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「中年轉型不是選項,而是必然」卸下高階主管光環,他用組合式人生重新定義中年

2025-10-28 撰文 張玉琦
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在人生上半場,多數人遵循著一條跟其他人差不多的路:努力工作、追求事業成就,如果一切順利,可以換來下半輩子安穩的退休生活。

但這並非老查數位內容服務負責人李全興(老查)的選擇:「如果不改變,結果就已經寫好:65 歲退休,然後生活的可能性逐漸收窄。」

延伸閱讀:有讓人稱羨的工作和生活,為何還是不快樂?擺脫 KPI 思維,讓內心告訴你該過什麼日子

從出租大叔、讀書會到工作坊,嘗試新事物永不嫌遲

「中年轉型並不是一個選項,而是必然。」他解釋,人的壽命愈來愈長,所有人都會面對這個題目:如果一個人希望繼續在工作中得到成就感、持續學習,過著有趣的生活,想要盡可能延長這個狀態,「顯然要走跟原本不一樣的路。」

李全興的職涯一直都在面對未知。才剛錄取了出版社的工作,進公司一個星期,老闆就問他要不要外派香港成立辦事處,只給他幾天考慮,一去就是 2 年;之後在網路產業興起的年代,投入當時家人認為「很像詐騙」、「誰會向不認識的人買東西」的博客來與Yahoo!奇摩拍賣,後來證明是大好機會。

正因為職涯的經歷,減輕了李全興離開中高階經理人位置的阻力,坦然面對「不知道會發生什麼」的未來。李全興說,他不鼓勵別人跟他一樣「有勇無謀」,當時不過手上有點積蓄,覺得幾個月沒有收入也過得去,失敗就摸摸鼻子回去找工作,就辭了工作。

2018 年離開組織,2019 年成立了我是老查數位內容服務,接案當顧問。同時,掛起「出租大叔」的招牌,100 多次與陌生人促膝長談,體會到這種方式也能幫助別人、貢獻社會。

他也和朋友發起了「中年級實習生」社群,舉辦過 30 幾場中年幸福的讀書會,創造一個能討論「人生下半場」的社群,進而延伸出人生轉型工作坊。

這些看似零散的探索,逐漸拼湊出一個組合式生活樣貌。「做了選擇之後,新的東西就會進來。唯有改變,新的體驗才有可能發生。」李全興說。

除了成就感,人生還該追求幸福感

不可否認,在企業內任職中高階經理人的日子很光鮮。他坦承,如果單純從成就感來說,現在的成就感比不上過往在公司的挑戰、資源以及晉升。但這也讓他省思,會不會是因為過往的路徑只有成就感,讓他以前覺得人生只能追求這件事。

成為自雇者之後,他發現自己獲得的是另一種價值:「現在的總體幸福感,比以前高很多。因為我可以決定這個工作要不要做,跟誰合作,用什麼方式工作。」以前沒有這麼多彈性,而且因為壓力大,儘管獲得很大的財務回報,也會用不理想的方式虛擲,只為了讓內心得到一點平衡。

根據內政部的統計,2024 年國人的平均壽命是 80.77 歲,這代表按照尋常的道路,65 歲退休之後還有 15 年人生等著每個人。李全興說,我們這個世代,可能是中年需要轉型的第一世代,因為壽命變長、身體還很健康、機會也多了,前一個世代沒有這麼長的中年。

延伸閱讀:曾征服法國市場、年賺 5 億元,卻在機場倒下——創業家李昆霖如何告別焦慮人生?

李全興引用英國管理學大師查爾斯.韓第(Charles Handy)的第二曲線概念,企業要在第一曲線到高峰的時候,去發展第二曲線,也就是說「當你覺得一切都好得不能再好的時候,就是你應該去想人生下半場的時候,因為這樣才有餘裕做更多選擇。」

李全興提醒,在探索的時候,一定會經歷低谷,因為第一曲線很舒適,讓你想回去,所以你必須要有耐受低谷的心理準備,去做讓你不舒服、但是可以幫你發現更多的事,

「中年沒有標準答案,但正因如此,它比年輕時更複雜、更有可能性。」

李全興(老查)

1969 年生,曾任職博客來、Yahoo!奇摩拍賣、遠傳電信、康泰納仕樺舍集團,2019 年創立我是老查數位內容服務,轉型自由顧問,目前致力於為中年工作者設計的人生轉型工作坊。

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經理人

沒有集團撐腰,獨立代理商 NEXTAR 為何受大品牌青睞?

2026-08-03 經理人 x NEXTAR
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台灣行銷產業的競爭版圖,長期由國際代理商與集團系公司主導。但近年,Uber Eats、第一銀行、王品、LINE Pay、拉亞漢堡等品牌的行銷夥伴名單裡,出現了一間獨立代理商 NEXTAR。從活動製作起家、沒有任何集團背景的 NEXTAR,卻入圍 4A 創意獎、金手指獎及首次入圍行銷傳播傑出貢獻獎就獲得四項大獎,更獲得客戶持續續約的肯定。他們怎麼做到的?

創造可延續的品牌對話

NEXTAR 創辦人暨執行長 Eddie 在行銷產業待了超過十五年,從大學時期參與演唱會與品牌活動起步,接著歷練於廣告與整合行銷領域,兩度創業後打造了今天的 NEXTAR。早年在演唱會和品牌活動現場的經歷,給了他一種難以取代的洞察素養:「大家的反應你是現場馬上就能看到的,你會知道有沒有感動到觀眾或是觸動到消費者。」這種對人的直接觀察,後來成為他判斷品牌溝通是否有效的關鍵能力。

NEXTAR 不是 Eddie 第一次創業。這次創立 NEXTAR,他從一開始就把重心放在解決品牌的商業問題,定位為策略與整合行銷的品牌顧問公司。Eddie 強調:「我想更聚焦在解決商業問題,我們的專長是結合策略、創意和媒體並把以往的活動經驗轉化為多元的體驗行銷能力,也為品牌打造可持續的市場對話,讓每一次行銷都成為長期累積的品牌資產。」

面對外界質疑或比稿競爭,Eddie 認為:「就是用一次又一次的專案證明我們做得到。」即使遇上國內、外的大型集團代理商,他既不否認差距也不怯戰。

跨國資源、全球網絡,是大型集團的結構性優勢,獨立代理商無從複製。但 Eddie 認為這不是唯一的競爭條件:「有客戶跟我們說,兩種型態他都合作過。大型代理商擅長跨市場整合,而 NEXTAR 的優勢是組織扁平、決策快速,能更貼近客戶問題。」在需要快速反應的專案中,NEXTAR 其實掌握更多優勢。

獨家方法論「雙頻共感系統™」

先有理解,才有好創意。Eddie 認為,品牌有自己的頻率,市場有自己的頻率,兩者對不上,創意再強也是空轉。他以收音機比喻:「我們就是那個旋鈕,幫兩邊的頻率對頻,讓訊號清晰、不失真。」

因此,NEXTAR 在品牌核心價值與消費者真實處境之間擔任調頻者,將設計思考收斂成「雙頻共感系統™」的方法論。每次接案,不是先一股腦地寫提案,而是從兩側同步展開分析。品牌側,盤整商業價值、品牌目標與溝通形象;消費者側,研究情境需求、購買動機與市場文化脈絡。兩側收斂後,才介入創意的解決方案。

例如:與 Uber Eats 合作已持續多年,由 Eddie 在前公司時期延續服務至今已到了第五年。有別於外送平台的宣傳主軸圍繞速度與優惠,NEXTAR 選擇先研究消費者在不同生活場景下的接收狀態,再決定如何溝通—— Eddie 強調:「精準,和速度同樣重要。」

另一個客戶是第一銀行,挑戰截然不同。面對公股體制包袱與艱澀的金融資訊,NEXTAR 必須持續找到轉譯的語言。我們不僅與數位銀行處合作,也和人資處、公關室等單位一起推動品牌溝通。與數位銀行處的合作也從 2023 年開始於金融展上,成功將生硬的展覽重新設計,吸引年輕族群在輕鬆氛圍中理解產品知識,「那一步,我們花了六年才讓客戶跨出來。」此後連續三年執行、更獲得《行銷傳播傑出貢獻獎》年度傑出策展行銷獎銀獎,這十年的合作涵蓋了多個處室不同類型的專案,共同累積出互信與成果。

NEXTAR 的服務深度,有時甚至延伸至產品開發本身。如:台灣老字號「紅葉蛋糕」旗下品牌 CREAM CO. 鮮奶油有限公司與單一麥芽威士忌格蘭菲迪的聯名微醺甜點,正是 由NEXTAR 牽線促成。由我們主動提出跨界聯名的想法,一開始讓客戶躊躇不前,經過多次討論和市場評估後,客戶決定採納我們的想法大膽嘗試,最後合作推出的甜點一推出便大受好評,成為話題產品並造成熱烈迴響。

「我們很願意與客戶一起討論、質疑原有假設,找出最適合的解法,每一年都不斷想辦法突破。」不同產業、不同客戶,磨合期是難免的,但 Eddie 並不害怕這個過程:「無論最終合作與否,這個過程本身就很有價值。」

續約率是最誠實的KPI

「客戶是流動的,可能因為某個案例被吸引來,但要留下來,就看你在服務過程中是否真的帶出成效。」Eddie 表示,行銷產業的客戶流動率高,單案合作考驗創意,長期續約就要看代理商的判斷力。

NEXTAR 的切入點,不是需求一來就馬上拚提案,而是主動質疑客戶的問題設定。「客戶的 brief 寫得很多,但我們一回頭深入討論,就會發現問題更多,品牌真正的需求,不見得就是他寫下來的那個。」Eddie 說,「所以要先把『為什麼』釐清,後面的執行才有意義。」

他分享,曾有客戶帶著亮眼數據尋求策略方向,NEXTAR 研究後發現,驅動購買的真實動機與品牌假設根本不符。例如某品牌原以為價格是最大驅動因素,但研究發現便利性才是關鍵,調整溝通策略後成功提升業績,也因此讓客戶更加信賴、選擇續約。

對品牌主而言,代理商能否指出自己看不見的盲點,才是合作的核心價值。也因為這個能力,讓 NEXTAR 在沒有集團資源的情況下,憑藉精準的問題意識與有效的策略執行,贏得大品牌一年又一年的信賴。

「在理解中調頻,在創意中共振。」無論是老品牌翻新,還是仍在發展中的品牌,Eddie 認為品牌真正需要的,是一個能指出盲點、給出有效解法、讓每一次行銷都成為可累積資產的夥伴。洞察力、策略轉譯力、跨形式整合力,這是 NEXTAR 持續深耕的核心,也是他們得以持續獲得客戶青睞的實力。

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經理人

[本文由經理人整合行銷部與 NEXTAR 共同製作]

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