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機能鞋變酷了!NIKE、愛迪達成長疲軟,HOKA、on、ASICS 為何能逆勢崛起?

2025-11-04
撰文 郝致琪
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走進美國最大運動用品零售商 Dick's Sporting Goods,過去總是擺在最顯眼位置的 Nike 跑鞋,如今得讓出部分黃金展示區,給 HOKA 和 on,這兩個 5 年前還被稱為「醜鞋」的機能跑鞋品牌。

這不是一時風潮,數據會說話。根據美國零售與電商領域數據分析公司 YipitData 的資料顯示,2024 年 Nike 在該通路的鞋款占比,短短 5 個月內從 39% 下滑至 32%;同期間,HOKA 與 On 各自從 8% 躍升至 13% 與 12%。這樣的表現並非個案,而是整個運動鞋市場正在進行的版圖重分配。

巨頭成長放緩、機能鞋快速竄起

從資本市場角度看,版圖其實早就鬆動了。

Nike 的股價自 2024 年開年就一路走跌,從最高點 108 美元,時至 2025 年 11 月,僅剩 62 元左右,將近是一半跌幅。而產品也在全球運動服飾的市占出現近 10 年最明顯的鬆動,由 15.2% 滑到 14.1%。

adidas 更在 2023 年面臨 30 年來首度年度虧損,市值從疫情前 2019 年的 636 億美元等級回落到 363 億美元,一年內消失了 200 多億美元,相當於一口氣蒸發了一間中型上市公司。2024 年市場信心回溫,市值回血到約 439 億美元,但截至2025 年 11 月的 328 億美元,距離疫情前的高峰仍有明顯差距,顯示成長雖修復,力度仍弱於疫情前水準。

與此對照,機能鞋陣營的成績單彷彿活在平行宇宙:Deckers(HOKA 母公司)市值從 2020 年至2024年底成長約 3.9 倍,ASICS 在過去 5 年也累積了 4 倍以上漲幅,on 在 2021 年上市後 3 年市值仍維持正成長。當 Nike、adidas 兩個傳統霸主還困在先設法止血、再求成長的階段,HOKA、on、ASICS 這些機能鞋在被嫌醜的同時,卻已正悄悄瓜分走市場大餅。

延伸閱讀:從虧損到狂賺一千億,毛利率狠甩 Nike、愛迪達!ASICS 社長靠3招扭轉乾坤

運動參與人數與社群熱度上升,帶來大量新舊跑者的需求

為何消費者開始擁抱機能鞋了?機能鞋是怎麼「變酷」的?這股風潮的背後推力,首先是運動人口的爆炸性成長。

疫情徹底改變了人們的運動習慣。根據美國運動與健身產業協會的數據,2024 年美國有 80% 的人在運動,每年新增 2500 萬運動人口。其中跑步人口首次突破 5000 萬大關,越野跑和健行更是連續成長了 10 年。

更有趣的是,運動變成了新型社交。運動追蹤與社交軟體 Strava 的年度報告顯示,全球跑團參與率年增 59%。有近 1/5 的 Z 世代表示曾和運動時認識的人約會——透過運動認識新朋友的意願,是去酒吧交友的 4 倍!

當運動變成社交活動,大家自然更願意在裝備上花錢。

路跑賽事端也回溫到超過疫情前水準:Running USA 與 RunSignup 的資料都顯示,2024 年下半年各距離賽事完賽人次較 2023 年平均成長 15%、單場人次年增 8.2%。更多的運動人數和更穩定的賽事節奏,意味著更多的跑鞋剛需,不論是在公園或越野慢跑,都會需要一雙能提供良好支撐的跑鞋。

「舒適優先」的市場需求轉變

但光有人數增加還不夠,更關鍵的是消費心態的轉變。

顧問機構 Simon-Kucher 2024 年的市場研究顯示,現在消費者買鞋最在乎的不是價格,而是「穿起來舒不舒服」。

這些機能鞋到底有什麼魔力?緩震、輕量、高回彈——簡單說就是「走久不累、跑久不痠」。過去我們覺得「醜」的設計,如今卻是「機能」「好走」的象徵。

延伸閱讀:「泡棉軍備競賽」開打!為什麼 Hoka、Nike、Saucony 的跑鞋都愈來愈厚?

更厲害的是,這些鞋不只在跑道上受歡迎。

Deckers 的數據顯示,HOKA 有超過 40% 的銷售來自非運動場景。

《衛報》和《華盛頓郵報》皆指出,不只是運動場景,疫後辦公室更休閒、跑鞋入辦公室是跨國趨勢,乾淨好穿的運動鞋變成可被接受的新商務休閒穿搭,使機能鞋的使用範圍,從運動再延伸到通勤與醫護等久站工作中。

「機能風」的流行,讓跑鞋從專業訓練場景走進日常,成為新的城市生活風格

第三個推力來自時尚界。機能鞋不再只是功能性產品,它變成了一種生活態度的象徵。

《State of Fashion 2024》分析,戶外/運動審美已全面滲入日常穿搭,服飾品牌更強調將實用融入風格中。

這些品牌是怎麼從專業跑鞋變成潮流單品的?答案是:先征服專業跑者,再進攻大眾市場。

例如,ASICS 在門市端備有專業的步態分析設備,為顧客提供個人化的選鞋建議,並推出應用程式幫助跑者記錄訓練、制定計畫;同時,也拉出了 SportStyle 支線與時裝圈長期合作,把跑鞋語言,轉譯為年輕世代喜歡的極簡科技與復古金屬感,讓「潮」與專業同框。

HOKA 和 on 則有相似路徑。HOKA 的兩位創辦人讓·呂克·迪爾德(Jean-Luc Diard)和尼古拉斯·梅爾慕德(Nicolas Mermoud)皆為資深越野跑者,產品以可減震的標誌性厚底,能應付越野多變地形的特色,先被超馬圈採用後,之後再藉 Marni 等聯名把機能造型帶進主流視野。

on 創辦人奧利維爾·伯恩哈德(Olivier Bernhard)也具有前職業鐵人三項選手身份,他透過運動員背景將品牌緊密連結運動圈,成立職業跑團 on athletics club、並吸引了網球名將費德勒(Roger Federer)入股,先在跑者社群建立「絕佳腳感」的口碑,再透過與 LOEWE 的長期合作與名人跨界跨入都會穿搭與大眾文化。

HOKA、on 近期股價下跌,是因為中年人也開始穿了?

不過,2025 年初至今,HOKA 母公司 Deckers(DECK)與 On(ONON)股價雙雙下跌,引發市場對於這兩大機能鞋品牌,能否持續成長的爭論。

有一派說法是,是不是因為太多中年人在穿,年輕人覺得不酷了?

韓國社群最近流行一個詞「young forty」,原本是指「心態年輕的 40 歲」,現在卻變成嘲諷用語。有人認為,當品牌被貼上「大叔愛用」標籤,年輕人就會轉身離開。

但這個理論站得住腳嗎?同樣有很多中年粉絲的 ASICS,股價不但沒跌,2025 年至今還漲了 18%,過去 5 年更是暴漲 900%。相比之下,HOKA 跌了 51%、On 跌了 23%。顯然,使用者年齡不是唯一因素。

而且,這些公司的基本面還是很健康。On 在 2025 年中還上調了全年營收預測,HOKA 的銷售也還在成長。股價短期波動,不代表長期趨勢改變。

這場跑鞋大戰的啟示是:未來的贏家,是能佔領消費者最多「穿鞋時數」的品牌。一雙能同時滿足跑步、通勤、久站需求的鞋,自然會被穿得更久,也就成了品牌最好的活廣告。

機能鞋能否繼續強勢成長,要看 3 件事:運動人口會不會持續增加?一雙鞋的日常使用時數能否拉長?品牌能否在保持專業的同時說好故事?

市場已經給出了消費者心中的答案,他們要的不是最大的 logo,而是真正好穿的鞋。當功能變成風格,當舒適變成時尚,你的鞋櫃自然會為它騰出位子。

資料來源:Reuters 1Reuters 2SFIAStravaRunning USARunSignupSimon-KucherThe GuardianThe Washinton PostFleet FeetFinancial TimesState of Fashion
審稿編輯:陳書榕

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為什麼頂尖跨界人才願意紮根八年?從方淑芬Emily Fang 的職涯選擇,看台灣保樂力加的人才哲學

2026-06-01 經理人 X 保樂力加
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在高端消費市場,跨產業轉換跑道並非新鮮事,卻也非易事。考驗的不只是人才的適應力,更是一間企業是否具備足夠開放與共融的文化,讓不同背景的人才得以發揮所長。台灣保樂力加行銷總監方淑芬(Emily Fang)從美妝產業跨入烈酒產業,在保樂力加工作八年,對於向來流動快速的行銷產業而言,八年,已是一個值得追問的答案——她究竟在這裡找到了什麼?

跨界視野解鎖新格局

加拿大出生、往返台灣、加州、溫哥華、香港的跨文化成長背景,讓 Emily 在進入烈酒產業前,便建立起融合東西方品味的市場直覺。職涯前十五年,她在高端美妝產業歷練,從台灣出發、在香港經營亞太區域行銷,頻繁往返歐美及亞洲國家,也累積出對消費者體驗高度敏感的品牌操作實力。

2018年,一份來自保樂力加的邀請,讓她的職涯迎來一次重要轉彎。當時的 Emily,正考慮回台灣陪伴家人,也希望尋找新的挑戰;而保樂力加「共享歡樂(Convivialité)」的企業精神,以及強調人與人真摯連結的文化理念,也讓她產生共鳴,因而決定接下這張跨界戰帖。「美妝產業把人變美麗,烈酒產業則代表另一種精神層面的美。」Emily 認為,兩個看似迥異的產業,本質上都與「美好體驗」有關。

然而,現實沒有給她太多過渡時間。「我常開玩笑說,進這家公司的第一年,是我職涯最辛苦的一年!」當時保樂力加在產業中排名第五,品牌營造與經營模式需要大幅調整、內外部壓力都很大。不過,這也是 Emily 發揮跨界基因的時刻。她將美妝產業慣用的「消費者客製化體驗」思維帶進烈酒產業,不只聚焦品牌組合重點及調性,更深耕消費情境的營造,讓保樂力加旗下多個品牌提高了心佔率。

2020 年,台灣保樂力加的業績開始成功追上,一路拼到業界第二名。旗下皇家禮炮、格蘭利威、百齡罈、馬爹利、亞伯樂等品牌,也在台灣市場建立鮮明定位與忠實受眾,獲總部肯定。

多元共融就是組織資產

排名剛站穩,沒想到疫情接踵而來。當時實體活動全面受限,Emily 與團隊趕緊靈活應變,將原本線下的品飲體驗搬進消費者家中,內部也切換遠距辦公。對多數企業而言,這簡直是管理危機,但對台灣保樂力加而言,卻是組織文化的壓力測試。這段經歷,也讓 Emily 對公司有更深的感悟。

「所有工作都有辛苦與挑戰之處,身為主管,如何讓團隊在壓力中仍能開心地投入並享受成果,是最重要的。」她回憶美妝業時期一位對她影響深遠的 Mentor,在前輩的帶領下,開會嚴謹卻仍有笑聲,團隊彼此坦誠互信、高效合作。「而我對待團隊的方式,就是我過去主管引導我、同時也是我希望自己被對待的方式。」

Emily 說,保樂力加的文化,能讓她在職場上始終保持真實的自我,而當領導者帶頭展現這種真誠(Authenticity)的特質,便能培養出允許每個人「敢於做自己」的土壤。

這也是為什麼她身為保樂力加共融文化委員會的 Sponsor 之一,不斷思考如何將共融理念落地,過往幾年,她持續參與同志大遊行、推動 LGBTQ 友善職場、或以 MBTI 為主題設計團建工作坊等;唯有讓每個人都能自在展現獨特價值,組織才能凝聚。

共享歡樂的領導哲學

Convivialité,法語「共享歡樂」之意,也是保樂力加的核心精神。對 Emily 而言,這不只是企業品牌語言,更是一種她理解人與工作關係的方式。

「很多人以為我們賣的是酒,但其實我們更在乎的是,人與人之間如何創造連結、分享時光,最後留下美好的回憶。」她笑著說。從與消費者的互動,到團隊內部的合作,她始終相信「Make a new friend every day。」而這,也是她認為工作最有價值的地方。

近年,烈酒產業正面臨結構性的轉變,年輕世代消費行為改變,市場節奏也與過往不同。但對 Emily 而言,真正支撐團隊持續前進的,反而是保樂力加深植於文化中的企業家精神。

「我們一直鼓勵大家用企業家的角度思考,主動去嘗試新的可能。」Emily 說。「我們不想只是跟著市場走,而是希望能創造新的方向。當別人開始複製我們,某種程度上,也代表我們真的做對了。」

這樣的精神,也體現在保樂力加深耕台灣市場三十多年的每一步。從引進完整品牌組合、爭取台灣限定酒款,到長期投入永續與共融行動,保樂力加始終相信:「美好時光來自美好之處(Good Times from a Good Place)。」

Emily 說:「這八年,是我職涯中待過最久的工作。」在變動快速的行銷產業裡,機會從來不缺,真正難得的,是一個能讓人願意長久投入、持續成長的地方。對 Emily 而言,保樂力加不只是職涯中的一站,更是一個讓她能不斷突破框架、探索不同可能性的環境。

她的職涯歷程,不只是女性領導力的展現,也反映出保樂力加「以人為本」的文化——讓來自不同背景的人,都能找到自己的舞台與成長節奏。

保樂力加 x 經理人_2
台灣保樂力加行銷總監方淑芬(Emily Fang)
經理人

飲酒過量,有害健康。

[本文由經理人整合行銷部與保樂力加共同製作]

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