商業 Business > 經營策略
feature picture

Netflix 逼瘋好萊塢!派拉蒙惡意收購出手華納探索,為的是什麼?

2025-12-09 數位時代 陳建鈞
分享
收藏
已完成
已取消

Netflix計畫以827億美元收購華納兄弟探索集團的消息,在好萊塢投下了震撼彈。將華納兄弟眾多經典影劇、IP收入掌中的這位串流巨頭,被認為將顛覆影視產業的競爭態勢,HBO最終也可能被吸收成為Netflix的附頻道。

上周美國影視產業最大消息,莫過於Netflix宣布收購華納兄弟。資深記者彼得.卡夫卡(Peter Kafka)及《彭博社》娛樂編輯盧卡斯.肖爾(Lucas Shaw)在Podcast中透露,先前好萊塢幾乎不曾認真看待Netflix的收購要約,直到最終串流巨頭突圍達成交易,才令好萊塢大驚失色。

肖爾已經深入追蹤這筆交易好幾個月,與眾多業界人士接觸,第一手揭露眾多交易幕後不為人知的訊息,可說是對Netflix收購華納兄弟事件最為了解的其中一人。

延伸閱讀:走出黑暗期,Netflix 又起飛了!不再大量推出原創影劇,為何股價卻狂漲 83%?

Netflix是「假裝」對華納兄弟沒興趣?

儘管Netflix共同執行長格雷格.彼得斯(Greg Peters)曾對收購華納兄弟興致缺缺,表示大型收購是「糟糕的主意」,而且直到收購前幾天甚至包括派拉蒙在內,整個好萊塢都認為Netflix只是在和華納兄弟眉來眼去抬價,不是認真考慮收購,但肖爾指出,Netflix內部一直非常想爭取收購華納兄弟的機會。這樣的誤判給予了Netflix優勢。

實際上有報導指出,Netflix團隊為了爭取這筆交易,犧牲了整個感恩節假期,幾乎天天開會協調,展現了積極爭取收購的態度。並且Netflix認為,華納兄弟的價值不單單是IP與內容,其院線發行、製片業務與Netflix能夠互補,Netflix的經驗也能加速HBO Max成長。

warner bros,華納
有報導指出,Netflix犧牲感恩節假期,幾乎天天開會協調,積極爭取收購華納兄弟的機會。
shutterstock

並且Netflix的收購範圍更為聚焦,他們不要有線電視業務,聚焦收購影視及串流事業。對華納兄弟來說,這樣的交易更具可行性,可能遭遇的監管阻力和整合難度都較低。

而Netflix更有「誠意」的開價自然也是成功因素之一,827億美元的價格較當初傳出派拉蒙的710億美元開價要高出不少,並且是現金為主。當初好萊塢普遍以為Netflix會透過股份收購。

Netflix與派拉蒙提出的收購方案

Netflix 派拉蒙
收購提案 每股27.75美元現金加股票 每股30美元
買什麼? 串流(HBO Max)和影視製作業務 整家公司
要付多少錢? 720億美元 744億美元(按照目前流通股數)
這讓華納兄弟探索集團價值多少? 827億美元 1,084億美元
分手費 58億美元 50億美元

Netflix怎麼讓好萊塢嚇壞了?

過去幾年裡,Netflix被外界認為已是串流大戰的贏家,在訂戶、獲利能力上均呈現領先,甚至華納、迪士尼等競爭對手紛紛將自家原創內容授權給Netflix。這對好萊塢來說,相當於承認與其死守自家平台,不如授權給串流巨頭以求現金。

並且Netflix現在是影視產業其中一位最大的內容買家,當他們吸收了華納兄弟大量的頂級內容與製片能力,鞏固作為串流媒體領導者的地位,也代表創作者、製片公司、演員未來可能更難與它談判,讓好萊塢出現被嚇壞的情緒。

值得一提的是,Netflix過去從未進行過任何重大的內容收購,這次交易可說打破了他們過去的常規。有觀點認為,這可能也代表他們在拓展新用戶上遇到一些不確定性,希望透過這次收購「抄捷徑」,立即獲得如《哈利波特》等極具影響力的經典內容。

肖爾形容,這更像是一家成熟公司想找「下一步在哪」的舉動,而不是尋求快速成長的公司會採取的動作。

延伸閱讀:京站併購百八只是第一步,未來也考慮買電商、服飾!背後策略是?

HBO未來可能變Netflix附頻道?

倘若Netflix順利拿下華納兄弟,取得其廣大的影視內容及IP,以及HBO的用戶群體。目前Netflix聲稱將維持HBO及華納兄弟獨立運行,但外界不認為這種情況能永遠保持。肖爾提到, Netflix可能最終會將HBO變為附加頻道 。換言之,用戶在訂閱Netflix後,需要支付額外費用才能觀看HBO的內容。

而非HBO的華納兄弟節目,例如《六人行》和《宅男行不行》等則會加入Netflix的基本方案之中。這些經典連續劇曾是Netflix的收視主力,在2020年華納收回《六人行》的播放版權前,光是這部劇便貢獻了Netflix超過4%的觀看量。

HBO Max
專家認為,HBO最終可能會成為Netflix的附頻道,用戶必須額外支付費用才能觀看。
HBO Max via YouTube

並且現在Netflix的訂閱用戶數已經超過3億人,若結合HBO接近1.3億的用戶數,其觀眾規模將達到約4.3億人的水準,拉開與其他串流媒體的差距。一名HBO高管便形容,Netflix現在就像是影視領域的公用事業,幾乎每個人都有這項服務,這次交易將進一步奠定他們主導影視產業的地位。

並且電影的檔期也很可能受到影響。薩蘭多斯稍早表示,他認為將來的電影上映時間會變得「更為彈性,更快滿足觀眾需求。」華納旗下電影貢獻美國國內約25%的票房,外界認為上映時間縮短將嚴重衝擊電影院產業。

派拉蒙發動惡意收購、川普放話,Netflix吃不吃得下華納還難說

然而派拉蒙沒有打算就此放棄,在Netflix與華納兄弟達成協議後,選擇直接發起惡意收購,向華納兄弟的股東提出每股30美元的全現金收購要約,相當於1,084億美元的企業估值。

「我們是來完成未竟的事。」派拉蒙執行長大衛.艾利森(David Ellison)表示,「我們在華爾街這個現金為王的地方,提供股東的現金比他們與Netflix的協議高出176億美元。我相信看到報價後,他們會支持我們的方案。」

不過在派拉蒙發起的反攻之外,Netflix能否收購華納兄弟,更大的不確定因素或許仍在監管。面對Netflix可能買下華納兄弟的危機,好萊塢已經群起抗議,希望美國政府阻止這筆交易。

川普(Trump)
美國總統川普近日表示,Netflix收購華納兄弟可能有疑慮,但實際仍要由專家判斷。
shutterstock

Netflix先前也為可能的監管做好準備,執行長泰德.薩蘭多斯(Ted Sarandos)曾在宣佈收購前,親自遊說川普放行這次收購。知情人士指出,薩蘭多斯強調,Netflix沒有有線電視或電視聯播網,並且競爭對手不僅僅只串流業者。

但面對越來越大的討論,美國政府似乎也無法再保持沉默。美國總統川普近日表示,Netflix收購華納兄弟可能存在疑慮,會導致它們已經相當大的市占率進一步上升。不過川普話也沒說死,後續強調自己也不太清楚,「得交由經濟學家來判斷,但我也會參與決策。」

外界預計,這筆交易恐怕一年甚至兩年後才會有結果,又或者可能被美國監管單位攔阻,Netflix能否順利吃下華納兄弟,鞏固在影視產業的地位,或許還有的等。

(本文出自數位時代

繼續閱讀 策略 Netflix
相關文章
feature picture
犀牛盾

從防摔到防內傷!犀牛盾以 AirX 重構產品設計邏輯,開啟科技防護新革命

2025-11-27 經理人 X 犀牛盾
分享
收藏
已完成
已取消

全球手機殼市場每年出貨量超過十億個,從早期以矽膠、PC、TPU 為主的防刮設計,到今日主打抗震、模組化與輕量化,產品推陳出新。然而,多數防護仍聚焦於「外部衝擊」的吸收與分散。隨著智慧型手機的內部元件愈加微小、鏡頭與晶片模組日益精密,即使外觀完好無損,內部卻可能早已受損。對此,犀牛盾決定重新定義「保護」的起點,催生出新一代的 AirX。當市場仍以「防摔高度」作為衡量標準,AirX 則開創了不同的思維,不只防摔,更防內傷。

AirX 打開新一代防護想像

摔一次手機,表面看似完好,內部卻可能已產生無法察覺的受損。即便不是劇烈重摔,日常碰撞累積的長期微震,也足以造成相機對焦偏移、天線錯位、晶片接點鬆動等問題,雖然未立即故障,但機身內部已種下延遲性故障的隱憂。

不易被察覺的內傷,將直接影響裝置壽命。然而,以一次落摔高度作為主要防護指標的手機殼標準,卻無法回應智慧型手機繁複且精微的內部結構。

對此,犀牛盾轉換產品設計思維,研發出新一代的 AirX。相較過往以材料厚度堆疊防護力的傳統做法,AirX 主張回到結構與能量行為的本質設計,將防護標準從「一次落摔表現」提升為「長期防護性」,展現更貼近現代手機使用情境的產品成熟度。

採用「內傷防護複合系統」, AirX 主要透過「衝擊隔離氣墊」與「高韌性抗壓結構」,讓衝擊能量在瞬間被重新導流與分散,避免能量集中直擊敏感元件。根據實驗室測試顯示,AirX 能隔離 81% 的衝擊能量,藉由多向導震削弱能量峰值,降低內部關鍵模組因單點衝擊而失準的風險。

犀牛盾
犀牛盾AirX極致氣墊緩衝手機殼,以360度包覆式氣囊設計,有舒適握感,能全面吸收衝擊。
犀牛盾

功能與美感並重的新世代手機殼

科技隱形於日常。為了讓材料科學轉化為使用者的真實體驗,犀牛盾將汽車產業的測試邏輯導入研發流程,包括高強度 G 力撞擊、反覆翻滾落摔、AOI 光學檢測與按鍵疲勞測試等,確保產品在多次摔落、長期按壓與日常磨耗下仍能維持一致性,給予消費者看得見的實證基礎。

由於在結構設計上,AirX 採用 360° 包覆式氣囊,讓防護力不只集中於四角,更環繞整機形成全機環狀保護。同時,內嵌式按鍵設計也減少外力穿透風險,同時保留俐落的操作手感;雙側減壓氣室則提升握持時的受力分布,長時間持握也保持舒適。

呼應 AirX 的黑科技,外觀美學則以未來科技風格打造更具識別度的外型語彙。以未來科技風格,實踐空氣機能美學。微透霧隱氣室,包裹仿生外骨骼,造就 Y3K 時尚新物種。犀牛盾成功打造功能與美感並重的新世代手機殼,引領配件風潮。

犀牛盾
最新犀牛盾AirX極致氣墊緩衝手機殼,專為iPhone 17系列打造以多重防護機制降低內傷風險,達到81%衝擊隔離效果。
犀牛盾

好的產品標準,來自對全生命週期的思考

當手機成為最貼近身體的科技產品,手機殼的標準也應愈趨苛求。因此,犀牛盾以材料科學、單一材料設計與循環再生,重新翻新「好產品」的定義。以使用者為核心,品牌為手機殼建立四大產品標準——防摔、永續、無毒、耐用,照顧到一款產品從使用到退役、甚至回收後重生投胎的每一個細節。

健康安全是第一道門檻。手機殼長時間接觸手掌與皮膚,材質的選擇自然不能含糊。犀牛盾全系列手機殼皆通過 SGS 檢驗,「PFAS、BPA、BPS、PBF」持續未檢出,讓使用者在日常使用中安心握持,不必擔心看不見的風險。

除了保護手機、保護人體,也必須回應對地球的長期責任。過去的手機殼往往被視為短命耗材,難以回收。犀牛盾以「現在塑膠™」為理念,從設計端降低複合材料比例、提高再生料使用,使塑膠保留再利用的可能性,把產品的後半段旅程也納入永續策略中。

犀牛盾
犀牛盾以「現在塑膠™」為理念,從設計端開始以「單1材料、0廢棄、100%循環再造」實踐循環設計法則,貫穿產品設計、生產、消費、回收,提高塑膠資源的使用價值。
犀牛盾

為了讓循環真正落地,品牌的RHINO LOOP循環生態圈更在今年與全家便利商店合作擴大回收計畫,建立全台逆物流回收網絡,讓使用者能在日常動線中輕鬆回收舊殼。這些回收材料也能再度進入製程,成為新產品的一部分,讓手機殼從一次性物件,真正走向循環製造。

透過突破性的產品設計思維,犀牛盾以 AirX 訴說從內傷防護到循環設計的全新可能:手機殼不必止步於防摔,也能展現一種面向未來、也更負責任的保護方式。

[本文由經理人整合行銷部與犀牛盾共同製作]

會員專區

使用會員功能前,請先登入

  • 台灣首款對話式 AI 職場教練,一次提升領導力
  • 會員專享每日運勢、名人金句抽籤
  • 收藏文章、追蹤作者,享受個人化學習頁面
  • 定向學習!20 大關鍵字,開放自選、訂閱
  • 解鎖下載專區!10+ 會員專刊一次載
追蹤我們