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長榮空服員執勤不適返台後猝逝!勞動部出手了、最新聲明一次看

2025-10-13 經理人用戶成長中心 支琬清
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一名長榮航空空服員日前於執勤期間身體不適,送醫治療後不幸在 10 月 11 日離世。此事因網路社群平台貼文引發社會廣泛關注,內文稱該名空服員在工作過程中曾尋求協助,但未獲適當回應,並矛頭指向公司的請假制度,認為可能因相對嚴格的規定,造成員工不敢輕易請假,進而導致憾事發生。

長榮航空已證實消息,並對員工的離世表達深切哀悼。公司表示,在事發後便與家屬保持聯繫並表達關懷,目前已就此事件啟動內部調查,承諾會盡速釐清相關情況,並全力協助家屬處理後續事宜。與此同時,主管機關桃園市勞動檢查處也已介入調查。

延伸閱讀:拚命工作導致身體變差,一點都不值得!為何健康比時間、金錢更加寶貴?

空服員 10 月 11 日不幸離世,網路貼文稱執勤時求助未獲回應

事件爭議源於社群平台的文章,文內描述,該名空服員在飛行途中已感到身體不適,並稱當班座艙長未即時聯繫機上的衛星醫療資源。貼文接著指稱,班機落地後,該空服員曾表達希望公司協助呼叫救護車,但相關需求疑似未被處理。

空服員送醫住院後,仍不幸於 10 月 11 日離世。原文認為,這起事件反映公司管理文化中可能存在的問題,並非單純的個案。這些未經證實的指控在網路上迅速傳播,引發對於空服員勞動權益與職場安全的激烈討論。

請假制度遭質疑?工會點出空服員面臨 3 大健康風險

為何空服員抱病仍可能上班?此事件讓外界開始檢視航空業的管理文化。桃園市空服員職業工會與網路輿論皆指向,長榮航空相對嚴格的請假管理辦法可能是一大主因。網路貼文表示,員工的請假紀錄可能會影響年度考績、升遷乃至年終獎金,這無形中可能造成員工即便身體不適,也會選擇抱病出勤的壓力。

桃園市空服員職業工會也藉此機會向大眾說明空服員面臨的「3 大」特殊健康風險:因頻繁輪班、熬夜造成的過勞;高空機艙內不同於地面的大氣壓力與環境;和更強的紫外線曝曬。這些職業特性使得空服員的健康狀況更需被謹慎對待,工會因此呼籲公司應對員工的病痛給予更多同理心,並檢視相關制度是否合宜。

延伸閱讀:你的員工需要心理假!74% 勞工身心出狀況,他們為何情緒耗竭?

勞檢處上午 10 時 30 分介入,長榮、工會均盼釐清真相

隨著事件關注度升高,主管機關已正式介入。桃園市政府勞動檢查處表示,在檢索系統後,並未發現此案先前有相關的職災通報或陳情。為了釐清事實,勞檢處已於 10 月 13 日上午 10 時 30 分,派員前往長榮航空進行勞動檢查,以了解事件經過與勞動條件。

長榮航空則表示正在進行內部調查,桃園市空服員職業工會也發表聲明,除了表達哀痛,更公開呼籲公司應盡速查明事實,特別是該名空服員在尋求幫助的過程中,是否曾面臨困難。整起事件的真相,有待公司與主管機關的調查結果出爐,以釐清各方責任,還原事件全貌。

勞動部也發布 4 點聲明公告,表示如經確認長榮航空確有管理疏失,將依法開罰,並將持續追蹤改善情形,以杜絕類此事件再度發生。

勞動部聲明稿全文

  1. 本部獲報長榮航空空勤組員於服勤過程之中意外病逝之不幸事件,為瞭解事件發生始末,本部今日一早已責成職安署北區職業安全衛生中心會同桃園市政府勞動檢查處派員前往實施勞動檢查。
    經初步了解,當事人確實於台灣時間 9 月 25 日自義大利返台班機上服務,並已反映有身體不適情形,惟該組員於機上提供勞務過程、現場相關作業、與其他機上組員和主管之互動情形,是否有違反相關法規等情事,本部再責成職安署會同桃園市政府勞動檢查處,分別派員約訪當班空勤組員,以多方面角度還原釐清,如經確認長榮航空確有管理疏失,將依法開罰,並將持續追蹤改善情形,以杜絕類此事件再度發生。

  2. 本部今日也主動聯繫交通部民航局,了解該案是否符合《航空器飛航作業管理規則》等飛航安全相關規範。

  3. 從過去的勞動法規的法遵紀錄來看,長榮航空多次違反勞動法令,本部未來將加強勞檢,要求法遵,並依法查處開罰。

  4. 勞動部強調,勞工如因傷害、疾病或生理原因有治療或休養之需要,依法即具有申請病假權利,如事前親自以口頭或書面敘明請假理由及日數,完備請假手續,雇主即應准假,並不具有准駁權。另倘為急病情形,勞雇雙方第一時間均應以勞工健康為最優先考量,請假手續得委託他人代辦。

資料來源:中央社1中央社2工商時報;本文初稿由 AI 協助整理,編輯:支琬清

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為什麼頂尖跨界人才願意紮根八年?從方淑芬Emily Fang 的職涯選擇,看台灣保樂力加的人才哲學

2026-06-01 經理人 X 保樂力加
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在高端消費市場,跨產業轉換跑道並非新鮮事,卻也非易事。考驗的不只是人才的適應力,更是一間企業是否具備足夠開放與共融的文化,讓不同背景的人才得以發揮所長。台灣保樂力加行銷總監方淑芬(Emily Fang)從美妝產業跨入烈酒產業,在保樂力加工作八年,對於向來流動快速的行銷產業而言,八年,已是一個值得追問的答案——她究竟在這裡找到了什麼?

跨界視野解鎖新格局

加拿大出生、往返台灣、加州、溫哥華、香港的跨文化成長背景,讓 Emily 在進入烈酒產業前,便建立起融合東西方品味的市場直覺。職涯前十五年,她在高端美妝產業歷練,從台灣出發、在香港經營亞太區域行銷,頻繁往返歐美及亞洲國家,也累積出對消費者體驗高度敏感的品牌操作實力。

2018年,一份來自保樂力加的邀請,讓她的職涯迎來一次重要轉彎。當時的 Emily,正考慮回台灣陪伴家人,也希望尋找新的挑戰;而保樂力加「共享歡樂(Convivialité)」的企業精神,以及強調人與人真摯連結的文化理念,也讓她產生共鳴,因而決定接下這張跨界戰帖。「美妝產業把人變美麗,烈酒產業則代表另一種精神層面的美。」Emily 認為,兩個看似迥異的產業,本質上都與「美好體驗」有關。

然而,現實沒有給她太多過渡時間。「我常開玩笑說,進這家公司的第一年,是我職涯最辛苦的一年!」當時保樂力加在產業中排名第五,品牌營造與經營模式需要大幅調整、內外部壓力都很大。不過,這也是 Emily 發揮跨界基因的時刻。她將美妝產業慣用的「消費者客製化體驗」思維帶進烈酒產業,不只聚焦品牌組合重點及調性,更深耕消費情境的營造,讓保樂力加旗下多個品牌提高了心佔率。

2020 年,台灣保樂力加的業績開始成功追上,一路拼到業界第二名。旗下皇家禮炮、格蘭利威、百齡罈、馬爹利、亞伯樂等品牌,也在台灣市場建立鮮明定位與忠實受眾,獲總部肯定。

多元共融就是組織資產

排名剛站穩,沒想到疫情接踵而來。當時實體活動全面受限,Emily 與團隊趕緊靈活應變,將原本線下的品飲體驗搬進消費者家中,內部也切換遠距辦公。對多數企業而言,這簡直是管理危機,但對台灣保樂力加而言,卻是組織文化的壓力測試。這段經歷,也讓 Emily 對公司有更深的感悟。

「所有工作都有辛苦與挑戰之處,身為主管,如何讓團隊在壓力中仍能開心地投入並享受成果,是最重要的。」她回憶美妝業時期一位對她影響深遠的 Mentor,在前輩的帶領下,開會嚴謹卻仍有笑聲,團隊彼此坦誠互信、高效合作。「而我對待團隊的方式,就是我過去主管引導我、同時也是我希望自己被對待的方式。」

Emily 說,保樂力加的文化,能讓她在職場上始終保持真實的自我,而當領導者帶頭展現這種真誠(Authenticity)的特質,便能培養出允許每個人「敢於做自己」的土壤。

這也是為什麼她身為保樂力加共融文化委員會的 Sponsor 之一,不斷思考如何將共融理念落地,過往幾年,她持續參與同志大遊行、推動 LGBTQ 友善職場、或以 MBTI 為主題設計團建工作坊等;唯有讓每個人都能自在展現獨特價值,組織才能凝聚。

共享歡樂的領導哲學

Convivialité,法語「共享歡樂」之意,也是保樂力加的核心精神。對 Emily 而言,這不只是企業品牌語言,更是一種她理解人與工作關係的方式。

「很多人以為我們賣的是酒,但其實我們更在乎的是,人與人之間如何創造連結、分享時光,最後留下美好的回憶。」她笑著說。從與消費者的互動,到團隊內部的合作,她始終相信「Make a new friend every day。」而這,也是她認為工作最有價值的地方。

近年,烈酒產業正面臨結構性的轉變,年輕世代消費行為改變,市場節奏也與過往不同。但對 Emily 而言,真正支撐團隊持續前進的,反而是保樂力加深植於文化中的企業家精神。

「我們一直鼓勵大家用企業家的角度思考,主動去嘗試新的可能。」Emily 說。「我們不想只是跟著市場走,而是希望能創造新的方向。當別人開始複製我們,某種程度上,也代表我們真的做對了。」

這樣的精神,也體現在保樂力加深耕台灣市場三十多年的每一步。從引進完整品牌組合、爭取台灣限定酒款,到長期投入永續與共融行動,保樂力加始終相信:「美好時光來自美好之處(Good Times from a Good Place)。」

Emily 說:「這八年,是我職涯中待過最久的工作。」在變動快速的行銷產業裡,機會從來不缺,真正難得的,是一個能讓人願意長久投入、持續成長的地方。對 Emily 而言,保樂力加不只是職涯中的一站,更是一個讓她能不斷突破框架、探索不同可能性的環境。

她的職涯歷程,不只是女性領導力的展現,也反映出保樂力加「以人為本」的文化——讓來自不同背景的人,都能找到自己的舞台與成長節奏。

保樂力加 x 經理人_2
台灣保樂力加行銷總監方淑芬(Emily Fang)
經理人

飲酒過量,有害健康。

[本文由經理人整合行銷部與保樂力加共同製作]

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