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機能鞋變酷了!NIKE、愛迪達成長疲軟,HOKA、on、ASICS 為何能逆勢崛起?

2025-11-04
撰文 郝致琪
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走進美國最大運動用品零售商 Dick's Sporting Goods,過去總是擺在最顯眼位置的 Nike 跑鞋,如今得讓出部分黃金展示區,給 HOKA 和 on,這兩個 5 年前還被稱為「醜鞋」的機能跑鞋品牌。

這不是一時風潮,數據會說話。根據美國零售與電商領域數據分析公司 YipitData 的資料顯示,2024 年 Nike 在該通路的鞋款占比,短短 5 個月內從 39% 下滑至 32%;同期間,HOKA 與 On 各自從 8% 躍升至 13% 與 12%。這樣的表現並非個案,而是整個運動鞋市場正在進行的版圖重分配。

巨頭成長放緩、機能鞋快速竄起

從資本市場角度看,版圖其實早就鬆動了。

Nike 的股價自 2024 年開年就一路走跌,從最高點 108 美元,時至 2025 年 11 月,僅剩 62 元左右,將近是一半跌幅。而產品也在全球運動服飾的市占出現近 10 年最明顯的鬆動,由 15.2% 滑到 14.1%。

adidas 更在 2023 年面臨 30 年來首度年度虧損,市值從疫情前 2019 年的 636 億美元等級回落到 363 億美元,一年內消失了 200 多億美元,相當於一口氣蒸發了一間中型上市公司。2024 年市場信心回溫,市值回血到約 439 億美元,但截至2025 年 11 月的 328 億美元,距離疫情前的高峰仍有明顯差距,顯示成長雖修復,力度仍弱於疫情前水準。

與此對照,機能鞋陣營的成績單彷彿活在平行宇宙:Deckers(HOKA 母公司)市值從 2020 年至2024年底成長約 3.9 倍,ASICS 在過去 5 年也累積了 4 倍以上漲幅,on 在 2021 年上市後 3 年市值仍維持正成長。當 Nike、adidas 兩個傳統霸主還困在先設法止血、再求成長的階段,HOKA、on、ASICS 這些機能鞋在被嫌醜的同時,卻已正悄悄瓜分走市場大餅。

延伸閱讀:從虧損到狂賺一千億,毛利率狠甩 Nike、愛迪達!ASICS 社長靠3招扭轉乾坤

運動參與人數與社群熱度上升,帶來大量新舊跑者的需求

為何消費者開始擁抱機能鞋了?機能鞋是怎麼「變酷」的?這股風潮的背後推力,首先是運動人口的爆炸性成長。

疫情徹底改變了人們的運動習慣。根據美國運動與健身產業協會的數據,2024 年美國有 80% 的人在運動,每年新增 2500 萬運動人口。其中跑步人口首次突破 5000 萬大關,越野跑和健行更是連續成長了 10 年。

更有趣的是,運動變成了新型社交。運動追蹤與社交軟體 Strava 的年度報告顯示,全球跑團參與率年增 59%。有近 1/5 的 Z 世代表示曾和運動時認識的人約會——透過運動認識新朋友的意願,是去酒吧交友的 4 倍!

當運動變成社交活動,大家自然更願意在裝備上花錢。

路跑賽事端也回溫到超過疫情前水準:Running USA 與 RunSignup 的資料都顯示,2024 年下半年各距離賽事完賽人次較 2023 年平均成長 15%、單場人次年增 8.2%。更多的運動人數和更穩定的賽事節奏,意味著更多的跑鞋剛需,不論是在公園或越野慢跑,都會需要一雙能提供良好支撐的跑鞋。

「舒適優先」的市場需求轉變

但光有人數增加還不夠,更關鍵的是消費心態的轉變。

顧問機構 Simon-Kucher 2024 年的市場研究顯示,現在消費者買鞋最在乎的不是價格,而是「穿起來舒不舒服」。

這些機能鞋到底有什麼魔力?緩震、輕量、高回彈——簡單說就是「走久不累、跑久不痠」。過去我們覺得「醜」的設計,如今卻是「機能」「好走」的象徵。

延伸閱讀:「泡棉軍備競賽」開打!為什麼 Hoka、Nike、Saucony 的跑鞋都愈來愈厚?

更厲害的是,這些鞋不只在跑道上受歡迎。

Deckers 的數據顯示,HOKA 有超過 40% 的銷售來自非運動場景。

《衛報》和《華盛頓郵報》皆指出,不只是運動場景,疫後辦公室更休閒、跑鞋入辦公室是跨國趨勢,乾淨好穿的運動鞋變成可被接受的新商務休閒穿搭,使機能鞋的使用範圍,從運動再延伸到通勤與醫護等久站工作中。

「機能風」的流行,讓跑鞋從專業訓練場景走進日常,成為新的城市生活風格

第三個推力來自時尚界。機能鞋不再只是功能性產品,它變成了一種生活態度的象徵。

《State of Fashion 2024》分析,戶外/運動審美已全面滲入日常穿搭,服飾品牌更強調將實用融入風格中。

這些品牌是怎麼從專業跑鞋變成潮流單品的?答案是:先征服專業跑者,再進攻大眾市場。

例如,ASICS 在門市端備有專業的步態分析設備,為顧客提供個人化的選鞋建議,並推出應用程式幫助跑者記錄訓練、制定計畫;同時,也拉出了 SportStyle 支線與時裝圈長期合作,把跑鞋語言,轉譯為年輕世代喜歡的極簡科技與復古金屬感,讓「潮」與專業同框。

HOKA 和 on 則有相似路徑。HOKA 的兩位創辦人讓·呂克·迪爾德(Jean-Luc Diard)和尼古拉斯·梅爾慕德(Nicolas Mermoud)皆為資深越野跑者,產品以可減震的標誌性厚底,能應付越野多變地形的特色,先被超馬圈採用後,之後再藉 Marni 等聯名把機能造型帶進主流視野。

on 創辦人奧利維爾·伯恩哈德(Olivier Bernhard)也具有前職業鐵人三項選手身份,他透過運動員背景將品牌緊密連結運動圈,成立職業跑團 on athletics club、並吸引了網球名將費德勒(Roger Federer)入股,先在跑者社群建立「絕佳腳感」的口碑,再透過與 LOEWE 的長期合作與名人跨界跨入都會穿搭與大眾文化。

HOKA、on 近期股價下跌,是因為中年人也開始穿了?

不過,2025 年初至今,HOKA 母公司 Deckers(DECK)與 On(ONON)股價雙雙下跌,引發市場對於這兩大機能鞋品牌,能否持續成長的爭論。

有一派說法是,是不是因為太多中年人在穿,年輕人覺得不酷了?

韓國社群最近流行一個詞「young forty」,原本是指「心態年輕的 40 歲」,現在卻變成嘲諷用語。有人認為,當品牌被貼上「大叔愛用」標籤,年輕人就會轉身離開。

但這個理論站得住腳嗎?同樣有很多中年粉絲的 ASICS,股價不但沒跌,2025 年至今還漲了 18%,過去 5 年更是暴漲 900%。相比之下,HOKA 跌了 51%、On 跌了 23%。顯然,使用者年齡不是唯一因素。

而且,這些公司的基本面還是很健康。On 在 2025 年中還上調了全年營收預測,HOKA 的銷售也還在成長。股價短期波動,不代表長期趨勢改變。

這場跑鞋大戰的啟示是:未來的贏家,是能佔領消費者最多「穿鞋時數」的品牌。一雙能同時滿足跑步、通勤、久站需求的鞋,自然會被穿得更久,也就成了品牌最好的活廣告。

機能鞋能否繼續強勢成長,要看 3 件事:運動人口會不會持續增加?一雙鞋的日常使用時數能否拉長?品牌能否在保持專業的同時說好故事?

市場已經給出了消費者心中的答案,他們要的不是最大的 logo,而是真正好穿的鞋。當功能變成風格,當舒適變成時尚,你的鞋櫃自然會為它騰出位子。

資料來源:Reuters 1Reuters 2SFIAStravaRunning USARunSignupSimon-KucherThe GuardianThe Washinton PostFleet FeetFinancial TimesState of Fashion
審稿編輯:陳書榕

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T3CO共享辦公室

不只是共享辦公室,更是企業孵化器!韻驊如何運用空間與資源,加速企業成長?

2026-03-26 經理人xT3CO共享辦公室
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走進去的那一刻,就知道這裡不一樣

走進位於信義區核心地段的 T3CO 韻驊共享辦公室,首先映入眼簾的,是一座靜謐的生態魚缸。光影在空間中靜靜變化,讓人不自覺放慢步調,也讓原本緊湊的城市節奏,在這裡稍微緩了下來。

再往內走,另一側設置了一座開放式生態魚缸,與辦公區自然銜接,成為場域中一處刻意保留的緩衝節點。人在這裡,可以短暫停下來,讓視線與思緒稍作停留,再回到工作的節奏之中。

在一個連每一坪都被精算為收益的產業裡,這樣的安排或許不以最大化營收為優先,卻也正是韻驊最關鍵的選擇——
不是讓空間被填滿,而是讓人找到屬於自己的工作節奏。

「我不是在做辦公室生意。」
「我希望這裡是一個你可以待一整天都很舒服的地方。」
台驊控股集團創辦人顏益財說。

長年深耕國際物流、見證無數企業在全球市場競逐的他,很清楚一件事:企業的競爭,不只在市場端,很多時候,其實早就從每天工作的環境開始了。
在他看來,一家企業的運作節奏,往往從日常工作的場域開始被形塑——團隊是否能專注、是否容易協作,甚至能否長時間維持穩定狀態,都與所處的環境密切相關。也因此,韻驊從一開始就沒有把自己侷限於共享辦公室,而是試圖打造一個能讓企業在日常運作中持續累積競爭力的工作平台。

它不只是空間,而是一個被設計過的環境——讓人能專注、讓團隊能協作,也讓企業在看不見的地方,逐步拉開差距。

從固定成本到成長動力:共享辦公室如何構築企業「隱形競爭力」?

隨著遠距與混合辦公逐漸成為新常態,企業對辦公室的定義已悄然改變——它不只是工作場所,更逐漸成為影響企業競爭力的重要一環。

顏益財認為,一個舒適且具設計感的工作環境,有助於形塑專業且穩定的企業形象,不僅能提升客戶與合作夥伴的信賴感、加速合作促成,也能強化企業在人才市場中的吸引力與留任力。同時,良好的空間規劃亦能降低干擾、促進協作,讓團隊更容易進入專注狀態,進一步提升整體工作效能。

然而,若企業從零開始打造這樣的環境,往往需投入大量資金與時間成本。從空間取得、設計裝修,到網路建置與日常管理,對多數企業而言,都是一筆沉重負擔。
共享辦公室原本應該解決這些問題——但多數業者仍停留在「提供空間」,而非真正「支援企業成長」。

韻驊T3CO(1) 20260324.jpg
台驊控股集團創辦人顏益財
T3CO共享辦公室

不只是工作場域,而是推動企業成長的商務平台

看準這樣的轉變,台驊控股集團成立 T3CO 韻驊共享辦公室,從空間出發,進一步延伸為企業成長的平台。

顏益財觀察,目前市場主要存在兩大缺口:一是空間設計過度追求坪效,導致環境壓迫;二是服務停留在場地租賃,缺乏對企業實際商務需求的整合與支援。因此,韻驊重新定義共享辦公室的角色——不只是提供空間,而是支撐企業長期發展的營運平台。

「T3CO韻驊」這個名稱,本身就承載著這樣的定位。顏益財進一步說明,「T3CO」延續了台驊集團長期以來的核心精神,也就是 Trust、Total Solution 和 Technology;「韻」象徵旋律與生活美學,「驊」代表前進與創新的力量。

三者結合,其實就是把物流產業中強調效率與整合的服務能力,延伸到企業的日常工作場域中,打造一個兼具效率、品質與舒適度的工作環境,協助企業在高壓競爭的商業環境中,依然能穩定前行。

核心訴求一:以使用體驗為前提,打造高質感空間

在空間規劃上,韻驊特別重視採光、視野與動線設計,維持整體環境的明亮與通透,降低長時間工作的壓迫感。

場域內設置兩座生態魚缸,一座位於入口,另一座為開放式設計,融入辦公區域之中,透過水族造景讓使用者在工作之餘能適時放鬆視線與節奏。

此外,空間亦規劃接待區、多功能會議室、電話亭、淋浴間、哺乳室與開放式水吧廚房等多元機能空間,滿足不同工作情境需求。在硬體設備上,全區配置人體工學椅、電動升降桌與個人收納邊櫃,並建置高速穩定的網路環境,確保長時間工作的舒適性與效率。

同時,韻驊也提供商業登記、信件收發與訪客接待等基礎商務服務,讓企業在進駐初期即可快速啟動營運。

韻驊T3CO(2) 20260324.jpg
透過通透採光與開闊動線細膩揉合生態魚缸的減壓設計,韻驊在多元機能空間中注入人文關懷,為工作者打造一處能平衡身心、觸發高效專注的純粹辦公境地。
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核心訴求二:導入集團資源,打造企業孵化型平台

在高質感空間之上,韻驊進一步導入台驊控股集團的全球資源。顏益財指出,台驊控股集團深耕倉儲物流領域多年,旗下涵蓋台驊國際物流、台空國際物流、聯宇達方物流、耀驊國際物流、賽澳遞物流與中產保理等子公司,提供橫跨陸、海、空的整合物流服務,協助企業從內銷配送到跨境出口,逐步串接全球市場。

不僅如此,集團至今已累積超過五萬家客戶,橫跨不同產業別。這些長期沉澱的商業連結,也讓韻驊具備更進一步的角色——在企業不同成長階段,提供相應的資源對接與合作機會。

「企業在不同階段所需要的資源不同,我們希望這個平台能讓它們更容易被連結起來,」顏益財說。

透過這樣的整合,韻驊讓共享辦公室從單純的空間服務,升級為企業營運的支援平台。

一個正在形成的企業生態系

除了商務資源,韻驊亦整合集團資訊技術能力,提供穩定的 IT 基礎建設與網路管理支援,讓企業能在安全且高效的數位環境中運作。當不同產業的團隊在同一個場域中互動,交流與合作也會自然發生。
這讓韻驊逐漸從一個空間,發展為一個具備連結能力的系統——一個正在形成的企業生態系。

韻驊T3CO(3) 20260324.jpg
韻驊結合台驊集團全球物流資源與五萬家產業客戶鏈結,打造具備「企業孵化」功能的商務平台,助進駐企業精準媒合資源並快速接軌國際市場
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從台北出發,連結更大的市場

隨著營運模式逐步成熟,韻驊也計畫將這套模式複製至海外市場。對顏益財而言,這不只是據點的擴張,而是平台能力的延伸。
他的想像很直接:讓企業從進入這個空間的那一刻起,就更接近國際市場。

這不只是辦公室,而是一個起點

當辦公空間從成本轉變為能力,它所承載的意義也隨之改變。韻驊所打造的,不只是工作場域,而是一個能陪伴企業從起步、成長,到邁向國際的長期夥伴。

在這裡,空間不只是讓你工作——
而是讓你,有機會走得更遠一點。

[本文由 經理人 與 T3CO共享辦公室 共同製作]

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