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68%企業發年終、但有 6% 一毛不給!2025 年終獎金排行榜揭曉:五大高薪業、三大慘業

2025-11-18 撰文 王毓茹
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又到了年底,你期待今年的年終獎金嗎?104 人力銀行今(18)日發布調查,有 68% 企業預期發放年終獎金,平均 1.56 個月,其中半導體業最高,預計1.98 個月。104 人資學院資深專任顧問羅悅華分析,今年受到景氣影響,年終比去年的1.62個月微幅縮水,相當約員工減少 1.8 天薪資,甚至有6%的企業不會發年終。

2025 年終獎金揭曉:半導體稱霸,出版業最慘

根據104人力銀行發布的《2025企業年終及2026薪酬趨勢大調查》,年終最高的前三名是半導體(1.98 個月)、營建業(1.73個月)、倉儲或運輸輔助業(1.67個月)。

延伸閱讀:你領的薪水算多嗎?主計處公布 113 年薪資統計,這個行業賺最多

另一方面,年終最低的前三個產業分別是出版及藝文相關業(0.78個月)、住宿服務業(0.97個月)和餐飲服務業(1.07個月)。其中餐飲業已連續2年榜上有名,主要是人力密集的內需型服務業特別容易受到景氣影響。

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104人力銀行

今年5大高新產業:科技和金融業

回顧2025年台灣整體薪酬表現,整體年薪總額(包含固定年薪、固定獎金、變動獎金)中位數是 67.3 萬元,前 5 名是電腦及消費性電子製造業(89.7萬元)、半導體業(84.8萬元)、投資理財業(79.2萬)、軟體及網路相關業(79.2萬)和金融機構及相關業(79.2萬)。

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104人力銀行

羅悅華表示,從台灣整體產業來看,由於台灣在半導體和電子製造在全球供應鏈扮演關鍵角色,AI 應用、雲端運算人才搶手,帶動薪資成長。另一方面,金融服務升級,包含金融投資理財、資金運作等,也讓獎金和績效獎酬大幅提升。

展望2026年,6成企業預計調薪

104 人力銀行調查發現,多數企業對明年景氣展望持保守態度,有 4 成企業認為明年景氣跟今年持平,約 3 成認為會明年景氣會比今年還要差,只有半導體業看好明年產業發展。企業認為,對 2026 年景氣保守的主因是,關稅貿易政策的不確定性仍然很高,加上原物料和物價影響成本上升,加上中美關係等地緣政治變化。

雖然大環境動盪,仍有 64% 企業預期明年會調薪,主要考量的因素包含公司營運狀況、缺工和想提升市場競爭力。平均調幅是 4.5%。如果以 2025 年月薪中月數 4 萬換算,明年平均每月可望加薪 1780 元。

其中,調薪幅度最高的是軟體及網路相關業,受到AI轉型和數位服務需求帶動,預期7.1%為台灣產業之冠。羅悅華表示,還有一個關鍵因素是,該產業需要跟外商和新創公司搶才,因此願意加碼調薪。

當AI成為工作者的必備技能,超過 75% 企業願意加碼吸引 AI 人才,尤其是台灣最核心的製造業,「受到人力成本上升,很多人積極導入 AI 自動化技術,對 AI 和跨領域人才的需求更急迫。」羅悅華指出,尤其是金屬機械製造業、電子零組件業、電腦及消費性電子製造業,對於 AI 人才需求最迫切。

延伸閱讀:具 AI 技能員工,2024 薪資成長 56%!AI 證照將會成為下一個職場多益?

羅悅華表示,綜觀台灣整體薪酬狀況,薪資呈現 M 型化趨勢加劇,人才持續往高薪的高科技業集中,對於其他產業的徵才壓力更大。「要吸引好人才,除了薪水以外,僱主品牌、其他福利也很重要。」

核稿編輯:陳書榕

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為什麼頂尖跨界人才願意紮根八年?從方淑芬Emily Fang 的職涯選擇,看台灣保樂力加的人才哲學

2026-06-01 經理人 X 保樂力加
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在高端消費市場,跨產業轉換跑道並非新鮮事,卻也非易事。考驗的不只是人才的適應力,更是一間企業是否具備足夠開放與共融的文化,讓不同背景的人才得以發揮所長。台灣保樂力加行銷總監方淑芬(Emily Fang)從美妝產業跨入烈酒產業,在保樂力加工作八年,對於向來流動快速的行銷產業而言,八年,已是一個值得追問的答案——她究竟在這裡找到了什麼?

跨界視野解鎖新格局

加拿大出生、往返台灣、加州、溫哥華、香港的跨文化成長背景,讓 Emily 在進入烈酒產業前,便建立起融合東西方品味的市場直覺。職涯前十五年,她在高端美妝產業歷練,從台灣出發、在香港經營亞太區域行銷,頻繁往返歐美及亞洲國家,也累積出對消費者體驗高度敏感的品牌操作實力。

2018年,一份來自保樂力加的邀請,讓她的職涯迎來一次重要轉彎。當時的 Emily,正考慮回台灣陪伴家人,也希望尋找新的挑戰;而保樂力加「共享歡樂(Convivialité)」的企業精神,以及強調人與人真摯連結的文化理念,也讓她產生共鳴,因而決定接下這張跨界戰帖。「美妝產業把人變美麗,烈酒產業則代表另一種精神層面的美。」Emily 認為,兩個看似迥異的產業,本質上都與「美好體驗」有關。

然而,現實沒有給她太多過渡時間。「我常開玩笑說,進這家公司的第一年,是我職涯最辛苦的一年!」當時保樂力加在產業中排名第五,品牌營造與經營模式需要大幅調整、內外部壓力都很大。不過,這也是 Emily 發揮跨界基因的時刻。她將美妝產業慣用的「消費者客製化體驗」思維帶進烈酒產業,不只聚焦品牌組合重點及調性,更深耕消費情境的營造,讓保樂力加旗下多個品牌提高了心佔率。

2020 年,台灣保樂力加的業績開始成功追上,一路拼到業界第二名。旗下皇家禮炮、格蘭利威、百齡罈、馬爹利、亞伯樂等品牌,也在台灣市場建立鮮明定位與忠實受眾,獲總部肯定。

多元共融就是組織資產

排名剛站穩,沒想到疫情接踵而來。當時實體活動全面受限,Emily 與團隊趕緊靈活應變,將原本線下的品飲體驗搬進消費者家中,內部也切換遠距辦公。對多數企業而言,這簡直是管理危機,但對台灣保樂力加而言,卻是組織文化的壓力測試。這段經歷,也讓 Emily 對公司有更深的感悟。

「所有工作都有辛苦與挑戰之處,身為主管,如何讓團隊在壓力中仍能開心地投入並享受成果,是最重要的。」她回憶美妝業時期一位對她影響深遠的 Mentor,在前輩的帶領下,開會嚴謹卻仍有笑聲,團隊彼此坦誠互信、高效合作。「而我對待團隊的方式,就是我過去主管引導我、同時也是我希望自己被對待的方式。」

Emily 說,保樂力加的文化,能讓她在職場上始終保持真實的自我,而當領導者帶頭展現這種真誠(Authenticity)的特質,便能培養出允許每個人「敢於做自己」的土壤。

這也是為什麼她身為保樂力加共融文化委員會的 Sponsor 之一,不斷思考如何將共融理念落地,過往幾年,她持續參與同志大遊行、推動 LGBTQ 友善職場、或以 MBTI 為主題設計團建工作坊等;唯有讓每個人都能自在展現獨特價值,組織才能凝聚。

共享歡樂的領導哲學

Convivialité,法語「共享歡樂」之意,也是保樂力加的核心精神。對 Emily 而言,這不只是企業品牌語言,更是一種她理解人與工作關係的方式。

「很多人以為我們賣的是酒,但其實我們更在乎的是,人與人之間如何創造連結、分享時光,最後留下美好的回憶。」她笑著說。從與消費者的互動,到團隊內部的合作,她始終相信「Make a new friend every day。」而這,也是她認為工作最有價值的地方。

近年,烈酒產業正面臨結構性的轉變,年輕世代消費行為改變,市場節奏也與過往不同。但對 Emily 而言,真正支撐團隊持續前進的,反而是保樂力加深植於文化中的企業家精神。

「我們一直鼓勵大家用企業家的角度思考,主動去嘗試新的可能。」Emily 說。「我們不想只是跟著市場走,而是希望能創造新的方向。當別人開始複製我們,某種程度上,也代表我們真的做對了。」

這樣的精神,也體現在保樂力加深耕台灣市場三十多年的每一步。從引進完整品牌組合、爭取台灣限定酒款,到長期投入永續與共融行動,保樂力加始終相信:「美好時光來自美好之處(Good Times from a Good Place)。」

Emily 說:「這八年,是我職涯中待過最久的工作。」在變動快速的行銷產業裡,機會從來不缺,真正難得的,是一個能讓人願意長久投入、持續成長的地方。對 Emily 而言,保樂力加不只是職涯中的一站,更是一個讓她能不斷突破框架、探索不同可能性的環境。

她的職涯歷程,不只是女性領導力的展現,也反映出保樂力加「以人為本」的文化——讓來自不同背景的人,都能找到自己的舞台與成長節奏。

保樂力加 x 經理人_2
台灣保樂力加行銷總監方淑芬(Emily Fang)
經理人

飲酒過量,有害健康。

[本文由經理人整合行銷部與保樂力加共同製作]

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