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拚命工作導致身體變差,一點都不值得!為何健康比時間、金錢更加寶貴?

2023-12-04 比爾‧柏金斯
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不管在哪個年紀,沒有什麼比你的健康對你能不能享受體驗影響更大。事實上,健康真的比金錢更寶貴,因為再多的錢也無法彌補健康狀況很糟,而健康狀況良好但沒什麼錢的人仍然可以擁有很多美好的經歷。

還有,不僅僅是在健康很糟的極端情況下是如此。光是體重過重就會影響你享受人生,因為超出的體重可能會讓你的膝蓋要承受額外的重量。我敢打賭,你有認識一些人,由於膝蓋不好或肌肉無力,或對自己的身體狀況有自知之明,會避開其他許多人都喜愛的活動,例如爬山、玩高空飛索、或在海灘上享受海水和陽光。也許他們會和其他人一起去爬山,但他們氣喘吁吁,真的很難覺得好玩,沒什麼樂趣可言。

這些人當中,有些人年輕時甚至可能是運動員;只是當他們不再做體能訓練時,就只是繼續增加熱量,直到超重十幾或二十幾公斤。這種情況很容易發生,特別是那些工作消耗了他們大部分清醒的時間和精力、需要整天坐在電腦螢幕前的人。那這是何苦呢?辛苦工作雖然最後讓你賺了大錢,但你是否還擁有能夠享受這種成功的關鍵要素(健康)?

醫護人員之所以比我們多數人更瞭解這個問題,正是因為他們看到了許多痛苦的病人。但是,即使是從事醫療工作的人也難免忽視自己的健康。

延伸閱讀:健康是追逐夢想的本錢!李開復:生病後才知道好好睡覺最重要

讓我來舉一個例子,這個例子最後有個快樂的結局。史蒂芬・斯特恩(Stephen Stern)是麻塞諸塞州的一名手療師,他曾公開講述自己幾十年來與體重奮戰的經驗。他幾十年來都幫身體疼痛的病人治療,卻任由自己體重直線上升。他減掉了一些體重,開始運動,但之後停止了運動,體重馬上又增加回去,之前努力運動鍛鍊出來的體能就全沒了。

當斯特恩五十九歲時,他終於覺悟到,不能任由自己這樣下去⸺如果他想避免自己跟他那些運氣沒那麼好的病人走上同樣命運的話。有一篇關於他的文章寫到,「他看到跟他同齡以及更年輕的病人無法再做自己喜歡的事情,不但是因為受傷或生病,而且常常只是忽視了自己的身體。他知道,當人們在人生的這個階段失去身體活動的能力時,往往就再也回不去了」。

所以斯特恩決心在六十歲之前再次瘦下來。這一次,他採取了比過去較為循序漸進的健身方式;因為他的身體無法再承受以前年輕時的高強度訓練,但他仍然能夠藉由走路和健身操瘦下來。這種緩慢而穩定的方法奏效了:他以前的膝蓋疼痛消失了,到六十六歲時,他發現自己可以完成很厲害的肌力和平衡項目,像是屈膝倒立。他努力瘦身終於有了回報,不但重新有了自信和能力,也獲得了他本來不會有的快樂經歷,例如和女兒一起登山,爬到山頂。雖然他現在可以做很多三十歲的人都做不到的事情,但他知道自己永遠不會像三十歲的人那樣健壯。他真正完成的是以他年紀而言的健康顛峰。「我是一個年長的人,而且我是以一個年長者的方式運動!」

像斯特恩這樣的故事很具有啟發,因為我們都喜歡聽到永遠不嫌晚的故事。但這不是我跟各位說這個故事的原因。現實的狀況是,有時候要扭轉幾十年下來的忽視和虧待真的太晚了,這一點斯特恩很明白。不過,即使現在還不算太晚,越早開始投資你的健康總是比較好。我真正想表達的是, 不管在哪個年紀,改善健康會改善你人生中的一切,使得每一次體驗都更加快樂。

比起時間或金錢,健康更能加倍提升滿足感

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在我們顯示這三者的圖形中可以看出,要從體驗中獲得的滿足感需要有健康、金錢和自由時間,健康是影響人一生滿足感曲線大小的最大因素(或乘數):我們的模擬狀況顯示,即使在一個人生命中的某個時刻,健康有小幅下降,也會使此人一生的滿足感得分大幅下降。

為什麼比起自由的時間或金錢,健康更能夠加倍提升滿足感?這是因為每當你在享受一種體驗時,會消耗時間,而且大多數體驗也會消耗金錢,但健康卻不是這樣。從這一年到第二年,無論你有什麼經歷,你的健康只會有一點下降,所以你今天還是和一年前一樣差不多健康。但是一旦你在某一年消耗完了你的自由時間,這些時間是無法在下一年還有。

剩餘的錢可以從這一年留存到下一年,但你在某一年用掉的錢,也跟時間一樣無法到下一年還有。因此,除非你突然得了重病或遭受永久性傷害,否則你的金錢和時間的消耗速度要比你的健康快得多。所以,哪怕你只是採取小小的步驟來改善自己的健康(例如,只改善百分之一的健康狀況),健康一改善了,就會持續提升你後續每一次體驗的滿足感。

從這個觀察中可以看出一個明顯的含意,而且想必你也已經聽說過了:所有年齡層的人都應該在他們的健康上花費更多的時間和金錢。沒有哪個年齡層的人在健康方面的花費比老年人更多,他們的醫療支出都是為了治療退化性疾病、控制疼痛和延長生命。不過越早開始投資在健康上,其實可以產生越大的人生滿足感。像正確飲食和強化肌肉這類的預防性措施,都有助於你儘量長期維持最好的健康狀態,並且使每次體驗都更加開心。

我指的不僅僅是能夠滑雪到七十多歲、而不是玩玩沙狐球(shuffleboard),或者能夠打網球、而不是打匹克球(pickleball)。不,即使是簡單的日常活動,像是上下樓梯、從椅子上站起來,或提著生活日用品,在你身體強健、沒有多餘的體重讓脆弱的骨頭和肌肉上支撐著時,也比較輕鬆愉快。試想:若是出門遊覽、玩單板滑雪、或跟小孩子玩一天,你三兩下就累了,那會多麼影響到那一整天的樂趣。

而且想想,你未來可能有多少天會是這樣!

延伸閱讀:別讓優秀員工拚到「過勞」!關於職場心理健康,領導者該做的 6 件事

完成一個重大的健康目標,可以改變人生

這就是為什麼我喜歡做跟健康相關的賭注⸺一個人若無法跑完馬拉松,或者無法減掉一定的體重,我就會用大得離譜的金額做賭注。這類賭注我做的不勝枚舉,而且我覺得效果很不錯,因為完成一個重大的健康目標,可以真正改變人生,其價值遠遠超過賭注的金額。近來我最喜歡的一個賭局(儘管我輸了)是跟兩個我在撲克界認識的年輕人有關,他們是傑米和馬特斯特普斯兄弟(Jamie amd Matt Staples)。

在賭局開始時,傑米是個肥子,而且毫不避諱過去一直想要減肥,而馬特則是有點體重過輕,他想增加肌肉。為了激勵這兩兄弟朝自己的目標邁進,我跟他們打賭:如果在一年內,他們達到相同的體重(嚴格來講,兩方差距在半公斤以內),就可以從我這裡得到一筆鉅款。

他們的轉變非常大,令人十分驚訝:傑米減了快五十公斤的體重,而馬特增加了二十幾公斤,其中大部分是肌肉。你可以在網路上看到他們前後模樣的照片。他們顯然很高興贏得賭注,對自己的成果感到自豪⸺但就算他們在接近的情況下輸掉了賭注,金錢上的損失(只有我賭注的五十分之一,因為我們將賠率設定為 50-1)也是值得的,因為他們的健康改善很多,尤其是以他們的年紀來說。

他們會因為身體變健康了而有更很多年的時間來享受人生,並且獲得更大的滿足感。改善健康狀況不只在以後可以過著更好的退休生活,對健康的投資就是對接下來每一次體驗的投資!

(本文出自《別把你的錢留到死:懂得花錢,是最好的投資——理想人生的9大財務思維》,遠流出版)

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海外布局加速、AI 重塑職能,企業如何降低人才風險?精英文化與 Pearson 談數據驅動的人才決策

2026-07-27 經理人 x 精英文化
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當 AI 重新定價職場能力,昨天評估人才的方法,還能辨識明天需要的戰力嗎?來自 Pearson 與精英文化的專家指出,從即戰力轉向重視敏捷力、溝通等無形能力,人才管理正走向持續評估與賦能的新結構。

對台灣企業而言,與國際市場的深度連結從來不是選擇題。無論是半導體、精密製造,到積極拓展海外據點的金融業,企業急需確認人才是否具備「在變化的環境中快速適應、有效溝通協作」等能力。過去企業多透過經歷、年資或單次能力測驗判斷人才是否適任,但當工作環境逐漸國際化、職能快速變動,傳統評估方式已難以反映同仁在真實工作情境中的表現。尤其當團隊需要跨國協作或外派人才時,未充分掌握其適應力、溝通力等特質,對企業來說已經是不可忽視的風險。

對此,熟悉東京市場多年的 Pearson(培生集團)亞太區人才解決方案負責人 Stuart Connor,與深耕台灣企業外文培訓與評測多年的精英文化產品經理 Johnny 都指出:AI 時代,企業的人才佈局能否跟上職場的變動,取決於是否掌握人才多面向的能力數據。

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Stuart Connor 認為,應用 AI 提前讀懂全球人力市場職能需求的變化,對於輔助企業決策非常重要。
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AI 正在壓縮職能的生命週期,企業如何提前應對?

Stuart 長期為跨國企業解讀勞動市場數據。他建議,台灣企業可以運用不斷更新的 AI 勞動力預測系統,追蹤全球領先市場的職務變化,讓企業及早規劃人才轉型方向,而非等到職能缺口浮現才被動應對。他指出,AI 帶來的衝擊並非均勻分布:對於文書、會計等流程明確、可重複的白領作業,較容易被自動化承接,職缺數量在數年前已顯著收斂。

以軟體開發為例,企業對程式撰寫能力的需求正在改變,轉向重視能運用 AI 工具解決問題、理解商業需求的人才。單一技能的價值週期正在縮短, 世界經濟論壇《Future of Jobs Report 2025》指出,企業最重視的人才特質正快速轉變——韌性與敏捷力、持續學習意願等特質的重要性顯著攀升。 唯有鼓勵人才將能力持續提升與重塑(Upskill & Reskill),才能因應未來職務需求的演進。

AI 是衝擊的源頭,卻也是新世代學習的最好工具

Stuart 認為,儘管職能的生命週期因 AI 而加速壓縮,AI 卻是新世代學習的最好工具。 過去「暫停工作、特地看三十分鐘課程影片、做完測驗就算完成學習」的傳統模式,實證顯示難以形成長期能力;真正有效的學習,需要結合實際工作情境與持續回饋。

Stuart 主張,有效提升職能的方式,應該要將學習進度,鑲嵌在真實工作流程中:AI 可以在員工執行任務的當下衡量溝通表現,或在結束任務後,即時給予教練式的回饋,並依其職務屬性與程度,生成量身訂製的口說練習情境。

學習不再需要放棄生產力,而是可以在工作中自然發生的成長機制,這是過去所做不到的:透過 AI 科技賦能(empower)人才。但在規劃培訓路徑之前,更根本的問題是:現行用以評估同仁外文溝通力的工具,看得見同仁的能力全貌嗎?

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Johnny 認為, AI 已能有效評估員工在全英文情境下的口語應對,反映更真實的溝通能力。
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為什麼評估國際人才時,口說能力比聽讀更關鍵?

評估國際人才時,口說是最容易被忽略、卻風險最高的一環。根據 Pearson 的調查,超過七成非母語受測者的口說能力,會比聽與讀的成績低了至少一個 CEFR 等級。

精英文化產品經理 Johnny 指出,過去企業把評測視為「篩選」工具——達標就過關、未達標就淘汰。但評測的價值如今已不在篩選,更多在於幫助企業理解每位同仁的能力全貌,作為後續培育與讓每個人適才適所的依據。

許多企業目前仍以聽力與閱讀測驗作為主要英語能力判斷依據,但這類評估往往無法反映員工在真實商務環境中的溝通表現;忽略評測外派人員口說能力,極可能導致跨國團隊在日常協作中產生溝通誤解、資訊漏接,進而造成專案延宕與決策效率下降,讓企業付出不必要的成本。

他進一步剖析,跨國會議與管理考驗的是即時多工的綜合能力:與會者須同時聽懂對方、思考答案、組織回應、還要顧及組織交付的溝通任務是否有達成,認知負荷上遠超聽讀測驗的強度。如今 AI 評測在技術上已經相當穩定,可以模擬商務情境強度,並全面性地評估受測者的溝通能力。Stuart 也提醒,口語建立的信任與關係仍是商業往來的根基;在真實溝通強度下得到的能力數據,對企業才有實際的參考價值。

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透過比對培生龐大的全球各產業資料庫,可以得知同仁在全球相似職位的能力水準。
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讓無形能力成為可管理的資產:資料的深度決定 AI 的競爭力

關於 AI 科技在人才管理扮演的角色,Johnny 的見解是:數據為基礎,AI 則是加速器;評測機構是否累積數十年、成千上萬筆真實口說語音數據與對應的評分標準、以及背後專業研究團隊的持續研究,才是 AI 能系統化用於人才評鑑的關鍵。

Pearson 已累積近二十五年的語言評測資料庫,可以提供個人或人資部門,對比到 1,400 種職務角色所需的語言能力門檻;人才決策自此告別經驗直覺,走向以證據為基礎的策略配置。而這套以數據驅動評估的邏輯,正在延伸到語言以外的領域,像是適應力、持續學習意願、問題解決、跨文化彈性、人際敏銳度與韌性,這些過去僅能靠主管直覺判斷的無形特質,如今都能透過行為科學與 AI 轉化為可比較的量化指標。

對於企業來說,評測與培訓是同一流程的前後段:前段多面向了解人才,後段則鼓勵同仁持續學習,對多變的職場更有適應力。如今 AI 已經能一步步引導員工,形成持續精進的學習模式。Stuart 補充,好的系統應具備標準化能力量尺,並切分為循序漸進的學習任務,讓學習者在每次評測、甚至每場視訊會議後,都能清楚掌握自己的位置與精進方向;市場資料也必須動態更新,過時的資料只會導向過時的決策。

人才策略的高度,決定國際化的成敗

回到企業國際化的本質:人才的成長速度就是組織的競爭力;率先建立新一代人才框架的企業,將取得難以複製的先行優勢。精英文化代表的不是某項測驗,而是一套協助企業用數據理解人才的方法,未來將持續引進更完整的評估與發展工具,協助企業建立適應新時代的人才評估框架,讓敏捷力、溝通力與跨文化適應力,成為台灣企業能衡量並重視的人才特質,讓人才決策從經驗直覺走向數據驅動,降低企業在國際化過程中的人才風險。

Pearson 對於人才管理的前瞻思維,透過精英文化在台灣的深耕與轉譯,將更精準地落地實踐。人才管理的典範轉移已然展開:以評測重新理解人才,以數據支持組織決策,以學習驅動長期成長。看懂這場轉變的領導者,將為組織贏得下一個十年的人才紅利。

常見問題 FAQ

Q:想了解各種人才評測,企業可以從哪裡開始?

初步釐清評測目的後,選擇有顧問能力的合作夥伴。好的夥伴能將評測數據轉譯為清晰的報告解讀與培訓方向建議 。目前在台灣,精英文化深耕外文人才評測與培訓逾二十五年,累積超過六百家上市櫃企業客戶實績。

Q:企業要外派員工至全英文工作環境,該用什麼方式評估英文能力?

應優先評估口說。根據 Pearson 調查,超過七成受測者口說能力比聽讀低至少一個 CEFR 等級,僅看聽讀成績會高估外派人才的實際溝通能力,增加跨國協作的風險。

Q:AI 如何幫人資盤點員工的適應力、韌性等語言之外的無形能力?

結合行為科學與 AI 所開發的人才評測,將韌性、學習意願、問題解決、跨文化適應力等無形特質轉化為量化指標。企業可在招募時施測以了解求職者,亦宜用於盤點重點部門,依任務快速組建最適團隊。精英文化與 Pearson 合作引進的人才評測,即涵蓋上述維度。

Q:導入 AI 學習工具,為什麼比看課程影片更有效?

傳統看影片、做測驗的模式,記憶留存率兩天後僅剩三成、一週後降至一成。AI 能將學習鑲嵌在真實工作流程中,於任務當下衡量表現並即時回饋,讓成長在工作中自然發生。

延伸連結:

口說評測,數據為本:探索 Versant AI 英文口說測驗 適應韌性,科學量測:探索人才敏捷力評測 即刻健檢,對標全球:企業英文口說能力健檢工具

[本文由經理人整合行銷部與精英文化共同製作]

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