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「大信任危機」強襲!人人都能用 AI,顧客憑什麼只信你、跟你買?3步驟「強勢突圍」

2025-10-14 經理人用戶成長中心 羅秀如
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AI 讓內容的產出變得毫不費力,但這份便利的背後,卻潛藏巨大的代價:人們的信任感正在快速流失

「大信任危機」時代來了!AI 時代下,信任感更是稀缺資源

根據路透新聞學研究所(Reuters Institute for the Study of Journalism)6 月發布的 2025 年《數位新聞報告》,全球已有 高達 59% 的民眾對 AI 生成的新聞感到不自在

當真假難分,消費者最終只會選擇相信那些他們認可的、有真人溫度與信譽的聲音。

這股趨勢,正迅速重塑數位戰場。Google 的演算法已開始優先淘汰為排名而生的低價值文章,在 AI 時代,「優質內容」不再只是口號,而是贏得演算法青睞、更是獲取顧客信任的關鍵資產。

AI 重塑人們對資訊的信任度,品牌、電商、內容工作者怎麼辦?

迎戰未來,經理人「商管 LAB」針對中小企業主、品牌經營者、行銷企劃人員、內容創作者、SEO 專業人員,推出 《破解零點擊 AI SEO實戰課》 線上課,聚焦 3 大痛點的實戰解方:

延伸閱讀:別再只談 SEO!學會 AIO 內容策略,讓 Google AI 主動為你引流、幫你背書

1. 你的品牌,夠資格發言嗎?以 EEAT 建立信譽基礎

Google 的 EEAT 原則,正是用來評估創作者與品牌本身信譽基礎的「資格檢定」。

EEAT 原則 要訣 說明
經驗 (Experience) 分享第一手的實際經驗 內容是否反映了團隊對主題的親身實踐?應透過具體的操作細節或心得分享,證明見解源於真實的經驗,而非網路資料的拼湊。
專業 (Expertise) 提出解決問題的深度觀點 除了提供正確資訊,更重要的是能否提出獨到的分析,或具體可行的解決方案,展現出超越他人的專業判斷力。
權威 (Authoritativeness) 累積在特定領域的信譽與名聲 品牌或作者在業界的整體聲譽,是內容信賴度的放大器。客戶實證、過往實績或權威機構的背書,都能有效強化此點。
信賴 (Trustworthiness) 提供透明、可查證的資訊 是否提供清楚的聯絡方式、標註更新日期?所有引述的資訊來源是否可靠?誠信是建立讀者長期信任的基石。

2. 你的內容,真能解決問題嗎?3 大準則檢視核心價值

當內容的「來源」通過了 EEAT 的信譽檢定,下一步必須檢視「內容本身」是否執行到位。

搜尋行銷顧問、將能數位行銷執行長連啟佑指出,一篇建立在 EEAT 基礎上的優質內容,還必須在執行層面做到卓越:

高度相關性:深入理解使用者意圖

  • 從回答問題到解決問題:內容的核心任務,是準確回應使用者的查詢需求。規劃時,應深入思考使用者搜尋的動機,並以此為核心來建構內容。

  • 建立主題知識的廣度與深度:在寫作中,自然地融入相關詞、同義詞及主題內的各種知識概念,能向搜尋引擎證明這份內容的完整性與專業性。

  • 讓每個段落都能成為獨立解答:AI 搜尋常擷取頁面中的段落來生成答案。因此,可將文章的每個段落都視為一個獨立的問答,清楚回應一個子問題,爭取在摘要結果中曝光的機會。

核心實用性:回歸為「人」創造價值的初衷

Google 的演算法轉變,大力獎勵那些「真正為使用者解決問題」的內容。因此,內容創作的焦點必須從「如何讓搜尋引擎喜歡」,徹底轉向「如何為目標顧客提供真實價值」。

  • 專注於原創價值:內容是否提供了獨特的觀點、深入的分析或新穎的解決方案?原創性越高,內容的不可替代性就越強。

  • 避免為演算法而寫作:屏除為排名而過度操作的作法,例如堆砌關鍵字或使用不符標題的內容。專注為讀者創造價值的內容,才能獲得長期的回報。

3. 實戰:導入人機協作新模式,讓 AI 成為最佳助攻

理解了優質內容的定義後,該如何高效產出?關鍵在於導入一個分工明確的人機協作流程,讓 AI 成為放大專業價值的工具,而非取代思考的捷徑。

步驟 1:確立策略,讓人腦指揮 AI

一個有效的流程,始終始於人類的策略思考。應由團隊先確立文章目標、核心論點與目標受眾,再運用 AI 工具,快速生成多種文章大綱作為發想基礎,最後由人工整合成最終的內容架構。

步驟 2:人工加值,AI 生成初稿

有了明確的架構,才能讓 AI 扮演好「超級助理」的角色,產出內容草稿。但 AI 的產出是素材,不是成品。創作者的責任,是為內容注入品牌特有的觀點、語氣與價值觀,並補充 AI 無法提供的深度案例與洞察。

步驟 3:嚴格品管,建立內部檢核機制

在內容發布前的最後一關,是一套嚴謹的內部品質檢核流程。建議建立一份「內容品質檢核清單」,以確保每一篇文章都符合前述的最高標準。

延伸閱讀:決勝 AIO 內容策略:不只優化SEO關鍵字,更要回應「使用者內心的提問」
涂貴婷製圖

要在這場變局中突圍,關鍵是理解 AI 搜尋的新規則,並掌握讓內容重新被看見與引用的方法。

經理人「商管 LAB」的線上課 《破解零點擊 AI SEO實戰課》 ,便從 3 面向下手,幫你打造一套融合 AI 的新 AIO、SEO 工作流程,陪你找回曝光、流量與影響力:

- 流量蒸發: AI 搜尋主導的新生態,讓網站曝光下滑 30%~50%,課程帶你掌握重回曝光版位的策略。

- 內容失焦: AI 不再只看關鍵字,而是判斷「專業度與可信度」,透過實戰教你優化 EEAT 與 AIO 架構。

- 被 AI 忽略: 學會讓內容「被引用」而非「被取代」,掌握進入 AI 摘要的技術要訣。

品牌真正的競爭力,不在於產出速度,而在於能否長期累積被引用、被相信的內容資產。掌握 AI 搜尋時代的內容邏輯,才能讓每一次發聲都成為品牌價值的延伸。

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萬弘資訊解讀 ISO 27701:2025隱私管理系統轉版改版後的企業成本與實作重點

2026-03-06 經理人 X 萬弘資訊
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在數位競爭加劇的今天,企業若想提升客戶體驗、優化營運決策,甚至發展 AI 應用,背後都離不開同一件事——數據,它不僅是行銷與營運優化的基礎,更是推動產品創新與商業模式升級的關鍵。沒有數據,就難以做到精準服務,更無法在高度競爭的市場中建立差異化優勢。

隨著數據成為核心資產,企業所需承擔的治理責任也同步加重。例如,《個人資料保護法》於 2025 年公佈修正條款,明定事故發生時,企業的通報與通知義務,並強化相關罰則與監督機制。在這樣的背景下,個資管理已從單純的法遵要求,提升為企業治理體系中不可或缺的一環。

而國際標準化組織(ISO)與國際電工委員會(IEC)於 2025 年 10 月發布的新版隱私資訊管理系統(PIMS)標準 ISO/IEC 27701,則為企業提供一套可系統化檢視隱私治理架構、強化制度韌性與風險控管能力的國際依據。對企業而言,這不只是制度條文的更新,更是一場隱私治理能力的再升級。

從「疊加式結構」到獨立認證:新版 ISO 27701 的關鍵轉折

面對新版 ISO/IEC 27701:2025 正式上路,萬弘資訊管理顧問部專案經理周世洪強調,企業在啟動轉版作業前,應先充分理解新舊版本的範圍,避免資源重複投入或成本過高,在以往來看,許多驗證機構會將ISO27001所需的費用與人力成本直接乘以2(來作為預估ISO27701的成本),但實務大量經驗上其實形成了不少浪費與重疊,萬弘資訊顧問在導入與規劃上,以公開透明的方式,協助企業徹底克服現行制度上的痛點(ISO27701成本與規劃)。

「相較於 ISO/IEC 27701:2019 舊版標準,ISO/IEC 27701:2025 最關鍵的改變在於『獨立性』,它不再依附於 ISO/IEC 27001,可單獨取得認證,」周世洪說。過去,企業若要通過 ISO/IEC 27701 驗證,必須先取得 ISO/IEC 27001 認證,這種「疊加式結構」意味著企業必須投入更多的人力、成本和時間,無形中提高了導入門檻。

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新版 ISO/IEC 27701 則將隱私資訊管理系統獨立出來,不再強制綁定 ISO/IEC 27001,這使得企業在規劃導入策略時可以更有彈性。對面向消費者、持有大量個人資料的企業而言,可直接以 ISO/IEC 27701 為主軸建構隱私治理架構;而採 B2B 商業模式、個資處理比例相對較低的企業,仍可優先強化資訊安全,再視需求逐步擴充隱私管理範疇,萬弘資訊整理ISO27701:2025導入關鍵重點如下:

1、 個資範圍界定: 個資盤點
2、 法遵合規:隱私權聲明(或政策)應與 實際個資蒐集的項目、個資盤點一致
3、 流程風險: 結合目前ISO27001風險處理作法,納入個資隱私風險
(隱私衝擊評估+隱私風險整合)
4、 個資隱私技術風險控管: 透過資安技術的權限控管(與審查)、資料遮罩、資料最小化揭露、複雜密碼原則、加密傳輸或儲存、網路防護、日誌事件留存來加以保護。
5、 ISO落實面的遵循: 透過ISO27701的稽核活動與完整報告的呈現來符合法遵內控要求。

轉版不是重做制度,而是深化治理能力

至於已經導入 ISO/IEC 27701:2019 的企業,則不必因為版本更新而過度焦慮,從實務經驗來看,轉版工作有一定比例集中在新增文件、調整表格編號與章節對應關係等文書作業,而非重新打造整套隱私治理體系。因此,只要原有制度運作健全,多數企業的轉換負擔並不如想像中龐大。

周世洪進一步指出,新舊版本在核心架構上並未出現大幅度的變化,包括風險評估與處理、績效評估與持續改善流程、以及內部稽核等主要治理機制,皆延續相同的管理邏輯,差異主要體現在章節編排、內容順序與部分專有名詞上。舉例來說,舊版某一章節的要求,在新版可能重新編排至其他章節,企業只要針對文件架構進行對應調整,即可符合新版標準的要求。

既然轉版工作多集中在文書作業,能否透過 AI 工具直接完成,也成為企業在轉版時最好奇關注的問題。

對此,周世洪提醒,AI 雖能協助整理資料與產生初步內容,卻無法取代人對標準的理解與專業判斷。惟有透過顧問對標準邏輯的深入掌握,並將條文轉化為可在組織內部清楚溝通與落實的治理架構,才能協助企業釐清責任邊界、建立一致的管理語言,並說清楚「為何這樣設計,以及這樣做如何實質降低風險」,讓轉版不只是形式上的版本轉換,而是真正強化隱私治理能力的契機,使制度能在日常營運中持續運作,發揮風險控管與資料保護的實質功能。

從轉版到長期治理:萬弘的落地方法與前瞻佈局

為達成此目標,顧問團隊的方法與經驗,成為轉版能否順利落地的關鍵。萬弘資訊重視實作導向的輔導風格,以及不藏私的教育訓練與實務分享,能協助企業在轉版過程中深化對隱私治理與風險管理的理解,讓制度不僅停留在文件層面,而能轉化為組織可執行的管理能力。

周世洪指出,萬弘資訊至今已協助超過百家企業完成相關ISO輔導驗證(包含: ISO/IEC 27001、ISO27701、ISO13485、ISO9001、ISO42001、ISO27017、ISO27018、ISO22301、ISO45001、ESG) 等制度的建置與驗證,並將累積的實務經驗融入服務流程中,使客戶在面對標準的導入與轉版時,得以更快落地,並有效降低試錯成本。

此外,萬弘資訊亦積極導入 AI 工具,將其應用於文件整理、表格產製與初步資料盤點、資料分析、雙重檢查等作業環節,以提升專案執行效率。在確保專業判斷與品質把關的前提下,透過流程優化與工具輔助,協助企業縮短導入時程,同時降低顧問服務所需的人力投入,進而優化整體導入成本與效益。

萬弘資訊
經理人

隨著時代與產業發展,國際標準會持續修訂與更新,以確保其內容能貼近企業實際的治理需求。目前,除了 ISO/IEC 27701:2025 已正式發布外,ISO 9001 也預計於 2026 年迎來新版調整,未來可能納入氣候風險、AI 應用(包含ISO42001)等議題,而萬弘資訊將持續關注各項國際標準的改版動向,同步整理相關重點與實務建議並發佈在官網,協助企業掌握最新資訊與應對方向。

周世洪強調,在數位競爭加劇的時代,唯有將制度建置與治理能力視為長期投資,而非一次性的驗證工程,企業才能在合規與創新之間取得平衡,穩健推動下一階段的成長。

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