成功 Success > 工作生活平衡
feature picture
pexels

有讓人稱羨的工作和生活,為何還是不快樂?擺脫 KPI 思維,讓內心告訴你該過什麼日子

2025-10-16 撰文 王毓茹
分享
收藏
已完成
已取消

《無路之路》作者、暢銷書作家保羅.米勒(Paul Millerd)堪稱是人生勝利組,名校畢業、擔任麥肯錫(McKinsey & Company)顧問,年薪高達 20 萬美元。2017 年他卻決定辭職,和老婆、女兒展開數位遊牧生活,來到台灣定居。

為什麼脫離令人稱羨的工作和組織?外界或許會說,是因為他財務自由了,所以選擇自由的生活。但更真實的原因,是因為他對看似人生勝利組的地圖,感到不滿足。他發現,按照社會期待的路徑走,並沒有想像中快樂。外公的離世讓他開始思考:「我為了什麼而活?」逐漸明白,這條路不是自己要的,於是開始探索其他可能。

列出發自內心熱愛的事,進行「讓生活更美好」的活動

很多人和米勒一樣,到了中年開始迷惘。明明擁有一切,為什麼還是不快樂?《覺醒中年》提到,多數人早年的決定是被父母、老師等周遭環境影響,走上被安排好的成功之路。而學校教育一向以功能和性向區分,讓就業成為教育的首要目標,因此,很多人成長過程中,沒有機會好好去想:自己到底喜歡什麼?想過什麼日子?人生有大大小小的 KPI 要完成:升學、就業、升遷、結婚、生子、買房,達成目標是首要任務。

延伸閱讀:要存到多少錢,才夠用到老?思考 3 件事,找出你的「財務自由數字」

一直到了中年,孩子逐漸長大,人生已經沒有KPI要達成時,中年危機便悄然浮現。《重啟人生》點出,這陷入了一種循環,把自我價值建立在「成功目標」上,會為了得到滿足感,不斷追求勝利,一旦停下來,就感覺目標喪失,許多人甚至會陷入憂鬱的情緒中,想著:難道我的人生就這樣了?

《中年哲學》建議應該重新思考,什麼能為自己帶來真正的快樂、人生重要的事情是什麼?舉例來說,列出你覺得最重要的 5 件事,可能是健康、陪伴家人、創造力或學習。問問自己,現在的生活做到了哪些?如果沒有,找時間填進這些事,先做出一點小小的改變。

其次,進行讓你覺得「人生更美好」的活動,這些活動跟賺多少錢、績效高低無關,純粹是讓生命更有滋味。比方你可能從小喜歡唱歌,讀書時因為要準備考試,沒有加入合唱團,現在下班後參加音樂社團,雖然比賽不會得名,更不可能有額外收入,但每次排練都讓你感到療癒。

這還帶來一個好處,透過參與活動,建立與同好社群的連結,有助於破除生活的停滯感。《無路之路》提到,透過網路社群或實體聚會,找到和自己同一掛的人,能夠互相提供支持,對於有熱情的事,愈分享會愈快樂。

傾聽「這才是我」微小聲音,透過逆向思考找線索

《覺醒中年》認為,重拾生命的主導權,是人生下半場的首要課題。我們的內在聲音很多,需要釐清哪一部分是屬於自己。這不代表每個人都要和米勒一樣辭職、遠赴異國,用劇烈改變證明自己。可以透過日常練習,慢慢摸索,找出真正屬於自己的聲音。

提供生命意義的,不是滿足「人生勝利組」的標準,是內心那股「正確感」,做了之後覺得「這才是我」的微小聲音。如果對現況真的很不滿,想來一場大變化,《無路之路》認為「迷你退休」也是探索的另一種方法。

意思是把原本留到 20 年後的退休生活,重新分配到整個人生。例如安排幾個月的旅遊,到不同地方旅行或嘗試新的生活方式,重點是啟動探索的過程。

延伸閱讀:總是盼不到升職、懊悔太晚結婚...邁向中年的第一課:放下「應該成為誰」的執念

此外,也能用「逆向思考」來盤整現況。像投資大師查理.蒙格(Charlie Munger)提到,「要得到幸福,先想像一個『不幸的人生』會有哪些要素,然後努力避開。」因此,不妨試著寫下一個「負面版本的自己」,或許能從當前生活中發現一些線索,從中做出改變。

057.jpg完成目標後更空虛?可能是你訂錯人生的KPI
經理人
繼續閱讀 自我管理
相關文章
商業 Business > 創新創業
feature picture
經理人

萬弘資訊解讀 ISO 27701:2025隱私管理系統轉版改版後的企業成本與實作重點

2026-03-06 經理人 X 萬弘資訊
分享
收藏
已完成
已取消

在數位競爭加劇的今天,企業若想提升客戶體驗、優化營運決策,甚至發展 AI 應用,背後都離不開同一件事——數據,它不僅是行銷與營運優化的基礎,更是推動產品創新與商業模式升級的關鍵。沒有數據,就難以做到精準服務,更無法在高度競爭的市場中建立差異化優勢。

隨著數據成為核心資產,企業所需承擔的治理責任也同步加重。例如,《個人資料保護法》於 2025 年公佈修正條款,明定事故發生時,企業的通報與通知義務,並強化相關罰則與監督機制。在這樣的背景下,個資管理已從單純的法遵要求,提升為企業治理體系中不可或缺的一環。

而國際標準化組織(ISO)與國際電工委員會(IEC)於 2025 年 10 月發布的新版隱私資訊管理系統(PIMS)標準 ISO/IEC 27701,則為企業提供一套可系統化檢視隱私治理架構、強化制度韌性與風險控管能力的國際依據。對企業而言,這不只是制度條文的更新,更是一場隱私治理能力的再升級。

從「疊加式結構」到獨立認證:新版 ISO 27701 的關鍵轉折

面對新版 ISO/IEC 27701:2025 正式上路,萬弘資訊管理顧問部專案經理周世洪強調,企業在啟動轉版作業前,應先充分理解新舊版本的範圍,避免資源重複投入或成本過高,在以往來看,許多驗證機構會將ISO27001所需的費用與人力成本直接乘以2(來作為預估ISO27701的成本),但實務大量經驗上其實形成了不少浪費與重疊,萬弘資訊顧問在導入與規劃上,以公開透明的方式,協助企業徹底克服現行制度上的痛點(ISO27701成本與規劃)。

「相較於 ISO/IEC 27701:2019 舊版標準,ISO/IEC 27701:2025 最關鍵的改變在於『獨立性』,它不再依附於 ISO/IEC 27001,可單獨取得認證,」周世洪說。過去,企業若要通過 ISO/IEC 27701 驗證,必須先取得 ISO/IEC 27001 認證,這種「疊加式結構」意味著企業必須投入更多的人力、成本和時間,無形中提高了導入門檻。

萬弘資訊
經理人

新版 ISO/IEC 27701 則將隱私資訊管理系統獨立出來,不再強制綁定 ISO/IEC 27001,這使得企業在規劃導入策略時可以更有彈性。對面向消費者、持有大量個人資料的企業而言,可直接以 ISO/IEC 27701 為主軸建構隱私治理架構;而採 B2B 商業模式、個資處理比例相對較低的企業,仍可優先強化資訊安全,再視需求逐步擴充隱私管理範疇,萬弘資訊整理ISO27701:2025導入關鍵重點如下:

1、 個資範圍界定: 個資盤點
2、 法遵合規:隱私權聲明(或政策)應與 實際個資蒐集的項目、個資盤點一致
3、 流程風險: 結合目前ISO27001風險處理作法,納入個資隱私風險
(隱私衝擊評估+隱私風險整合)
4、 個資隱私技術風險控管: 透過資安技術的權限控管(與審查)、資料遮罩、資料最小化揭露、複雜密碼原則、加密傳輸或儲存、網路防護、日誌事件留存來加以保護。
5、 ISO落實面的遵循: 透過ISO27701的稽核活動與完整報告的呈現來符合法遵內控要求。

轉版不是重做制度,而是深化治理能力

至於已經導入 ISO/IEC 27701:2019 的企業,則不必因為版本更新而過度焦慮,從實務經驗來看,轉版工作有一定比例集中在新增文件、調整表格編號與章節對應關係等文書作業,而非重新打造整套隱私治理體系。因此,只要原有制度運作健全,多數企業的轉換負擔並不如想像中龐大。

周世洪進一步指出,新舊版本在核心架構上並未出現大幅度的變化,包括風險評估與處理、績效評估與持續改善流程、以及內部稽核等主要治理機制,皆延續相同的管理邏輯,差異主要體現在章節編排、內容順序與部分專有名詞上。舉例來說,舊版某一章節的要求,在新版可能重新編排至其他章節,企業只要針對文件架構進行對應調整,即可符合新版標準的要求。

既然轉版工作多集中在文書作業,能否透過 AI 工具直接完成,也成為企業在轉版時最好奇關注的問題。

對此,周世洪提醒,AI 雖能協助整理資料與產生初步內容,卻無法取代人對標準的理解與專業判斷。惟有透過顧問對標準邏輯的深入掌握,並將條文轉化為可在組織內部清楚溝通與落實的治理架構,才能協助企業釐清責任邊界、建立一致的管理語言,並說清楚「為何這樣設計,以及這樣做如何實質降低風險」,讓轉版不只是形式上的版本轉換,而是真正強化隱私治理能力的契機,使制度能在日常營運中持續運作,發揮風險控管與資料保護的實質功能。

從轉版到長期治理:萬弘的落地方法與前瞻佈局

為達成此目標,顧問團隊的方法與經驗,成為轉版能否順利落地的關鍵。萬弘資訊重視實作導向的輔導風格,以及不藏私的教育訓練與實務分享,能協助企業在轉版過程中深化對隱私治理與風險管理的理解,讓制度不僅停留在文件層面,而能轉化為組織可執行的管理能力。

周世洪指出,萬弘資訊至今已協助超過百家企業完成相關ISO輔導驗證(包含: ISO/IEC 27001、ISO27701、ISO13485、ISO9001、ISO42001、ISO27017、ISO27018、ISO22301、ISO45001、ESG) 等制度的建置與驗證,並將累積的實務經驗融入服務流程中,使客戶在面對標準的導入與轉版時,得以更快落地,並有效降低試錯成本。

此外,萬弘資訊亦積極導入 AI 工具,將其應用於文件整理、表格產製與初步資料盤點、資料分析、雙重檢查等作業環節,以提升專案執行效率。在確保專業判斷與品質把關的前提下,透過流程優化與工具輔助,協助企業縮短導入時程,同時降低顧問服務所需的人力投入,進而優化整體導入成本與效益。

萬弘資訊
經理人

隨著時代與產業發展,國際標準會持續修訂與更新,以確保其內容能貼近企業實際的治理需求。目前,除了 ISO/IEC 27701:2025 已正式發布外,ISO 9001 也預計於 2026 年迎來新版調整,未來可能納入氣候風險、AI 應用(包含ISO42001)等議題,而萬弘資訊將持續關注各項國際標準的改版動向,同步整理相關重點與實務建議並發佈在官網,協助企業掌握最新資訊與應對方向。

周世洪強調,在數位競爭加劇的時代,唯有將制度建置與治理能力視為長期投資,而非一次性的驗證工程,企業才能在合規與創新之間取得平衡,穩健推動下一階段的成長。

會員專區

使用會員功能前,請先登入

  • 台灣首款對話式 AI 職場教練,一次提升領導力
  • 會員專享每日運勢、名人金句抽籤
  • 收藏文章、追蹤作者,享受個人化學習頁面
  • 定向學習!20 大關鍵字,開放自選、訂閱
  • 解鎖下載專區!10+ 會員專刊一次載
追蹤我們