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10 月新制懶人包:電價調漲影響 1450 萬戶、公費疫苗開打

2025-10-01 經理人用戶成長中心 支琬清
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秋意漸濃,2025 年 10 月份迎來多項與民眾息息相關的新制度,範圍涵蓋民生、勞動、交通、旅遊、醫療及金融等各大面向。其中最受矚目的莫過於全民普發 1 萬元現金,以及直接影響近 1450 萬用戶的民生電價調漲方案。此外,公費流感與新冠疫苗同步開打、睽違 24 年的光復節恢復放假、公務員新增身心調適假,以及多項交通和出入境新規也將同步上路。

民生新制|1450 萬戶電價平均漲 0.71%,普發 1 萬最快 10 月下旬入袋

在民生議題上,台灣電力公司宣布自 10 月 1 日起,針對民生用電價格進行各級距的微幅調整,以更準確地反映發電成本。此次調整預計影響全台包含住宅與小商家在內的 1450 萬用戶,平均漲幅約為 0.71%。

具體方案為:住宅用電 700 度以下部分,每度電價調漲 0.1 元;701 至 1000 度部分,每度調漲 0.2 元;1001 度以上則每度調漲 0.4 元。對於小商家,700 度以下用電每度調漲 0.1 元,701 度以上則不調整。根據台電估算,約有 93% 的住宅用戶,約 1 至 4 人家庭,每月電費支出將增加 33 元至 70 元不等。

另為強化經濟社會韌性,行政院通過的「因應國際情勢強化經濟社會及民生國安韌性特別預算案」,將啟動全民普發現金 1 萬元的發放作業。 根據《韌性特別條例》規定,行政院需在預算公布後 1 個月內啟動發放,並於 7 個月內完成。若立法院審議順利,民眾最快在 10 月下旬就有望透過入帳或現金領取的方式,獲得補助。

延伸閱讀:2025 普發現金│比照 112 年普發 6000 規則!領取時間、資格、方式一次看

勞動新制|公務員新增 3 日身心調適假,光復節恢復放假

在勞動權益方面,考試院通過了公務人員請假規則的修正草案,為強化對公務人員心理健康的支援,增訂了「身心調適假」。此項新制將配合世界心理健康日,自 10 月 10 日起施行。公務員每年將有 3 天的身心調適假,可以按時計,且無需檢附任何證明文件,機關不得拒絕或對請假同仁做出不利處分。

在國定假日制度方面,睽違 24 年後,10 月 25 日的「台灣光復暨金門古寧頭大捷紀念日」將恢復為國定假日。由於今年的 10 月 25 日適逢星期六,因此將於前一天,10 月 24 日,補假一天,形成 3 天連續假期 。

延伸閱讀:2025 行事曆|取消「連上 6 天班」,下半年還有 4 個 3 天連假

交通新制|10 月牌照稅開徵,中秋、國慶連假高乘載管制

在交通方面,10 月有多項新規定與罰則需要駕駛人特別注意。114 年度的營業用車輛下期使用牌照稅將於 10 月 1 日開徵,繳納期限至 10 月 31 日截止。提醒民眾記得在期限內透過地方稅網路、金融機構、便利商店或行動支付等多元管道繳納。

若逾期未繳,將會被加徵滯納金,超過 30 日未繳者將移送法務部行政執行署強制執行;此外,欠稅車輛若行駛或停放於公共道路,還會被處以應納稅額 1 倍以下的罰鍰。

另外,因應 10 月份迎來中秋連假(10 月 4 日至 6 日)與國慶連假(10 月 10 日至 12 日),高速公路局也規劃了交通疏導措施。內容包含國道高乘載管制、部分匝道封閉以及開放路肩等。高公局建議用路人可依時段調整出發時間,以避開交通尖峰時段。

金融新制|黃金交易單位下降、合庫防詐新規上路

在金融方面,為提升市場流動性並降低投資門檻,櫃買中心的黃金交易單位自 10 月 1 日起,從過去的「一台兩」(37.5 公克)縮小為「1 台錢」(3.75 公克)。

為加強打擊詐騙,合作金庫銀行將自 10 月 29 日起實施新規定,若帳戶疑似涉及不法情事,銀行得視情節暫停或終止該帳戶的服務;若帳戶經通報為警示帳戶者,將立即停用交易並退匯。

旅遊新制|外籍旅客入境全面採線上填寫、歐洲新出入境系統將上路

旅遊方面,自 10 月 1 日起,外籍旅客入境台灣將全面採用線上填寫「入國登記表」(TWAC),俗稱電子 A 卡,紙本入境卡正式走入歷史。外籍旅客需在抵台前 3 天內,至移民署網站完成資料填寫,此舉預計可縮短約 3 分鐘的通關時間。新版電子 A 卡介面支援中、英、日、韓、泰、越及印尼等 7 種語言說明,並可透過拍照上傳護照資料頁自動帶入個資,大幅簡化申報流程。

對於計畫前往歐洲的台灣旅客,歐洲預計在 10 月 12 日推出全新的「入境/出境系統」(Entry/Exit System, EES),以取代傳統在護照上蓋戳章的方式。未來非歐盟國家旅客在進入申根區(Schengen Area)29 個國家時,都必須接受臉部辨識及指紋掃描,相關資訊將以數位方式記錄。首次登記的資料有效期為 3 年,12 歲以下的兒童則無需提供指紋資料。

醫療新制|公費疫苗開打!10 款新藥納健保給付

在醫療健康領域,公費疫苗於 10 月 1 日起開打。公費流感疫苗第 1 階段的接種對象包括 65 歲以上長者、滿 6 個月以上至國小入學前幼兒、孕婦、高風險慢性病患等 11 類族群;第二階段則自 11 月 1 日起,開放 50 至 64 歲無高風險慢性病的成人接種。同時新款的新冠莫德納(Moderna)LP.8.1 疫苗也將分 2 階段提供給 65 歲以上長者、孕婦等 10 類公費對象接種。

健保給付方面,10 月起將有 10 款新藥納入健保給付或擴大適用對象,預計將有超過 2000 名病患受惠。其中針對濾泡性淋巴瘤(FL)、慢性淋巴性白血病(CLL)等血癌的新一代口服標靶藥物 BTK 抑制劑納入健保,預計可為每個家庭每年省下約 190 萬元的醫療費用。其他受惠的病症還包括非小細胞肺癌、乳癌、幼年型慢性關節炎等。

資料來源:今周刊ETtoday 新聞雲風傳媒;本文初稿由 AI 協助整理,編輯:支琬清

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為什麼頂尖跨界人才願意紮根八年?從方淑芬Emily Fang 的職涯選擇,看台灣保樂力加的人才哲學

2026-06-01 經理人 X 保樂力加
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在高端消費市場,跨產業轉換跑道並非新鮮事,卻也非易事。考驗的不只是人才的適應力,更是一間企業是否具備足夠開放與共融的文化,讓不同背景的人才得以發揮所長。台灣保樂力加行銷總監方淑芬(Emily Fang)從美妝產業跨入烈酒產業,在保樂力加工作八年,對於向來流動快速的行銷產業而言,八年,已是一個值得追問的答案——她究竟在這裡找到了什麼?

跨界視野解鎖新格局

加拿大出生、往返台灣、加州、溫哥華、香港的跨文化成長背景,讓 Emily 在進入烈酒產業前,便建立起融合東西方品味的市場直覺。職涯前十五年,她在高端美妝產業歷練,從台灣出發、在香港經營亞太區域行銷,頻繁往返歐美及亞洲國家,也累積出對消費者體驗高度敏感的品牌操作實力。

2018年,一份來自保樂力加的邀請,讓她的職涯迎來一次重要轉彎。當時的 Emily,正考慮回台灣陪伴家人,也希望尋找新的挑戰;而保樂力加「共享歡樂(Convivialité)」的企業精神,以及強調人與人真摯連結的文化理念,也讓她產生共鳴,因而決定接下這張跨界戰帖。「美妝產業把人變美麗,烈酒產業則代表另一種精神層面的美。」Emily 認為,兩個看似迥異的產業,本質上都與「美好體驗」有關。

然而,現實沒有給她太多過渡時間。「我常開玩笑說,進這家公司的第一年,是我職涯最辛苦的一年!」當時保樂力加在產業中排名第五,品牌營造與經營模式需要大幅調整、內外部壓力都很大。不過,這也是 Emily 發揮跨界基因的時刻。她將美妝產業慣用的「消費者客製化體驗」思維帶進烈酒產業,不只聚焦品牌組合重點及調性,更深耕消費情境的營造,讓保樂力加旗下多個品牌提高了心佔率。

2020 年,台灣保樂力加的業績開始成功追上,一路拼到業界第二名。旗下皇家禮炮、格蘭利威、百齡罈、馬爹利、亞伯樂等品牌,也在台灣市場建立鮮明定位與忠實受眾,獲總部肯定。

多元共融就是組織資產

排名剛站穩,沒想到疫情接踵而來。當時實體活動全面受限,Emily 與團隊趕緊靈活應變,將原本線下的品飲體驗搬進消費者家中,內部也切換遠距辦公。對多數企業而言,這簡直是管理危機,但對台灣保樂力加而言,卻是組織文化的壓力測試。這段經歷,也讓 Emily 對公司有更深的感悟。

「所有工作都有辛苦與挑戰之處,身為主管,如何讓團隊在壓力中仍能開心地投入並享受成果,是最重要的。」她回憶美妝業時期一位對她影響深遠的 Mentor,在前輩的帶領下,開會嚴謹卻仍有笑聲,團隊彼此坦誠互信、高效合作。「而我對待團隊的方式,就是我過去主管引導我、同時也是我希望自己被對待的方式。」

Emily 說,保樂力加的文化,能讓她在職場上始終保持真實的自我,而當領導者帶頭展現這種真誠(Authenticity)的特質,便能培養出允許每個人「敢於做自己」的土壤。

這也是為什麼她身為保樂力加共融文化委員會的 Sponsor 之一,不斷思考如何將共融理念落地,過往幾年,她持續參與同志大遊行、推動 LGBTQ 友善職場、或以 MBTI 為主題設計團建工作坊等;唯有讓每個人都能自在展現獨特價值,組織才能凝聚。

共享歡樂的領導哲學

Convivialité,法語「共享歡樂」之意,也是保樂力加的核心精神。對 Emily 而言,這不只是企業品牌語言,更是一種她理解人與工作關係的方式。

「很多人以為我們賣的是酒,但其實我們更在乎的是,人與人之間如何創造連結、分享時光,最後留下美好的回憶。」她笑著說。從與消費者的互動,到團隊內部的合作,她始終相信「Make a new friend every day。」而這,也是她認為工作最有價值的地方。

近年,烈酒產業正面臨結構性的轉變,年輕世代消費行為改變,市場節奏也與過往不同。但對 Emily 而言,真正支撐團隊持續前進的,反而是保樂力加深植於文化中的企業家精神。

「我們一直鼓勵大家用企業家的角度思考,主動去嘗試新的可能。」Emily 說。「我們不想只是跟著市場走,而是希望能創造新的方向。當別人開始複製我們,某種程度上,也代表我們真的做對了。」

這樣的精神,也體現在保樂力加深耕台灣市場三十多年的每一步。從引進完整品牌組合、爭取台灣限定酒款,到長期投入永續與共融行動,保樂力加始終相信:「美好時光來自美好之處(Good Times from a Good Place)。」

Emily 說:「這八年,是我職涯中待過最久的工作。」在變動快速的行銷產業裡,機會從來不缺,真正難得的,是一個能讓人願意長久投入、持續成長的地方。對 Emily 而言,保樂力加不只是職涯中的一站,更是一個讓她能不斷突破框架、探索不同可能性的環境。

她的職涯歷程,不只是女性領導力的展現,也反映出保樂力加「以人為本」的文化——讓來自不同背景的人,都能找到自己的舞台與成長節奏。

保樂力加 x 經理人_2
台灣保樂力加行銷總監方淑芬(Emily Fang)
經理人

飲酒過量,有害健康。

[本文由經理人整合行銷部與保樂力加共同製作]

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