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6 小時賺進百萬美元!她如何在堆滿貨的倉庫裡寫下 TikTok 直播銷售神話?

2025-11-20 撰文 郝致琪
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在 2024 年 6 月 8 日,一場 6 小時的 TikTok 直播,讓美國創業家斯托爾米.斯蒂爾(Stormi Steele)成為美妝電商圈最紅的名字。

她創立的品牌 CANVAS Beauty 當天在直播期間賣出超過 100 萬美元(約新台幣 3000 萬元)、10 萬多件產品,一舉登上 TikTok 商店銷售排行榜,成為第一位單場 TikTok 直播銷售 100 萬美元的人。

成立於 2018年,CANVAS Beauty 以護髮與身體保養產品起家,其中最知名的產品是 Body Glaze 身體香氛護膚油,品牌主打天然成分、豐盈髮質與肌膚光澤感。早期在 Instagram 打響名號,曾靠著 100 美元的社群廣告投放,幾天內就實現了 1.5 萬美元的銷售額,令品牌初嘗流量甜頭。

據《富比士》(Forbes)報導,2019 年,靠著社群媒體的病毒式傳播,CANVAS Beauty 每月訂單由 6000 暴增至 3 萬件。隨後,看準了 TikTok 的龐大流量和營利潛力,便把重心轉向經營 TikTok 商店。

延伸閱讀:結單率達 95%、年營收破 10 億元!他們靠「海外封館」闢直播新戰場

在堆滿產品的倉庫直播,成為審美疲勞中的清流

影音電商服務平台 Vimmi 分析,CANVAS Beauty 商品成為爆款的關鍵之一,在於以無包袱的素人感拉近與觀眾的距離。不同於許多美妝品牌打造華麗棚景,斯蒂爾選擇在倉庫裡開直播,背景是整排堆滿包裝箱的貨架、手邊是真實出貨的產品。

少了層層商業包裝的隔閡,這種直擊現場又接地氣的手法大獲觀眾青睞。直播的時機也經過精心設計,提前預熱。據《Inc.》報導,斯蒂爾會提前數日於社群上預告直播,拉起觀眾的期待感,為直播創造非看不可的心理張力。

在 2024 年 6 月的那場百萬業績直播中,長達 6 小時的直播節奏設計極其精密。

她用親身故事引起共鳴:「我從在自家廚房創業起步,如今我們已經有了自己包貨的倉庫。」這一段敘述成為打開觀眾信任的開關,讓人覺得自己不是在購物,而是在見證一場創業奇蹟。接著,斯蒂爾示範產品使用方式,用限時優惠營造緊迫感,不斷更新即時購買通知,讓人緊跟下單動態促使消費。

分享創業故事、粉絲產品評論,拉近與觀眾距離贏得信任

同時,斯蒂爾在日常中就會將使用者的真實評論轉發或二次創作,利用粉絲共創帶動流量。粉絲為了能登上她的短影音,也會更積極製作產品相關內容,推升了品牌社群熱度,營造出產品正在熱銷的感受。這些來自使用者的好評證據(social proof),讓觀眾更容易被說服並跟進「+1」下單。

在每個月的直播中,品牌都會設置贈品時間送出上百件贈品,並穿插即時互動問答深化參與,這次也不例外,讓觀眾有理由留下長時間觀看。而直播中順暢的購物體驗,消費者在直播頁面就能直接下單,確保了收看不中斷,也不會因跳離應用程式而澆滅購買欲。

延伸閱讀:午間直播養出「配飯粉」,最高一場 250 萬人看!周品均如何用一支手機衝出破億營收?

這場直播最終在 6 小時內吸引超過 2 萬人下單、平均每分鐘成交近 55 筆訂單。同年黑色星期五檔期,CANVAS Beauty 僅用上次 1/3 的時間,前 2 小時內就突破 100 萬美元銷售額、總銷售額達 200 萬美元以上,再度刷新 TikTok 單場直播銷售紀錄。

這些成功帶動了品牌升級,包括擴編倉儲與團隊,還推出香氛產品副線。斯蒂爾靠自學建立品牌,透過直播開啟新事業。

CANVAS Beauty

2018 年創立的身體保養品牌,2023 年起積極投入 TikTok 直播電商,創辦人暨執行長斯托爾米.斯蒂爾(Stormi Steele)善於運用用戶內容擴散熱度、推出直播限定品,帶動粉絲共創與銷售爆發。

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默沙東

從員工出發的領導力變革,默沙東以 EBRG 實踐多元共融與永續影響力

2025-12-26 經理人 X 默沙東
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默沙東成立於 1891 年,積極以藥物與疫苗研發推動人類與動物疾病的預防與治療,歷經 130 餘年的發展,默沙東除長期投入豐沛研發資金以實踐持續創新,如去年 (2024)投入 179.4 億美元進行產品研發,是全球投注最多經費在研發的國際藥廠。同時,在企業價值與文化上,多元共融是默沙東以以為傲的關鍵策略重點,以此培養員工的領導力,提供相對應的平台與資源,在一致的價值觀與清楚目標下,以高度當責的行為推進營運,共同為「以創新科學守護並改善全球人類生命」的企業使命努力。

把領導力變成共通語言:默沙東用一個框架培育全球員工領導力

在默沙東,領導力並非抽象的性格特質,而是可以被拆解、被討論、被練習的行為能力。

台灣及香港人力資源總監宋豈瑄(以下稱 Veronica)表示:「領導力代表的是影響力的最大化,我們鼓勵每一位同仁將工作當成自己的事業經營,也提供相應的支持以培養對應思維,例如,透過企業領導力框架(Enterprise Leadership Skills),建立全球一致的人才發展語言,讓不同市場、不同團隊可以共通價值觀進行協作。」

默沙東的企業領導能力框架從「形塑未來、發掘潛力、落實影響力」三大構面出發,整合 15 項關鍵領導力技能,並依據個體領導、團隊領導、跨團隊領導與高階領導四種角色情境,發展出近 200 張領導力情境提示小卡,協助員工將抽象領導力實際運用在包括績效對談、人才招募、跨部門專案協同合作等工作與決策。

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台灣及香港人力資源總監宋豈瑄(Veronica)
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默沙東除透過企業領導能力框架建立「共通語言」、並建置完整的工具讓「領導力」成為可以被實踐的具體行為,更透過員工資源團體(Employee Business Resource Groups,EBRG)與短期跨領域專案(Gig)等機制讓員工實際「練功」。

「透過參加 EBRG 或跨領域專案,員工有機會在既有職能職務之外嘗試不同角色與任務,拓展視野、累積影響力,逐步成就更寬廣的職涯發展。」Veronica 如是總結。

不論職稱都能實練領導力,默沙東以 EBRG 孵化人才發展的不同面向

Veronica 指出,EBRG 不是單純的員工自組社群活動,而是一個被賦予清楚願景及任務的組織設計:所有 EBRG 行動都必須回應三項指引:能否創造商業影響(Business Impact)、是否擴大社群連結(Community Outreach),以及是否有助於人才招募與發展(Talent Acquisition),透過這樣的設計,員工不僅可以透過 EBRG 做「有意義的事」,還能夠學習如何權衡資源、設定目標、影響利害關係人,一步一腳印培養領導力。「我們將 EBRG 視為領導力與人才的孵化場域,默沙東的員工可以透過 EBRG 帶領同儕、投入專案,實際練功並累積影響力。」

自 2021 年推動 EBRG 計畫以來,默沙東台灣員工先後成立關注女性議題的「女性社群(Women’s Network)」、關注跨世代及跨領域協作的「跨世代社群(Next Gen Network;NGN)」、關注多元性別平權的「彩虹聯盟 Rainbow Alliance」,以及關注友善無障礙的「capABILITY Network」,針對多元平權、身心平衡、環境永續、人才發展與公益關懷等議題策劃系列行動,吸引超過 95% 的員工參與,顯示組織與同仁對 EBRG 的高度認同。

在默沙東擔任商業卓越與新產品規劃負責人,同時也是 Women’s Network Chapter Lead 的林純銘十分認同的說:「EBRG 讓價值不再停留於口號、而是具體可行的活動與體驗。」例如,透過推動性別代名詞運動,讓同仁能以自我認同的方式被稱呼;也連續三年組織同仁參與臺灣同志遊行,讓同仁在實際情境中理解少數所可能面臨的處境,進而在職場中展現更多尊重與包容。

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商業卓越與新產品規劃負責人、Women’s Network Chapter Lead 林純銘
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「對我們來說,EBRG 不僅是由下而上的體現公司對多元共融文化的重視,也讓我們有機會學習、掌握領導力技能,為自己、團隊、公司、社會創造更多的可能。」林純銘如是說道。

2018 年起從默沙東實習生起步,並於 2023 年起擔任跨世代社群 NGN Chapter Lead 的默沙東產品經理趙駿也有一樣的體會。他表示,會加入 NGN 的初衷很單純,希望善用公司資源,嘗試一些不一樣的事情,並打造一個能連結跨世代、跨部門同事的共同平台,也因如此,NGN 的第一項行動便從解鎖藥廠職涯發展的「Open House MSD 醫師職涯分享論壇(Career Sharing)」開始,攜手醫師社群平台 A-pen,邀請公司內部的醫師顧問與年輕醫師分享自己從臨床轉換到企業的心路歷程,藉此跳脫過往以產品為主的行銷溝通,讓默沙東與醫師建立更長期的信任關係。

之後,趙駿亦帶領 NGN 的 26 位夥伴舉辦多項指標性活動,例如,MSD for Animals 關懷動物志工日、TEAL TANK校園創意商業競賽,而「搞砸之夜(Screw-up Night)」活動,邀請主管分享失敗經驗,建立勇於嘗試、接納錯誤的心理安全感;以及透過「Ways of Walking」活動,鼓勵同仁組隊進行走路競賽,並將以步行替代交通工具的減碳行動轉換成在濕地種下的樹苗。

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NGN 亞太區 Regional Lead、產品經理趙駿
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「Ways of Walking」活動不僅在台灣發酵,更被推廣到全球各地。在 2025 年開始擔任 NGN 亞太區 Regional Lead 的趙駿指出,Ways of Walking 在短短一個月內,吸引全球 1,914 位跨世代、跨部門員工參與,創造 4.97 億步次、累積 34.8 萬公里的里程,不僅成功喚起員工對健康與環境意識,也促成跨國團隊的實際連結。

透過 EBRG 這樣以員工自發為核心的社群所營造的企業文化,不僅讓默沙東員工對公司的向心力更高,更榮獲國內外大獎殊榮肯定,如獲得台北市政府 114 年度性別平等認證金質獎與創意獎雙料冠軍殊榮,以及HR Asia 2024 最佳企業雇主獎等,未來,默沙東除持續推動系列 EBRG 活動、培育員工領導力,也期望透過這些活動建立對外橋樑、進行多元激盪、接觸更多人才,共同為人類健康與醫藥產業的未來永續創新。

[本文由經理人整合行銷部與默沙東共同製作]

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