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Netflix 逼瘋好萊塢!派拉蒙惡意收購出手華納探索,為的是什麼?

2025-12-09 數位時代 陳建鈞
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Netflix計畫以827億美元收購華納兄弟探索集團的消息,在好萊塢投下了震撼彈。將華納兄弟眾多經典影劇、IP收入掌中的這位串流巨頭,被認為將顛覆影視產業的競爭態勢,HBO最終也可能被吸收成為Netflix的附頻道。

上周美國影視產業最大消息,莫過於Netflix宣布收購華納兄弟。資深記者彼得.卡夫卡(Peter Kafka)及《彭博社》娛樂編輯盧卡斯.肖爾(Lucas Shaw)在Podcast中透露,先前好萊塢幾乎不曾認真看待Netflix的收購要約,直到最終串流巨頭突圍達成交易,才令好萊塢大驚失色。

肖爾已經深入追蹤這筆交易好幾個月,與眾多業界人士接觸,第一手揭露眾多交易幕後不為人知的訊息,可說是對Netflix收購華納兄弟事件最為了解的其中一人。

延伸閱讀:走出黑暗期,Netflix 又起飛了!不再大量推出原創影劇,為何股價卻狂漲 83%?

Netflix是「假裝」對華納兄弟沒興趣?

儘管Netflix共同執行長格雷格.彼得斯(Greg Peters)曾對收購華納兄弟興致缺缺,表示大型收購是「糟糕的主意」,而且直到收購前幾天甚至包括派拉蒙在內,整個好萊塢都認為Netflix只是在和華納兄弟眉來眼去抬價,不是認真考慮收購,但肖爾指出,Netflix內部一直非常想爭取收購華納兄弟的機會。這樣的誤判給予了Netflix優勢。

實際上有報導指出,Netflix團隊為了爭取這筆交易,犧牲了整個感恩節假期,幾乎天天開會協調,展現了積極爭取收購的態度。並且Netflix認為,華納兄弟的價值不單單是IP與內容,其院線發行、製片業務與Netflix能夠互補,Netflix的經驗也能加速HBO Max成長。

warner bros,華納
有報導指出,Netflix犧牲感恩節假期,幾乎天天開會協調,積極爭取收購華納兄弟的機會。
shutterstock

並且Netflix的收購範圍更為聚焦,他們不要有線電視業務,聚焦收購影視及串流事業。對華納兄弟來說,這樣的交易更具可行性,可能遭遇的監管阻力和整合難度都較低。

而Netflix更有「誠意」的開價自然也是成功因素之一,827億美元的價格較當初傳出派拉蒙的710億美元開價要高出不少,並且是現金為主。當初好萊塢普遍以為Netflix會透過股份收購。

Netflix與派拉蒙提出的收購方案

Netflix 派拉蒙
收購提案 每股27.75美元現金加股票 每股30美元
買什麼? 串流(HBO Max)和影視製作業務 整家公司
要付多少錢? 720億美元 744億美元(按照目前流通股數)
這讓華納兄弟探索集團價值多少? 827億美元 1,084億美元
分手費 58億美元 50億美元

Netflix怎麼讓好萊塢嚇壞了?

過去幾年裡,Netflix被外界認為已是串流大戰的贏家,在訂戶、獲利能力上均呈現領先,甚至華納、迪士尼等競爭對手紛紛將自家原創內容授權給Netflix。這對好萊塢來說,相當於承認與其死守自家平台,不如授權給串流巨頭以求現金。

並且Netflix現在是影視產業其中一位最大的內容買家,當他們吸收了華納兄弟大量的頂級內容與製片能力,鞏固作為串流媒體領導者的地位,也代表創作者、製片公司、演員未來可能更難與它談判,讓好萊塢出現被嚇壞的情緒。

值得一提的是,Netflix過去從未進行過任何重大的內容收購,這次交易可說打破了他們過去的常規。有觀點認為,這可能也代表他們在拓展新用戶上遇到一些不確定性,希望透過這次收購「抄捷徑」,立即獲得如《哈利波特》等極具影響力的經典內容。

肖爾形容,這更像是一家成熟公司想找「下一步在哪」的舉動,而不是尋求快速成長的公司會採取的動作。

延伸閱讀:京站併購百八只是第一步,未來也考慮買電商、服飾!背後策略是?

HBO未來可能變Netflix附頻道?

倘若Netflix順利拿下華納兄弟,取得其廣大的影視內容及IP,以及HBO的用戶群體。目前Netflix聲稱將維持HBO及華納兄弟獨立運行,但外界不認為這種情況能永遠保持。肖爾提到, Netflix可能最終會將HBO變為附加頻道 。換言之,用戶在訂閱Netflix後,需要支付額外費用才能觀看HBO的內容。

而非HBO的華納兄弟節目,例如《六人行》和《宅男行不行》等則會加入Netflix的基本方案之中。這些經典連續劇曾是Netflix的收視主力,在2020年華納收回《六人行》的播放版權前,光是這部劇便貢獻了Netflix超過4%的觀看量。

HBO Max
專家認為,HBO最終可能會成為Netflix的附頻道,用戶必須額外支付費用才能觀看。
HBO Max via YouTube

並且現在Netflix的訂閱用戶數已經超過3億人,若結合HBO接近1.3億的用戶數,其觀眾規模將達到約4.3億人的水準,拉開與其他串流媒體的差距。一名HBO高管便形容,Netflix現在就像是影視領域的公用事業,幾乎每個人都有這項服務,這次交易將進一步奠定他們主導影視產業的地位。

並且電影的檔期也很可能受到影響。薩蘭多斯稍早表示,他認為將來的電影上映時間會變得「更為彈性,更快滿足觀眾需求。」華納旗下電影貢獻美國國內約25%的票房,外界認為上映時間縮短將嚴重衝擊電影院產業。

派拉蒙發動惡意收購、川普放話,Netflix吃不吃得下華納還難說

然而派拉蒙沒有打算就此放棄,在Netflix與華納兄弟達成協議後,選擇直接發起惡意收購,向華納兄弟的股東提出每股30美元的全現金收購要約,相當於1,084億美元的企業估值。

「我們是來完成未竟的事。」派拉蒙執行長大衛.艾利森(David Ellison)表示,「我們在華爾街這個現金為王的地方,提供股東的現金比他們與Netflix的協議高出176億美元。我相信看到報價後,他們會支持我們的方案。」

不過在派拉蒙發起的反攻之外,Netflix能否收購華納兄弟,更大的不確定因素或許仍在監管。面對Netflix可能買下華納兄弟的危機,好萊塢已經群起抗議,希望美國政府阻止這筆交易。

川普(Trump)
美國總統川普近日表示,Netflix收購華納兄弟可能有疑慮,但實際仍要由專家判斷。
shutterstock

Netflix先前也為可能的監管做好準備,執行長泰德.薩蘭多斯(Ted Sarandos)曾在宣佈收購前,親自遊說川普放行這次收購。知情人士指出,薩蘭多斯強調,Netflix沒有有線電視或電視聯播網,並且競爭對手不僅僅只串流業者。

但面對越來越大的討論,美國政府似乎也無法再保持沉默。美國總統川普近日表示,Netflix收購華納兄弟可能存在疑慮,會導致它們已經相當大的市占率進一步上升。不過川普話也沒說死,後續強調自己也不太清楚,「得交由經濟學家來判斷,但我也會參與決策。」

外界預計,這筆交易恐怕一年甚至兩年後才會有結果,又或者可能被美國監管單位攔阻,Netflix能否順利吃下華納兄弟,鞏固在影視產業的地位,或許還有的等。

(本文出自數位時代

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帝亞吉歐

不只形塑風味,更形塑飲酒文化:帝亞吉歐以行動引領社會共好

2026-06-16 經理人 x 帝亞吉歐
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聚會選酒,早已不只是口味的問題。消費者對品飲體驗的要求愈來愈完整,要有故事,要有風格,也要喝得心安理得。當消費者開始在意自己「怎麼喝」,也自然開始在意品牌「怎麼做」。

隨著時代變遷,飲酒不再是為了酩酊大醉,而是社交連結的媒介、生活儀式的符號,甚至是個人品味的宣言。此時,選擇哪個品牌舉杯,某種程度上也是一種價值觀的表態。

這場文化轉型,連帶對整個酒類產業提出了更高的要求:品牌不能只是風味的提供者,更需要成為飲酒文化的塑造者——對消費者負責,也對社會負責。對此,旗下擁有多個百年品牌的帝亞吉歐,卻在ESG與社會責任尚未成為顯學的年代,即開始付出行動。

超前時代的耕耘:「KEEP WALKING 夢想資助計畫」22年了

早在2003年,帝亞吉歐便在台灣啟動「KEEP WALKING 夢想資助計畫」。彼時CSR在業界仍是鮮為人知的詞彙,既無輿論壓力,也無ESG評分的驅動。因此這項計畫的誕生,更接近一種企業對自身角色的主動叩問:作為酒類產業的一員,除了提供美好的品飲體驗,還能為這片土地做什麼?

隨著計畫在今年邁入第22屆,以「夢想並肩 永續同行」為主軸,不僅回應聯合國17項永續發展目標,聚焦經濟、社會與環境、永續影響力等面向,今年徵件數也創過去8年新高,顯見社會對此平台的信任與期待,仍持續累積。

此外,KEEP WALKING 夢想資助計畫至今創造的成果也不容小覷。22年來,收集逾1.7萬份夢想企畫書、資助246個專案、總額達新台幣2億元、邀請124位產官學評審參與陪伴,得主足跡遍及全台19座城市,橫跨技職教育、地方創生、醫療照護、環境保護等多元領域。

不過,這個平台真正的價值,並不只在數字。20餘年的持續耕耘,使得主與評審之間、跨屆得主彼此之間,逐漸形成一張綿密的社會創新網絡。資金是起點,留下來的是人與人之間的連結、跨領域的合作能量,以及一個由企業資源串聯而成的社會創新生態。這也是帝亞吉歐在台灣最難被複製的長期資產,也是台灣社會持續受惠的公共財。

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帝亞吉歐「KEEP WALKING 夢想資助計畫」自2003年啟動,22年來資助246個夢想專案,累計資助總額逾新台幣2億元。
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從資助到培育:翻轉餐飲產業的人才方程式

KEEP WALKING的力量並未停步於資助,帝亞吉歐也思考如何將20餘年積累的產業專業,轉化為更直接的教育動能。對此,帝亞吉歐臺灣總經理梁殷禎指出:「透過賽事的平台,讓專業調酒師在交流與切磋的過程中持續精進技藝、拓展視野,進而培育更多餐飲界、調酒界優秀人才,推動產業朝向更多元且共榮共好的發展。」

如2009年創辦World Class世界頂尖調酒大賽,涵蓋全球逾60國,累計培育超過40萬名調酒師,被業界譽為「調酒界的奧斯卡」。賽制橫跨專業知識、創意調酒、餐酒搭配與在地文化應用,全面考驗選手對風味、文化與創意的整合能力。過去也曾有台灣選手在2024年的世界總決賽中摘下第三名,締造參賽史上的里程碑。今年台灣決賽訂於7月4日舉行,再度為本地調酒人才提供接軌國際的舞台。

此外,向下扎根也是耕耘的一環。如2022年啟動的「KEEP WALKING 夢想資助學院」,以品牌大使與World Class冠軍調酒師為師資,與13所大學合作,累計培育逾3,000名餐飲科系學生。今年更首度進駐基隆,結合「基隆建城400年」地方創生年會,透過專業課程引導學生將調酒創意融入在地文化,設計專屬迎賓特調,讓人才培育真正有所學、有所用。

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「KEEP WALKING 夢想資助學院」今年首度進駐基隆,引導學生結合調酒創意與在地文化,開發專屬迎賓特調。
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從倡議到行動,帝亞吉歐引領新時代飲酒文化

人才培育之外,帝亞吉歐對飲酒文化的塑造,還有更深一層的期許:讓每一次舉杯,都成為有意義的選擇。

總經理梁殷禎這樣詮釋集團核心理念:「我們不追求喝得多,而是喝得有品質、喝得有意義、喝得好,讓酒成為串聯生命中不同時刻的媒介。」對帝亞吉歐而言,飲酒不只是慶祝成功或節日的儀式,更是與親友交流、享受生活,乃至與自己對話的重要時刻。期望透過優質品牌與多元風味,豐富消費者的生活體驗,並在不同文化與世代之間,持續創造更有意義的連結。

要將這份理念落地,需要具體而持續的社會行動。因此帝亞吉歐積極與政府、學術機構及產業夥伴協作,推動多面向的教育倡議,包括「DRINKiQ酒精知識推廣」提供一站式的飲酒知識平台,讓大眾對酒精與健康的關係建立更清晰的認知;以及「Smashed Online衝撞青春校園計畫」深入校園,推動青少年物質濫用防制教育。

從KEEP WALKING夢想資助計畫走過22年、Smashed Online衝撞青春校園計畫深耕逾10年,到World Class在台灣邁入第16年,帝亞吉歐推動的從來都不是一次性的活動,而是跨越短期績效的長期承諾。也因為這份耐心,讓品牌的社會影響力得以在台灣落地生根。

不只形塑風味,更形塑美好的飲酒文化。帝亞吉歐用20餘年證明的,是一件知易行難的事:讓有意義的品飲體驗,成為品牌與社會之間最美好且長久的旅程。

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「KEEP WALKING 夢想資助學院」自 2022 年起將產業實戰經驗直接帶進校園,以品牌大使與 World Class 冠軍調酒師為師資,讓人才培育從資金端延伸至教育端。
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