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不得遲到、選菜色,卻一位難求!初魚如何將無菜單料理規模化經營?

2025-08-21 撰文 郝致琪
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如果預約一家餐廳,需要付全額訂金,還被限制不得遲到、不能選菜色,你還會想光顧嗎?初魚正是這樣的一家店,從消費者的角度來看,限制很多,但卻一位難求。

初魚 2015 年成立至今,母公司豊漁餐飲集團發展出 7 個不同價位品牌,在全台開出 40 間分店,2024 年營收 10 億元,年成長 63%,創下歷年新高,2025 年 6 月更成為台灣無菜單料理第一股。

無菜單料理每間店菜色都不同,看似難以量產與規模化經營,但豊漁卻能發展出多個副品牌並快速展店,甚至「初魚鮨」、「初魚鉄板料亭」2 個無菜單料理品牌占集團營收 8 成,他們怎麼做到的?

圖3:豊漁旗下「初魚 鮨」及「初魚 鉄板料亭」於2024年進駐國際地標台北101開設旗艦店。.jpg
豊漁旗下「初魚 鮨」及「初魚 鉄板料亭」於 2024 年進駐國際地標台北 101 開設旗艦店。
豊漁提供

規定顧客不能遲到、全額預付,食材耗損率不到 2%

初魚從一家客單價 800 元、8 坪的街邊小店做起,豊漁餐飲集團董事長朱𩃀理以 35 萬元創業,當時沒有冷藏設備,食材必須即買即用,反而練就了對現有食材的運用效率和創意。

總經理蕭伊雲表示,無菜單料理的精神考驗料理者對食材季節性和料理方式的掌握度,其精髓在於怎麼將食材做最大化利用,並據此調整菜單。不得客製化更換食材、全額預付、不能遲到影響上菜流程,種種規定其實都回歸到初魚的核心:「不浪費食材」,這也讓他們的食材耗損率至今維持在 1~2%。

雖然食材耗損僅不到 2%,但初魚的食材成本卻超過 50%,高出餐飲業平均,而在無菜單料理界,初魚每客定價約 1880 元,被消費者稱為「高 CP 值無菜單料理」。

延伸閱讀:初魚母公司 6/26 登興櫃 !豊漁如何從 8 坪小店做到營收 10 億餐飲集團?

無菜單料理的核心競爭力:職人主廚對食材的掌握度

能實現價格競爭力,是因為他們成立貿易商,從源頭控制食材成本。比起只進口菲力、沙朗等熱門部位,直接進口一整頭和牛得以攤提平均成本;另一方面,也能實現全食利用,從主食材以外的其他部位延伸出副品牌,例如,「季樂和牛鐵板燒」、「牛喜壽喜燒」等品牌,就是利用優勢價格提供消費者和牛肉片。

蕭伊雲指出,自立貿易商讓初魚跳脫台灣進口商的選品限制,獲得挑選特殊食材的主動權,能直接從日本進口當季食材,實現差異化。

不過,就算掌握了食材來源,也必須懂得運用食材開發菜色。「在初魚,所有職人都是開發者。」蕭伊雲指出,無菜單料理的附加價值體現於團隊的研發能力,師傅必須對每個季節的漁獲、蔬果有足夠了解和想像,才能編排出讓消費者值回票價的菜單。

在職人導向的品牌研發策略下,集團內部不時會安排客座師傅,讓主廚彼此交流,把國外 know-how 帶進來。因為能夠賦予職人創作空間,豊漁也能吸引高端餐飲人才加入。

蕭伊雲強調,不斷創新是無菜單料理永恆的功課,初魚必須持續突破料理邊界,不能永遠用龍蝦、鮑魚撐台。

「很常有客人會問:『今天吃到的料理,下次會不一樣嗎?』我都會推薦他們也去其他分店,嘗試同樣食材有什麼不同的料理風格。」蕭伊雲指出,初魚能從源頭擴增食材豐富性,也透過不同料理手法把特殊食材介紹給消費者,這樣的靈活度滿足具有品牌忠誠度、同時也期待變化的顧客,為其創造不同的體驗。

以街邊店起家的初魚,2019 年開始轉往百貨開店,蕭伊雲直言,初魚目標是要做到「讓顧客專程上門」,進百貨並非為了得到人流,而是「易於管理」。設址在百貨需配合消防等營運規範,比街邊店更方便管理,也是為了 IPO 做準備。

而面向大眾市場的副品牌,成立之初就預設在百貨。在平均坪數不超過 20 坪的餐廳空間內,旗下品牌無論單價高低,都能成為百貨內的「坪效王」,單店最高能創下 18 萬坪效。

延伸閱讀:擠進餐飲獲利前段班!金色三麥董座:堅守本分,才有資格談創新

高翻桌率、精準運用空間,單店最高坪效達18萬

以店數占比最大的無菜單料理品牌「初魚鮨」和「初魚鉄板料亭」為例,由於後場需求不大,加上強調師傅與顧客近距離互動的用餐場景,1 坪就可設 1.5 個座位。精準運用空間,再加上破千元的平均客單價,就能創造高坪效。

至於低客單品牌,就須靠其他策略提升坪效。海鮮料理品牌「長浜魚屋」利用料理程度低、食用省時的海鮮丼飯提升翻桌率;「季樂和牛鐵板燒」則在菜單架構設計上,為顧客製造加購吸引力,以干貝、活鮑魚等食材提高客單價。

這樣的設計,讓別的餐飲業者難以利用的畸零空間,反成了豊漁集團的最大優勢,「我非常喜歡畸零空間,這對百貨商場來說最頭痛,可是如果做得好,會很有成就感。做人家不能做的,就是我們可以抓準的機會點。」

以進駐 Diamond Tower 為例,招商時餐廳樓層只剩 22 坪的空間,當時沒有任何品牌能利用,剛好能讓他們發揮,「現在百貨只要有任何畸零地,都會先問我們要不要。」

096.jpg在保有無菜單料理獨特性的同時,豊漁建立起獨一無二的商業模式。
經理人
097.jpg在保有無菜單料理獨特性的同時,豊漁建立起獨一無二的商業模式。
經理人

蕭伊雲

1981 年生,曾擔任 Joyce East café 餐廳副理、犇鐵板燒協理、教父牛排經理,2024 年起擔任豊漁餐飲集團總經理。

畸零地對百貨商場來說最頭痛,可是如果做得好,會很有成就感。做人家不能做的,就是我們可以抓準的機會點。

豊漁餐飲集團

成立時間|2015 年第一家初魚料亭開幕,2022 年正式成立豊漁公司。
員工人數|320 人
營收|2024 年突破 10 億元,年成長 63.35%,創下集團歷史新高。
營運項目|板前壽司、鐵板燒、海鮮丼、壽喜燒等日式料理,旗下共有 7 個品牌。2025 年 6 月興櫃掛牌,為台灣餐飲界無菜單料理第一股。

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如何透過日系廚房設計,打造更有凝聚力的生活空間

2026-06-29 經理人 x Panasonic
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如何透過日系廚房設計,打造更有凝聚力的生活空間

當住宅空間愈來愈被重視,人們對居住條件的期待,已從坪數規模轉向生活品質。尤其對許多高階主管與專業人士而言,工作之外的時間愈發珍貴,因此如何藉由空間設計創造家人互動、朋友交流與生活享受的場景,乃是現代住宅規劃的重要課題。

在這股趨勢下,廚房的角色與功能正在演變。

過去,廚房被視為單純的烹飪場域;如今,它像是家庭生活的核心。從家人一起備餐、孩子在中島旁寫作業,到親友來訪時圍繞餐桌聊天交流,廚房已從傳統配角轉化為凝聚情感與創造生活儀式感的重要空間。

高端住宅需求轉變,廚房設計成為生活投資焦點

近年來,愈來愈多國際企業領袖到高階主管選擇在家中宴客。相較於傳統正式餐廳,在住宅空間招待客人,不僅展現生活品味,也創造自在的交流氛圍。「在家款待」正發展成一種新的生活風格,而聚會過程中最容易凝聚互動的空間核心,已走向廚房與中島區域。

Panasonic 台灣松下銷售股份有限公司 建築營業本部 首席設計總監 宮恩培觀察,近年高端客群對廚房的期待出現明顯轉變。過去消費者在選擇廚具時,往往著重品牌、造型與價格;現在則轉向整體使用情境與生活體驗的整合。他指出,廚房已不再只是烹飪功能的空間,而是承擔家庭照護、社交互動與生活交流的複合場域。

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Panasonic 台灣松下銷售股份有限公司 建築營業本部 首席設計總監 宮恩培
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尤其對許多企業經營者與高階主管而言,在家宴客已成為重要的生活型態,使得中島與延伸餐桌設計在高端住宅規劃裡不可或缺。近年國際設計趨勢亦可觀察到類似發展,例如在米蘭設計展中,可以看到中島結合高腳圓桌的設計,使空間互動從「坐下用餐」延伸至「站立交流」,模糊廚房、餐廳與客廳的界線。

日系廚房設計哲學,美學與機能缺一不可

相較歐美住宅擁有較大的居住空間,日本與台灣住宅普遍面臨坪數限制,因此廚房規劃特別重視空間整合與使用效率。

宮總監表示,亞洲家庭料理型態多元,從煎煮炒炸到烘焙與輕食料理,不僅需要多樣化烹飪器具,也衍生出大量收納的複雜度。因此,日本廚具設計的核心,在於以系統化方式整合收納、動線與設備配置。以Panasonic L-CLASS日本進口廚具為例,設計重點強調整體空間規劃能力,透過玻璃門家電收納櫃,整合電器收納與操作空間,讓常用家電方便取用與使用,廚房立面自然呈現簡潔一致的視覺秩序。

除了收納規劃,材質也是高端客群關注的重點。近年,市場上訴求耐污、耐刮與易清潔的檯面材質受到青睞。Panasonic採用的GLALIO有機玻璃檯面,是一種獨特有機玻璃新素材,具撥水撥油特性,耐污易清理,並重現天然石材樣貌與細膩光澤,透過材質紋理與色彩搭配,自然融入不同居家風格,讓廚房兼顧實用性與設計感。

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中島串聯居家場域,重新定義家庭互動模式

在現代住宅規劃中,中島已成為理想廚房的重要配置。「當廚房隔間被打開之後,烹飪從過去單一角色的工作,轉向全家人共同參與的生活體驗。」宮總監指出,中島的價值不僅擴充了工作檯面,還能創造空間流動性。當廚房採取開放式設計,中島便能成為串聯客廳、餐廳與廚房的核心樞紐,使不同生活區域延展、融合。視覺尺度因此被延伸,空間感顯得通透;同時讓家庭成員容易參與日常互動。例如家長備餐時,可兼顧照看孩子活動;親友來訪時,能自然圍繞中島交流,使生活互動不再被空間切割。

這樣的設計回應了現代人越來越重視的「生活摩擦成本」,因動線不佳、收納不便或空間配置不合理所造成的時間與精力消耗。Panasonic L-CLASS 整體廚房以黃金三角動線規劃,縮短冰箱、流理台與爐具之間的移動距離,並搭配多元機能抽屜櫃、升降拉籃等收納系統,降低彎腰、伸手等重複動作帶來的負擔,讓日常使用更加流暢。

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長期使用價值升級,打造歷久彌新的理想廚房

對高端族群而言,理想廚房不只是展現品味的空間,還是一項長期投資。

隨著高齡化社會發展加速,使用者對於人體工學與長期便利性的需求也持續提升。L-CLASS 整體廚房在設計之初,便將不同年齡階段的使用情境納入考量,從升降拉籃、緩降抽屜到踢腳收納櫃,都強化使用便利性與減少身體負擔,提升長期使用的舒適性。

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宮總監認為,理想廚房的關鍵,並非單純增加科技設備,而是在科技進步之餘,仍能保留人與人之間的交流與生活溫度。Panasonic持續從空間環境、使用體驗到情緒價值等面向進行研究,希望讓居家空間兼具機能與溫度。當空間設計具備美感、效率與互動性,廚房也就超越了只是處理三餐的地方,而承載著家庭情感與生活記憶。

這正是Panasonic L-CLASS日本進口廚具所希望實現的價值——以日系美學與人本思維為基礎,形塑能夠長久陪伴家庭成員,共同創造生活美好的理想廚房空間。

[本文由經理人整合行銷部 Panasonic 共同製作]

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