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放假比上班還累,可能是「假期倦怠」找上門!拆解讓你累癱的主因

2025-12-15 經理人用戶成長中心 支琬清
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原本應該是歡樂與放鬆的假期,對許多人來說,卻是「愈休愈累」!根據美國心理學會(American Psychological Association)數據統計,高達 89% 的成年人在假期中感到不知所措。許多人甚至在假期結束後,感覺自己需要為了「從假期中恢復」,而再放一次假。這種倦怠感不僅僅是身體上的疲勞,更包含情緒麻木、脫離感以及易怒,若不加以重視,將對長期的身心健康造成損害。

這種現象常被形容為「假期倦怠」(Holiday Burnout)或「節日恐懼」(Holiday Dread)。哈里斯民意調查(Harris Poll)數據顯示,約有 43% 受訪者表示,節日帶來的壓力讓他們無法好好享受假期;更有高達 90% 的人指出,財務吃緊、思念故人以及預期會發生的家庭衝突等,是這個壓力的主要來源。

延伸閱讀:不想上班,可能是你太認真了!醫師:小心被「過勞倦怠」拖垮,累死人又找不到意義

假期倦怠的生理成因:忽視運動、睡眠等基本需求引發的惡性循環

假期倦怠的成因,往往被誤以為只是單純的睡眠不足或行程滿檔,但背後的生理與心理機制更為複雜。美國心臟協會(American Heart Association)指出,有 79% 的民眾表示自己在節日期間壓力過大,以至於完全忽視自己的基本需求,特別是運動、健康飲食和充足的睡眠。

當人們忽視這些基本生理需求,並試圖用咖啡因或糖分來提振精神時,體內的壓力荷爾蒙 —— 皮質醇(cortisol)不降反升,導致焦慮感加劇且更疲憊,形成惡性循環。這種壓力狀態會引發一系列身心警訊,也就是所謂的「假期倦怠」。症狀包括食慾改變或消化不良、注意力難以集中、睡眠障礙、免疫系統減弱,以及對原本感興趣的事物失去熱情。

假期倦怠的心理成因:FOMO、被迫在人情世故中「過度運轉」

深入分析導致假期倦怠的心理因素,專家歸納出一些核心原因,其中「忘記自己想要什麼」與「決策疲勞」最為關鍵。

許多人在規畫假期時,過度專注於避免負面結果,例如不希望某人感到被冷落、不希望重演去年的混亂,卻忘記思考自己真正渴望的假期樣貌。此外,現代社會的「錯失恐懼症」(FOMO,fear of missing out)讓人們試圖在短時間內體驗所有活動,就像試圖在一天內玩遍迪士尼樂園的所有設施,這種貪多嚼不爛的心態,最終只會導致身心俱疲。

另一個巨大的能量黑洞來自於「討好型人格」,無論是為了不讓老闆失望而參加無聊的派對,還是為了滿足長輩期待而忍受有毒的家庭關係,這種違背自身意願的行為,往往導致倦怠。

當大腦被迫不斷在眾多邀約、禮物選擇與人情世故中做出決定時,會產生嚴重的「決策疲勞」。大腦此時或許還在勉強運作,但身體卻已發出只想休眠的訊號。內在的真實需求與外在的社會義務發生衝突,是能量流失的主因。

延伸閱讀:倦怠管理師:小心辦公室的「耗能鬼」!你的能量,很可能是被2種情況消耗殆盡

如何避免假期倦怠?重建身心防線,拒當爛好人

想要改善假期倦怠,首要之務是建立健康的「邊界感」。專家建議採取以下步驟來奪回假期的主導權,首先必須確立假期的「核心本質」:你是想要寧靜、與人交流還是愉悅?一旦確立核心目標,例如「與家人好好相處」,所有不符合此目標的邀約,像是為了面子參加的聚餐,都應果斷拒絕。

同時,設定「財務邊界」與「情感邊界」同樣重要。提前設定支出上限,並預先決定在家庭聚會中,哪些話題是禁區,能有效減少衝突與焦慮。

在執行層面上,「照顧自己」絕對不是自私的表現,而是負責任的行為,包含維持規律的作息、健康的飲食。你不需要花長時間冥想,每天只需 90 秒安靜的深呼吸,或是在戶外走動 10 分鐘,這些短暫的休息便足以重置神經系統。

此外,學會「外包」與團隊合作也同樣關鍵。例如你不需要獨自完成所有的場地布置與烹飪,適度請求親友協助能減輕負擔。

對於紛至沓來的社交場合,要學會毫無愧疚地拒絕,或是選擇性參加最符合自己目標的 2 到 3 個活動,也是保持心理健康的關鍵。

假期不應該是另一個需要完成的待辦清單,透過有意識地設定界線、優先考慮自己的身心需求,並放下對完美的執著,我們才能真正享受到假期的本質,而不是在假期結束時,發現自己需要另一個休假來自我修復。

資料來源:Blue DailyKatie Couric MediaPsychology Today;本文初稿由 AI 協助整理,編輯:支琬清

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不必比快,但要比AI更懂「價值」:臺大 EiMBA 給管理者的三堂領導力修練

2025-12-09 台大EiMBA
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當生成式 AI 以驚人的速度席捲各行各業,管理者面臨的挑戰,不再只是技術導入,而是組織內部真實的人心震盪:員工擔心被取代、團隊在轉型中無所適從、流程因缺乏共識而屢屢卡關。臺大EiMBA執行長李家岩指出,這些問題的核心在於企業的跨域管理思維尚未跟上時代的技術變化。

「過去商管教育的任務,是培養能掌握資訊、做精準判斷的決策者;但在 AI 時代已經不夠了。」他提出一個破框的觀點,未來領導者必須轉型為智慧協奏(SymphonicIntelligence) 的設計者。這與EiMBA強調的 E(Entrepreneurship,創業精神)與 i(Innovation,創新)不謀而合,而在AI潮流下,「i」更進一步指向Intelligence(智慧)。在這裡學員不只是學管理,而是在實驗如何設計一個讓「人腦」與「電腦」互補共生的系統。EiMBA也從實戰課程與學員經驗中,提煉出 AI 時代管理者必備的三大核心能力:擴增智慧、系統設計力與科技人文反思。

臺大EiMBA執行長李家岩
臺大EiMBA執行長李家岩
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能力一:擴增智慧讓 AI 成為決策的鏡子

許多管理者誤以為導入 AI 就是為了自動化、為了取代人力以節省成本。但在李家岩眼中,重點應該是「擴增」而非「取代」。他強調,AI 應該是延伸人類洞察力的一面鏡子,幫助管理者看見過去看不見的盲點,這就是「擴增智慧」。

這並非抽象的理論,而是許多創業者正在面臨的真實挑戰。EiMBA 一年級學員、赤赤子設計師林宏諭就是一個典型的例子。設計背景出身的他,過去經營品牌多仰賴美感與經驗,「以前做決策就是憑感覺,覺得這個會賣就做了,因為自己做比較快。」但在公司規模擴大後,這種依賴個人直覺的決策方式反而成為瓶頸。

但在臺大EiMBA的「雙軸轉型與人工智慧」課堂上,林宏諭被迫面對冰冷的數據與流程,這正是李家岩強調的「數位孿生(Digital Twin)」概念實戰。林宏諭回憶,為了將腦中模糊的「感覺」轉化為 AI讀得懂的SOP,他經歷了一段「像被架著刀子往前走」的陣痛期。「AI 就像一面鏡子,它毫不修飾地反映出流程中的邏輯漏洞。你無法含糊帶過,必須把每一個步驟定義清楚。」

然而,這些痛苦也正是轉型的起點。當感性的創意被裝進理性的數據框架後,林宏諭發現自己的決策不再是賭博,而是可被驗證的科學。AI協助他拆解了供應鏈的每一個環節,建立起可複製的制度。他深刻體悟到,真正的管理不是「自己做」,而是學會把事情交出去。對管理者而言,這就是擴增智慧的真諦,利用 AI 的理性補足人類的感性,建立更穩健的決策邏輯。

能力二:跨域系統設計定義AI的「自主邊界」

第二項關鍵能力,是「跨域系統設計」與「人機協作管理」。李家岩指出,未來的領導者不需要是最會寫程式的人,但必須是最懂得定義「自主邊界(Autonomous Boundary)」的人。這意味著管理者要能精準判斷:哪些流程該放手讓AI執行?哪些關鍵時刻必須保留人類的價值判斷?這項能力在導入AI的過程中特別重要,因為最大的阻力往往不是技術,而是人心。

寵物百分百用戶體驗暨品牌行銷中心負責人鐘紫瀕
寵物百分百用戶體驗暨品牌行銷中心負責人鐘紫瀕
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臺大EiMBA二年級的寵物百分百用戶體驗暨品牌行銷中心負責人鐘紫瀕,分享了她推動 AI 的經驗。她所帶領的團隊橫跨企劃、行銷、數據等不同職能,在一個超過兩百人的組織中,很多一線員工對 AI 既陌生又害怕,甚至第一次使用工具時手足無措。她認為這時候不是要求大家「一定要用 AI」,而是必須重新設計工作流程,讓 AI 真正融入日常。

她把 AI 定位為替團隊處理繁瑣雜事的助理,同時推動內部資料的結構化與標準化,為未來的 AI 查詢介面打下基礎,讓員工能透過 AI 更快找到資訊或生成初步分析。

不再只是把數字貼進報告,而是要求同事利用 AI 找出趨勢、比較同期差異、提出洞察。當員工開始感受到 AI 能讓自己更準時下班,而不是更加焦慮時,協作才真正展開。她強調,即使 AI 能處理掉大部分繁瑣的工作,真正體現人類價值的,仍然是那些需要判斷、同理與溝通的關鍵時刻。領導者的職責,就是設計出一個讓人與 AI 各司其職、互不踩線的協作系統。

赤赤子設計師林宏諭
赤赤子設計師林宏諭
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能力三:科技人文反思問出「為什麼」的能力

在AI能瞬間生成無限選項的世界裡,稀缺的不是答案,而是「問題」。李家岩強調第三項能力:價值遠見領導(Value-based Leadership)。「AI 可以告訴你如何(How)優化流程,但它無法告訴你為什麼(Why)這件事對人類社會有價值。」為培養這種能力,臺大EiMBA將課程進行大幅度革新。例如在「創業專題」課程中引入Vibe Coding技術,讓沒有程式背景的學生也能透過自然語言,快速生成商業模式的原型。但技術只是手段,重點是背後的思維。

李家岩舉例,由臺大EiMBA學生與GMBA學生組成的「RiiVERSE」團隊,成員涵蓋時尚、行銷與永續等不同領域。他們在創業專題中利用專利技術將回收舊衣製成塑膠粒子,再製成電腦鍵盤、家具等商品,成功打造出循環經濟生態圈。更重要的是,這項創新在製程中降低了平均 83%的碳足跡 。不僅是商業模式的勝利,更是對全球 ESG 議題的精準回應。他們之所以能從全球知名的霍特獎(Hult Prize,被譽為學生界的諾貝爾獎)脫穎而出,正因領導者在設計商業模式之初,就不只問「技術可不可行」,更堅持反思「這件事能為社會創造多少具體價值」。

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寵物百分百用戶體驗暨品牌行銷中心負責人鐘紫瀕(左)/臺大EiMBA執行長李家岩(中)/赤赤子設計師林宏諭(右)
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這種反思能力,正是臺大EiMBA強調「行動學習」的核心。在這裡,來自不同領域的同學形成了一個微型的「創業生態系」。過去,跨領域溝通往往成本高昂,猶如鴨子聽雷;但在這裏,AI素養成為了大家的「共創語言」。

從「做中學」到「人機共創」,打造未來的領導格局

「我們不提供標準答案,因為AI時代沒有標準答案。」李家岩總結道。臺大 EiMBA 就像一個容許試錯的「實驗沙盒」,讓學員在這裡用真實的數據、真實的專案,去碰撞AI的可能性。從 創立至今,臺大EiMBA始終堅持「創業創新」的初衷;而在 2025 年,這個初衷被賦予了更深刻的時代任務:培養出不只能駕馭 AI 工具,更能定義 AI 價值、設計人機協作體系的新一代領導者。對於正處於轉型焦慮中的經理人而言,這或許正是最需要的一場思維升級。

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