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圖片來源 / OpenAI

如何進入頂尖科技公司?只靠優秀還不夠,最關鍵是這 3 件事

2025-09-10 科技新報 黃嬿
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美國就業市場冰凍,由於政府削減成本、經濟不確定性和 AI,今年至今裁員人數已經超過 2024 年的總數,上一次裁員人數更高是在 2020 年新冠疫情封鎖期間,其中加州和科技業受到的打擊尤其嚴重。即使 AI 人才也沒那麼容易拿到頂尖公司的門票,一名 OpenAI 員工分享兩年前求職成功的過程,強調即使有很優秀的背景,但人脈、努力、不放棄是關鍵。

根據 Challenger, Gray & Christmas 公司週四發布的一份報告,全美今年前 8 個月,企業宣布裁員約 89.2 萬人,比去年同期成長 66%,超過去年一整年。加州今年裁員人數增加 24%,達到 13.5 萬人,是裁員幅度最大的州。整體來看,AI 與新科技是導致超過三萬個工作崗位被裁的原因。英特爾、微軟、Meta 和 Salesforce 等科技公司今年都大幅裁員,同時也在 AI 領域投入大量資金。

AI 專家炙手可熱,外媒形容,現在科技巨擎爭搶 AI 人才的情況幾近失控,無論是薪資還是招聘的過程,都已經如同爭取 NBA 球星一樣激烈,甚至有過之。即使需求很高,但能夠被錄取的人仍然是人中之龍、 人中之鳳,至於要如何才能脫穎而出,一名過來人指出必須從學校開始就一直努力。

延伸閱讀:AI 改寫矽谷招聘邏輯:「青年神話」消逝,比起頂尖年輕人,科技業更愛「這款人」

人脈與實戰經驗累積

半路工程師在矽谷分享一名前 Meta IC9 工程師 2022 年時通過面試進入 OpenAI 的心得。這個人的資歷很豐富,在微軟和 Meta 擔任過總監級 IC 與經理,也創辦並擔任過非營利組織的 CEO,但即使如此優秀,剛開始投履歷時,OpenAI 根本沒有理他,後來是透過 Meta 前同事引薦才有機會面試。他說頂級企業都是秉持「寧願錯殺也不要錯錄」的原則,只靠投履歷很難被注意到。

但前同事願意引薦,也是因為一路走來他累積的成績。從在學期間,幫馬里蘭大學第一個線上選課系統,經朋友幫忙送履歷,順利進入微軟實習,在微軟從實習生升任正職員工,到 Meta 工作期間的成績,以及作為正面文化推動者。過去的每一件事牽連起來,才形成今天的機會,他引用 Steve Jobs 所言,「你無法預先把點連起來,只有回頭看才看見彼此的連結。」

雖然 90% 的競爭優勢是多年以前累積,但他也強調,現在能做的事仍然很重要,他建議,若你正待業,不妨透過專案、開源貢獻或產品開發,累積一些經驗,這些都能成為面試談資。

延伸閱讀:溝通不用 email、專案不請示就開始做!OpenAI 前工程師揭內部「實力至上」工作文化

更努力爭取最後一搏

即使拿到面試機會也要更加努力。他形容面試就像奧運,最終關鍵是在那 45 分鐘必須表現到最好,因此他在面試前兩週,每週準備超過 40 個小時,專攻自己最弱的一環,大量觀看 YouTube 上完整的系統設計示範,不斷向 ChatGPT 提問自己比較弱的環節。他也建議向招募人員詢問面試類型、準備方式、強者失敗的常見原因是什麼,介紹剛被錄取的人並向他諮詢。

他秉持的原則很簡單,「即使再小的工作也要認真做到最好、善待每個人,因為人生充滿意外,圈子也比想像小、離開的時候一定要留在高點,而不是慢慢消磨殆盡。」最後他強調,失敗不是你不好,可能是機運,但可以靠過往的累積加上比別人更徹底的準備,拉高成功率。剩下的就是堅持不斷嘗試,直到成功為止。

總之,今年求職的人有很漂亮的履歷還不夠,還需要很強的心理素質,才能永不放棄,一戰再戰,正面思考,善用資源,才能戰勝這場就業風暴。

(本文出自科技新報

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經理人

永續競爭力,從人才數據開始!HR Max 打造企業數據驅動的治理力

2025-10-13 經理人 X 104人力銀行
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台灣是全球供應鏈的重要核心,電子、製造業高度出口,任何國際永續規範,都會直接影響企業能否持續接單,如GRI(全球永續性報告協會)、SASB(永續會計準則委員會)、以及CBAM(歐盟碳邊境調整機制)等規範,都對出口導向產業衝擊深遠。

104 人資學院數位人資產品處處長張詩音也指出,2023 年政府通過《氣候變遷因應法》啟動「2050 淨零」路徑,以及 2025 年起金管會要求實收資本額 20 億元以下的上市櫃公司須提交永續報告書,都讓 ESG 躍升為企業顯學。

然而,現實卻出現落差。多數企業願意投入資源建置碳排系統,人資數據治理上仍停留在紙本與 Excel。當永續揭露範疇不只限於碳盤查與財報,與「人」相關的指標——包括留任率、薪酬公平、多元共融等也成為揭露項目;一旦遇到上游客戶或其他利害關係人要求在短時間內提供離職率、薪酬結構等關鍵人才數據,甚至完整的通勤與差旅碳排數據,又有多少企業能辦到?

ESG治理的數據缺口

「雖然多數企業手上有員工資料,但往往散落在不同部門與系統,蒐集仰賴人工,導致計算繁瑣、錯誤率高,也難以留下完整的歷史紀錄。這些結構性問題,都讓永續報告難以落實。」

張詩音指出,當員工留任率、培訓參與度、或DEI 相關指標如性別比例、族群比例等數據逐漸成為投資人與市場的關鍵觀察指標,HR 卻缺乏工具輔助,無法即時輸出可信報表,或報告書就只能停留在表面,無法支援決策,也就無法回應利害關係人的期待。

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104 人資學院數位人資產品處處長張詩音
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「HR需要有更即時且精準的數據,所以人資必須數據轉型,否則無法在人才永續治理上建立透明度,更難累積長期的數據資產。」她強調。

HR Max 的數據解方

為協助企業突破困境,104 人力銀行推出 HR Max 系統,結合人資管理、人才發展與永續治理三大構面,透過模組化架構涵蓋招募、出勤、薪資、排班、教育訓練等服務,協助企業降低人工作業風險,讓 HR 掌握更即時且精準的數據,快速支援 ESG 報告需求,一鍵產出人資相關永續報告。

除了系統採模組化設計,還能串接 ERP、CRM,做到「一次輸入、全面整合」,減少重工與資料落差,導入後可節省五成以上行政作業時間。

此外,HR Max 的 ESG 模組還可支援範疇三碳排查。張詩音說明:「過去企業要蒐集員工通勤或差旅資料,常得靠人工一筆一筆彙整,不僅耗時,還容易出錯。現在系統能直接整合員工差勤與交通方式,透過 Google Map API 自動計算里程與碳排放量,自動計算盤查年度內一整年的碳排量。原本需要一到兩週的碳排計算,現在最快一天就能完成!」

同時,HR Max 也提供視覺化儀表板與自訂報表功能,不僅能即時掌握人資趨勢,還能進行橫向比較,了解企業在產業中的位置。104 人資學院數位人資產品處人資發展產品部部長楊庭懿解釋:「以薪酬為例,HR Max 可結合 104 薪酬調查資料,協助企業檢視薪資結構是否具市場競爭力,進而制定更精準的招募與留才策略。」

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104 人資學院數位人資產品處人資發展產品部部長楊庭懿
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人才永續的戰略挑戰

「回想過去 HR 系統工具要買一套光碟安裝軟體,功能大概就算薪水、管考勤,屬於很封閉的系統。」張詩音回憶,那是 HR 角色仍以後勤支援為主的年代。如今隨著數位化與 ESG 浪潮興起,行政效率已是基本盤,人資更被期待能即時掌握數據,支援營運決策,「這也代表 HR 要往更高的戰略高度走,成為組織的『永續人才顧問』!」

楊庭懿也補充,104 人資學院除了開發幫助企業永續經營的 HR Max 人資系統外,也透過顧問服務與其他專業服務,協助 HR 建立 ESG 知識與數據分析能力,讓工具與專業並行,確保永續推動能真正落地。

隨著 AI 浪潮掀起,也推動人資角色再進化。張詩音透露,104 正規劃推出「員工 AI buddy」,作為員工的第一線 HR 夥伴,能即時回應常見需求,從假勤查詢、流程操作到職涯發展建議,都能獲得初步支援;而重要議題仍由 HR 承接,確保專業判斷與人性化關懷並行。「AI 可以先行回應,讓同仁不必等待,更釋放 HR 的時間,專注於更具戰略性的議題。」

張詩音強調,人資數據轉型的核心價值在於解放生產力,讓 HR 從行政事務走向策略決策。唯有人資能在數據驅動下發揮洞察力,企業才能真正建立人才永續的韌性與信任。

立即了解104 HR Max人資系統:https://104ha.com/D8XcY

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104人力銀行

[本文由經理人整合行銷部與104人力銀行共同製作]

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