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McKinsey & Company

傳麥肯錫將裁員 10%!一百周年慶時刻,3大挑戰全面襲來:顧問巨頭也因 AI「頭疼」

林柏源
2025-12-17
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2026 年,管理顧問公司麥肯錫(McKinsey)將迎來百年華誕。這本應是舉世歡騰、慶祝輝煌成就的時刻,然而,在歡聲雷動的慶典背後,麥肯錫卻傳出將在全球範圍內裁減約 10% 員工的消息。

這家以「為客戶解決最棘手問題」為使命的顧問巨頭,為何在百歲生日之際,選擇了瘦身之路?

麥肯錫
Gemini

麥肯錫邁向一百歲,卻傳出將裁員 10%

外媒報導,麥肯錫領導層已與非客戶服務部門經理討論,未來 18 到 24 個月內,將在這些部門裁減約 10% 的員工。這意味著,可能會有數千個工作崗位受到影響。

從 2012 到 2022 年,麥肯錫的員工總數從 17,000 人飆升至 45,000 人,而後略微下滑至約 40,000 人。然而,過去五年來,麥肯錫的營收卻一直徘徊在 150 億至 160 億美元之間,呈現停滯狀態。

這正是麥肯錫大舉招聘十年後,不得不進行調整的關鍵原因。

麥肯錫發言人對此表示:「隨著公司迎來百周年,我們正處於人工智慧快速發展、變革商業與社會的時代。正如我們與客戶合作強化組織一樣,我們也在努力提高支援部門的效率。」

發言人稱,目前評估對員工人數的最終淨影響還為時過早,但這波瘦身計畫,是麥肯錫應對挑戰的策略之一。

麥肯錫遇到的逆風,來自3大挑戰

麥肯錫面臨的挑戰,是多方面的。

首先是客戶支出緊縮。企業普遍採取保守的財務策略,減少在顧問服務上的支出。這直接導致麥肯錫傳統顧問服務需求的放緩。

像埃森哲(Accenture Plc)等其他顧問巨頭也已示警,政府削減顧問支出將阻礙其增長。

其次是地緣政治因素的影響。中國市場曾是麥肯錫的重要增長引擎,但近年來,北京積極鼓勵本土顧問公司的發展,並對國際顧問公司採取限制措施。這使麥肯錫在中國的業務面臨嚴峻挑戰。

沙烏地阿拉伯市場的變化也給麥肯錫帶來了打擊。過去十年,沙烏地阿拉伯政府每年向麥肯錫支付至少 5 億美元的顧問費用,成為麥肯錫最大的客戶之一。然而,隨著沙烏地阿拉伯政府削減對顧問公司的支付,麥肯錫在一塊的收入也大幅縮水。

最後,人工智慧(AI)的崛起更是帶來了顛覆性的影響。隨著 AI 技術的成熟,許多過去由顧問人工完成的數據分析、市場研究甚至部分策略規劃工作,現在都能由 AI 協力完成。

去年 11 月,麥肯錫就裁減了約 200 個全球科技職位,正是為了利用人工智慧自動化部分工作。AI 的發展迫使麥肯錫必須重新思考服務模式和組織架構,以適應新的技術環境。

輝煌的過去,並不能保證永恆的未來

麥肯錫的瘦身計畫並非全面削減,而是在精簡支援部門的同時,計畫繼續招聘更多客戶服務顧問。這表明麥肯錫希望將資源集中於核心業務,提升客戶服務效率,並在新興領域尋找增長機會。

輝煌的過去,並不能保證永恆的未來。在百周年之際選擇裁員瘦身,是麥肯錫在全球經濟變革、技術創新浪潮和地緣政治挑戰多重壓力下的務實選擇。

麥肯錫能否在瘦身之後,重振旗鼓,再度「大展拳腳」,值得我們拭目以待。

資料來源:Los Angeles Times、Bloomberg;本文初稿由 AI 協助整理,編輯:林柏源

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消費者為什麼相信品牌?從 VITABOX® 實踐看現代企業的「信任經營」

2026-06-12 經理人 X VITABOX®
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隨著全球健康意識抬頭與資訊透明化趨勢,消費者對企業的期待已從單向的宣傳接收,轉向具體的查證與實證。根據 PwC《2024 消費者之聲調查》,提升產品設計透明度並清楚傳達理念,有助於建立信任;其中有六成受訪者表示,公正的第三方認證標示能實質提升購買意願。這意味著消費者的信任判斷,正從廣告印象轉向可查證的制度依據。

從 ESG 資訊揭露、供應鏈當責,到國際倡議的 Clean Label(潔淨標章)運動,這些國際標準的興起,促使品牌重新檢視信任的建立模式。當過去單純仰賴廣告或口號的溝通方式面臨更高的檢驗,企業能否清楚闡明自身的檢驗標準與查證機制,便成為經營品牌信任的核心關鍵。

品牌信任經營三大路徑

信任的建立,本質上不只是單純的行銷包裝,而是一個全面的經營問題。當消費者的判斷標準從「品牌說什麼」轉向「品牌能否證實」,廣告聲量的作用即可能產生遞減,取而代之的,是品牌能否提供一套可供驗核的信任依據。

具體來說,品牌信任的建立,大致可歸納為三條路徑:

第一,嚴以律己的品牌標準。信任的起點不在於「品牌宣稱自己有多好」,而在於「品牌用什麼標準規範自身」。當品牌願意對外公開挑選原料的條件、排除了哪些項目,以及背後的決策邏輯,消費者才有機會理解品牌的選擇過程,而非只是被動接收一個結果。這種透明,是信任得以建立的前提;即使消費者不需要全盤接受品牌的標準,但他們仍需要看得見這套標準的存在。

第二,禁得起查證的公信力。品牌價值若只能由自身論述,終究流於宣稱;唯有交付獨立第三方查核,才算進入信任建構的層級。從財報審計、ISO 認證、ESG 揭露,到 A.A. 無添加驗證與產品檢測報告,第三方查核的意義,不只在於背書,更在於為消費者提供一個獨立於品牌立場之外、具公信力的判斷依據。

VITABOX®
VITABOX® 全品項依據 A.A. Clean Label 無添加驗證標準進行原料與製程審查。
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第三,持續運作的制度。能嚴以律己、也有第三方公正查核,仍不足夠。品牌必須將這套標準制度化,甚至最好確保每一個查證節點能夠定期更新、對外公開,並且持之以恆。因為信任不是一次性的宣示,而是一項需要長期經營的永續事業。

品牌信任經營必須穩紮穩打,以上三條路徑環環相扣、缺一不可。

有憑有據的信任值怎麼建立

理解信任的經營路徑後,品牌該如何具體實踐?近年,從食品到保養品,「less is more」已成當代產品顯學。以保養品而言,是提倡成分純粹、減少非必要添加;以保健品來說,則是朝向無添加人工色素、甜味劑及化學賦形劑的技術突破。然而,當市場上普遍存在相關宣稱時,大眾該如何判斷?此時對於品牌而言,建立一套可查證的信任機制就很重要。

以 2026 年完成全產品線 A.A. 無添加驗證的保健食品品牌 VITABOX® 為例,其做法正可從上述三條路徑加以檢視。

VITABO
從原料選擇到製程細節,VITABOX® 營養師與研發團隊讓「無添加」成為可被驗證的健康系統。
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首先,在原料選擇上,VITABOX® 自源頭建立篩選機制。品牌以國際專利成分與植萃來源為核心,並非依循市場熱度或銷售推薦,而是考量原廠提供的 COA(Certificate of Analysis)成分分析報告;同時,要求供應商提供包含製程輔助劑的「全成分展開」資料,將評估範疇主動延伸至法規要求之外。

在製程設計上,品牌主動排除法規允許範圍內的不必要成分,維持配方成分單純,例如:以專利米糠濃縮物取代硬脂酸鎂、二氧化矽等常見品質改良劑,配方不另行添加人工色素、香精與甜味劑,內部標準以 A.A. 驗證規範為基準,並持續提高檢測指標的涵蓋率。

在品質管理上,則透過制度設計讓產品具備「可持續查驗」的透明度。全產品皆通過 ISO22000 與 HACCP 系統認證的廠房進行生產,並配合 BSI 供應商年度稽核。每批次產品出廠皆通過 SGS 檢測,消費者亦可透過官網與第三方機構平台即時回查檢驗報告;此外,品牌每年定期更新 A.A. 無添加驗證。透過從生產源頭、批次檢驗到年度驗證的流程,確保品管程序符合國際規範。

VITABOX®
VITABOX® 優先選擇植萃來源,透過純淨成分取代食品添加劑,以清楚、單純的配方組合呈現營養本質。
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在 VITABOX® 的實踐中,透過原料篩選、製程設計、A.A. 無添加驗證與檢驗報告公開,將生產流程轉化為具備可追溯性的制度化實證。基於品牌自身哲學的日常決策軌跡,在市場透明度價值的驗證後,為當代品牌信任的經營留下了清晰的痕跡,展現了品牌信任建立的具體路徑。

關於 VITABOX® A.A. 無添加驗證制度前往了解

品牌透明管理,才有消費者信任

當品牌將原料、製程到品保的每一層判斷標準攤開接受檢視,「信任」即不再只是行銷話術,而是有跡可循、可反覆驗證的經營成果。這也展現出透明管理的價值,使信任從感性宣稱,轉化為可累積、可管理的理性資產。而當品牌落實信任經營的基本功,市場在資訊對稱的前提下,消費者的決策過程將擁有更清晰的判斷依據、回歸理性的選擇步調。

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