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AI 瀏覽器 Dia 母公司被 Atlassian 收購!砸 187 億元也要買下的原因是什麼?

2025-09-05 數位時代 李先泰
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重點一:澳洲軟體公司艾特萊森(Atlassian)宣布以6.1億美元(約新台幣187億元)收購The Browser Company,強化AI瀏覽器技術布局。

重點二:此次收購聚焦於Dia與Arc兩款瀏覽器,未來將結合Atlassian的企業級經驗,打造專為知識工作者設計的AI瀏覽器。

重點三:The Browser Company曾獲OpenAI與Perplexity青睞,凸顯AI瀏覽器市場競爭激烈,企業間併購動作頻繁。

Atlassian宣布以6.1億美元(約新台幣18億元)現金收購美國新創The Browser Company,此舉標誌著AI瀏覽器技術競局進一步升溫。此次交易預計於Atlassian 2026財年第二季(今年12月前)完成,目標在於強化其在企業級知識工作者領域的佈局。

The Browser Company成立於2019年,旗下「Arc」與「Dia」兩款瀏覽器,分別主打可自訂工作流程與AI助理功能,吸引了大型企業及投資者目光。The Browser Company執行長Josh Miller指出,Arc瀏覽器的定位更像專業工具,未能打入大眾市場,但今年6月份推出的Dia瀏覽器,其AI整合與簡化設計,正好契合Atlassian的企業級需求。

延伸閱讀:AI 時代下,矽谷的天堂與地獄:頂尖人才獲天價合約,這群人卻丟了飯碗

Dia不僅結合了傳統瀏覽器與聊天機器人,還能在多個分頁間協作,例如自動搬移表格資料、整合Gmail行事曆等,讓所有具備URL的資訊(能在瀏覽器上打開的資訊)都能即時被Dia的AI模型調用。

Atlassian執行長Mike Cannon-Brookes坦言,現有主流瀏覽器如Google Chrome、Apple Safari等,難以滿足知識工作者的實際需求,Arc的分頁管理與自動歸檔功能雖具創新性,但採用率有限,反映出專業工具與大眾市場的差異。

簡單來說,對於擁有Jira(專案管理)、Confluence(知識管理)、Trello(看板管理)等多款SaaS工具的澳洲軟體公司Atlassian而言,Dia可望成為串接各應用、新一代專為知識工作者設計的AI瀏覽器。

Cannon-Brookes強調,未來瀏覽器不僅是「瀏覽」工具,更要成為推動工作流程的中樞,協助用戶管理分頁、串聯各類SaaS應用,並確保安全性與合規性。The Browser Company將在收購後維持獨立運作,持續開發Dia瀏覽器,並加速多平台支援與新功能上線。

Perplexity、OpenAI、Google⋯都在佈局

不只Atlassian,The Browser Company的技術與市場潛力,也吸引了OpenAI與Perplexity等AI新創企業的併購意願。據《The Information》報導,Perplexity曾與The Browser Company洽談收購,OpenAI也曾展開相關討論,凸顯AI瀏覽器成為新一輪科技巨頭競逐焦點。

The Browser Company去年估值達5.5億美元(約新台幣168億元),投資者包括Atlassian Ventures、Salesforce Ventures、Figma共同創辦人Dylan Fiel,以及LinkedIn共同創辦人Reid Hoffman。

隨著AI瀏覽器市場需求升高,企業間併購與技術整合動作勢必更加頻繁,未來瀏覽器將不僅是資訊入口,更是AI驅動的工作平台。

目前有哪些AI瀏覽器?

除了Dia以外,目前市面上已經推出的AI瀏覽器為Perplexity開發的Comet瀏覽器,其定位為「AI思考夥伴」,同樣能啟動AI助手側邊欄以整合瀏覽內容,協助用戶總結頁面資訊、完成價格比較、研究、訂位等任務。其特色在於,Dia僅能使用ChatGPT,但Comet可自由切換目前市面上的主流模型。

另一款則為Sigma AI Browser,是一款以AI為核心設計的瀏覽器,特色是內建對話式助手(常見名稱為SigmaGPT),在瀏覽過程中即時提供摘要、翻譯、內容生成與研究輔助等功能。其定位是結合生產力與隱私保護的AI‑first瀏覽器,並非SigmaOS(生產力瀏覽器)或其他同名產品。

延伸閱讀:一周工作超過 70 小時,你願意嗎?在中國極具爭議的「996 工作制」,竟在矽谷掀起熱潮

另外值得注意的是,Google旗下的「Gemini in Chrome」已在美國開放部分AI方案訂戶使用,預計將在強化搜尋與內容生成後逐漸向全球用戶開放。

瀏覽器 AI整合深度 個人化記憶 隱私保護 自動化操作 特色亮點
Dia 高 高 中 中 ChatGPT整合
Arc 中 中 中 低 工作流創新
Comet 高 高 中 高 具AI代理功能
Brave 中 低 高 低 本地AI、隱私強
Edge 中 低 中 低 Copilot整合
Chrome 中 中 中 低 Gemini整合

(本文出自數位時代)

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一年三登東京舞台:LE Group 把日本當「組織健身房」的出海學

2026-10-05 經理人 x 生機生技
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一家只有 20 名員工的台灣中小企業,卻能在一年之內三度站上東京舞台,從 4 月 SusHi Tech Tokyo、7 月 Taiwan Expo 東京,到 8 月國發會 S IT 日台創新高峰會2026,不僅一次比一次更靠近日本市場,更讓高度重視品質與信任的日本產業,逐漸改變關注焦點,從好奇「你們是誰?」,走向主動詢問「這套系統能不能用在我們的場景?」

這家企業是 LE Group,目前旗下擁有生機生技與昇級生醫兩家公司,已在醫藥通路深耕近 20 年。過去一年,LE Group 不僅積極叩關日本,更藉由這段出海歷程,重新鍛鍊從產品、人才到組織的競爭力,驅動集團走向 AI 原生(AI-Native)轉型,打造台灣中小企業「以小博大」的國際戰力。

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連佩瑩董事長帶領LE Group連續三年通過國發會遴選,代表台灣登上「2026日台創新高峰會」。
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組織 AI-Native:不靠擴編,用 AI 放大 20 人的戰力

「我們把出海當成一個『組織升級專案』來管理」,LE Group 創辦人暨董事長連佩瑩說,面對進軍海外市場後所增加的工作量與管理複雜度,一般企業的做法通常是外派人才或擴編團隊,但 LE Group 選擇了另一條路:推動 AI 原生轉型、替組織換上 AI 引擎。

為了讓這顆 AI 引擎真正帶動整個組織運轉,LE Group 發展出「AI 原生大小三角」轉型框架。大三角從集團層級著手,涵蓋組織發展策略、資料底座與治理原則,讓不同部門的 AI 應用都能建立在共通的資料與規則上;小三角則深入第一線,整合 AI 工具、工作流程與員工技能,確保 AI 應用不是紙上談兵,而是真正走進每位同仁的日常工作中。

「大小三角同步運轉,才能讓 AI 不只提升個人工作效率,更能放大整體組織戰力。」連佩瑩以業務工作為例,LE Group 將業務工作拆解成可重複使用的 AI 技能模組,例如:AI業務作戰包,便依照客戶級別、活躍程度與通路型態分類客戶,並根據不同層級客戶擬定相應的溝通策略,讓業務不必再花費大量時間做規劃,可以把更多心力留給真正需要由人來經營的客戶關係。

AI 同樣改變了管理層的工作方式。過去,主管得花費大量時間彙整報表、了解目前業績進度;如今,LE Group 用 AI 打造一座業務戰情室,由系統自動整理業績數據並製作成圖表,方便管理者快速掌握重點與異常狀況,將時間從整理資訊轉向更重要的判斷與決策。

從第一線業務到管理階層,這些改變共同指向 LE Group 對 AI 原生轉型的理解,就是用 AI 放大每一個人的能力,讓員工從執行者轉變為指揮者(Orchestrator),負責指揮 AI 做事、並為 AI 執行結果把關。如此一來,即使團隊規模沒有跟著業務量同步擴張,同樣一群人,也能跑出不同的速度與高度,形成足以迎戰海外市場的組織戰力。

「產品力+經營力」雙引擎:放大醫藥通路 Know-how 的價值,挑戰日本高門檻市場

同樣的「放大」邏輯,也發生在產品端。如果說組織 AI-Native 是用 AI 放大 團隊戰力,那麼在產品端,LE Group 想放大的,則是深耕醫藥通路近 20 年所累積產業 Know-how 的價值,這也是 LE Group 敢於挑戰日本市場的底氣。

連佩瑩觀察,日本已是超高齡社會,對眼睛健康與藥局服務的需求持續成長,加上其醫藥通路結構與台灣非常相似,讓 LE Group 可以憑藉過去累積的通路經驗與產業知識去轉譯市場需求,不必一切從零開始。更重要的是,日本是全球對品質與信任要求最嚴格的市場之一,若能通過日本市場的檢驗,某種程度也代表企業的產品與服務能力,具備走向其他國際市場的潛力。

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LE Group通過國貿署遴選,代表台灣參加「2026日本Taiwan Expo台灣形象展(東京)」。(左一:經濟部產業發展署 邱求慧署長、中:經濟部 龔明鑫部長、右:連佩瑩董事長。)
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因此,LE Group 將日本視為鍛鍊企業能力的「健身房」,以「產品力+經營力」雙引擎迎戰日本市場。在產品力方面,與大立光旗下星歐光學合作,取得功能性隱形眼鏡在日本市場的獨家代理權;在經營力方面,則推出自行研發的 PharmaDemand AI,以集團累積近 20 年、多達 1800 家藥局與診所客戶的通路知識為基礎,再結合藥局庫存、商品與 POS 等數據,透過 AI 去預測單店、單一品項在未來 7、30、90 天的需求,協助業者改善缺貨、庫存過剩與商品過期等問題。

「PharmaDemand AI 不會只看歷史數據,而是把真實世界的變化也放進去,讓 AI 就像業界資深專家一樣,更懂得如何判斷市場需求。」連佩瑩表示,PharmaDemand AI 結合了大型語言模型與 LE Group自行研發的消費者數位分身(Consumer Digital Twin)方法論,在預測需求時,除了分析過往銷售數據,還會參考天氣、地域文化或節慶等外部脈絡,讓 AI 能更貼近真實的消費情境,提高需求預測的準確度。

生態系合作:透過能力互補,放大中小企業能調動的資源

然而,要以 20 人的規模挑戰海外市場,光靠放大內部的人與知識仍然不夠。LE Group 的第三個「放大」,就是把企業邊界向外延伸,透過生態系合作,放大一家中小企業能夠調動的資源。

「中小企業不可能什麼能力都自己補齊,那是大公司的打法。」連佩瑩認為,中小企業應該把資源集中在最難被取代的核心能力,其餘則透過生態系來補足。以 LE Group 的經驗來看,合作夥伴大致可分為三種角色:產品互補夥伴、在地信任夥伴,以及知識與人才平台。

首先是產品互補夥伴。星歐光學擁有頂尖的產品與製造能力,LE Group 則具備醫藥通路的經營 Know-how,雙方各自發揮所長,便能創造一加一大於二的價值。其次是在地信任夥伴,透過日本當地眼科醫師、通路與產業網絡的引薦與合作,協助 LE Group 更快理解市場、建立連結,跨越海外企業最難突破的信任門檻。第三則是知識與人才平台,LE Group 規劃於熊本打造「日台 AI Hub」,串聯台灣研究機構與日本產業資源,建立知識、人才與商業合作的橋梁。

回顧這段出海歷程,連佩瑩也歸納出三個值得台灣中小企業思考的方向。第一,用 AI 放大「人」的能力,將 AI 導入日常工作與管理流程,讓既有團隊能夠承接更大的市場挑戰;第二,用 AI 放大競爭優勢,盤點與數位化自身不可被取代的資產,例如:產業 Know-how、客戶關係、通路經驗等,成為 AI 運作的基礎;第三,用生態系放大外部資源,不必事事自己做,而是找到產品、信任、知識與人才等互補夥伴。

當人的能力、競爭優勢與外部資源都能被放大,中小企業即使規模有限,也有機會在國際市場「以小博大」。

連佩瑩董事長
個人小檔案
現任:昇級生醫及生機生技 股份有限公司董事長
經歷:
● 2008年創立生機生技(股)
● 2019年創立昇級生醫(股)
● 2016~至今 經濟部中小及新創企業署-女性創業大使
● 2014生機生技代表台灣榮獲APEC評選為APEC 50大女性領導企業
● 經濟部產業發展署 TIMGlobe醫藥生技委員會秘書長
● 美吾華醫藥生技企業集團 Health Trade 華登醫貿網創辦人/執行長
● IBM加拿大總部 全美洲整合行銷溝通 行銷經理
● 為台灣生技業唯一代表參加「2010全球婦女高峰會議 (Global Summit of Women ) 」)

[本文由經理人整合行銷部與生機生技共同製作]

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