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KKBOX 的轉型進行式:推追星平台「FANKLUB」,能否搶到 378 億美元的粉絲經濟大餅?

2025-09-05 撰文 郝致琪
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在音樂串流平台的戰國時代,市場競爭已從單純的曲庫與價格方案之爭,轉向價值之爭。

根據文策院發布的《2023 年台灣文化內容消費趨勢調查報告》,YouTube Music、Spotify 和 KKBOX 為台灣最多人使用的三大付費音樂串流平台。而調查指出,2023 年音樂串流平台中僅有 YouTube Music 的付費使用率提升,可能是受到 YouTube Premium 方案的連帶影響而增長,其餘 Spotify、KKBOX 和 Apple Music 的付費串流聽眾相較前一年都出現微幅衰退,顯示串流音樂市場已從量化戰轉向質化戰場,必須進一步做出差異化才能吸引付費用戶進駐。

此外,在各年齡族群中,20~29 歲為穩定且付費表現持續成長的音樂聽眾族群,聆聽率最高、同時有 5 成以上聽眾付費聆聽。而自 40 歲後,聆聽率和付費率則開始隨年齡增長而下降,其中 60~69 歲表現已連 4 年出現下降,屬於正在逐漸流失的族群。因此,若想為品牌注入活水,如何面向更年輕的受眾,滿足多元的聆聽需求和市場變化,是音樂串流平台當今生存的必要功課。

10 年內預計成長 378 億美元!粉絲經濟成為「串流 2.0」的市場缺口

面臨更多元分眾的聆聽、更短的注意力、更多歌曲庫,當代串流的新挑戰在於如何與用戶建立更深度的關係,而粉絲經濟(Fandom Economy)正是一大市場缺口。全球市調機構 Future Market Insights(FMI)資料顯示,全球粉絲互動市場年複合成長率(CAGR)高達 18%,2035 年預計將超過 378 億美元,音樂產業市場正逐步邁向以粉絲為核心發展的「串流 2.0」新時代。

延伸閱讀:BTS 母公司上市,市值一度破 10 兆韓元!防彈少年團的粉絲經濟學

科科科技亞太事業區暨 KKBOX 總經理葉展昀指出,音樂產業的下一步關鍵是培養「超級粉絲」,實現更深度、更親密、更獨特的互動。KKBOX 將在高速成長的粉絲經濟中布局關鍵市場,作為商業模式的重要轉型。從串流 1.0 走向 2.0,轉型的核心價值觀在於提升用戶付費深度和平均用戶價值,從拉近「聲音」的距離到拉近「人」的距離。

30 分鐘完售奇蹟背後:年輕世代追星捨得花,32% 願意投入 1 成月所得

KKBOX 透過問卷調查發現,32% 粉絲每月願意投入逾 1 成的所得支持藝人,甚至有 3.8% 的人月花萬元以上。其中 24 歲以下年輕族群展現出最強行動力,不僅更願意付出金錢,也願意投入更多時間參與各類應援活動,顯示粉絲經濟已成為音樂產業的新世代成長引擎。

於是,KKBOX 2024 年起瞄準粉絲經濟商機,推出多檔「超粉計畫」打造更近距離的追星體驗,並深化經營用戶。例如:透過購買方案贈送獨家偶像小卡周邊帶動銷量,單檔最快 30 分鐘完售,平均帶動超過 60% 未付費用戶加入付費訂閱。此外,還透過頒發「粉絲徽章」認證、聽歌抽獎回饋機制,為粉絲製造衝榜動機,在歌手發片期間將粉絲的凝聚力變現,提升平均聆聽用戶數和歌曲聆聽量。

延伸閱讀:KKBOX 母公司將在台上市!一年賺多少?一文揭密營運狀況

KKBOX 的粉絲變現新嘗試:一站式追星平台「FANKLUB」

為滿足粉絲需求,平台不能只停留於內容消費,還要能滿足追星的「限定」、「優先」、「親密」三大需求,提供深度的個人化互動和參與。對此,KKBOX 除了為藝人規畫獨家短影音內容,以提升粉絲線上的互動參與,也以「一起聽」功能和線下實體活動,為粉絲和藝人創造共同經驗和近距離的互動空間。

今年,KKBOX 更透過集結長年累積的用戶數據、行為洞察與產業資源,打造系統化的一站式追星平台「FANKLUB」,以粉絲深度參與為核心,滿足共創型粉絲生態,啟動粉絲經濟飛輪。目前已邀請 20 組藝人進駐平台,至 2026 年,期望 FANKLUB 可以累積 10 萬人次使用和 1 萬名付費超級粉絲。

葉展昀表示,「FANKLUB 推出後,對會員黏著度的提升效果已被框進我們的北極星指標內,未來兩到三個月內會去進一步檢視是否有連動效應。」

核稿編輯:王宥筑

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商業 Business > ESG
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經理人

永續競爭力,從人才數據開始!HR Max 打造企業數據驅動的治理力

2025-10-13 經理人 X 104人力銀行
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台灣是全球供應鏈的重要核心,電子、製造業高度出口,任何國際永續規範,都會直接影響企業能否持續接單,如GRI(全球永續性報告協會)、SASB(永續會計準則委員會)、以及CBAM(歐盟碳邊境調整機制)等規範,都對出口導向產業衝擊深遠。

104 人資學院數位人資產品處處長張詩音也指出,2023 年政府通過《氣候變遷因應法》啟動「2050 淨零」路徑,以及 2025 年起金管會要求實收資本額 20 億元以下的上市櫃公司須提交永續報告書,都讓 ESG 躍升為企業顯學。

然而,現實卻出現落差。多數企業願意投入資源建置碳排系統,人資數據治理上仍停留在紙本與 Excel。當永續揭露範疇不只限於碳盤查與財報,與「人」相關的指標——包括留任率、薪酬公平、多元共融等也成為揭露項目;一旦遇到上游客戶或其他利害關係人要求在短時間內提供離職率、薪酬結構等關鍵人才數據,甚至完整的通勤與差旅碳排數據,又有多少企業能辦到?

ESG治理的數據缺口

「雖然多數企業手上有員工資料,但往往散落在不同部門與系統,蒐集仰賴人工,導致計算繁瑣、錯誤率高,也難以留下完整的歷史紀錄。這些結構性問題,都讓永續報告難以落實。」

張詩音指出,當員工留任率、培訓參與度、或DEI 相關指標如性別比例、族群比例等數據逐漸成為投資人與市場的關鍵觀察指標,HR 卻缺乏工具輔助,無法即時輸出可信報表,或報告書就只能停留在表面,無法支援決策,也就無法回應利害關係人的期待。

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104 人資學院數位人資產品處處長張詩音
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「HR需要有更即時且精準的數據,所以人資必須數據轉型,否則無法在人才永續治理上建立透明度,更難累積長期的數據資產。」她強調。

HR Max 的數據解方

為協助企業突破困境,104 人力銀行推出 HR Max 系統,結合人資管理、人才發展與永續治理三大構面,透過模組化架構涵蓋招募、出勤、薪資、排班、教育訓練等服務,協助企業降低人工作業風險,讓 HR 掌握更即時且精準的數據,快速支援 ESG 報告需求,一鍵產出人資相關永續報告。

除了系統採模組化設計,還能串接 ERP、CRM,做到「一次輸入、全面整合」,減少重工與資料落差,導入後可節省五成以上行政作業時間。

此外,HR Max 的 ESG 模組還可支援範疇三碳排查。張詩音說明:「過去企業要蒐集員工通勤或差旅資料,常得靠人工一筆一筆彙整,不僅耗時,還容易出錯。現在系統能直接整合員工差勤與交通方式,透過 Google Map API 自動計算里程與碳排放量,自動計算盤查年度內一整年的碳排量。原本需要一到兩週的碳排計算,現在最快一天就能完成!」

同時,HR Max 也提供視覺化儀表板與自訂報表功能,不僅能即時掌握人資趨勢,還能進行橫向比較,了解企業在產業中的位置。104 人資學院數位人資產品處人資發展產品部部長楊庭懿解釋:「以薪酬為例,HR Max 可結合 104 薪酬調查資料,協助企業檢視薪資結構是否具市場競爭力,進而制定更精準的招募與留才策略。」

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104 人資學院數位人資產品處人資發展產品部部長楊庭懿
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人才永續的戰略挑戰

「回想過去 HR 系統工具要買一套光碟安裝軟體,功能大概就算薪水、管考勤,屬於很封閉的系統。」張詩音回憶,那是 HR 角色仍以後勤支援為主的年代。如今隨著數位化與 ESG 浪潮興起,行政效率已是基本盤,人資更被期待能即時掌握數據,支援營運決策,「這也代表 HR 要往更高的戰略高度走,成為組織的『永續人才顧問』!」

楊庭懿也補充,104 人資學院除了開發幫助企業永續經營的 HR Max 人資系統外,也透過顧問服務與其他專業服務,協助 HR 建立 ESG 知識與數據分析能力,讓工具與專業並行,確保永續推動能真正落地。

隨著 AI 浪潮掀起,也推動人資角色再進化。張詩音透露,104 正規劃推出「員工 AI buddy」,作為員工的第一線 HR 夥伴,能即時回應常見需求,從假勤查詢、流程操作到職涯發展建議,都能獲得初步支援;而重要議題仍由 HR 承接,確保專業判斷與人性化關懷並行。「AI 可以先行回應,讓同仁不必等待,更釋放 HR 的時間,專注於更具戰略性的議題。」

張詩音強調,人資數據轉型的核心價值在於解放生產力,讓 HR 從行政事務走向策略決策。唯有人資能在數據驅動下發揮洞察力,企業才能真正建立人才永續的韌性與信任。

立即了解104 HR Max人資系統:https://104ha.com/D8XcY

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[本文由經理人整合行銷部與104人力銀行共同製作]

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