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連啓佑提供

決勝 AIO 內容策略:不只優化SEO關鍵字,更要回應「使用者內心的提問」

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AI 搜尋時代,SEO 的遊戲規則正在重新洗牌。許多人以為 AI 搜尋取代了 SEO,其實真正的挑戰在於「如何讓內容同時被搜尋引擎與 AI 看見」。

SEO 專家連啓佑指出:「AIO(AI Search Optimization)不是取代 SEO,而是進化版本。」想在零點擊浪潮下重拾流量與曝光,你需要的,不是取捨流程,而是一套能兼容 SEO X AIO 的新工作系統。

延伸閱讀:AI 時代流量雪崩!SEO 專家連啟佑:不是放棄,而是啟動「典範轉移」的進化生存戰

連啟佑認為,在技術層面上,AI 搜尋優化(AIO)「絕大部分的工作跟傳統的 SEO 是很接近的,沒有必要將兩者分開操作。企業應採用「兼容 SEO 還有 AIO 的一套工作流程」,在同一個框架內一併做好 2 件事情。

這套流程包括:
1. 網站結構:建立技術面能支援 SEO 與 AIO 的網站架構。
2. 關鍵字:找出同時適合 SEO 與 AIO 的關鍵字組合。
3. 內容:寫文章,目標是搜尋或被 AI 引用。
4. 提交給 AI 或搜尋引擎:包括學習如何提交內容給 ChatGPT 或 Perplexity。
5. 上站前優化:進行 SEO 與 AIO 的技術與文案檢查。
6. 上站後優化:觀察使用者透過搜尋或 AI 進站後的行為,持續改善體驗。
7. 成效分析:追蹤 SEO 的流量與轉換、AIO 的引用與曝光,持續優化。

從這裡可以看出絕大部分的工作都沒有改變,核心挑戰在於關鍵字思維的轉變。

• AIO 關鍵字特徵: AI 摘要的關鍵字查詢,特徵是比較偏向「自然語言」,字數較多。過去的 SEO 關鍵字研究很重視搜尋量。但 AIO 的搜尋「可能根本沒有傳統的搜尋量。過去行銷人員想的是,使用會搜尋哪些字,例如咖啡、咖啡推薦,現在必須去思考使用者會問什麼問題(像是手沖咖啡有什麼不一樣?),然後寫文章回答這個主題。

• 內容從「關鍵字布局」走向「使用者實用性」: AI 對於內容的要求比過去高得多。過去 SEO 文章可能充斥著塞滿關鍵字的泛泛內容。但現在,「寫文章寫內容的話講究比過去多很多」,因為 AI 只會引用能夠「明確回答使用者詢問題」的內容。

SEO 的工作重心已從早期注重網站架構、設計等技術面,轉向「更靠近使用者的內容」,從這個角度來看,現在的 SEO 工作反而可能「比過去有趣」更挑戰行銷人員能否洞悉使用者的心理需求。

連啟佑提醒,零點擊衝擊迫使行銷人員、電商必須有心態上的「典範轉移」,「如果我們仍然停留在原來的框架,只追求點擊率,這條路是很難走下去的。」

當排名和流量不再是唯一目標時,我們應該轉向追求「品牌的能見度」,成為在特定領域中成為一個代表性的、值得信賴的品牌。如果企業真的無法放棄流量,當點閱率難以提升時,能做的就是「衝高曝光量」。這意味著企業必須,透過撰寫更多內容,更精確地回答使用者會問和關心的問題,來彌補點閱率的不足。

延伸閱讀:AI搜尋帶來「零點擊」!Google 如何革自己的命、拿回搜尋主導權?

AI 並不是 SEO 的終點,它只是一個典範轉移的起點,迫使 SEO 發生了進化,並將工作重心轉移到更貼近使用者需求的內容和主題規畫上。

經理人

為了幫助行銷人、創作者與品牌經營者應對這場變局,經理人「商管 LAB」和連啓佑合作推出了《破解零點擊 AI SEO 實戰課》微型線上課,幫助企業「用對的方法持續的讓內容被看見,被點擊跟轉換,把流量焦慮轉化為成長動能:

- 快速理解新趨勢: 掌握 AI 搜尋如何改變內容分發邏輯。

- 建立整合思維: 讓 SEO 不再只是排名,而是品牌可信度的延伸。

- 導入實戰流程表: 一次搞懂選題、撰寫、發布與追蹤的完整步驟。

- 強化轉換力道: 學會讓內容不只被看見,更能帶來成果與信任。

在這個流量重新分配的時代,勝出的關鍵不再是誰跑得快,而是誰能最先理解新規則、調整節奏。

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你以為自己做比較快,其實是大腦在「走捷徑」!3 個交辦習慣,幫主管跳出救火循環

2026-06-05
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身為剛帶團隊不久的主管,你在部門週會前,把下個月活動提案交給 Kevin。你告訴他:「先照過去的格式整理一版,週會前給我看。」

兩天後,Kevin 把提案傳回來。你當初交代的,他都做了:照舊格式整理活動流程、排出時程,也補上預算表。但你讀到一半才發現,這份提案還不能直接拿去週會討論,因為它只回答了「活動要怎麼辦」,沒有整理出「主管現在需要決定什麼」。

這時再請 Kevin 重做,時間已經不太夠。你只好自己把受眾選擇、預算取捨和宣傳排序補上。改到一半,那個熟悉的念頭又浮出來:這不是第一次了,明明交出去的工作,為什麼最後又回到自己手上?

延伸閱讀:聰明主管都知道的領導矩陣:這樣分配工作,部屬能做得快又好

救火的習慣,是一次一次練出來的

這和大腦的省力機制有關。神經科學裡有一個概念叫做組塊化(chunking),當某些行為反覆一起出現,大腦會把它們打包成一套自動流程,不需要每次重新思考。背後的原理是突觸可塑性(synaptic plasticity),一條路走得愈多,大腦就愈會把它當成預設選項。管理工作也會形成一樣的慣性。

如果你過去是靠專業能力升上主管,遇到問題時,最熟悉的處理方式通常是自己下場。部屬做得慢,你補上;成果不如預期,你修改;時間快來不及,你直接接手。每一次救火,都讓「我來處理」這條路徑更順。

要改掉這個習慣,不能只靠提醒自己下次要放手。主管需要把交辦拆成幾個動作,在真實工作裡反覆練習。

習慣 1:部屬沒做到位,先問自己說清楚了嗎?

交辦失敗,常從一句看似清楚的指令開始。

「幫我做一份提案」「整理一下資料」「把客戶名單更新好」,這些說法在主管腦中可能有很明確的畫面,但部屬聽到的只是任務名稱。他不知道這份提案要協助主管做什麼決策,資料要整理到什麼程度,客戶名單更新後要拿來判斷哪件事。

比較好的做法,是在交辦前先把成果講清楚。主管可以說:「這份提案明天會用在部門週會,我需要判斷活動主打對象、預算取捨,以及哪個宣傳管道要先投入。你整理時,請把這 3 件事放在前面。」

這樣一來,部屬不只知道要做一份提案,也知道主管真正要拿這份資料做什麼。

習慣 2:交出去之後,設好 3 個回報點

有些主管擔心自己管太多,交出去後就盡量不問;等到期限前才發現方向偏了,又只好自己收尾。也有些主管剛好相反,一天問好幾次進度,最後部屬覺得自己只是照主管指令做事。

設立檢查點可以避開這兩種極端。 第一次回報,可以確認部屬是否理解任務;中段回報,可以看方向有沒有偏;完成前回報,則用來確認品質是否接近期待。 這些檢查點不是為了盯人,而是讓主管在還來得及調整的時候看到問題,也讓部屬知道什麼時候該同步,不必等到最後才猜主管滿不滿意。

習慣 3:任務交出去,資源也要跟著給

部屬第一次做某項任務,通常不會和主管一樣快。如果任務牽涉跨部門協作,或對方手上同時有其他工作,所需時間還會再拉長。這時,主管如果只用自己過去的速度估期限,很容易把部屬推進不可能完成的節奏裡。

交辦時可以先問:「你完成這件事需要哪些資料?有沒有過去範本可以參考?需要我先幫你和哪個部門溝通?」 缺資料,就給範本;缺經驗,就安排資深同事協助;卡在跨部門,就由主管先把路打通。當資源條件被說清楚,部屬才比較有機會把責任接住。

延伸閱讀:主管愈遲鈍,部屬愈能成長!懂交辦的好主管都做這 2 件事

方法都懂,為何回到工作現場還是改不了?

經理人

知道要交辦,和真正能在工作現場做出來,中間常差了一段練習。特別是時間緊急、品質要求高的時候,主管很容易又回到「我自己改比較快」的舊習慣。《經理人》商管 LAB 推出《高績效主管的交辦學》線上課程搭配 4 週陪跑方案,陪你把交辦放回真實任務裡練習:

1. 改掉自己做比較快的舊反射: 很多主管知道要放手,卻會在時間壓力和成果落差出現時自動接手。陪跑設計透過每週任務與實戰作業,讓你在真實工作中練習重新定義成果、分配責任、留下檢查點。下次遇到類似狀況時,比較不會第一時間把工作接回自己手上。

2. 讓團隊真的接得住任務: 交辦失敗常來自目標、標準、權限與資源沒有說清楚。課程會帶你使用模板與情境練習,拆解交辦前、中、後該說什麼、問什麼、追蹤什麼,讓部屬更清楚自己要負責到哪裡,也知道遇到問題時該怎麼回報。

3. 有人陪你校準交辦盲點: 回到辦公室後,主管最容易卡在「我這樣算微管理嗎?」「現在該不該介入?」陪跑設計透過問題回覆與直播 QA,協助你把真實情境拿出來討論,慢慢抓到放手、支持與介入之間的分寸。

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