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初階分析師的末日?OpenAI 砸錢請前高盛、大摩銀行家訓練 AI,取代華爾街入門職位

2025-11-03 經理人用戶成長中心 支琬清
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根據《彭博社》(Bloomberg)報導,OpenAI 正在推動一項祕密的「水星計畫」(Project Mercury),目標是讓 AI 可以處理投資銀行初階分析師的日常工作。

為了訓練這個 AI 模型,OpenAI 招募超過 100 名前投資銀行家,這些專家來自高盛(Goldman Sachs)、摩根大通(JPMorgan Chase)、摩根史坦利(Morgan Stanley)等華爾街頂級金融機構。

這些專家的主要任務是將自己的專業知識傳授給 AI,但這個 AI 的最終目的,卻可能取代他們過去的職位。

延伸閱讀:繼外包人員後再裁正式員工!花旗宣布裁員中國 3500 人,IT 部門成重災區

以時薪 150 美元雇用華爾街老手,訓練金融 AI

根據《彭博社》披露的文件,「水星計畫」的參與者能獲得每小時 150 美元的報酬。他們的工作內容是為 AI 編寫精確的指令(Prompts),並親手打造各種複雜的財務模型,涵蓋首次公開募股(IPO)、企業重組及槓桿收購等多種交易類型。作為回報,他們能搶先體驗 OpenAI 正在開發的、用來取代投行入門級任務的最新 AI 工具。

有趣的是,這個計畫的招聘流程完全自動化,幾乎沒有人類參與。申請者首先需要與一個 AI 聊天機器人進行約 20 分鐘的面試,AI 會根據申請者的履歷進行提問。通過後,候選人還須完成財務報表知識測驗與最終的模型測試。

成功加入的約聘人員必須每周提交一份以 Excel 整理、符合業界標準的財務模型,從頁邊距大小到百分比的斜體格式都必須一絲不苟,這份「作業」被審核及修正至沒有任何問題後,將用於訓練 OpenAI 的系統。

瞄準銀行菜鳥的血汗工作:每周 80 小時的超長工時和「請修正」地獄

初階投資銀行分析師的在華爾街的生活以高壓和勞累著稱,當交易案啟動時,他們每周在辦公桌前工作超過 80 小時是家常便飯。大部分時間都耗費在使用 Excel 整理資料,以及應付上級源源不絕的要求,反覆修改簡報(PowerPoint)中的細節。這種不斷修正的文化,甚至催生知名的華爾街迷因「請修正」(pls fix)。

長久以來,分析師們對這些乏味的「打雜工作」怨聲載道,而 OpenAI 的「水星計畫」就是瞄準這個痛點。透過 AI 自動化這些耗費大量人力的任務,將分析師從無盡的加班與反覆修改中解放出來。然而當 AI 開始接管這些初階工作時,也引發年輕投行分析師對於工作保障的擔憂。

延伸閱讀:哈佛 MBA 畢業也找不到工作!頂尖商業管理人才為何在求職市場上「僧多粥少」?

對初階分析師來說,是飯碗不保還是專業升級?

AI 的介入似乎是一把雙面刃,一方面,自動化工具能顯著提升效率,減輕初階分析師的倦怠感,讓他們能專注於更具戰略性、高價值的工作;但另一方面,產業專家也表達了憂慮。招募公司 DHR Global 一位主管珍妮・布蘭索維爾(Jeanne Branthover)指出,正是親手處理過這些繁瑣的基礎任務,年輕的銀行家才能學習到產業知識、培養對細節的敏銳度,並建立面對客戶的信心。若跳過這個學習過程,「將對年輕銀行家的發展造成損害」。

事實上,擁抱 AI 已是金融業與顧問業的共同趨勢。花旗集團(Citigroup)已為 14 萬名員工部署 AI 工具 Stylus,該工具可以彙整、比較和搜尋多份檔案,從而減少人工分析所需的時間。麥肯錫(McKinsey)內部更有超過 75% 的員工經常使用自家的 AI 平台 Lilli 來製作簡報、研究資料和草擬提案。如今 AI 已從實驗性工具,轉變為不可或缺的生產力幫手。

資料來源:BloombergFinancial ExpressEntrepreneurMint;本文初稿由 AI 協助整理,編輯:支琬清

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你是在帶領團隊,還是在當高級保母?交辦前「少了這一步」,只會愈管愈累

2026-06-17
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「這個地方要不要先給主管看一下?」

Bella 盯著簡報第二頁,手停在鍵盤上。她原本想把標題寫成「年度方案回顧」,但想起上次主管看完簡報後,不只改了標題,也調換頁面順序。她心裡有點猶豫:現在傳去問,怕主管覺得她連標題都拿不定主意;先照自己的想法做,又怕晚一點被要求整頁重來。想了幾秒,她還是把檔案傳了過去。

不只簡報如此,整理客戶名單時,「產業別」和「客戶規模」要不要分開列,先問;回覆客戶的信,語氣夠不夠穩妥,先問;會議報告的結論要不要再補充一段說明,也要先問。這些確認看似都合理:她想降低出錯機率,也不想讓主管事後大改。只是久了之後,團隊慢慢養成一個習慣:遇到不確定的地方,先停下來等主管點頭。

延伸閱讀:時刻緊盯員工,是主管失敗的開始!不做「微管理」,如何避免有人脫隊?

部屬凡事先問,主管就會變成最後關卡

微觀管理常被說成控制欲太強,但在工作現場,主管多半是怕事情失控。上次部屬交來的成果不如預期,最後由主管收尾;這次主管自然會想盡早介入、看得更仔細,避免問題拖到最後才難以收拾。

問題是,盯得太細會讓部屬學到另一件事:反正主管最後都會改,自己不用太早下判斷。久了之後,部屬遇到小事也先問,主管也得花時間處理原本可以由部屬決定的細節。

根據蓋洛普(Gallup)研究,當員工覺得自己的意見被重視、能參與決策,通常更願意對成果負責。高敬業度團隊的生產力比低敬業度團隊高出 18%,獲利能力也高出 23%。想讓部屬願意多想一步,就不能把每個判斷都收回來。

一直被問細節?先用 5W2H 說清任務規格

部屬一直回來問細節,不一定是能力差,也可能是任務一開始就沒有被說完整。一句「這份報告盡快弄好」,聽起來省時間,後面卻容易出現一連串問題。部屬不知道報告給誰看、要解決什麼問題,也不知道哪些資料能用。

主管可以先把任務背景、產出、使用情境、期限、負責人、協作對象、做法和資源限制講清楚,也就是 5W2H:為什麼要做、要交出什麼、在哪裡使用、何時完成、誰來做、需要和誰合作、怎麼做,以及有哪些限制。

例如,不要只說:「這份競品報告周五前給我。」可以改成: 「周五下午 4 點前,整理 3 家主要競品的價格、通路和主打客群,做成 10 頁內的簡報。這份資料會給下周策略會議使用,目的是判斷我們下一季要先調整哪個產品線。」

任務規格清楚,主管後面就少一點臨時補充,部屬也比較能掌握任務目的、產出形式和判斷方向。

如果部屬仍然遲疑,主管也可以補一句:「這件事交給你,是因為你熟悉客戶資料,也能整理出判斷依據。」讓部屬知道自己被交付任務的原因,比較容易扛起責任。

成果總是一再重改?QQCDR 幫你對齊驗收標準

很多主管以為任務名稱、期限、格式都交代了,就算溝通清楚。等到成果交上來,才發現品質不對、成本超出,甚至踩到不能犯的規則。

尤其任務涉及對外製作、委外執行或跨部門協作時,更需要把驗收標準說清楚。5W2H 說的是任務規格, QQCDR 說的是最後怎麼驗收。它包含品質(Quality)、數量(Quantity)、成本(Cost)、期限(Deadline)和規則(Rule)。

同樣是競品報告,如果主管只說「整理一下競品」,部屬可能交出一份數字一堆、卻看不出結論的簡報。若改成:「請分析 3 家核心競品,每家公司至少包含價格、主要客群、通路打法和近期促銷。簡報控制在 10 頁內,周五下午 4 點前完成,內部採購數據不能放進檔案。」部屬就更清楚成果要符合哪些條件。

驗收標準先講明,主管就不用在過程中一直補充:「這個也要」「那個不能少」。部屬也不會做到最後才發現,主管心中的及格線和自己想的不一樣。

依 10-80-10 畫出容錯範圍,執行期才不用一直插手

主管會忍不住插手,多半是不清楚部屬出了什麼狀況可以自己處理,什麼狀況一旦出錯就難以補救。界線沒有畫清楚,每個小偏差看起來都像可能出事。

這時可以用 10-80-10 來分配管理力氣。 前 10% 先對齊目標、規格和標準,同時說清楚這件事為什麼重要、對部屬有什麼期待;中間 80% 讓部屬自己執行;最後 10% 主管陪著收尾、給回饋,確認成果符合當初設定的標準,避免又把成果拿回來自己改。

中間 80% 要能真的交給部屬,主管得先說清楚容錯邊界。例如:「單筆花費 5000 元以內,你可以先決定;如果會影響客戶承諾、對外報價或專案時程,就要先回報。時程如果需要調整,也要提前說,不用等到期限前才講。」這樣部屬知道哪些地方能自己處理,主管也不用看到一點變動就急著介入。

延伸閱讀:別再當救火隊長!掌握交辦與追蹤 6 技巧,拒絕「自己做到死」、讓部屬自動交出好成果

把追蹤節奏和授權邊界,帶回職場練習

經理人

主管真正卡住的,往往是放手之後該怎麼追蹤。當任務重要、部屬又還不夠熟悉的時候,主管很容易讓確認進度變成逐一審查,給的建議也不知不覺變成指令。《經理人》商管 LAB 推出《高績效主管的交辦學》線上課程搭配陪跑方案,協助主管在真實任務中練習交辦後的追蹤與授權:

1. 搞清楚哪些事可以交出去: 課程會帶你拆解任務風險,判斷哪些事可以讓部屬自己決定,哪些狀況必須回報主管,避免一擔心就全程插手。

2. 找到自己的追蹤節奏: 陪跑方案會搭配每周作業,練習安排任務前段、中段、完成前的確認方式,讓主管掌握進度,也讓部屬保有做事的空間。

3. 從回饋調整怎麼介入: 主管最難判斷的是哪裡該放手、哪裡該介入。陪跑方案提供學員問題回覆與直播 QA,協助你把工作現場遇到的狀況拿出來討論,修正下一次追蹤與授權的做法。

資料來源:Gallup Q12 Meta-Analysis

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