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2025 諾貝爾經濟學獎由 3 學者共同獲獎!揭示長期經濟成長的核心動力是「它」

2025-10-14 科技新報 蘇子芸
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瑞典皇家科學院於 10 月 13 日公布 2025 年諾貝爾經濟學獎得主,本屆主題聚焦「創新驅動的經濟成長(innovation-driven economic growth)」。獎項由三位經濟學家共同獲得:美國西北大學的 Joel Mokyr 榮獲一半獎金,以表彰其「闡明科技進步帶動長期成長的條件」;另一半則由法國經濟學家 Philippe Aghion 與加拿大學者 Peter Howitt 共同分享,兩人以「創造性破壞理論(creative destruction)」解釋創新如何驅動經濟持續發展。

創新是成長引擎:從歷史分析到理論建構

根據諾貝爾獎委員會說明,三位學者的共同貢獻在於揭示創新是長期經濟成長的核心動力。

Joel Mokyr 透過對工業革命及科技史的研究,指出當社會制度與文化氛圍能夠鼓勵知識交流與實驗精神時,技術進步就能持續推動生產力提升,形成長期繁榮的基礎。

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Philippe Aghion 與 Peter Howitt 則以 1992 年共同發表的「Aghion–Howitt 模型」聞名,建立了「創造性破壞理論」的數學架構,說明新技術如何取代舊技術、企業競爭如何刺激創新、而政策制度如何影響整體經濟動能。

這項研究成功整合熊彼得(Schumpeter)早期思想與現代成長理論,讓「創新」從抽象理念轉化為可量化、可政策化的經濟模型,並成為今日 OECD、世界銀行及各國產業政策的重要理論依據。

然而,創新帶來的「創造性破壞」同時也會衝擊既有產業與利益結構。若缺乏制度保障與公平競爭環境,新技術可能被壟斷或被抵制,導致創新動能受限。三位學者的研究提醒,唯有在鼓勵創新與防止排他之間取得平衡,經濟成長才能真正持續。

重塑成長思維:從企業競爭到政策設計

諾貝爾獎評審指出,三位學者的研究為當代政策帶來深遠啟示:創新雖是成長動力,但若缺乏教育、人力資本投資與公平競爭環境,創造性破壞可能導致企業集中與社會不平等。因此,政府在推動科技政策時,應兼顧激勵創新與分配正義,確保創新成果能轉化為全民福祉。

Aghion 近年更持續探討「綠色創新與永續成長」,主張在氣候轉型過程中應運用市場競爭與研發激勵,引導企業投入減碳與潔淨技術,延伸了創新成長理論的應用面。

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創新經濟學的新里程碑

瑞典皇家科學院經濟科學獎委員會主席 Jakob Svensson 表示:「創新是繁榮的根本來源,三位學者揭示了技術進步、制度設計與人類創造力如何共同塑造持續成長。」

本屆獎項延續近年諾貝爾經濟學獎聚焦「長期發展」與「制度因素」的趨勢,從 2019 年的貧窮研究、2021 年的勞動市場實證,到今年的創新成長理論,顯示全球經濟學界正從「短期循環」轉向「結構性創新」視角,反映出科技與生產力仍是全球繁榮的核心命題。

(本文出自科技新報

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經理人

為什麼頂尖跨界人才願意紮根八年?從方淑芬Emily Fang 的職涯選擇,看台灣保樂力加的人才哲學

2026-06-01 經理人 X 保樂力加
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在高端消費市場,跨產業轉換跑道並非新鮮事,卻也非易事。考驗的不只是人才的適應力,更是一間企業是否具備足夠開放與共融的文化,讓不同背景的人才得以發揮所長。台灣保樂力加行銷總監方淑芬(Emily Fang)從美妝產業跨入烈酒產業,在保樂力加工作八年,對於向來流動快速的行銷產業而言,八年,已是一個值得追問的答案——她究竟在這裡找到了什麼?

跨界視野解鎖新格局

加拿大出生、往返台灣、加州、溫哥華、香港的跨文化成長背景,讓 Emily 在進入烈酒產業前,便建立起融合東西方品味的市場直覺。職涯前十五年,她在高端美妝產業歷練,從台灣出發、在香港經營亞太區域行銷,頻繁往返歐美及亞洲國家,也累積出對消費者體驗高度敏感的品牌操作實力。

2018年,一份來自保樂力加的邀請,讓她的職涯迎來一次重要轉彎。當時的 Emily,正考慮回台灣陪伴家人,也希望尋找新的挑戰;而保樂力加「共享歡樂(Convivialité)」的企業精神,以及強調人與人真摯連結的文化理念,也讓她產生共鳴,因而決定接下這張跨界戰帖。「美妝產業把人變美麗,烈酒產業則代表另一種精神層面的美。」Emily 認為,兩個看似迥異的產業,本質上都與「美好體驗」有關。

然而,現實沒有給她太多過渡時間。「我常開玩笑說,進這家公司的第一年,是我職涯最辛苦的一年!」當時保樂力加在產業中排名第五,品牌營造與經營模式需要大幅調整、內外部壓力都很大。不過,這也是 Emily 發揮跨界基因的時刻。她將美妝產業慣用的「消費者客製化體驗」思維帶進烈酒產業,不只聚焦品牌組合重點及調性,更深耕消費情境的營造,讓保樂力加旗下多個品牌提高了心佔率。

2020 年,台灣保樂力加的業績開始成功追上,一路拼到業界第二名。旗下皇家禮炮、格蘭利威、百齡罈、馬爹利、亞伯樂等品牌,也在台灣市場建立鮮明定位與忠實受眾,獲總部肯定。

多元共融就是組織資產

排名剛站穩,沒想到疫情接踵而來。當時實體活動全面受限,Emily 與團隊趕緊靈活應變,將原本線下的品飲體驗搬進消費者家中,內部也切換遠距辦公。對多數企業而言,這簡直是管理危機,但對台灣保樂力加而言,卻是組織文化的壓力測試。這段經歷,也讓 Emily 對公司有更深的感悟。

「所有工作都有辛苦與挑戰之處,身為主管,如何讓團隊在壓力中仍能開心地投入並享受成果,是最重要的。」她回憶美妝業時期一位對她影響深遠的 Mentor,在前輩的帶領下,開會嚴謹卻仍有笑聲,團隊彼此坦誠互信、高效合作。「而我對待團隊的方式,就是我過去主管引導我、同時也是我希望自己被對待的方式。」

Emily 說,保樂力加的文化,能讓她在職場上始終保持真實的自我,而當領導者帶頭展現這種真誠(Authenticity)的特質,便能培養出允許每個人「敢於做自己」的土壤。

這也是為什麼她身為保樂力加共融文化委員會的 Sponsor 之一,不斷思考如何將共融理念落地,過往幾年,她持續參與同志大遊行、推動 LGBTQ 友善職場、或以 MBTI 為主題設計團建工作坊等;唯有讓每個人都能自在展現獨特價值,組織才能凝聚。

共享歡樂的領導哲學

Convivialité,法語「共享歡樂」之意,也是保樂力加的核心精神。對 Emily 而言,這不只是企業品牌語言,更是一種她理解人與工作關係的方式。

「很多人以為我們賣的是酒,但其實我們更在乎的是,人與人之間如何創造連結、分享時光,最後留下美好的回憶。」她笑著說。從與消費者的互動,到團隊內部的合作,她始終相信「Make a new friend every day。」而這,也是她認為工作最有價值的地方。

近年,烈酒產業正面臨結構性的轉變,年輕世代消費行為改變,市場節奏也與過往不同。但對 Emily 而言,真正支撐團隊持續前進的,反而是保樂力加深植於文化中的企業家精神。

「我們一直鼓勵大家用企業家的角度思考,主動去嘗試新的可能。」Emily 說。「我們不想只是跟著市場走,而是希望能創造新的方向。當別人開始複製我們,某種程度上,也代表我們真的做對了。」

這樣的精神,也體現在保樂力加深耕台灣市場三十多年的每一步。從引進完整品牌組合、爭取台灣限定酒款,到長期投入永續與共融行動,保樂力加始終相信:「美好時光來自美好之處(Good Times from a Good Place)。」

Emily 說:「這八年,是我職涯中待過最久的工作。」在變動快速的行銷產業裡,機會從來不缺,真正難得的,是一個能讓人願意長久投入、持續成長的地方。對 Emily 而言,保樂力加不只是職涯中的一站,更是一個讓她能不斷突破框架、探索不同可能性的環境。

她的職涯歷程,不只是女性領導力的展現,也反映出保樂力加「以人為本」的文化——讓來自不同背景的人,都能找到自己的舞台與成長節奏。

保樂力加 x 經理人_2
台灣保樂力加行銷總監方淑芬(Emily Fang)
經理人

飲酒過量,有害健康。

[本文由經理人整合行銷部與保樂力加共同製作]

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