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全台月損 60 億!當詐騙集團靠深偽、暖心劇本把人騙得團團轉,銀行如何用 AI 反制?

2025-11-24 撰文 麻愷晅
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下班前,你收到財務長的訊息,對方說公司將進行業務重整,並預告之後會有線上會議,還提到會有律師事務所的人跟你聯繫。沒多久,一名律師來電,請你簽署保密協議。

隔天,你依照通知準時參與會議,執行長、財務長都在線上。會後,律師寄 email,要你將錢從公司帳戶匯入指定帳戶,你會怎麼反應?

延伸閱讀:「假收據」成為財務人員的噩夢!AI 連紙張皺褶都能偽造,專家警告:別再相信你的眼睛

深偽影像、「客製化」詐騙劇本太逼真,一不留神就中招

如果你選擇匯款,可能就成了詐騙受害者。

為了從特定目標身上,獲得可觀的金錢回報,詐騙集團會運用深度偽造(Deepfake)技術捏造影像、聲音,讓人信以為真。這樣的手法就曾在香港的公司發生,遭詐金額達 8 億元。

詐騙集團也會緊跟時事,用 AI 生成圖文、假網站,在社群上發布內容。近期政府普發一萬元,詐騙集團就製作假網站,因為他們知道這件事跟 2300 萬人有關,分母大,受騙者的數量就可能提升。

還有一種情況,表面上看起來甚至不像詐騙。前刑事局預防科科長、銘傳大學犯罪防治學系助理教授林書立表示,詐騙集團會透過社群噓寒問暖、長期陪伴,藉此獲取目標的信任,並根據他們的個性,量身打造詐騙劇本。

手法五花八門,人們只要一個不留神,便可能上當。根據內政部警政署「165 打詐儀錶板」統計,今年 10 月,全台財損金額達 60 億 4400 萬元。

錢一旦被轉到境外,往往難以追回。這也凸顯出金融機構在阻詐上的關鍵角色,只要能及時攔阻金流,或是更早偵測可疑帳戶,便能降低被害人損失,截斷詐騙行為的發展。

玉山、國泰建立 AI 偵測模型,分秒內攔截金流

然而,這是一場與時間賽跑的攻防戰。玉山金控科技長張智星表示,當銀行能在 5 分鐘內阻斷金流,詐團就會設法在 3 分鐘內將金流轉到境外。因此,運用 AI 阻詐,成為金融業者必要且唯一的手段。

目前許多業者會建立 AI 偵測模型,偵察可疑帳戶。舉例來說,當金流很快進到某個帳戶,然後很快又轉走,被 AI 偵測到之後,帳戶就會被系統暫時鎖定。

但如果採日批處理,等到發現異常時,錢可能早已被轉走。所以玉山銀行、國泰世華銀行,都調整偵測頻率。玉山測試不同的偵測頻率,分別需要多少運算時間,以及模型的準確度表現。最後,他們讓 AI 防詐偵測模型每 5 分鐘掃描一次帳戶,能攔截 95% 的異常金流。

國泰則是將時間縮短到每 10 秒一次,希望在交易發生的幾秒後,及時攔阻。面對不斷變化的詐騙手法,國泰世華銀行數據生態營運部門協理高秋蓉表示,他們也建立 no-code 的 Fraudar 平台,讓臨櫃人員即時記錄可疑樣態。至於更複雜或是需要建模的情境,則由數據分析師負責。

延伸閱讀:跨海招募被誤認求職詐騙!群創如何吸引東南亞人才赴台就業?

而金融業者同樣面臨的難題是:網子的洞到底要開多大?如果希望抓到更多可疑帳戶,就必須把洞開大,但這樣做,好魚也可能被抓到。

玉山的方法是動態調整門檻值,並排除特定交易行為,減少帳戶遭誤鎖的情況,除非行為太像可疑帳戶。國泰則採用人機協作(Human-in-the-loop),高秋蓉分享,他們的機制是讓 AI 加速偵測,並由人員介入評估、進行風險分級,而不是直接鎖帳戶。針對低風險或中度風險的帳戶,前線人員會善意提醒;高風險的帳戶則會提前介入,以保護客戶的資產安全。

打詐從銀行大門開始,ATM 提領現金也是重要一環

除了建置模型,銀行也把防線往前拉。中信銀行數位科技處處長暨資深副總經理王俊權表示,現金提領已成詐騙鏈的重要節點,所以需要結合科技,強化 ATM 行為辨識與風險預警。

中信銀行在他們的智能 ATM 導入 AI 臉部辨識技術。如果發現使用者的臉部被口罩遮住,或是邊講電話邊操作 ATM 等風險跡象,就會跳出警示訊息提醒使用者,降低詐騙集團以遠端遙控或車手代領的成功率。

玉山銀行則將 ATM 附近的監視器影像,切成一幀幀的圖像,讓大型語言模型辨識。張智星舉例,車手領錢後通常不會點鈔,AI 會計算影片中「未點鈔」畫面的比例,判斷是車手的可能性。銀行藉此掌握可疑帳戶的使用時間與行為特徵,提供給 AI 模型學習。一旦異常特徵累積到一定程度,該帳戶就可能被標示為警示帳戶。

防詐不能只靠銀行!專家呼籲:落實「零信任」原則

重要的第一道防線,也包含臨櫃人員。國泰世華銀行在臨櫃攔阻方面成效顯著,根據內政部警政署統計,國泰世華銀行臨櫃攔阻成功件數、金額位居前段班。但做這件事情並不輕鬆。

國泰世華銀行洗錢防制部協理暨反詐騙小組組長林純良坦言,「找客戶麻煩就是找自己麻煩,沒有人想要找自己麻煩。」而且當民眾深陷在詐騙集團的甜言蜜語裡,反而會將行員視為阻礙他們實現夢想的壞人。公司內部也因此設立獎勵機制,鼓勵成功攔阻的員工。所以即便會讓客戶不開心、影響作業效率,他們還是會盡力勸說。

然而,無論銀行防詐機制如何精進,關鍵還是在人本身的警覺心。林書立表示,很多人認為自己不會被騙、不會輕易給錢,但詐騙集團現在也不會一開始就要你掏錢,而是先騙走你的信任,「人不可能完全不被騙,聽其言、觀其行已經不夠。」

他提醒,接到任何訊息,不要立即回答,或是照著對方的指示行動,而是先從其他管道主動求證。必須落實「零信任」的原則,即便對方掌握你的個資,也不能因此輕信。

核稿編輯:王宥筑

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為何部屬總是做不好?問題可能出在你身上!這 3 個心魔,讓你升上主管卻更累

張玉琦
2026-06-08
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「Amy啊,你從下個月開始就不要寫稿了。」當時主管這樣對我說。

不寫稿要做什麼呢?原來是要負擔更多的管理工作,當時我心裡絲毫沒有更輕鬆的感覺,而是非常的慌張,我相信許多主管也有同樣的經歷。你以前都以自己交出的工作成果被評價,如果你再也不寫一頁稿子,要用什麼東西來被評價?換句話說,你被評價的方式,會交到別人,也就是你的部屬手上,主管的價值會依據部屬交出的成果來被評價,可見「學會交辦」的重要。

雖然重要,但交辦多半是當上主管之後才會大量累積的實務經驗,鮮少在當上主管前能學會,特別是對於主管來說,工作交不出去,往往源自於內心的 3 大心魔:「捨不得」、「不信任」與「不清楚」。

延伸閱讀:派任務給部屬,多久追蹤一次才好?一張圖,秒懂優秀主管的領導哲學

心魔 1. 離不開第一線舒適圈的「捨不得」

主管在晉升前,都在第一線工作上表現得非常優異,並從中獲得極大的成就感。因為太過熟悉且擅長這些第一線的任務,會忍不住想要自己動手做,反而忘記或不想去練習「交給別人做」。特別是面對自己不熟悉的「管理工作」,遇到挑戰時,例如部屬不想接球,或是不甘願接球,主管很容易退回原本熟悉的舒適圈,回去做第一線工作,導致工作無法交辦出去。

心魔 2. 擔心部屬不如自己的「不信任」

另一方面,也是因為主管過去作為個人工作者的表現傑出,現在要把工作交給別人做,不確定對方「能不能做得跟自己一樣好」。或者,主管可能會猶豫,因為沒有教過別人怎麼做,也沒有整理出清楚的工作規範,覺得「教別人的時間,不如自己做」,因此在分配工作時,把最困難的任務留在自己身上。表面上看起來像是主管很有責任感,但實際上卻剝奪了部屬從工作中學習與成長的機會。

心魔 3. 交辦並非一刀切的「不清楚」

特別是對於剛晉升,還在摸索管理工作的新手主管,往往不清楚「什麼事情是部屬該做,什麼事情是主管該做的事」。交辦工作其實是一個漸進式的過程,會因為任務的難度和部屬的資歷而有所不同,有些任務要帶著部屬做,或者明確指示、大略說明怎麼做,最後可以放手讓部屬自己做,絕非簡單任務丟出去。如果主管不清楚任務目前該處於哪個階段、自己該參與到什麼程度,或是哪些事「只有主管可以做」,主管也可能因為無所適從,再次退回到自己原本熟悉的第一線工作,去做熟悉的事情,最終導致無法成功交辦。

為了克服這些心魔,主管必須先在心態上做好準備,時刻提醒自己「不要再去做原本熟悉的事情」。認知到部屬正是需要透過這些挑戰來學習與成長的。培育部屬的能力、建立對部屬的信任,才是主管該做的事。

延伸閱讀:交辦工作要衡量員工抗壓性!心理學研究:視情況調整管理方式,才能真正提高效率

從「明星員工」畢業,把舞台留給部屬

但心態轉換只是第一步。許多主管都知道要放手,也理解部屬需要在任務中成長;真正回到工作現場時,仍會卡在「這件事該不該交出去」、「要說明到什麼程度」、「部屬做不好時該不該介入」這些判斷。

經理人

《經理人》商管 LAB 推出《高績效主管的交辦學》線上課程搭配 4 週陪跑方案,陪你把交辦從觀念變成真實工作裡的練習:

1. 從會做事,轉成會帶人: 很多主管卡住,不是因為能力不夠,而是過去太習慣用自己的成果證明價值。陪跑方案帶你回到真實任務中練習:哪些事該自己做、哪些事該交出去,慢慢把工作重心從「我完成多少」轉成「團隊能完成什麼」。

2. 把放手變成可練習的管理動作: 交辦不是一句「這件事交給你」就結束。課程會搭配實戰模板與每週作業,陪主管練習如何交代任務、確認部屬理解、安排中間回報,讓放手不再只靠忍耐,而是有步驟可循。

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