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iRobot 聲請破產,中國杉川收購100%股權!曾經的掃地機器人龍頭怎麼了?

2025-12-15 數位時代 李先泰
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重點一:美國 iRobot 公司申請破產重整,將由中國深圳杉川機器人公司(PICEA Robotics)及其子公司 Santrum 收購並控股。

重點二:重整計畫預計讓 PICEA 取得 100% 股權,iRobot 普通股將被註銷。

重點三:iRobot 表示營運維持正常,持續支付員工與供應商款項。

美國掃地機器人始祖品牌 iRobot 宣布在美國特拉華州啟動第 11 章(Chapter 11)法院監督重整程序,並與其主要代工廠與主要債權人 —— 深圳 PICEA 機器人及其香港子公司 Santrum —— 簽署「重整支持協議」。依據該協議,PICEA 將在重整完成後取得 iRobot 的全部股權,成為新公司的唯一股東。

iRobot 表示,此交易有助於降低槓桿、強化資本結構並維持全球業務布局;同時,iRobot 普通股將被註銷,不再於那斯達克交易。對此,iRobot 執行長蓋瑞・柯恩(Gary Cohen)表示,此為「確保公司長期未來的關鍵里程碑」。

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iRobot 普通股下市,散戶股票價值歸零

在重整期間,iRobot 表示將維持「營運如常」,包括 App 功能、客戶計畫、全球夥伴、供應鏈關係與產品支援均不受影響。官方強調,公司已向法院提出常規動議,確保得以支付員工薪酬,並向供應商與其他債權人按時且全額付款,盡量降低司法程序對日常業務的干擾。

重整完成後,iRobot 將由 PICEA 全資持有並轉為私有公司,股份不再於任何全國證券交易所交易。公司同時明確表示,普通股股東預期不會獲得重整後公司任何股權,已發行與流通的股權將被取消。亦即普通股散戶投資人將面臨俗稱「股票變壁紙」的窘境。

依公司說法,此次為預先包裹式(pre-packaged)Chapter 11 重整,法院程序的重點在執行與確認,目標於 2026 年 2 月前完成。

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不敵中國品牌競爭,iRobot 轉為 100% 中資公司

iRobot 創立於 1990 年,由三位麻省理工學院工程師創辦,2002 年推出 Roomba(掃地機器人),累積銷售逾 5,000 萬台;但自 2021 年起受供應鏈壓力與競爭加劇影響,獲利走弱。2023 年擬由亞馬遜收購未果後,2025 年 12 月 PICEA 自凱雷集團接手公司大部分債務,為此次法院監督的收購與重整鋪路。

iRobot 長期深耕家用清潔機器人市場,憑藉掃描、建圖與導航等技術奠定品牌地位;但近年面對來自科沃斯(Ecovacs Robotics)等中國競爭者以較低價格提供進階功能,市場壓力加劇。此次重整方案由 PICEA 及 Santrum 作為同一交易團體出資與承擔,目的在於透過資本結構調整與資金支援,提升公司持續經營能力並延續產品研發路線。

整體來看,此次 Chapter 11 重整結合收購控股安排,是典型「債務重整+所有權轉移且維持營運」的路徑:短期目標在於平穩過渡,長期則在重振財務與技術佈局。

(本文出自數位時代)

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經理人

房子越來越小,老屋越來越多,TOTO如何以全新品牌旗艦館重新定義衛浴空間?

2026-09-29 經理人 x TOTO
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台灣住宅市場正面臨結構性的轉變:一方面,新屋價格持續攀升,空房率近10%;另一方面,屋齡超過30年的老屋已占住宅存量約55%;在這樣的前提下,「買新屋」不再是唯一選項,重新整理中古屋、活化既有住宅,逐漸成為另一條路徑。

不過,無論是新屋裝潢還是住宅翻修,都會面臨高齡化、少子化帶來的不同家庭結構與居住需求,以及住宅坪數有限等挑戰,必須重新思考空間如何配置、設備如何使用。

以衛浴空間為例,重點不只是換一個馬桶、洗手台或淋浴設備,而是在有限坪數、既有管線與不同家庭成員需求之間取得平衡,讓裝修完成後的空間真正符合生活需求。

台灣東陶(TOTO)總經理細川和宏觀察到,不僅住宅市場在變,消費者衡量衛浴的標準也在改變。「過去,消費者比較著重價格、功能與設計,現在,更著重實際使用後的清潔、舒適、便利,以及環境友善。」

也因此,TOTO重新打造台北品牌旗艦館,除了展示最新產品、打造風格展間,以及衛浴改修實證案例,更設置「空間提案室」,讓建商、設計師與消費者能從2D圖面走進實際空間,提前體驗、驗證尺寸與動線,降低裝修後才發現「不符合需求」的試錯成本。

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台灣東陶(TOTO)總經理細川和宏表示,期望能透過品牌旗艦館,讓建商、設計師、消費者可以一起驗證空間體驗,降低裝修試錯成本。
經理人

從選設備到驗證空間,品牌旗艦館有助於降低裝修試錯成本

衛浴是每天都要使用的空間,清潔性、舒適性、便利性與環境友善,逐漸成為衡量重點,但這些細節很難從平面圖上看出來,尤其台灣住宅坪數有限,馬桶從牆面延伸的尺寸、洗手台的寬度與深度,即使只差1、2公分,都可能影響動線與使用感受。

「空間提案室」因此成為TOTO品牌旗艦館的重要一環。

細川和宏表示,這個空間提案室可以將設計師的2D圖面依實際尺寸現場搭建成可以走進去體驗的實際空間,讓建商與設計師先驗證設計可行性,也讓消費者實際感受馬桶、洗手台、衛生紙架、毛巾架等設備的尺寸、動線與使用方式,甚至模擬輪椅使用情境。

這個服務對老屋翻修尤其重要,因為,既有住宅除了面臨空間限制,也可能受到排水管線與施工條件影響,若進一步考量無障礙需求,還必須確認迴轉空間、扶手位置等細節;只有透過實際搭建,才能將原本只能在圖面上想像的問題,提前被看見與修正。

在這個背景下,TOTO品牌旗艦館的角色從「展示產品」進一步延伸為「驗證空間」。不僅消費者可以在裝修前先確認生活是否便利,設計師與建商也多了一個可以與客戶共同討論、修正方案的實體場域。

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TOTO品牌旗艦館特別設立「空間提案室」,讓設計師將2D設計圖轉換成實際空間體驗,讓其可以消費者共同討論與修正設計方案。
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不只把日本經驗搬來台灣,更轉化成適合台灣的生活提案

對TOTO而言,解決「裝修前如何驗證」只是第一步,更重要的是,如何把日本長期累積的住宅與衛浴經驗,轉化為符合台灣環境的解決方案。

細川和宏表示,TOTO將依照台灣住宅市場需求,把日本累積的用水區域設計、住宅改修、無障礙與福祉設計等經驗,轉化成更符合台灣需求的解決方案,讓不同年齡層都能安全、便利地享受居家生活。

舉例來說,日本住宅與非住宅空間早已廣泛採用乾濕分離,同層排水也發展多年,相較之下,台灣部分住宅仍面臨濕式浴室、老舊排水管線,以及漏水、噪音等問題,這些過去較少被討論的建築與設備問題,將隨著老屋改修跟高齡化住宅需求增加而被放大,成為未來住宅品質的重要議題。

換言之,TOTO帶進台灣的不僅是最新產品與技術,而是將日本長期累積的住宅改修、空間設計與使用經驗,重新放進台灣的住宅條件中思考,把乾濕分離、同層排水,以及無障礙與福祉設計經驗轉化為最佳解方。

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TOTO品牌旗艦館亦針對不同生活場景展示最佳方案,讓消費者可以實際測試產品、確認空間體驗符合需求。
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事實上,這樣的思維也與TOTO長期關注的三個議題–「潔淨與舒適」、「環境」以及「人與人的連結」–相呼應:

「潔淨與舒適」不只關乎每天使用衛浴的感受,也延伸到健康;「環境」則是從節水、節能與淨水等面向思考如何降低生活對環境的負擔;「人與人的連結」則回應人口結構變化,讓兒童、成人到高齡者,以及不同身體狀況的使用者,都能安全、便利地使用同一個生活空間。

「當衛浴開始承載清潔、健康、環境與跨世代生活等需求,它就不再只是住宅中的一項設備,而成為影響生活品質的重要空間。」細川和宏期許,TOTO不只透過品牌旗艦館讓消費者看見產品,更將日本累積的經驗轉化為適合台灣的生活提案,讓設計可以被驗證、空間可以被體驗,進一步回應不同世代的居住需求。

從「看產品」到「體驗空間」,從「衛浴設備」走向「生活文化」,TOTO也正重新思考衛浴的角色:不只是提供設備,而是以衛浴空間為中心,創造豐富、舒適的生活文化,透過各式各樣的提案,讓衛浴成為回應生活需求、提升生活品質的起點,最終創造超越客人期待的滿足感。

歡迎至 TOTO 官網預約參觀台北旗艦店

[本文由經理人整合行銷部與TOTO共同製作]

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