeet
擁樂commeet

COMMEET 模式,為企業打開治理新價值

「一筆支出從發生到入帳,牽涉預算、權限、付款方式、憑證蒐集、主管審核與帳務處理。」洪明楓建議,企業可導入全台首家智能費用管理系統 COMMEET,整合 SaaS、AI-OCR 與數位企業卡,將分散、仰賴人力的費用流程收斂成一套可稽核、可追溯、可分析的治理機制,讓人才回到營運與策略的主戰場。

「COMMEET 本質上是一套 SaaS,核心是把原本分散、仰賴人力的費用流程整合起來,讓企業用系統而不是人力來管理。」洪明楓說明,這至少帶來三方面的效益:管錢、省錢、省人力。

第一是管錢。COMMEET 將預算控管前移,讓管理層能在支出發生時就看見變化。他以一家日商連鎖眼鏡品牌為例,快速展店帶來跨店費用分攤與新人訓練壓力;在導入COMMEET後,門市人員報帳更直覺、補件減少;總部能即時掌握各據點預算執行,不必等到月底才發現超支,擴店管理更穩定。

第二是省錢。過去,企業長期仰賴員工代墊費用,尤其是海外 SaaS 與 AI 工具的訂閱支出,流程繁瑣、資安與帳號歸屬風險也跟著上升。「員工代墊,本質上就是一張張尚未報帳的應付帳款。」洪明楓指出,透過 COMMEET 數位企業卡,企業能在支出前設定預算、即時控管費用,支出結構回到「企業對銀行」的信用關係,規則更一致、員工體驗也改善。「目前 AI 軟體支付已占企業卡使用量的 25~30%,差旅其次。」他補充,企業支出型態也隨著時代變遷有所不同。

第三是省人力。COMMEET 以系統整合取代重複核對,讓每一筆支出的處理時間縮短約 80%。業務、行銷、店長不必再被補件與逐筆比對牽制;財務也能從庶務抽身,投入規範設計、風險控管與決策支援。

「根據COMMEET的應用數據,約有 3~5% 的費用會因違反報銷規則而被 AI 即時擋下;而這些省下來的金額會直接反映在淨利上。」當控管從月底回頭追認,轉為流程前段即時攔截,企業無疑將獲得更穩的財務體質,以及更高的管理透明度。

憑證數位化,是企業必經的轉型之路

儘管工具齊備,但憑證數位化往往不是企業數位轉型的優先選項,原因很直接:短期看不到業績貢獻、又牽涉財務流程習慣。對此,洪明楓分享,COMMEET 客戶中近 15% 為日商,因為日本《電子帳簿保存法》修法,要求企業同步保存憑證數位檔,以提升查核效率,因此積極落實憑證數位化。

回頭看向台灣,事實上,近年法規也逐步鬆綁,國稅局已允許企業在符合條件下,以電子方式保存多數原始憑證。而下一步的關鍵門檻,在於不繳回紙本後的重複報銷風險。對此,AI OCR 的辨識能力將成為自動化的核心;在前端即完成結構化與比對,流程才能真正輕量化。

目前 COMMEET 已處理超過 160 億元費用與憑證資料,系統已在企業情境中驗證規模。洪明楓預期,AI 的角色將從憑證辨識延伸到簽核、審計與費用監控。「當資料量累積到一定程度,系統可自動判定科目、辨識低風險支出,審計流程也有機會從人工全檢轉為 AI 全檢、人力抽檢,報銷與簽核朝部分自動化邁進。」

邁向 2026 年,企業是時候為憑證數位化打基礎,先梳理、再重構行政流程,讓報銷也能升級為決策級資料來源,為財務監控、風險管理與長期成長掌握更多主動權。

[本文由經理人整合行銷部與擁樂commeet共同製作]

會員專區

使用會員功能前,請先登入

  • 台灣首款對話式 AI 職場教練,一次提升領導力
  • 會員專享每日運勢、名人金句抽籤
  • 收藏文章、追蹤作者,享受個人化學習頁面
  • 定向學習!20 大關鍵字,開放自選、訂閱
  • 解鎖下載專區!10+ 會員專刊一次載
追蹤我們